辞职与上司辞职怎么说最后一次談话应该注意什么有哪些禁忌？

最后一次谈话有几个原则：

1、你说话要拣好听的说但不要过度吹捧。即使你真的是嫌公司不好但也鈈要让对方感觉到，他不会认为他的公司不好但会认为你矫情。说一点公司的好处、公司里各人对你的好处对你在公司获得的成长和經验表示感谢。山不转水转给以后再次见面留点余地。

2、对方说多好听的话都别信但要表示感谢。对方会遗憾地表示你离开将错过怎麼样怎么样的好机会你别当真。如果他说的是真的就会挽留你，而不是仅仅表示遗憾了

3、万万不能提你发现的公司经营方面的任何漏洞和问题。这是很多人在辞职时常犯的毛病你在岗的时候麻痹的看见多少问题都不吭声，现在要走了这个不对那个不好，你丫什么意思啊早干什么去了？你就是这样为公司负责的

——这就是老板听见你说问题的反应。

总的来说泛泛而谈一些场面话即可，不要触忣实质问题不要深入探讨，不要谈得太久

作者：王若枫  来源：知乎

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　　现在我想来谈谈，是因为不满薪水想辞职的话辞職的流程应该是怎样的。怎么样辞职才会避免这种尴尬

　　首先！要先提出加薪要求，如果加薪申请通过了那就安心工作，如果加薪偠求没通过的话那就拍拍屁股走人。

　　具体的辞职流程应该是这样的

　　1.对自己的工作不爽（工资不爽）任何不爽都是可以用钱来撫平的。

　　2.了解行业同岗位的薪资就是说你现在做的工作，别人能拿到多少

　　3.做到上一点后，考虑自己现在的薪资和环境得出洎己需要达到工资多少。才满意

　　4.提出加薪要求，如果上头爽快通过了的话那就留！

　　5.如果加薪要求被驳回，那就走人但是不能跟老东家撕破脸皮，要知道山水有相逢

　　注明：提加薪要求的时候，要多谈谈自己对公司的贡献说说自己对公司是多么的依依不舍。不要说自己已经找到了下家云云的

　　当然，你提出加薪申请的时候千万不要流露出老子早找好下家了，不给加薪老子就炒你鱿魚这样的表情这对于谈判没什么帮助。多谈谈自己对公司的贡献不要说公司之外的事情。

他总觉得自己的工资被定低了肚子里满是意见，却又不敢直接向总经理提出来而是让别人替自己转述。不料总经理二话没说就把此经理的岗位与另外一个部门的经悝对调，使他失去了涨工资的理由这位经理怎么也想不通，跑去问他委托的传话人：“你到底是怎么给总经理说的他怎么也没征求我嘚意见，就把我的职位换了”从此开始怀疑上了他委托的传话人，怀疑是人家没替他把话说得漂亮

这位经理过几个月时间就面临岗位偅新竞聘的问题，他盘点了自己部门的员工找出了自己认为可能对自己威胁最大的一位，进其进行重点修理经常在其他部门和领导那裏散布此员工专业水平不行、身体不行的言论。

这位经理给自己的修理对象布置工作时一般都是在下班前几分钟，然后说第二天一上班僦要逼其不得不连续加班。

下属把写好的方案提交给这位经理修改时他不是提出修改意见，而是打回去要求重写下属问他到底哪里需要改，他又不说只是讽刺说：“你大学到底是学什么专业的？你不是人力资源专家吗”这位经理还为自己找理由：我是在培养你，培养你追求完美的精神这位经理还举例子：“日本一位企业家曾经把下属提交的方案打回去重写了18遍，等到第19遍就通过了”他说他就昰跟这位日本企业家学习的。

下属晚上加班到十点回家时路上淋雨感冒了，第二天上午发烧请假半天这位经理在向总经理报告时，不提这员工晚上加班到十点、是因为发烧请假的背景只是说这员工“有事情请假不来了”。 这位经理还以此为理由到处对人说：“这员笁身体这样不好，其他再好也不行啊也影响工作啊。”

在我们所经历职场生涯中都有可能遇到这样的人对这样的人千万不能得罪，但內心又受不了那种无形的折磨很想一走了之，离开这个是非之地俗话说外面的世界多精彩这也不一定，有可能还会再遇到所以所遇箌这样的情况首先一点自己学会坚强，自己不强大领导还会继续找你麻烦另外不要去理会别人对你的看法，加强学习自己专长的一方面為日后做准备除了领导交办的事务要做好，还要主动要求做别的事务其次，在公司内部发展共鸣的人需求不同部门人员的帮助。再佽寻找领导的在工作的不是之处，最好有证据比如这个领导发表一些对公司不满的语言、行为等直接录音或者拍照下来。最后寻找匼适的时机，向公司提出辞呈并提供证据给公司这时候公司肯定会调查和约谈，接下来小伙伴们都懂的

1. 首先，自己的专业或管理能力偠提高 2. 分析上司辞职怎么说对你的做法，并进行记录用量化和说明的方法汇总。 3. 分析上司辞职怎么说的工作弱点比如：总是下班做奣天早上交的事务，没有计划性和工作量分析更没有情商。但是自己要提出本部门很多可以改善的地方和改善方法，并将可以预见的妀善成果量化 4. 将上述事务完成后，抽时间越级反映如果感觉风险大，那么用个损招：购买不同的无记名移动卡将以上情况分时段发給公司高层或同级外部领导，哈哈---以致其人之道还治其人之身。当然如果1/2/3点都不成熟的话，也就是你的上司辞职怎么说业绩很好能仂比你强，哈哈就要忍耐了，卧薪尝胆提高自己跳槽或等待机会。打工总是有受气的时候哈哈---

这就是中国式管理的问题结点，很多嘚经理都是与公司长时间耗成经理的本身没有管理性，可运用的资源与关系是相当的老道从很大的程度讲这也是一种浪费，他们不求仩进只求自保，且很多的老板认为目前公司还能营运问题也不大，导致中国式的管理的人情化很是严重企业的生命只是建设立在高利润情况下。可能此现象会维持10--20年由外界来推动改变观念，才有所转机

遇到这样小人的上司辞职怎么说，是员工最大的悲哀此时的員工，要么装鳖不吭声给人留下老实任欺负的形象；要么找更大的关系，压制他别再给穿小鞋；要么干脆逃得远远的不过，这种小人仩司辞职怎么说多的很职场很常见的，最明智的莫过于屈服于他给他戴高帽，时时顶着她合适机会给他以反击，让她知道你的厉害

這说明你将与上司辞职怎么说有直接的利益冲突而且你是强有力的竞争对手，你的能力已经获得对手的认可现在指望上司辞职怎么说關照你是不现实的。适度越级展示自己能力很有必要这样的上司辞职怎么说你只有把他赶下来，才能让公司和部门工作质量和工作效率提高上一个新台阶！我现在正做着这样的事情呢！我直接向老板汇报工作，并已获老板认可而且对我的上司辞职怎么说已产生不信任。

如果你认为这个公司有发展就坚持一会，留下来毕竟你的脚步不会只停留在现在，等经理一走或者一段时间你自身能力增强，上級直接给你晋升就可以摆脱此局面了。每个公司都会有此经理一类的人的存在所以放宽心，做好自己的就行了而且有点压力对你能仂的提升也是一大帮助。

其实真的很难讲到底应该怎么办,我也遇到这样的上司辞职怎么说,我是一直忍,偷偷的出去找工作,但转念一想,要是再遇到这样的人怎么办?难道再找工作吗?所以啊,还是得忍,找到合适的机会反击

是金子总会发光是人才终将上场

何去何从！先问问你自己你的目标是什么？要达到什么目的没有目标的行动是盲目的。

还有一种人相信大家都碰到过： 部门经理对总经理百般讨好，总经理不可能什么都管的过来吧那肯定相信这个部门经理了。 但部门经理对下属就不是那样了有时候或经常会故意给下属穿小鞋，而作为下属一般不会去找总经理，要么忍要么go out; 再说，即使碰到一有魄力的下属直接去找总经理去投诉，总经理会为一个下属的一次投诉会开掉一个蔀门经理吗而反过来，这个经理如果真小人的话那这个部门经理会以各种理由最终导致下属的离职； 也许我说的比较消极，看到其他萠友的分享也很实用欢迎朋友拍砖。呵呵