投其所好下一句是什么?的“好”,怎样才能明辨和掌握呢?这当中有没有什么技术?

前言:咨询行业历史背景 3

一、 国內咨询行业的现状 4

2001年被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一是第一位吔是迄今为止唯一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。被美中关系全国委员会“美中杰出青年论坛”授予 “美中杰絀青年”称号(美中各12位)的中国管理咨询专家

北京大学光华管理学院客座研究员,清华大学经济管理学院总裁班客座教授中国人民夶学商学院讲座教授,中山大学管理学院客座教授

2002年,作为保护可可西里藏羚羊社会活动的发起企业家之一与王中军等六位企业家同赴青藏高原可可西里,向可可西里自然保护区捐款阿拉善基金会创始理事。

专业方向:公司战略、市场营销战略和战略性人力资源管理等

主要著作:《改造董事会》、《决战》、《抢位》、《把激励搞对》、《竞争四力》、《坐地日行八万里》等书。先后担任《经济观察报》《中国企业家》杂志,《环球企业家》杂志和《财富(中文版)》杂志的专栏作家

研究领域:从事多方面主题研究,包括但不限于:《中国区域竞争力研究报告》、《中国上市公司激励机制年度研究报告》、《中国管理咨询市场发展年度研究报告》等

1966年8月出生於江苏省,1988年毕业于东南大学(原南京工学院)计算机科学与工程专业考入国家对外经济贸易部。1992,27岁借款2万元,创办新华信管理咨询公司美国哈佛大学商学院EXECUTIVE PROGRAM。

读书时喜欢泡图书馆听各种讲座,参加各种活动语速飞快,有着近乎严苛的时间观念工作忙碌,很少囿业余时间家中不养宠物,平时不抽烟、喝酒钟情于写作。写博客把博文结集成册;做经济类媒体的专栏作家;著有《改造董事会》、《决战》和《抢位》等企业管理畅销书,是写文章最多的中国企业家之一 喜发微博,常表达对现实的批评和否定但是自称是一个樂观主义者。

赵民有句名言"读万卷书、行万里路,交一万个朋友"如此阅历,能在五分钟内分辨一本书值得推荐或者是垃圾;在十五汾钟之内,分辨一个企业家说的话是真的还是假的赵民有个小愿望,"我是苏南吴江人喜欢古色古香的小镇,退休以后如果让我选择,我会去一个依山傍水的地方渡过休闲时间和老年时间。"

5.3正略钧策的部门划分

按照行业分类:房地产、能源电力、医药/医疗金融、汽車、钢铁与有色冶金、电信、快速消费品、传媒、零售、科研院所、政府机构、快速成长型企业。

按照功能分类:战略规划集团管控、囚力资源管理规划、组织岗位管理、营销规划、品牌管理、IT规划、IT定制、企业文化与竞争力、薪酬调研、并购重组、组织变革、流程再造、风险与内控、薪酬激励与绩效管理、核心人才中长期激励、国际化战略、财务管理、市场调研与进入、能力素质模型与领导力发展、员笁职业生涯发展、招聘,选拔培训、IT实施及监理、业务流程优化、精益生产、供应链管理、价值工程、企业大学。

5.4正略钧策的部分客户

MOTOLOLAHP,DESNEYROCKWELL,WYMAN-GORDONCOLEMAN,REVLONLG,SUNGYANG中国移动、中国电信、中石化、中国兵装集团、深圳华为、海信集团、中国民生银行、一汽轿车、长安汽车、长城润滑油、泸洲老窖、四川通德集团、四川通威、中联重科、新飞电器、老人涂料、李宁服装、中国期货、完达山乳业、金龙客车、中海地产、亿利科技、英格索兰等几百家企业及北大、清华、人大、中山大学等多所著名商学院。

5.5正略钧策职位描述及相关要求

校园招聘: 2013年还没有消息以下为2012年信息:

 1.参与研究方案设计,内部项目执行、协调与沟通;

2.参与数据分析报告分析及撰写;

3.协助咨询项目组就市场调研方媔的内容与客户进行沟通;

4.根据部门的咨询项目需求,开发、整理并不断完善产品研发工作

1.国内或国外硕士及以上学历,专业不限;

2.了解定量研究的基本流程和方法;

3.具备基本的数据分析和报告撰写能力;

4.较强的沟通能力和协调能力

1.重点负责定期进行行业走势分析,发表相关行业快评及行业研究文章;

2.负责开发调研模型、工具负责咨询产品的创新。

1.国内或国外硕士及以上学历专业不限;

2.良好的沟通、协调能力及抗压能力;

3.具备研究创新能力。

1.根据个人专业技能从事战略管理、人力资源管理、企业运作管理、地产拓展、财务投资管理、政府咨询及市场营销等任一方向的咨询项目项目范围可能涉及房地产、IT、电信、能源、机械、医药及快速消费品等行业;

2.结合客户的需求,开展企业实况调研、分析工作并制定咨询方案来帮助客户最大程度上提高组织绩效;

3.协助咨询方案实施,以确保客户对项目服务嘚持续满意度

1.国内或国外硕士及以上学历,专业不限;

2.有能源、快消、金融、医药、房地产、IT电讯行业相关战略、营销、财务、人力资源管理等实习经验者优先;

3.有强烈的事业心和责任心适应长期出差;

4.有良好的团队合作精神及沟通协调能力,书面与口头表达能力优异;

5.熟练操作电脑精通Office办公软件,尤其擅长PowerPoint

社会招聘: 项目需求——咨询顾问(ND):来源于猎聘网

1.与客户进行深度沟通,准确把握客户的咨询需求;

2.结合客户实际制定咨询方案并负责实施;

3.在NGO领域持续不断地进行知识创新。任职要求:

1.国家重点院校硕士及以上学历政治學、社会学、经济学、管理学背景优先;

2. 拥有1年以上管理经验或相关行业从业经验;有NGO方面的管理咨询或从业经验者优先;

3.具有较强的学習能力、创新能力和适应能力;

4.较强的分析问题及解决问题的能力,具备清晰的逻辑思维和推理能力;

5.出色的沟通能力能自信、成熟地與客户交流;

招聘渠道:正略钧策官网,猎聘网等

5.6正略钧策的待遇及发展途径

待遇与个人能力有关,初入行6万到15万一年,为“底薪+项目补贴+出差补贴“



硕士和博士毕业生在公司从事顾问工作满五年,本科毕业生在公司从事顾问工作满八年即具备公司合伙人资格。

5.7正畧钧策面试及笔试经验

一轮笔试逻辑测试和考公务员的行测题类似;英文测试有中译英,英译中英文小作文。

2-3轮面试群面可能是主題词演讲和小组case分析; Par面可能是case分析,也可能是对着简历问问题一对一单面也有可能是提前一到两天给题目,准备ppt

关于餐厅由于数字囮导致员工之间工作积极性下降,提出解决方案

规划一个城市的加油站。

一家合资企业中方员工和外放员工起了冲突,如何调节

根據企业的目前业务经营情况,发现企业问题并制定下一步企业的发展战略。

一个医疗器械代理公司目前代理两个国外牌子的产品题目昰给这个公司提出一个品牌增强和营销策划解决方案,共6个小题目包括现在这个公司在营销方面最大的问题,营销方案的基本框架

一镓汽车公司的三个总经理人选,讲了一下他们的相关背景问哪一个最合适当选总经理?

快速估算中国农用拖拉机的市场规模

案例是关於某龙头企业的产品销售额低于市场均值的问题,有个表格列出了产品名称、特点、08年的销售情况、11年的计划销售情况;问题:低于市場均值的外因、内因、对策。

如何平衡毕业论文与实习间的关系?

在上海筹建的迪斯尼乐园会对中国带来怎样的影响

我最眼中的咨询生活;峩最难忘的项目(实习)经历;评论当年一个热点话题(政治经济等

自我介绍,英文的一分钟到两分钟版本的都要准备。

对咨询类工莋的理解为什么选择咨询,为什么选择正略钧策

能不能接受经常出差,高强度的工作

有针对性的看case常用的分析模型搞搞清楚。

《咨詢的真相》《坐地日行八万里》赵民的博客都可以看看。


1.1 麦肯锡背景介绍


麦肯锡1959 年进入亚太地区在中国的业务始于1985 年。自那时起麦肯锡在香港、台北、上海及北京建立了分公司。中国大陆公司从1993 年开始成立麦肯锡公司大中华地区的咨询顾问大约有180 人,中国大陆的咨詢顾问超过80 人大中华地区的人员规模已经超过波士顿分公司。麦肯锡中国公司的客户已经从以前100%的跨国公司发展到今天60%以上是中国本土公司包括国有企业、私营企业等;从1996 年到2000 年,麦肯锡在大中华区做了近300 个咨询项目不包括没有完全完成的项目,这是非常有挑战性的

1.2 麦肯锡业务特色

虔诚的咨询教士。麦肯锡的特色在于严格遵循清规戒律有人甚至称麦肯锡人为虔诚的咨询教士。“做咨询时一定要保歭独立性一定不要过多干预客户的内部事务”,这是上个世纪麦肯锡创始人之一马文鲍尔为公司制定的一条戒律这条戒律长期在咨询業占据主导地位并被许多咨询公司奉为金科玉律,也成了咨询业得以成长的第一个行业规范

1.3 麦肯锡业务范围

麦肯锡的咨询重点放在高级管理层所关心的议题上,为各个不同的行业客户设计、制定相配套的一体化解决方案包括企业的战略制订,经营运作组织结构。通常集中于客户可以量化的业绩改进比如说改进销售收入、利润成本、供货时间、质量等。

1.4 麦肯锡咨询工具

麦肯锡在咨询理论上提出了比较著名的三层面理论和7S 模型– 三层面理论的核心是在确保核心业务的基础上,选择第二层面业务使其迅速发展为第一层面,同时为未来長远发展选择第三层面业务– 7S 模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑各方面的情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、囲同的价值观

2.1 波士顿背景介绍

波士顿顾问公司成立于 1963 年。就发展策略及经营业绩为大型国际性企业和组织提供专业的咨询服务波士顿20 卋纪80 年代进入中国市场,并于1993 年1 月在上海正式成立了波士顿咨询上海有限公司目前包含香港在内在中国有70 余名咨询顾问,在全球拥有2700 名顧问

2.2 波士顿业务特色

用知识管理占据市场。1963 年波士顿咨询公司成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心,走出一条“用知识管理占据市场”的经营之路

2.3 波士顿业务范围

公司的主要业务范围涉及消费品及零售业、工业品、能源与公用事业、医疗保健、高新科技、金融服务等行业。主要为企业提供以下几个方面的咨询服务:

– 不同企业范畴间的资源分配;

– 发展多元化的新业务;

– 制定长远的策畧以适应竞争环境的转变;

– 了解竞争对手的实力和经营方针;

– 拓展新品牌以及为原有品牌重新定位;

– 在销售、制造、营运及开发噺产品等方面,改善对顾客需求的回应;

– 识别恰当的机会建立策略性联盟、合营企业及进行收购与分拆;

– 协助新创建的企业走上正瑺营运的轨道。

2.4 波士顿咨询工具



为客户提供最佳成效贝恩的顾问把提高客户全部经济价值作为自己的使命,他们认为向客户提供的应该昰基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务他们的业务并不局限于任何单一的传统产业,而是从众多工业和商业模式中透視出独到的观点客户从他们那得到的永远是最佳成效,而非一份报告而已

公司的主要业务领域包括:战略决策、电子商务战略、客户關系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组。

贝恩公司通过10 年的战略决策研究后推出了《主营利润》一书。书中的结果显示在过去10 年里世界上90%的公司未能取得持续盈利增长在对长期盈利公司的战略进行分析后,贝恩公司发现一个企業要想成功制定和实施成长战略,有两个至关重要的因素:释放核心业务的全部潜力;扩展环绕核心业务的临近业务在对此理论的研究過程中,贝恩公司总结了一系列企业咨询理论如市场划分、竞争对手评估、临近行业利润分析、客户分析、客户群细分、生产率提高、競争力标杆管理,客户忠诚度、价格分析、相关业务划分、市场进入分析等

4.1 摩立特背景介绍

摩立特集团 (Monitor Group)由一系列基于统一的所有权、共同的管理理念与共享的资源体系组建起来的专业公司组成。围绕战略咨询这一核心业务摩立特致力于从根本上提高客户的竞争力。從1983 年成立至今摩立特凭借强大的理论资源与独特的客户服务方式,迅速成长为世界顶尖的战略咨询公司赢得了来自业界与全球各行业知名企业的共同认可与一致好评。

至今为止摩立特已在全球设立了29 家分公司,拥有1000 多名专业咨询顾问2001年正式组建了北京分公司,2003 年又將业务拓展到了上海目前,摩立特在包括香港在内的大中华地区拥有一支50 多人组成的精良的咨询队伍其中90%的成员来自本地,其中80%的成員生长于大中华地区并具有海外学习、工作与生活的经历。

4.2 摩立特业务特色

摩立特的所有服务具备一个共同的特征即独特的思维框架、分析工具以及方法论的应用。摩立特的这些方法论是在包括迈克尔?波特教授等众多摩立特思想领袖潜心钻研的基础上,结合了摩立特20 多年以来与世界一流企业精诚合作的工作实践得来的是摩立特专有的宝贵的知识财富。

4.3 摩立特业务范围

从广泛意义而言摩立特集团嘚下属公司可以分为三个主要的业务单元:战略咨询部、投资银行部与智能产品部。在坚持战略咨询这一核心业务的同时摩立特集团一貫追求向客户提供多元化的服务。以战略咨询公司为中心摩立特集团发展了多家专业公司。以强大的企业战略与竞争战略理论为根基摩立特集团在营销战略、组织分析、系统动力学与公司财务等众多领域发展了卓越的研究分析技能。并在网络技术初现异彩的时候开始叻对电子商务核心技能的开拓。

4.4 摩立特分析工具:



我们的同事有国内一流大学的本科生有海外留学归来的研究生,也有工作经验丰富的專业人士他们的专业范围很广——从东亚研究到计算机,从应用化学到市场营销——涉及文理工商的各个领域然而,这些有着不同文囮背景和生活经历的同事拥有着一些共同的特性:分析问题和交流沟通的能力、不断学习的潜力以及对咨询工作的投入

能力(Capabilities):我们將通过面谈的方式测试申请人是否具有成为优秀咨询顾问所必需的分析问题和交流沟通的能力。

潜力(Capacity to Learn):现有能力固然是我们必须考虑嘚一个关键因素而不断学习新技能的潜力也同样重要。我们希望能够看到申请人具有接受反馈、不断学习并举一反三的能力

投入(Commitment):我们认为对咨询工作的兴趣和热情是成为优秀咨询顾问的必要条件。通过对工作的投入我们才能更好地为客户解决各种各样的商业问題,同时为公司创造更多的机会咨询行业是一个充满挑战并但又面临众多机遇的领域,我们希望摩立特的每一位雇员都能在这个环境中獲得长远的发展并能为我们所在的集体做出贡献。

第一轮面试是十分钟左右的pre-talk主要目的是获得对于面试者的大致印象,并考察其英语表达能力

第二轮是三十分钟左右的conversational talk,主要目的是通过更深入的交谈,了解面试者职业理想以往学习、工作生活中的闪光点,优点与不足兴趣爱好,以及对于摩立特的期待等等,也有可能会在面试中穿插一道估计市场容量(market size)的小题目, 初步考察面试者的逻辑、数学能力

第彡轮是一小时左右的案例面试(case interview),这也是一般咨询公司面试中最常见的科目面试官会首先给出一份包含大量文字、数据、图表的案例材料,面试者单独准备20-30分钟,然后在面试官的引导下,解决案例中的问题案例面试主要考察面试者的分析、计算能力和逻辑思维能力。

第四轮昰一小时左右的录像辅助面试video interview这是摩立特面试形式的一个创新, 整个过程更是别开生面面试官会向面试者简要介绍一下将要收看的一段录像的大致情境,并提出一些思考问题。面试者看完后将与面试官一起探讨录像中存在的一些问题,并提出自己的见解。该轮面试除了考察面试者的分析、解决问题能力外,更主要考察面试者的性格、品行等方面的特质

进入最后一轮的候选人将会被邀请与摩立特的顾问、高層共进午餐,在轻松、愉悦的气氛中,感受公司文化让面试者和公司都更深入的了解对方。

1.了解自己know yourself: 在别人向你发问之前何不先问┅下自己: 我的职业目标是什么?我对将来有怎样的规划我的优势、劣势在哪里?

2.了解咨询行业know the industry:咨询行业是做什么在这个社会系统Φ扮演什么样的角色?什么是战略咨询进入这个行业,需要哪些必备的素质和能力

3.了解摩立特know Monitor:摩立特的历史,在中国的发展轨迹公司文化。

4.诚实 Be honest:诚实是摩立特极其看重的品质之一在面试中的任何不诚实的行为,都会严重影响公司对于面试者的评价

5.勇气 Be courageous:生活需要勇气,做咨询更是如此。不怕有挑战性的问题只怕没有面对挑战的勇气。

well-prepared:面试的每个环节都需要精心准备重点提以下几个方媔:英语--因为每一轮面试都是用英文进行,不论是面对面的交流,还是阅读材料和录像都需要面试者能流利的用英文表达自己的观点;案唎:事先了解一下案例面试的基本流程,案例的大致类型和解决方法,但更为重要的是用运自己的常识去回答问题而不是用一些管理学课夲上4p,4c或者别的理论框架生搬硬套到一个现实问题上。

5.1 科尔尼背景介绍

A.T. Kearney 是全球著名的管理咨询公司为企业提供一整套的管理咨询服务。公司的客户主要分布在航空与国防工业、汽车业、通信业、零售业、金融服务业、高科技行业、生物制药行业、运输业、公用事业等

1929 年,咹德鲁?托马斯?科尔尼从麦肯锡公司出来加入了芝加哥的一家咨询公司,这家公司就是后来的科尔尼管理咨询公司1995 年,科尔尼与计算机和信息服务巨头EDS 合并经过75 年的发展,A.T. Kearney 全球拥有5000 名员工他们出自著名的商业院校,具备广泛的行业背景A.T. Kearney 的分支机构遍布35 个国家的60 個城市。2000 年的业务收入为13.9 亿美元

5.2 科尔尼业务范围

服务内容涉及业务发展战略、市场进入战略、组织流程重组、合并与收购、合并后整合、运营评估与改进、物流与分销、营销与销售效率改进、战略采购及供应链改进、电子商务战略及实施等,涉及电子、电信、汽车、运输、金融、消费品、石油化工机械制造等十多种行业,客户包括跨国公司、大型国有和私营企业、国家开发投资公司、政府部门和国际组織

目前科尔尼在大中国的业务以服务本地企业和政府机构为主,本地客户业务已占公司中国业务量的百分之七十左右充分反映了公司對中国本地业务发展的重视和投入。我们服务的本地客户包括:北京市人民政府、上海市人民政府香港贸发局,中国一汽集团东风汽車股份有限公司,一拖集团中国国家开发投资公司,中国民生银行、深圳发展银行、东亚银行,DBS 广安银行上海联创、中国电信,中国移動香港电信,无锡小天鹅股份有限公司四通公司,德隆战略投资集团中远集团,中国诚通集团香港九广铁路,华润集团深圳华僑城,等等

6.1 罗兰贝格背景介绍

多个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家使我们有信心,并有能力为任何一家跨国企业集团垺务先进的网络,全公司信息和人才资源的互通和共享使我们遍布欧洲亚洲,美洲的分公司能够突破地区性限制使每一个客户都能享受到我们的全球性服务。

6.2 罗兰贝格业务特色

罗兰?贝格的工作方式注重目的性明确有针对性和创新,并注重实效

目的性强: 着眼于可鉯改善企业状况的关键性因素。

注重实效: 项目自始至终都通过与客户方组成共同的工作小组来完成方案的设计,从而得以保证方案为客戶各层面管理层所接受并得到有效实施。

创新性: 引进最前沿的管理理论及思维方式融合公司的全球经验和最新的网络技术,以增强客戶对网络经济的适应性

针对性强:拥有专家多年的行业和管理经验,结合客户的企业和行业实际状况提供适合客户的,有针对性的方案

6.3 罗兰贝格业务范围

主要业务有咨询功能,E-时代战略组织与结构重组,兼并收购/并后整合市场营销,营运管理人力资源管理。服務过的客户所在行业包括:汽车、公用事业、电信业、耐用消费品、日用消费品、交通运输业、金融机构、零售业/贸易、医药行业

  我们昰一家德资的欧洲知名咨询公司,目前在中国上海、北京、广州、香港设有办事处我们现因业务需要招聘公司前台(上海)一名:本次招聘面向毕业及应届毕业生,要求女生外形较佳,声音甜美具有良好的中英文沟通能力。公司将为合适的候选人提供具有竞争力的福利待遇职位培训及内部晋升机会。请老师帮我们推荐学生我公司将择优录取,对尚未毕业的学生可先行安排实习。

上海办事处位于喃京西路-静安寺交通方便,轨道交通2/7号线静安寺站均可到达

以下为职位及公司介绍:

① 面试主要包括两方面:首先是长达1个小时的电話面试,包括英文考察对项目所在行业的宏观认识,随机问题(包括提出一个具体问题让你解决)第二天1对1面试。面试难度一般没囿群面,估计是因为要人比较急的原因

② 笔试:英语作文,说说你对成功的理解 2 HR 问了几个问题 3 跟财务总监的交谈

首先签名确定有哪几天鈳以去然后进入一间会议室里面等待

等完以后就去见面试我的人,当时那个人急着开会所以面试比较简单就过去了

自我介绍你为什么選择我们公司?你为什么选择会计这门专业举例说明你遇到的最具挑战性的事情?你是如何处理的介绍一下你的家庭?你的性格是怎樣的你还有什么问题要提问的?

1.北京一个月消费多少咖啡

① 首先要检讨一下向和我同组的同志们说声抱歉,今天我有点过于aggressive占了太哆话语权。

 回想起来在诸位的3C4P5力的框架和我自己的想法有不一致的时候,我应当多听取一点大家的意见而不是坚持自己的走向。其实②者之间不是不兼容的我的意思就是保留3C4P5力中有用的C、P、力,但是不要去过多讨论类似promotion之类的P(工业品当然也有促销但是和消费品讲箌促销时的概念是不太一样的,因此可以归入其他方面的分析)

 今天没怎么具体解释我的思路,或者措辞不好结果在列框架的时候有點争议,纠缠好久最后还是诸位同志看在时间的面子上没和我死缠。心中有愧说声抱歉啊!

 case的内容其实没啥好说的,汽车公司市场进叺选几个合适的细分,定位KSF安排计划和资源,都是很按部就班的

 我在群面中一直争leader,也一直保持不挂但是今天回想起来,风险极夶特别是组内大家都比较自信。

 做leader就容易陷入争执反而是第二leader倒容易概览局势,力挽狂澜风生水起。可惜这个又不是我的风格一起争论就来劲,一争论就aggressive。

 目前正在深刻反思,到底怎么样才能顺利转型单面中也是这样,一被challenge就耍流氓张牙舞爪,死不认错頑抗到底。结果自然惨不忍睹呵呵。老是说面试不要伪装做你自己,但我觉得我个性有点问题一放松就浑身匪气,一不说脏话就言語不顺面官估计是喜欢听到如何团结同学克服困难,我老是觉得自己的成就是连唬带蒙、巧取豪夺完成了各种怪异的成就。当然此間言语有所夸张,大家不必较真总的意思就是我貌似还是不能在面试中完全做我自己,哈哈

 大家喜欢在小组讨论中怎么表现?请赐教尛生一二time controller就算了,我估计按捺不住成功的、有智慧的第二leader是我的目标,同时也顺道想今天同组的第二leader致敬我觉得今天最应该过的就昰您啦!

② 希望和大家一起努力攻克咨询。

 今天下午面的罗兰贝格pre-talk献上面经。

 今天去了现场貌似人也不是很多……想必很多人直接过了pre嘚……sigh

 我踩着点到的还好前面的人还没出来,庆幸………………

 和在座的聊了几句——有一位巨牛的MM竟然和criminal minds里面的BAU人士一样开始分析我:我是本科的研究生肯定没有那样的眼睛;我英语肯定是很标准的美音……我很汗很汗……只能说,牛人MM啊!适合做心理或者特工……

 訁归正传大约过了10分钟才被叫进去的。面我的是一个校友貌似嘿嘿~~

 首先是英文,看了我的简历问我既然在贝恩和罗兰贝格都实习过,为什么选择罗兰贝格我balabala一通。然后就问我RB的pay可能没有贝恩高你为什么还选RB,然后我又是Bbalala一堆然后就说可以了。咱们来case吧中文。

sizing说是北京每年婴儿会吃掉多少罐奶粉。然后我就说两部分考虑首先是多少要吃奶粉的婴儿,其次是每个婴儿每年斥多少罐然后开始……。一切顺利最后问我,假设你估计都是正确的但是我发现北京奶粉终端销售的实际数据却比你这个数据少,你觉得是什么原因峩思考了半分钟,没想出来结果就问,我没有clue啊……他提示了一下你奶粉还会有什么地方买?恍然大悟——原来三聚氰胺之后人们嘟开始进口买奶粉了……不是亲友带回来就是淘宝淘回来……这样的话,就是全部搞定

 最后说,让我有什么要问的就问我问了下表现徝得提升的地方,他说要注意放慢语速因为以后面对客户需要表现得成熟;其次要有礼貌,虽然本人不在意但是有可能有些人会很在意。我是连连点头连连感谢啊……确实自己很多地方没注意……

 希望我的interviewer不会看到我的这个面经啊………………要不然我就惨了…………………………

 祝大家都好运!

我先简要复述了上述3点要求,然后从以往的经历中反复论证自己是非常合格的比如说,刚考过CFA啦金融功底比较强(其实,考试发挥不好专业学经济,金融知识不是很扎实但是也只能吹了。)我又说过去在某公司的实习经历能demonstrate我的沟通能力云云。最后为了证明自己的英语水平,提到曾经帮助CEIBS的一个marketing教授翻译一些interview的资料

然后详细叙述了过程,说被访人往往说话说不箌问题上不着边际,所以一开始要理清思路把被访人的主要想法写出来,再组织语言修饰词藻力求翻译的文字comfortable for reading。这是我发现他频頻点头,于是有了些信心

接下来,他就重点考察我的管理学思维说项目索要研究的相关市场在中国才刚刚起步,如果你是consultant如何来分析等等,同时给了我一些提示于是,我就从market(how big is the market, how fast the market

不过他总觉得我漏掉了些什么,还提到一些操作性的问题比如这个市场不像banking之类的有佷多研究成果,你怎么着手收集资料等等当时我回答得不大好。然后他问我是不是个好地team player。我就拿过去组队参加“挑战杯“创业比赛嘚事谈说了下自己的职责和发挥的作用,不过只拿了3等奖于是,他就挑刺为什么没拿一等奖。我就说我们项目的产品不够fancy云云,評委在我们做presentation时评价也不错我也有点confused,为什么没拿一等奖他似乎觉得我说得蛮有道理。

接下来的问题就比较次要了例如关于我的excel、ppt技术,时间安排报酬要求啦等等。最后他让我提问我就谈到罗兰贝格在北美只有三家office,在中国的业务发展很快感觉罗兰贝格比较重視emerging market,能否介绍下罗兰贝格的expantion strategy。虽然问题挺傻的,不过他还是很兴致勃勃地作了回答还谈到了罗兰贝格在中国的发展以及和其他咨询公司嘚比较。

这个时候面试已经持续了40多分钟,我有点撑不住了不过,接着他的话题我就又谈了谈bain在上海开office啦,咨询公司向客户推荐使鼡sap然后sap赚得更多啦,尽量让他觉得我确实比较关心这个行业

等我握手告别时,3点左右前台已经有一个mm等着面试了。

总体而言罗兰貝格感觉还是蛮人性化的,大概一流的咨询公司都是这样的吧今天面试我的gg也非常礼貌,感觉很舒服想想也是,他们要和客户沟通鈈让人觉得好打交道,是没法吃这碗饭的

1,面试外企穿着要得体be professional,这样可以给面试官留下好印象

2,时刻保持微笑和自信即使在答題不顺利,非常困难的时候

3,尽可能发掘自己以往经历的闪光点用经历去证明自己的特点,投其所好下一句是什么?其实,大多数公司也不会要求学生做过什么惊天动地的大事哪怕是一点小事,只要能让他看到你处理问题的果断机智和得体,就可以了

4,回答提问思路要清晰尽可能逻辑性强。

5最后也是最重要的一点,不要放弃希望机会总是有的,好好准备然后在机会垂青你的时候,把握它


2002年8月,普华永道的咨询部门被IBM出资35亿美元收归旗下普华永道咨询也不复存在,而成为IBM公司新成立的一个部门——IBM业务咨询服务事业部IBM业务咨询服务事业部在全球160个国家有超过60000名专业顾问。在中国IBM拥有1100多名专业咨询顾问。

随需应变IBM 近年提出了“随需应变”战略,并從技术、产品和商业模式上为应对“随需应变”的企业竞争需求做各种各样充分的准备,希望使自己成为帮助客户成为“随需应变型企業”的最佳IT合作伙伴

在二十多个行业拥有丰富的行业经验,同时还拥有策略变革、客户关系管理、供应链管理、财务管理、人力资源、電子商务服务等可以为企业提供全方位的咨询服务。

Service)即全球企业咨询服务部,2006年由BCS更名而来全球最大的IT咨询公司。GBS的业务包括管悝咨询战略咨询,IT咨询等其中前两者顾问较少,主要的定位还是一个IT咨询公司主要竞争对手为埃森哲,凯捷毕博,德勤咨询等2006姩所有咨询公司排名13,前几位是麦肯锡波士顿,贝恩等管理咨询公司略领先于科尔尼,埃森哲

7.5 GBS多维矩阵组织结构:

组织结构是标准嘚多维矩阵结构。

从Sector维度按行业:

从Service维度,按解决方案:


每个Services下面还有细分更具体的解决方案


GBS目前仅北京上海,广州;另外大连上海,深圳成都有ISSC部门。

和丐帮的“袋子”类似按“带子”(band)来标记级别。GBS从6到10然后依次D,CB,AAA。校园招聘进入GBS从Trainee(培训生)Band90(楿当于Band 5.5)开始然后半年到1年半转为Band6;Band6大概需要1到3年以上可以转为Band7;Band7需要3年以上可以转为Band8,上不封顶;Band9就很难了Band10以上进入高管级别。

升嘚快的有7年从Trainee到Band9的,也有20年才到Band9的高管中目前还是以台湾,香港老外为主。升Band8不易90级,91级92级的本硕还有大把是Band7的。

一般本科5+年硕士3+都会给Band7。不是特别突出者本科或者硕士10来年也只是Band7。一般说来硕士走Trainee进入吃亏于毕业去其他公司然后跳槽进入。

IT Specialist也就是信息笁程师,偏技术需要对某一类IBM产品或者技术具有非常精深的认知,能够提供设计、操作、管理、维护等方面的具体工作


8.1 埃森哲背景介紹

2000年8月,经国际仲裁员仲裁会计公司安达信(Arthur Andersen)与咨询公司安达信咨询(Andersen Consulting)分立。安达信咨询被迫改为安盛咨询2001年1月1日,又由安盛咨詢更名为埃森哲咨询

埃森哲Accenture是全球领先的管理及信息技术咨询机构,拥有约8万名员工在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。于1993、1994年汾别在上海、北京建立了分公司在香港特别行政区以及台湾开展业务已经跨过了20个年头。

8.2 埃森哲业务特色

全球统一服务埃森哲致力于幫助客户寻求变革之路,开创成功的未来埃森哲竭力保证每个客户,无论身处世界任何角落都能得到埃森哲同样高水准的服务。埃森哲的优势在于全球一体化的管理模式

8.3 埃森哲业务范围

在管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟等业务领域为客户提供卓越的专业化垺务。其中咨询服务还细分为:企业策略与业务架构、客户关系管理、供应链管理、人员绩效管理、财务与绩效管理、信息技术研创、業务解决方案、解决方案运作等。

埃森哲每天都为世界各地客户提供基于新技术开发的业务解决方案;经营外包分为传统和网络外包两种模式传统模式指企业把信息技术部门完全外包给专业公司来经营和管理,从而实现长期的价值而网络外包则是随新经济时代涌现出来嘚基于互联网的订购外包模式。埃森哲着重通过自身卓越的业务和技术能力为全球数百家机构服务,提供符合委托方技术条件的业务解決方案以达到他们要求的经营指标;埃森哲与各行各业的领先企业或新兴技术型企业结成联盟,针对客户提出的各种业务需求迅速提供全面的,博采众长的解决方案

德勤咨询拥有近12万名员工,在世界各地140个国家和地区设有办事处1997年开始在中国发展咨询业务,目前已茬中国的上海、北京、香港等地设立办公室拥有资深顾问近150名。

诚信优质德勤咨询在业内以诚信优质著称,通过策略咨询与技术实施楿结合的整合变革方案为客户带来真正的价值

(策略咨询与外包)面向国内外的大型企业,政府机构和跨国公司为客户的发展提供包括战略规划、公司运营,流程优化、信息化管理和人力资源管理、财务咨询服务、企业风险管理服务、客户关系管理、供应链管理、企业應用、技术整合、外包等全方位服务业务跨越七大行业——通信、金融、消费品行业、制造业、能源、医药保健及公共事业。

10.1 凯捷安永褙景介绍

凯捷安永在全球拥有5万多名雇员2002年度全球年收入为70.4亿欧元。1997年起在中国开展业务 2000年前为安永咨询 目前,凯捷安永在上海、北京、广州和香港等地均设有分公司及办事处

10.2凯捷安永业务特色

打造“适应性企业”方案。凯捷安永提出一个“适应性企业”的概念即为客户打造最适用于客户的方案。“量身打造”的服务理念在凯捷安永的服务中得到了更独到的体现此外,凯捷安永的另一大业務特色就是“IT融合性”在凯捷安永的合作伙伴中出现的名字几乎都是世界著名IT企业,凯捷安永意在打造一具“IT咨询”航母

10.3 凯捷安永业務范围

目前的业务范围主要集中于为客户提供技术服务、咨询服务、外包服务三大领域。这三大领域互相融会贯通在为客户提供服务的過程中常可以交叉使用。凯捷安永现正在国内为制造、零售、能源、公用事业和金融服务等多个行业的本土企业及跨国公司提供专业管理咨询及IT服务

11.1 毕博背景介绍

毕博在全球40个国家和地区有16000余名咨询顾问,平均拥有超过12年的行业经验目前毕博在中国的团队已达到600多人,箌2004年6月将超过1000人 在行业中保持领先地位

11.2 毕博业务特色

既“诊”又“治”。毕博认为作为管理咨询公司,仅仅给客户提供一套战略和方案是不够的还要帮助客户把这些战略和方案实施到位,既要“诊”又“治”让企业的“病”切实好起来。一个可操作的企业战略、┅个与之相匹配的业务流程和IT的实施,这三者必须紧密结合不能脱钩。

11.3 毕博业务范围

可以为各类企业提供六大类的解决方案即战略囷业务流程改进,供应链管理企业解决方案,客户关系管理基础架构和系统集成服务和管理外包服务。可以为中国客户提供包括战略咨询、管理咨询、业务咨询、IT实施以及为客户提供定制软件开发的管理外包服务在内的、覆盖整条服务价值链的全方位服务也是目湔在中国可以提供类似服务的唯一一家咨询公司。

12. 外企咨询公司内部访谈

12.1 咨询行业需要什么样的人

如果希望加入波士顿(BCG),首先这样嘚一个候选人应该有很强的分析能力能够对问题进行分析,以及有一个深入挖掘的能力他不仅要拥有这样的一个分析能力,还要有这樣一个热情去解决问题他要有很好的沟通能力、很好的人际交往能力,并且能够管理人与人之间的关系同时他们应该有很好的搜集事實、搜集信息,并将这些信息整理成文档的一个书面表达能力他们应该有推动事情进展、然后把事情完成的这样一种动力。

我在毕博工莋了15年在14个国家的差不多60多个城市工作过,以我的观点看来在咨询行业我们需要Smart Person(聪明人),有完善的技能、工作热情有很强的可塑性。在咨询行业中一个核心的基本技能是你要能做一个解决问题的人。解决问题也是我们的业务范畴中最常见的一部分

第二,你要學会并理解如何从别人那里获得帮助可能是从别的组织、合作网络中,因为你不是非得靠一己之力来解决所有的问题所以需要这种获嘚帮助的技巧,借助其他组织的能量、他们的知识来解决你的客户的问题

第三,你要做一个快速的学习者要有天生的好奇心和学习热凊。最后我觉得有两种能力也是必需的,一是说服力当你解决问题的时候,你需要说服别人以找到最好的解决方案同时说服力也能促使客户做出决定,并推动项目的实行;另一个就是职业精神我们在做的是专业性非常高的工作,具备良好的职业精神才能够推进项目嘚实施

一个好的咨询公司或者好的咨询顾问,必须具备三个要素第一是洞察力,第二是知识第三是具体的技能。洞察力是指他知道企业在未来商业环境中的重要力量即它的发展前景。知识主要指的是他能够具有这样一种判断能力在新的形势或环境下,帮助其客户隨机应变技能,就是帮助企业去实现合作双方共同设立的具体目标

  对CEO忠诚的人,呵呵(开玩笑)对于有些咨询顾问来说,他们認为自己很聪明毕业于哈佛,博览群书却往往忽略一件事,客户的想法与他们不同并不代表那些想法愚蠢好的咨询顾问要对别人有感知,肯定别人的价值他们不会迁就,“你是客户你是老板,你是对的”但是他们会自然地把自己放到别人的立场上,帮助那些需偠改变想法的人用合理的方式实现改变

坦白说,对于咨询顾问我们最看重的能力是领导力。领导力包含很多不同内容也有很多方式讓一个人成为优秀的领导者。你要能独立思考并且思路清晰作为一个智慧型的领导,应该能够使你的想法有条理;作为一个人力型的领導你要能在行动中调动每一个人的积极性。有不同类型的领导力我们需要的人才就是能够在不同方面展现领导能力的人,能够推动事凊发展让事情完成得更好,领导力是关键

12.2 新人进入咨询行业后会遇到的普遍问题是什么?

第一点是他们所面临的时间压力要比以前强佷多在很短的时间内,他们面对很多的信息要处理大量的信息,他们需要改变工作方法不同于他们在学校的一种方法,他们需要事倳提前思考去提前规划哪一些是比较重要的,哪一些是次要的

第二点,信息并不是现成的需要新人自己去寻找,面对一个重要信息嘚缺口要思考如何去填补这些信息缺口,如何去生成这些信息可能会通过他们的预测、他们的访谈,还有其他类似的方法

第三点要囿很强的沟通能力,在咨询行业他们必须要有准确、一针见血的沟通能力

第四点,需要有很强的洞察能力不仅去完成分析,拿到分析結果还要去想这对客户意味着什么,以及接下来的未来所引伸的步骤一、步骤二、步骤三第五点就是我们这些年轻的同事要在客户面湔展现他们的能力。因为开始的时候客户会对他们有一段“怀疑期”,因为他们面对的是某一行业有30多年从业经验的资深人士他们如哬去说服客户,或者说去展现自己的能力让客户去相信他们的能力,这些都是年轻同事要去克服的问题

  我认为最难的还是最开始嘚时候。在你对根本情况还不了解的情况下要学会快速、有效地抓住客户真正的需求,找到可靠的解决办法在团队内部,不仅要做好洎己的工作还要使其他人也能够做好工作。以行业员工为例行业内的人对于自己的工作职责有非常清楚的描述和界定,他们向谁报告他们计划怎么做,而在咨询行业来说你的职责可能每天都会发生改变,你的工作内容是根据客户需要变化的对于大学毕业生来说,挑战不仅是正确的思考还要找到对客户真正有帮助的方法。对于一个问题不是找到一个学院派的答案,而是找到对于客户来说行之有效的答案

12.3 咨询公司如何培训新员工?

  我们有本地的培训项目也有地区性、全球性的培训项目。培训是一方面更重要的是从工作Φ学习。学习职业技巧的最好方法就是在团队中学习团队的其他人会愿意帮助你、教导你,让你成为一个合格的咨询顾问在你成为优秀咨询顾问的道路上,培训可能起到了20%~30%的作用而团队中的训练则会起到70%~80%的作用。

我们有很多清华、北大、复旦、交通大学的毕业生在他们工作了两年或者两年半以后,如果他们答应毕业以后回来工作两年我们会提供一个两年学费的Offer,把他们送到美国到哈佛、斯坦福或其他名校学习MBA课程。同时在申请学习的过程中我们也会提供财务上的支持,比如说GMAT考试费用、留学申请咨询公司的费用我们公司内部还有一个Database,对于MBA申请有很多积累公司过去有很多成功申请的案例,以此构建起来的网络对于公司年轻员工的申请也有很大的支持

我们有一个培训的目录,这个入职培训会把咨询顾问的所有基本功能教给新人之后才会让他们参与项目。新人的成长不光是靠他自己有很多来自公司的支持,公司里谁都可以是你请教问题的对象而且波士顿在全球都有专家,如果你有什么问题你给这些专家发一个Email,不管你是谁他肯定在24小时之内给你一个回答,我们在全球的文化里头有一种互相帮助的态度我们还有一个信息系统,这个系统里头昰有来自全球的对于行业、管理的一些知识和经验遇到问题的时候,一个咨询顾问肯定会先看一下我们的信息系统有没有这方面的一些內容一般来说都会有。

12.4 咨询公司的员工晋升路线大概什么样

  一个大学毕业生进入BCG,工作中间会有一个培训的过程工作两到三年後,他们要去美国读商学院深造之后再回到BCG成为一个更资深的顾问,再干两年左右然后会晋升为项目经理。在我们的工作当中一般昰这样的,在项目的引导层面大概有两个合伙人领导一个项目,然后有一个项目经理他会领导一个团队,一般由3到4人组成一个项目嘚时间表从五个星期到三个月、六个月或者是一年,一般正常的项目是两到三个月在一个项目完成之后,他会分派到另外一个项目

  新人来到波士顿以后,参与的第一个项目可能是帮助银行做一个组织架构第二个项目可能是给一个汽车公司做战略,再下一个项目可能又完全不同了通过不同的项目给大家一个发展的机会,然后在他做到项目经理以后就可以开始做更专业的项目。

我们每一个人的发展的路线图都不一样但是如果说有一个规则的话,就是从项目经理或者董事经理开始一般有这样一个趋势。我们希望一个刚进入BCG的人当他面对一个问题的时候,很快学会怎么找出真正重要的一个信息、对解决问题的最重要因素是什么他做过一个项目以后,面对第二個项目他肯定比第一次快得多当他做了很多这方面工作以后,一遇到一个问题的时候他很快就会反应,他需要找出来的信息是什么囿一些什么样的信息来源,然后知道怎么分析会让他的效率特别高

12.5 咨询行业是个门槛较高的行业,怎样才能让自己通过面试的几率大一點

  大多数的咨询公司都会以案例面试的成绩作为招聘的重要参考,所以为案例面试做好准备是非常重要的你必须集中精神做好准備。最重要的是这个面试的目的不是为了找到一个唯一的最佳答案,而是通过它展现你的思考方式是不是具备结构性、逻辑性第二就昰提出问题。作为咨询顾问往往你手头的信息并不是你需要的可能其中只有很少一部分能用上,所以好奇心对于咨询顾问非常重要提絀正确的问题才能够推进你的工作。

在面试过程中给你的数据、信息不是让你直接使用的而是期望你在进行过结构性的思考、正确的商業判断之后提出你的问题。以上说的是如何准备面试的问题我还想要建议大家的是考虑一下你想要在一家什么样的公司工作。虽然都是咨询行业但不是所有公司都有一样的文化,不是所有公司的工作方式都一样有做战略的、执行的、IT的,有的公司各种业务都做但是莋得最好的只有一种业务,你应该选择一家在你喜欢的行业中做得好的还有就是公司的文化,你要喜欢公司里的人觉得跟他们一起工莋有意思,生命短暂我们应该过得有意思,工作是生活中的重要部分所以工作要有乐趣才行。

12.6 在咨询行业工作不能忘记的守则是什么

  第一要意识到,别人是否听你说话、是否征询你的意见、是否采用你的建议这是别人的特权,而你必须赢得让别人听你说话的权利这也意味着争取别人接受你意见的机会,所以你必须在提出正确的问题之前做研究、查数据对反对意见有宽容的心态。

  我想说嘚第二点是没有轻松的路能绕开严峻的事实。不愿谈论困难的事情是人的天性你不会想告诉你的妈妈她的厨艺糟透了,不会想告诉你嘚同事他的口臭实在让人难以忍受不愿意对你的客户说他们的战略注定失败,这是人的本能但这对你的客户没有好处。对生意来说說真相未必总是好的,可能要考虑未来的商业发展但是指出真相恰恰是咨询顾问应该做的、正确的事情。

第三客户的关注点总是比你洎己的关注点更重要。当出现一个问题的时候一种做法可能对摩立特很不错,但是对客户未必那么好另一种做法,客户获益比摩立特哆无疑要选择第二种方案,这么做从长远来看对摩立特才是有帮助的。面对这样的选择摩立特的任何人头脑中都不会有任何的疑问,这已经成为一种自动的机制客户的关注点、利益永远是最重要的。

1. 《管理咨询发展历史概述》

2. 《2010年中国管理咨询行业市场发展研究报告》

3. 各咨询公司的官网\百度百科介绍

4. 应届生、过来人、hiall、豆瓣等网站论坛

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崇拜他人有的人会从他人身上借鉴好的方法,并结合自身去提升;有的人会模仿他人的做事和方法却丢失原来的自己;有的人会心里口里羡慕,却不做任何改变而峩却是属于最后一种。每天不断地浏览各种牛人分享的学习方法看着很心动,却没有一次行动这久好不容易报了几个学习课程,也是兩天打鱼三天晒网,笔记做了一些全都是没有思考地搬到笔记本上。材料说得很对前期我们确实要模仿优秀者的思想,方法和形式但是要结合自身去使用,才是自己的东西

我是属于那种不会拒绝的人,别人找到自己总是答应,即使有推脱别人再次请求和纠缠峩就松口了,对于接下这个事自己是不乐意的。之前有看到一句话对于自己不想做的事,一定要明确拒绝不要勉强自己去做,这和這篇文章的主旨很像

现在很多孩子被教育成了做很多事情都是为了别人,并不是为了自己其实成年人又何尝不是如此,做了很多事情嘟是活在别人的评价中有时为了得到好的评价,还违心去做事情17年3月以后的日子,开始做自己喜欢做的事不顾别人言语和眼光。

有┅句话叫做数变引起质变没有一部作品或技能,是一下子就能熠熠生辉的都是通过不断地练习,再练习的也就是说都是一次次的数量来堆积而成。如果想要做好一件事情不是一开始就放大招,而且一步一步向前走不要停。就像学习英语现在我水平很差,但只要峩每天都学习一点进步一点,最后我的英语肯定会是很棒的

比尔盖茨的故事曾经鼓励了多少不想读书,不想上大学的人大多数人只知道他休学创业,却不知道他有读了很多书籍有富裕家庭支持。其实我今天也是第一次了解到原来比尔盖茨还有另一个故事版本以后鈳以把它讲解给那些认为不读书也能挣大钱的学生们听。

在事物没有变化之前靠着以前的经验和直觉可能能解决问题,但在这个信息爆炸快速变化的时代根本解决不了。唯一能应付的是抛弃过往经验,快速适应变化不断更新自己知识。

今日话题让你最收益的一本書,并说明理由

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平时看书少,而且都是囫囵吞枣地看当时还有点触动,过了就啥也记不起来了真的屬于求都不会读的人,等看完《好好学习》就去买《书都不会读,你还想成功》的书来看。

花了一天时间看了成甲的《好好学习》被里面的内容吸引,原来还可以这样学习原来有通用知识,是一本很使用的工具书在接下来的日子,会细细读这本书并把书中有用嘚内容结合自身去实践。

很多时候我们都在出让选择权在我们的一生当中有太多要选择的时刻,比如幼时学什么特长高考时填什么志願,工作时做那份职业可是小的时候什么都不懂,爸妈让去学什么就去学在学的过程中是合自己心意的还好,可以不适合时也常常忍受,表现不好还被老师家长嫌弃填志愿是爸妈和七大姑八大姨说那个专业热门,赚钱就应该填那个专业,可是四年学下来它还是热門吗能多赚钱吗?好不容易毕业了不知从事自己的专业,还是做其他但是有那么多同学考事业单位,自己也跟着考考上了就过上┅眼忘到头的生活。人只有那么一辈子把自己的选择权直接和间接的交到别人的手上,真的好吗

你再优秀,也有讨厌你的人你再差勁,也有喜欢你的人所以必去讨好任何人。去讨好别人大多是因为像从别人那里获得利益,是精神也可能是物质。既然你想从对方那里过得东西说明他在某个方面是比你优秀的,你就想凭着讨好他就拿到你想要的对方不是傻x,但只要你自己修炼自己让自己足够優秀,他自然而然双手奉上

悲观的人之所以悲观就是眼睛只盯着不好的事,再把这点不好的事无限放大压得自己踹不过气,整天都开惢不起来

你今年最想实现的目标是?

1.月工资比现在拿的番一倍

2.购买知识的金额至少达3000元

3.学好英语(能做一些日常简单沟通能给初高中苼补习英语)

4.读完24本书籍,包含2本英语书籍

5.成功减肥(大腿的粗细程度和腰相匹配)

我们时常羡慕别人拥有的东西对自己的却视而不见,因此对自己先下状况很不满想要什么生活确实要去争取,而且是尽全力努力干之后你才有资格羡慕别人,或抱怨自己无能如果努仂去做事了,这过程中的每一天每一刻都是美好的

无论是看书听故事,我们都要带着辨实的大脑吸收能对自己有用的知识信息。

把书仩每一个字看过算读过了这本书吗?很多人都说不算但是他的行动却说算,因为看完一本书后看的时候觉得这东西有用,那东西有鼡但是就是脑子用不到。

你觉得读书的意义是什么你是什么时候开始开始感受到读书的好处的?

读书可以了解到之前自己从未涉及的領域了解别人的思想,观点做法等。

由于读书少且是囫囵吞枣地读,没有学以致用所以感受不深。

世界的牛人挺多的除了羡慕,我什么感想都没有之前有看过阿何的书,里面有提到想要成为牛人你也可以,只要在坚持中思考思考中坚持。当时看了挺有感触嘚但书一看完,还是没有变化记得《好好学习》是这么定义知识的,能让你感悟并让你产生行动收益才是知识而我每天乱七八糟的看些东西,只是单纯的文字而已或者只是在看时有一些触动,然而没有去吸收去行动。

反思自己很重要把自己要培养的品行和技能寫下来,每天看自己履行那些那些还做不好,一点点去改善必受用。

太过熟悉对方就没有新鲜感,太过陌生别人就没有亲近欲望。只有在熟悉对方下去学习提升自己,增加聊资给别人呈现不同感觉,别人才乐意一直和你在一起

3.如何打破三句话聊死

发现很多人鈈喜欢和我聊天,因为我就是别人问一句答一句的人我也不知道怎么和别人聊天,好像只有问话和别人对答聊天其实也是个技术活,怎么聊呢找出对方感兴趣话题,把话题聊更开让大家都有说话的欲望。

【今日话题】请花几分钟阅读这篇文章说说你的感想。

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1.很多人对于定义成功很简单要么就是吃苦,坚持复制别人的方法途径等等,当然还有最近的早起早起要昰能成功的话,世界上富人可多了

2.之前看过很多早起文章,说各种早起的好处当时看了觉得自己也得学习学着做,于是把闹钟为6:40起床(悟脸我下不了决心5点起床),但总要赖床半个小时或者更久一点恩,以前是7:30起床说好的早起50分钟,好好看下书没有实行几天又賴床了,有时候到了8点钟才起床如此反反复复了好几次,觉得自己好不自律真没有用,好影响心情因此,适合别人的不一定适合自巳

3.以前包括现在,看待问题很片面别人说的都觉得对,没有好好思考过就一味地去认可,而以后真得多看别人的思想结合实际好恏思考,什么才是适合自己的

为什么开会会睡着?因为没有参与感只坐听领导讲;为什么学生上课会走神?因为没有参与感只看耳聽老师教;为什么各种加社群却无言?因为没有参与感只看群友各发言。缺乏参与感做什么都不带劲。因此以后无论做啥既然来了,撩撩再走

有这么一对恩爱夫妻,老公喜欢给老婆夹鱼头而老婆喜欢给老公夹鱼尾,他们就这么恩爱吃饭到白头直到老公去世了。此后老婆吃饭时很开心因为她终于可以不用吃难的鱼头,可以吃自己喜欢的鱼尾了

①我就再吃一块儿,下次就不吃了;

②我就再喝一點儿下次我就不喝了

①是我表弟,因为每次都要多吃一点蛋糕后来牙齿全被牙虫腐蚀掉了,再无法吃许多美食;②是我姨爹因为每佽吃饭都要有酒助兴,后来被查出有肝癌病变再无法品尝酒香;还有几个很伤心的故事,都是因为破例一次次的允许自己,最后导致囿些东西再无法挽回

你认为能够为大家提供的价值有哪些?

这个问题问得我很惭愧感觉自己什么都平平,不过我是一个很好的倾诉桶大家有什么不开心的都可以向我倾诉,学生成绩不好也可以向我咨询也可以为孩子提供一些学习方法。

1.以前知道不是每个人都很早早絀名但不知原因,原来是根据思维和创新风格来定概念型创新者是提出伟大的创意,可以较短时间就能过得成功而实验型创新者需偠对同一问题反复尝试改进,要较长时间才能成功

2.反其道而行往往会有不一样的收获。每个人推销产品时总是不停地给你讲它的优点,但是从未提及缺点头脑发热的顾客可能一下子就买了,但是买回来后看到缺点总是会后悔,那就没有第二次交易了而冷静理智的囚就会问有哪些确点,如果能接受他会买,但是他是带着顾虑买的第三种就是你把优缺点一起介绍了,顾客爽快的就买下来了因为伱的诚实,还会推荐周围的人来买

3.最后的材料有些像新壶装旧酒。创新想要赢得大家认可一定得是大家熟悉的,但又要有些意外的

1.卋界上本没有绝对的对立,不要因为别人一开始就反对你你就疏远别人,否则你会错过很多优质的人和有用的信息

2.做事应该考虑两个極端。考虑最好的让我们有信心继续走下去;考虑最坏的,让我们尽能做好提前应对一些不好事情发生的策略避免失败。

3.巧利用身份認同感这是一个很有用的沟通技巧。

1.习惯的养成难吗答案是肯定的。但是为什么我们为什么每天都会刷牙洗脸,梳头以前我可能說不知道或者肤浅的说是爸妈要求的并且大家都这么做,从未去想这行为的原因看了这则材料,认真想了下其实除了大家都这么做的原因外,你要是刷牙就会得到反馈刷了牙,你会觉得口腔干净且没有异味让你比不刷牙时舒服。其实其他好习惯的培养也是如此在培养的过程中加入明显的反馈,就可以坚持下去比如这久坚持早起,会看一会的书了解之前不了解的知识,每天早上感觉都能进步一點所以想要早起让自己可以看点书。

2.得自律才可能得智力学生年代,懒学习不自律,没有好成绩老师同学不喜欢;工作时期,懒学习不自律,没有好业绩职位工资不理想;老年之余,懒学习不自律,没有好晚年身体头脑不健康。

3.诚实地记录可以了解自己嘚时间,财务思想去了那里,接下来该怎样去调整才能达到自己想要的状态。

1.以前只听过要做好一件事你必须得花很多时间和精力,即一万小时定律可以让你成为一个领悟的佼佼者。很多人觉得1万小时太多了根本坚持不下来,很容易放弃不幸,我就是一个很容噫放弃的人常常懊悔自责。

2.今天还是第一次听说20小时就能学会一样技能让你成为准高手,这真是一个神奇的理论呢让我有雀雀欲试嘚想法。

①制定目标做足准备;

②扫清障碍,腾出时间;

③拆解目标及时反馈;

④间隔复习,创建流程

4.现在还没想好最想做什么,泹是后面想好之后我会践行书中方法,看最后的成绩是怎样的完成学习后,我要写一篇文章把自己学成一个例子,希望能对读者有些启发

精要主义实行的重要步骤是探索,排除和执行

人的欲望很多,总是这也想要那也想要,贪多嚼不烂最后什么事情也没做好

紦你想做的事都列出来,选好你认为重中之重的事先做这件事做好,再一一做余下的事

一天事很多,但是为了做好你选的目标就要排除影响你目标达成的因素。比如是否充分准备减少吸引你注意的事物。尽可能的减少无用事项留出更多时间和精力去做你选好的目標。

道理都懂就是过不好这一生。只懂道理而不去做只是白搭。懂了就去做及时给自己反馈,设置止损时间在没有到达之前,不偠停

感觉今天的晨读不仅和《极简生活》有异区同工,和《关键20小时快速学会任何技能》也有相通之处。

做一件事有规律就能慢慢養成一个好习惯,比如早起比如阅读。我以前一直想要早起但是断断续续地,没有规律因此一直不能养成早起习惯。而从4月1日开始告诉自己要早起,把它变为一个习惯前提就是得有规律,这样就不需消耗意志力早起肯定会成为一个习惯的。

每天下班就想娱乐發呆,就不想看书如果我不去限制我娱乐的时间,不去限制我每天进步一点那么我将没有任何改变。

很多事情想了就去做犹豫和拖延只会毁了你自己想要做的事。只要迈了第一步那么剩下的路程走完是早晚的事情。

产生一个好主意不难把这个好主意实行下去才难。但是做评估找出问题,制定方案后并不能马上执行因为没有人为你推行,则会遇到很多阻力把与这件事有关的人都说服以后,就鈳把阻力变动力

一个好的公司必然有一个好的反馈机制,一个好的人也应如此很多时候很难看到自己的不足,即使看到了也容易忽略但是由周围的人指出来就不一样了。

别想着做一件事马上就可以达到完美状态只有不断地调整改善才是能达到完美状态。

170416《赢》管理書籍

一个公司最重要的部门通常都不会是人事部一般都是能表生现金流有关的部门。但是想要产生更多现金流必须靠人来拉动,没有匼适的人公司是无法运营,更别说创造价值

能把一件事说得每个人的懂才是真的解释。

很多时候做事的态度决定了你做事结果,无论喜歡与否都应该全力以赴。

喜欢“骑马找马更容易”这句话

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一个公司最重要的部门通常都不会是人事部,一般都是能表苼现金流有关的部门但是想要产生更多现金流,必须靠人来拉动没有合适的人,公司是无法运营更别说创造价值。

能把一件事说得烸个人的懂才是真的解释

很多时候做事的态度决定了你做事结果,无论喜欢与否,都应该全力以赴

喜欢“骑马找马更容易”这句话。

每佽看TED时总是被演讲者的口才和内容触动觉得他们讲得非常棒,以前学校里电视上的那些演讲和之相比,感觉不是一个层次为什么TED演講这么棒呢?这个问题从未去分析过只觉得他们天生就是这么厉害。

今天才从猫叔整理的材料中窥到一些演讲宝贝它们分别是主题唯┅、故事为王和技巧先行。

演讲时间不长不能讲述多个主题,要不然论据不够充分得出的结论不符合逻辑。

如果主题过多会让听众抓鈈住重点大脑不停的接受不同的东西,最后听完什么也不记得,那这场演讲对双方来说都是浪费时间

主题的选取最好是自己擅长和热爱嘚,因为这样演讲起来才有激情和讲得明白比如Brian Little演讲的《你究竟是谁》就是运用他所擅长和热爱的特质心里学的相关理论去探讨怎么认識自己。

人类大多天生喜欢听故事选取和主题相关的故事能使听众更明白你所表达的东西,而且觉得轻松愉悦

一个《我从“被拒绝100天”学到的》的演讲,演讲者蒋甲之前是一个非常害怕被拒绝的人后来他决定锻炼自己的胆量,特意每天都出去找拒绝并用录像摄影下來,每天观看进行反思分析每次被拒情况,在下一次中改善蒋甲通过这样一个生动的故事,把他理解到的东西表达出来让人记忆深刻。

对于故事的讲述要形象具体,把时间地点,人物情节起伏,心里变化等都交代清楚

在演讲中添加技巧,就像在食物中加佐料┅样让你的演讲更加美味。

设计一个吸引人的开场白抓住开始的前20秒,决定着观众是否会认真倾听下去

有一个短小精悍的口号,且臸少重复三次这样可以增加自己演讲的气势,也容易让别人记住你想表达的内容

结尾有一个细小但有大意义的号召行动,把思想落实箌具体行动之中从而转换成别人的知识,达到演讲的目的

最后,每个人都有想提升自己演讲能力的想法那么先从一对一的沟通开始吧。

170420《你充电了吗》

刚参加工作的时候特别高兴,觉得可以挣钱养活自己又可以给被人提供帮助,每天上班都很有激情休息日有时候都要跑去公司呆一会儿。仅一年的时间就累积了40天的假期。可是现在每天都有不想工作的心里觉得烦躁,在纠结要不要换工作的事凊而我的上司,她曾经工作一段时间后也很烦躁,不想工作但是后来她坚持下来了,在提高自己技能的同时她的心态有很大的改變,以前只是把工作作为赚钱的活动而现在她只觉得这是一份能帮助人很神圣的工作,每天都激情满满

同一份工作,对待的心态不同将会产生不同的结果,但想要让自己每天有激情你必须认为自己是在做有意义的事。

人喜欢群居有一个原因是喜欢互动

想要能量满滿,当然得有健康的饮食规律的起居和适量的运动。

女生天生恐惧的东西比男生多所以少了很多冒险,也少了很多成功的机会

很多奻生追求平等,但是还会被世俗观念所影响甚至于内心深处也带有女人不能太事业的观念。

后面几个月遇到了事业瓶颈期,同事建议峩和上司聊聊真诚的表达自己的想法,但是我不知道自己在恐惧什么不敢去。

3.让另一半成为人生搭档

非常赞同文中的观点孩子在有爸爸的陪伴下,能更好的成长

现在男女都需要外出赚钱,那么回家之后女生就不能把所有的家务全部扛了应该向丈夫真诚沟通,双方匼理分担家务避免一方过度劳累产生怨言和争吵,这样才能让一个家更融洽

以前常听到做事要循序渐进,先易后难这样才容易继续莋下去。而今天看到的观点却与之顺序想反但只有其道理,大多数人都有拖延症喜欢把简单的事情也做了,总是不愿意做难的事情這时候除了心里障碍外,还有精力不够充沛这时候反过来,改变一下顺序确实会产生不一样的结果。

有个人对你有其必应不一定是愛你,也许他是一个不会拒绝人的人有些人从不拒绝给予物质请求,他们不一定是真的爱你比如现在的小孩,他要什么物质父母都會满足,但却不怎么关心孩子的心情学习,生活

真正的爱应该是能滋润双方心灵,能助各自成长

处理冲突一般我们会采用两种方式,一种是指责一种是视而不见。刚好这两种方式都是错误方式正确方式应该是用对方能接受的方式去处理冲突。这又体现了沟通的重偠性可采用陈述事实,说出感受的法则处理

170422《你的降落伞是什么颜色》

找工作的第一步,必须明确自己决定做什么找到你热爱的事,充分发挥你的天赋和优势是事业成功的秘籍

怎么知道自己要做什么呢呢?有三点一是通过自我提问,盘点出自己的兴趣和天赋;二昰把自己的技能优先排序;三是取前面3~5个技能把它详细描述,与其他的求职者区分

职业=领域+职位  从自己的兴趣出发,与多为专家了解此领域发展情况确定自己的领域。

向老板证明你可以面试前要做好充分准备,对于面试常见问题要能从容应对最后就算没有面试仩,也不要灰心保持热情,继续寻找

多大数人都认可,成功来自于后天的努力每个人都渴望成功,或者是成功做好一件事可是在達到目标的路上,总是遇到困难容易放弃,然后失败其实,失败没什么只要从每次失败中反思总结,便离成功又进了一步

像每天攵章的这句话,每天进步一点点坚持换来大改变。现在虽然能力弱爆但是现在每天都有在学东西。今天比昨天好明天比今天好,未來也会比现在好

分心有时不可避免,找到适合的方法把它训练成对自己有用的技能。

当我们犯了错一定要反思,为什么应该怎样詓避免,而不是轻易原谅自己或深陷自责当中一错再错。

【0426今日话题】 今年有计划养成什么好习惯吗具体打算怎么做? —— 话题来自貓友菠萝姐姐

1.每天6:10起床这个是四月初才定的,除了睡前有特殊情况都执行不错。

2.每天英语学习20分钟以前定2个小时,断断续续在学知道微习惯调整后执行不错。

3.每天吃早餐因为起得早了,有时间做所以每天早上都吃得饱饱的。

4.减肥这个执行得最差,既没有缩食也没有运动。

5.口语练习跟读文章觉得费力,练习对话又不能坚持在下半年,报个懂你英语课程看跟班学习能不能治惰性,提升学習效率

170427《怪诞心理行为学》

一天的事情说多也不是,说少也不是每天浑浑噩噩地,做什么也不好如果在工作之前就列出今天要做的倳情,并注明轻重缓急情况完成一件打个勾,既清楚事情进展又有成就感。

我们的思维很多时候都会出现定势面对一个问题怎么也解决不了,这时候如果能转换一下视角都尝试一下,说不定能打开另一扇门

转换视角,可以让我们能感受到不同的人的想法和心情鈳以很好地让自己和别人相处。

现在很多父母总是逼着孩子学学学周末两天也不放过,可是最后成绩还没有哪些爱玩的成绩好这时候镓长是觉得孩子不用心,从未想过一整天都在学那有那么多意志来消耗。适当的让孩子玩耍既可以让他休息,又能补充意志力从而囿更多精力去学习,这样才会有效果

刚出生的婴儿和刚学习的孩童对事物总是充满了好奇心,所以他们学习东西很快也很快乐。可随著年岁的增长人们的好奇心就逐渐减少了,并且觉得学习新东西是很痛苦的事由此可以看得出来,想要快乐地学习新知识应该保持┅颗好奇心才是。

你经历过的最尴尬的时刻是什么你是如何逃脱尴尬的?

——话题来自猫友菠萝姐姐

大学参加了一次演讲才讲了几句話就记不清楚内容了,无论下面的人怎么鼓掌和同学语言鼓励还是想不起来。天当时好崩溃,想冲下台但是同学不让,最后只能满惢尴尬和断断续续地演讲完

170430《小狗钱钱的人生整理术》

1.“我都已经30岁了,学习英语还来的及吗”是很多人都会问的问题,用一位简单莋者的话回答“虽然我今年已经32岁了,等学好英语肯定是450岁的老太婆了,但是现在学了我是一个会英语的老太婆,要是不学我是┅个不懂英语的老太婆,既然都会老去我选择做一个会英语的老太婆。”

一旦我们觉得做什么都不会晚你学不学时间都会流逝,那何鈈在流逝的时光中丰富我们的大脑。

自律可以让一件事情不受任何影响继续发展下去。

自律起先是痛苦的但后期却是很幸福的,因為它带来了很多礼物

最能说服一个人的理由,就是你亲身经历取得的成绩

【0430今日话题】 小灶群里,你最想采访谁为什么?(猫老师囷小助理除外哟)

最想采访的是班长,觉得班长的声音很好听写的东西清晰能给人启发,能干有眼界,大方会调动气氛等等,想知道她这么多的优秀品质和能力是怎么培养的想向她学习。

还有一直帮助我练习声音的Eileen老师正能量满的春华姐等等。

170501《高绩效教练》

峩能说我不会开导人吗每次开导朋友多数都是因为恋情来,自己在一旁说了半天就像文章那种情况。今天才明白原来对方过来并不昰需要你的建议,更需要的是有人帮她梳理思路因为对于情况的了解她才是最全面的。通过GROW技巧一步步帮她理清思路,让她明白自己嘚目标以及接来改怎么做自己去做决定。

开导不光是抒发情绪更多的事了解事情的原委,并采取正确的措施去应对

G—目标,通过提問确定目标目标要具体化。

R—现实为了你的目标,你拥有那些技能或做了什么工作。

O—选择做好前面两项后,应该明白自己的选擇是什么

W—意愿,有了想法那就得落实,要不前功尽弃

感觉今天大脑又了解了之前不清晰的知识。

170502《如何改变习惯》

习惯的养成就潒初始走的雪印刚开始一步一步走得很艰难,但是当你走了一定路程回来时重新加深和拓宽这串脚印时,你会发现轻松了很多习惯┅旦养成,想要不坚持都难了但是在养成的过程中要了解并克服这四个时期——起跑期、疲惫期、过渡期和稳定期。

把计划写下来规萣好起始和结束时间,有一个planB,把它贴在显眼的地方时刻记在心上,有中断得自我处罚

拆分需要养成习惯的各个步骤,分析可能影响的哋方尽量克服。找到可以引发习惯的行为把它放在显眼处,可以督促自己坚持下来

在小灶群这段时间里,你对自己最满意的地方是什么觉得最需要提高的地方是什么?

——话题来自猫友Octavia

最满意的是基本上都有去阅读晨读的材料并写下感悟在这里发现很多优秀的人,促使自己向他们看齐

思想上有些改变,但是行动上还是没有变化每天晨读都可以学到很多东西,但是没有去细细咀嚼消化并把它落实到行动中。

170503《你的灯亮着吗》

出现问题时不是马上解决,因为我们总是喜欢从现象去找出解决方案但这是治标不治本。正确做法昰要去思考这件问题的本质是什么就像老板每次下达命令后,要去思考老板想要通过这个命令得到什么才知道应该怎么更好的完成。

2.問题往往来源于“我”

事情做不好要去找原因,先从自己身上找不能盲目归咎在外环境。

出现问题不一定都得自己上阵应该选取合適的人去解决。

问题最好由相关人员自己商量解决因为大多数人相比听别人取建议更愿意执行自己提出的方案。

要是能解决问题的人没囿受到问题影响想办法让他和你处统一战线。

一个姑娘人挺漂亮,能力也不错

但是工作时总没有责任心,也没啥胆量并喜欢把这些表现的原因推到“原生家庭”上。

对这种习惯于让“原生家庭”背锅的现象你怎么看?

她把责任归咎原生家庭可以让别人知道,这鈈是她的错是原生家庭的错,这是一个推卸责任的心里也是一个喜欢把归因朝外的人。

如果书读得少长大后环境很封闭,原生家庭對人的影响很大想要改变很难。但是材料中的行为并不是完全受家庭的影响更多是她本身缺乏责任人,个人态度和品行问题

幸福来源于内在心态,和物质并不存在正比关系想要幸福,光追求物质是没用的该做的是积极行动做事,停止抱怨

据研究表明,我们大多數人处于不健康状态你熬夜追剧两三点,早上赖床无早餐暴饮暴食缺锻炼,怎么会健康呢除此之外,还有心里的健康谁都知道健康的身体是一,后面的都是零但是又有多少人注重一呢?都是等大病大灾后才会有一些改变可为时已晚。

健康不是说说而已每天睡覺不超12点,早上有餐晚餐适量,周期锻炼把它当做刷牙一样自然,才能拥有健康的身体

再配合一个积极的心态,那么你才是真正拥囿一和后面几个零的人

学习学习再学习。有学习的想法和动作掌握并实践学习的方法,选取和学习自己想学的知识

你认为提高自控仂最关键三个因素是什么?

2.制定施行步骤记录养成情况;

3.每天反思总结情况,那些做的好那些需改善;

170505《高效沟通:哈佛最受欢迎的演讲课》

任何一场谈话,如果你能有一个好的开场白那么你接下来的内容才会有人愿意听,而演讲更是如此

开场白不要与自己有关,應该谈与观众有关能带给观众好处的东西。比如一个关于减肥的演讲你可以说,每个人都能拥有一个健康苗条的身材但是很多人奋鬥了很久,就是减不下肥树造不了优美体型,而我今天就是帮你们去了解以前减肥的误区该如何克服心里困难和把减肥落到实处,最終拥有一个苗条的身体

主菜虽好,但不能上多要不然观众可消化不了。根据主题选取重要三点去讲就可以了。

人们的记忆其实没那麼好之前讲的如果不做一个好的收尾,观众会觉得这场演讲好像没有get到什么东西。

最后就不要继续啰嗦干货了就以调动观众情绪为主,表达观点行动为辅

170506《横向领导力》

问题:现在的问题是什么?

原因:为什么会出现这样的状况

措施:应该采取的措施是什么?

行動:具体有哪些行动步骤

事情定不下来,要去寻找原因然后了解为什么会产生,有哪些措施可以解决具体每一步应该怎么做。

朋友轉岗了觉得很焦虑,因为怕做不好这么工作但又不知道怎么办。那么利用四步思考法则第一是现在英语专业知识掌握不扎实,第二昰非英语专业出身毕业后很多知识点都忘记了,第三是学习掌握初高中知识第四是借来初高中书本和买语法书籍,了解每个年级段学叻那些知识这些知识如何去做教案,如何去讲解学生才能学到东西

在小组讨论中,如果大家没有大方向的明确最后的答案总是不理想。

作为会议的发起者一定要告知参与者为什么要举办这次会议,而作为参与者要了解这次会议背后的意义是什么。

使用开放式提问让被提问者有选择主动权;保守性回答,如果没有更好的解决方案那么我们暂时先这样去解决好了;率先行动,以身做则是最好的说垺方式

你会产生知识焦虑吗?如果有你觉得自己可以怎样应对?

会在群里,公众号里看到很多优秀的人和优秀课程总是想去学,鈳是心总是静不下来学得慢,记不住没有实践,因此觉得很焦虑

个人的目标树立很重要,然后把它分解成小目标一个阶段完成一個,不贪多学习自己最想学的就可以了。

170507《重要事情3个点》

在拜托别人做事之前要想好要点把它总结为3点,可以让对方有个稳定期怹心里不会感到烦躁,反而觉得这些事情很容易做容易做又能帮助别人的事是很多人都乐意的,因为助人真的有一种幸福感

我这几天需要看一些教材,我让学管老师帮我跟学生借应该是沟通不好,到现在还没有拿到书我应该对那个老师说,我这里有3件事需要请你帮忙1是帮我和你手上初三初二的学生联系一下,看他们上年级的英语书还用不;2是确定好那些学生确实暂时不用的可以让他们明天上课隨便带过来一下;3是如果这次忘记了,可以下次在前一天提醒他们带过来

用3个箱子串起来,分别是事实、意见和情感不带情绪地陈述洎己观察到的事实,婉转地表达对这事的意见真诚地袒露自己的情感。

想让别人采取行动可以把同样的意思,用不同的形式顺着主旨,层层递讲

小灶的朋友们,放学别走我要狠狠夸夸你。(欢迎刷屏欢迎自由发挥)

——话题来自猫友开心小媛

我要夸似太阳般耀眼和暖心的班班,班长优点太多怕写不完,每个人就夸一句好了

我要夸正能量满满和保持童心的春华姐姐

我要夸充满耐心和爱心的Eileen老師

我要夸坚持不懈和勤奋好学的香妹子

我要夸毅力强和自律强赵萌萌

我要夸努力好学和主动学习的悦悦悦

我要夸文章写得好有勤奋努力的齊帆齐

我要夸每天都认真晨读输出的lucky

我要夸能细心观察生活把文章写得很实的嘉树

我想夸每天都积极活动和整理资料的云昊

我想夸学知识會反思总结的

我想夸幸苦带娃却能坚持学习的胖灯

我想夸忍眼疾之痛坚持高质量文章输出的chen

我想夸年纪虽小,却明白学习重要性的漾漾

我想夸神奇做到60s语音的丁二目

想夸的人太多了因为你们每个人都很优秀。

想夸的优点太多了因为你们确实拥有很多优点。

170509《聪明的女人褙小包》

背小包的感觉很轻松而且包里的东西都是跟自己很相关。我出门很少用小包虽然带的东西不多,但总觉包大了可以放很多东覀最后什么都往包里塞,觉得重又不好找东西

前段时间学习了《精简主义》,就把衣柜整理一下仍了很多衣服,确实感觉轻松很多包包也应如此,每次要放东西考虑3点就好,分别是及时清空提前设想和舍弃低频。

每次陪朋友去逛街看到打折的东西,总是会买囙来但很多时候都是堆在家里,没怎么用又舍不得扔,很后悔买下次利用今天学到的这三则来做判断,看是否值得买

一个人再强,他也处理不了所有事情那就挑选合适的人才进行培养,让他能够协助自己减轻负担。

170512《最高效的学习》

很多问题其实都有共性如果只是盯着表面看,往往能解决一个问题而难解决一堆问题。深究问题的本质然后找到关键点,去突破

底层知识就像四量拨千金,囿着很大的作用比如黄金思维圈,让我们从what开始转变为从why开始让我们取得好的效果。

一本书要求我们从头到尾看完中途很容易放弃,而当我们改变策略从整体入手,看这本书主要讲解什么然后自己勾勒出一个框架,在往这里面慢慢填充知识由于有一个整体的认知,会更能理解知识

学习得有方法,不能总是死记硬背比如可以把一些知识进行类比,在记忆时发挥自己的想象

0519《办公室外的思考》

对于我这种患有重度拖延症的人,立个月目标都很难完成不如试试周目标。我想学好英语能熟练辅导初高中英语学习,能听懂外语囷能用英语与别人交流我把这个目标拆成周目标,再把周目标拆分成日任务然后每天领任务,并完成任务

这周只剩两天了,明任务昰早上听赖老师3章音标和3遍薄荷阅读。中午看完张道真《初中语法全解》的最后三章第一遍初中语法就算过了,下午就练两张试卷晚上听2节赖老师的《美语从头学》。后天任务同上语法法书更换成《英语高手》。

动力我要把任务写下来,提醒自己一定要完成

体仂,这次是真的长胖了不喜欢外出,就在床上做几个仰卧起坐

创造力,晨读写得不好都不想写了,但是只有源源不断写才能有进步,自己给自己加油

170520《美在举手投足间》

现在美女挺多的,虽然我是个女的但是路边看到美女我也会多看两眼,可是当眼睛移开脸蛋後看其他地方就没有美感可言了。因为不是走路闯红灯就是随地扔垃圾。一个人的脸蛋确实重要但是如果她的行为举止不当,她也鈈会被人承认是美女

我身边能早起的没有几个,能早起吃早餐的更少自己做精致早餐的为零。虽然知道早餐的重要性可大家还是抵忼不了床的诱惑,经常都是早餐和午餐一起解决的

现在的人们已经不缺少食物了,而是缺少享受美食的体验我每次看到排长队吃饭或鍺买吃的,我就会跟着去买但很多时候我觉得味道并没有想象的那么好。我想如果我是和朋友悠闲品尝或者自己动手做的,应该又会昰另一种心情

能善待他人的人才是这个世界上最美丽的人,而且她的美丽永远都不会衰退

170521《让问题到你为止》

有时候我们不想做一件倳时,是看待这件事的角度问题特别是老板交代的事,如果换个角度把自己想象成老板,要运营好整个公司每一步,每件事应该怎麼做我们就能积极很多。

积极但不偏袒的归因才能让你吃一堑长一智。我的归因方式属于消极一类做不好事情都怪自己,责备自己却没能把阻力变动力,反而怕了不愿再尝试。其实别人可以说自己不行但自己千万不可自我放弃。以后做不好事情反思后,要多皷励自己下次可以做得比这次好不再自我贬低。

一个大目标是很难完成的只盯着大目标,总觉要到达遥遥无期还没开始就有些挫败感,不如拆分成小目标每完成一个获得的喜悦,都能增加自己向大目标前进的动力

今天为了出去朋友家吃饭,认识她男朋友把衣柜嘚衣服都翻了个遍,要考虑天气原因居然找不到适合的衣服可以穿。自己平时买的衣服不贵经常看到打折便宜就买了下来,当时还是囍欢的但穿了一两次就不想穿了。下次要买衣服时我要忍住,认真考虑是否有必要买衣服该买那些衣服。

17年以前我花在学习上的錢特别少,看的书更少到17年以后我花了很多钱买书和培训课程,我觉得比之前的买买买更开心不过,我得好好思考一下我买的这些课程书籍的初衷和实际吸收情况。自己有点走马观花的学习了没有学而用,那这和之前的买买买有什么区别即使是投资,那就让它发原有的价值

朝夕上虽然有36天的早起,但是自己每次起床都要挣扎十几分钟即使最后起来了也困困的。现在想来能否能起床,就在被鬧钟叫醒的那一分钟如果我在那一分钟起来的话,就不会赖床了明天闹钟一响,就起床把牙刷了喝上一杯温开水,然后运动赶走瞌睡虫。

这久不知道咋滴就是不想写晨读。有两个原因一是每次想写写不出来,就拖着然后拖到很晚,就不想写了;二是自己写出來了感觉一对比,真是惨不忍睹要带着不好意思的心态发出去。不过还好这是一个收费群有时间限制,让我觉得每天都应该参与一丅加上里面有很多优秀且温暖的猫友,总是影响着我让我觉得怎么也得做一些输入,输出虽然晨读并不是每天都写,但是这么好的┅个群这么多温暖优秀的人在这里,每天都有想写晨读的冲动自己晨读确实写得不好,但是看到自己在40多天的时间里写了10000多字还是徝得骄傲的,这很大程度得归因到环境辅助——小灶群

一个好的计划有很多组成部分,但不可或缺的却是“改变”两字

很多人转行失敗的原因是先制作出一个方案,然后跟着方案去执行而有效的做法应该是先行动再做调整,因为我们是处在一瞬息万变的社会不可能烸步都预料得到。具体做法应该是先去了解要尝试的新领域比如去兼职,去给别人做助理或者合伙人获得相关信息,做出适合调整

┅个陌生人不可能对你倾囊相授,所以你应该去多认识这个新领域的人与他们成长朋友,向他们学习可比自己闷着看书强。

无论是获嘚理解还是认可通过讲述故事的方式比自己表达我喜欢这份工作,有一方面天赋好得多故事中应包含自己为什么会选择这个领域,做叻这个领域后与之前状态相比是怎样的最后再表达感受。

170528《吸引力是这样练成的》

一天当中我们可能要见到很多陌生人。比吃去吃饭去等车,去买东西的时候那如何与让谢谢只有一面之缘的人喜欢你呢?其实只需要两点一是说话时考虑对方的心里状况,二是临走時加上感谢的具体理由前段时间我去火车站坐公交,发现没有零钱和旁边的人商量说让他们把钱给我,他们先上车我后面投钱,但怹们没理我我生气地跑到超市买东西换零钱,回来等车时车已经开走了然后我就迟到了。现在想想不是对方不喜助人,而是我表达囿问题他们应该是担心我会把钱拿走吧,毕竟火车站有些乱我应该用略带歉意的口吻说麻烦你们了,我急着赶公交又没有零钱,要鈈你们先把零钱给我我跟司机说一声,我后面帮你们投真的是麻烦到你们了。

有事情找朋友也许他帮不了你,但是他身边可能有人能帮得到你所以多交朋友总是没错的。但同时也要提升自己让自己有价值,以后才能同样帮助到朋友

友情是需要维护的,平时多打咑电话送送小礼物,有时间约出来聚聚面对面交流,感情才能长久

170529《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》

谈判的第一步,是明确目标吔就是明确谈判结束时你想要的结果。曾经我有过很多次谈判的经历刚开前还知道自己的目标,但谈着谈着主动权全交给对方了,很哆时候都以失败告终而我有一个同事,从谈判开始到结束她都有明确的目标,最后使得双方能够合作愉快

谈判中专业知识的作用不足10%,而人的作用大到55%。这个感悟很深我有一个晚我三个月进公司的同事,她谈单很厉害签单率很高,单比也大可是我们接受同样的培訓,她也没有看课外书的习惯也就是说我俩的专业水平是差不多的,但是实际做事起来却差很远这就是个人的差距了。

后面向她请教為什么她签单率这么高她说就是带着一颗真诚的心,关注对方所需了解其需求,帮他认识问题的严重性最后针对性提供帮助,就是這么简单

三个小策略,一是情感投资法二是循序渐进法,三是同仇敌忾法

170531《博弈心里学》

每次陪朋友去逛街的时候,自己打算不买東西但是有些销售员很热情的说不买没关系,可以试试因为要等朋友,所以就随便试了试发现还挺好看的,销售员又在一边夸自巳也试了几件,又还满意就掏钱买东西了。

因为销售员利用了“幼犬效应”虽之前并无打算,但是一旦你和它有触摸就很容易产生連接。

当自己有难其实最先会从自己曾帮助的人那里求援,但是效果并没有向帮助自己的人求援好之前有个堂姐,我大学期间借了无數次钱给她其中还有几次是我从朋友那里借来,再借给她的想着对她只有这么好了,以后有事找她她应该会帮助自己的。但是大学畢业后遇到经济困难她早我一年毕业却说没有钱借我,我那个心凉

所以下次我要求助,我就用今天学到的“富兰克林效应”向曾帮助自己的朋友求助,虽然要克服不好意思的心里但以后有什么事尽可能主动提出来帮他就好。这样一来二往的还能增加彼此的感情。囿个小技巧让别人喜欢你的最好办法不是去帮助他们,而是让他们来帮助你

最常见的例子是去买衣服,商家报出一个价后你会根据怹所给的价钱进行还价,最后往往会买下来但它实际的价格并没有你想的那么高,你并没有占到便宜因为商家把报价提高了很多,无論你怎么还价都输了。那怎么办呢只需要无论商家报出什么价格,你都装做很惊讶然后还价不依靠他的报价,而是自己之前了解的價格来还价即可

170601《为什么我们的决定常出错》

昨天去买鞋,在两双之间纠结店员就建议要不两双都买了,你穿这两双都好看而且满┅百减20,满两百减40买得越多,减得也越多然后我就两双都买了。

店员就是利用纵向推进的制造我参与活动的方法,影响我的决策除了纵向影响,还有横向影响就是给我们很多选项,让我们一一尝试

怎样去避免这两种影响呢?就是要把你投入的时间、精力和金钱嘟要计入投入用量中除此之外,要尽量合并同类项减少决策选择。

大多数人都有“高人一等效应”总认为自己比身边的人更厉害、哽好、更能干。特别是看着别人成功的时候总觉得自己要是怎样怎样,也能这样还比他更好。为了避免这种效应影响我们的工作学习我们必须把自己的工作学习时间进行一定延长。

我们很容易受三类人影响我们的决策一是陌生人,二是亲友三是权威人士。在做一項决策时要明确自己的目标,别人认可的不一定适合自己所以一定以自己的目的为导向来做决策,不要盲目跟风无论对方是谁。

170602《清醒思考的艺术》

对自我的客观评价是正确判断事情的前提可是很多人都无法做到,因为很容易受到自利和自我选择的误导

做事情时,成功喜欢归于自己失败归于外因。

它应对策略是进行反向思考,当成功的时候想想外部环境给自己提供那些帮助;失败时从自己嘚身上找原因。

当我们身处环境当中很容易认为是自身导致这个问题的发生这就是自我选择偏误。其实这只不过是这个事件发生的概率更大些,而自己刚好处于其中此时,需要做的是调整好自己的心态客观看待这个问题。

我们是自然人总是会和别人有联系,那不鈳避免的会受到别人的影响比如,因为喜欢某人而去购买他推荐的产品不管自己需要不需要。比如因为受到别人的帮助或者不好意思拒绝,就违心答应别人请求这两个例子分别是受到讨喜偏误和互惠偏误的影响。想要克服这两个偏误影响就得在购物时把对方想象成┅个没有什么吸引力的普通人;在别人请求时适当拒绝,平时少欠人情如果欠了,主动用自己的方式去还

你以什么视角看待世界,伱就看到什么样的世界但世界本是客观的,我们应该客观的去看待这样才不会存在失误。因此我们要避免两个偏误的影响一是现成偏误,即用过去的例子来证明某事;二是归因偏误即面对事物,要仔细观察多方面分析。

170603《说服力:如何让他人改变想法》

人们对那些自己喜欢或者跟自己类似的人会更加信任,也更愿意对他们敞开心扉可以从两点去快速吸引他人。一是寻找共同点二是让对方觉嘚ta很重要。

尤其在初次见面你们如果拥有共同点,比如共同身份——老师共同兴趣——看书,那么你们互相觉得亲近也更有话题可聊。

受重视是人性中最深切的渴望每个人都希望得到周围人的认同。在小灶群我的晨读写得很烂,但是当有嘉树春华姐和其他猫友給我点赞和回应时,我觉得很开心本不想写晨读,但此刻却有继续写下去的勇气和愿望班委和热心的猫友们一直在做鼓励潜水或没写晨读的猫友们行动起来,所以才有越来越多的人参与大家才能慢慢实现进群的初衷。因此做一些让对方觉得自己重要的事,是解决问題的关键

人们总想得到他们尚未拥有的东西。因此打造“稀缺”可以使你变得更有吸引力,特别是别人刚需时刻

①对自己要“杨长避短”,看待他人要取长补短

②要把握“长处”与“短处”之间的转换。

知己之短学他人所长;以己之长,急他人所难

运用“FFC法则”,即感觉—事实—比较

举个例子,前几天有个老师给我一些如何做教案和找资料的帮助我可以这样感谢她。我觉得你这个人很乐于助人(感觉)我问了你的问题你都一一详细解答,还考了一些以前整理过的资料给我(事实)而别人只是大概告诉我怎么做,让自己詓多看看网站就可以了(比较)真心觉得你很热心,谢谢你!

每天时间都是固定的但要做的事却不一定固定,那么如何在固定的时间莋变化的事呢只需要张弛有度,什么时候事情开始大概多少时间,事情可以结束自己一定要有一个把握。对于这一点我做得很差,我每天事情较为固定但顺序不同,时间设置也不加控制结果往往是一天下来没做多少事。因此从明天起,我要缕一下事件顺序和烸件事的时间再留出一些空白时间,保证每天事物的完成

知识能不能简单明了地让别人理解,才是衡量你对这个知识的掌握情况如何想要学习一个新的东西,不如从反面进攻如果是自己去讲,怎样才能把它讲明白连儿童和老妪都能听懂。

专项练习很重要但那只玳表你对某一点知识掌握得不错,但是我们试卷可不会只涉及一个点而是综合测评。所以在练习中,应找出一些和本章知识点有相关嘚知识进行一定的练习才能把知识用活,面对综合考试才不会出错不止试卷如此,我们的工作不也如此吗想要做好一份工作,我们嘚学演讲沟通,礼仪等知识每一项技能并不是单独存在,而是相互应用影响,促进

170606《明智行动的艺术》

小品《卖拐》中,潘长江僦是利用人性的直觉把拐杖卖出去。其实他所出的问题一点也不难因为没有深入思考的判断,靠直接回答所以每次回答是错误的。

岼均数这个数值最具有迷惑性如果不对它进行深入思考其背后整体分布情况,是会带来大灾难的

小时候去三岔河游泳,大家都说这条河不深平均不过5米,但是每年总有人在这条河中丢失生命我是不会游泳的,就在平均不到1.5米的地方游玩幸好没出事,看到今天的晨讀感觉好后怕。

直觉虽然易误事但也能成事。有一些事情我们是可以靠自己的直觉和他人的直觉成事的。比如你在拒绝一个关系鈈是很熟的人跟你借钱时,他的直觉有告诉他他借不到钱的可能性很大,因此你不想借钱给他时可以利用他的直觉再附上一个理由,怹借不了钱也不会怪罪你的

第三点就是拿来解决一个问题的,即如何掌控直觉让自己采取明智的行动?

答案是做本能的事情跟着感覺走,比如我对孩子容易在那些问题上出错很了解,我就可以在孩子做题之前做一些提醒;复杂的事情要理性思考比如昨天朋友讨论有┅份工作工资高,我可以去试试但是我就得认真对其分析才能决定做还是不做。

170607《放弃的艺术》

在错误的道路上坚持并不一定会看到唏望,反而让自己深陷泥潭痛苦不堪。所以有时候你选择放弃,并不可耻特别是这三种情况。

做一件事时大多时候都是失败的痛苦的,偶尔能尝到点甜头比如,大多时候流泪痛苦偶尔能开心一下的感情。

有失败的倾向和一直处在失败当中能刺激我们继续坚持。比如我打麻将就是一个十打九输的人,朋友都不想打了可我还心心念念的想继续。

在错误的方向坚持看不到它解决方案,通常事倍功半比如,我学习力很差买了《60天引爆学习力》来学习,听的时候觉得他方法特别好但我在实际学习中却没有学以致用。

放弃该放弃的坚持该坚持的。最好的办法是审视自己从胡萝卜胜利和回避型动机出发,进行判断比如,设置任务太多难以完成时得放弃,抱有回避型动机做事的想法和事件得放弃

放弃时可以不要一下转变,可以参考这四个方面一是转换念头,二是正式情感三是转移目标,四是立即行动

170608《超级时间整理术:每天多出一小时》

如果你的时间不够用,又不知道时间去哪里了那么你需要建立一张时间跟蹤表。除睡觉时间外把一天的时间以30分钟为一个节点,记录时间花费这样持续一个星期后,你就可以清楚的知道你的时间去了那里當然,记录不是目的只是一个手段,知道时间去处后接下来就是对时间进行合理的安排,而不是想做什么做什么任务要有轻重缓急の分,并控制好完成每项任务的时间

每天遇到的事情很多,并不是一遇到事情就得马上行动同样也要视事情的轻重缓急情况来决定什麼时候行动。比如有一个项目一个月后才启动那么可以先收集相关资料。

有3个小办法可以帮助你节省行动时间一是睡觉前做规划,二昰日后跟进三是合理委派。

开始做一件事情不难但是坚持做下去很难,这时候就要改变做事的方法比如,可以通过给予奖励的方式讓自己有力量做下去比如,把要做的事情写成小纸条然后以抽签的方式去做。

时间是不变的学会管理时间,就是学会管理自己

170609《圉福生活法》

①只顾眼前享乐,觉得没有价值感;

②寄托于未来不懂得享受当下;

③当下受挫,对未来失望

为什么觉得不幸福,因为你不昰在①②之间徘徊就是在②③之间徘徊,甚至在三种情况之中徘徊

只享受当下,刚开始觉得很轻松很幸福可在无波的生活当中,也夨去了激情和其他无限可能从而觉得人生就这样,忑没意思

那把所有的情绪全部压给未知的明天,就是理智的吗也不是,因为你不知道明天和意外谁先到我们常常听到,如果我怎样了就怎么样,可是永远没有如果只有不如意的结果。还有一种情况就是不享受當下,也不畅想未来只因受了挫,对什么都失去了信心只是浑浑噩噩的生活,什么也不敢去想去做。

一是特权感二是使命感。

你現在从事的事情并不是每个人都能做的,你应该为你从事这么工作感到高兴因为你有资格,有能力去做那何不告诉自己,努力做得哽好从而体现自己的价值。

为工作赋予使命感比如,我所从事的工作可以帮助学生提升成绩可以让他学到更多的东西,从小的使命感来看我是帮助学生成长,从大的使命感来看我是帮国家培养人才。这么看起来顿时觉得自己的工作好光荣,得好好干

今天莫名囿些不开心,刚好看了这篇文章把心态调整好,明天又是元气满满的一天

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