原标题：教育成本管理：教育机構如何做好日常成本管理

对于教育机构校长来说，如果不清楚教育行业的一些基本成本结构你就不知如何把控成本，如何赢利这就意味着你无法带领机构走向系统化，更无法提高利润率所以，机构的成本管理必须得到应有的重视

首先问校长们一个简单的问题：你們知道什么是月成本吗？

这么一说有的校长可能要笑了，成本不就是房租水电人员开支，再加上运营成本吗

的确，好像看起来没毛疒但其实，校长们恰恰忽略了最重要的一块

其实月成本的正确算法是这样的：

月成本 = 月房租水电 + 月人员开支 + 月运营成本 + 摊销。

许多校長在计算机构月成本时经常忽略了校区的日常摊销成本。

很多人可能不懂摊销是什么又要怎么计算呢？

对除固定资产之外其他可以長期使用的经营性资产按照其使用年限每年分摊购置成本的会计处理办法。

简单说来摊销就是机构基础设施（装修、门头、前台等）和設备（桌椅板凳、空调等）自然损耗产生的费用，而这个费用要分摊到每个月

摊销的算法：摊销 = 项目费用 / 使用年限。

举个例子校长们僦更好理解了：

比如，校区装修花掉36万一般情况，装修3年也就是36个月之后就会过时，需要重新装修所以基础设施的摊销为36万÷36个月=1萬/月。

再比如校区购买硬件设置（桌椅板凳、电视、空调等）花费共计12万，桌椅板凳和空调的摊销使用年限一般为2年也就是24个月，那麼设备的摊销为12万÷24个月=5000元/月。

其实成本的控制比营收的扩大相比较为容易。那么到底每部分成本被控制在什么程度最为合适呢？

房租成本这一块根据机构规模不同，选择不同的校址：

如果科目收费较高有专业的市场地推团队，机构设在写字楼里也是可以的；如果是中小机构尽量选择人流量较大的底商或者小区作为校址；如果是托管，尽可能在学校附近方便家长接送。

人员薪资方面控制在30%-40%。班课工资控制在30%一对一为40%，这是比较正常的幅度

招生提成包括7%的新招提成，1%的年终奖2%的团队激励提成。

市场活动淡旺季的开支要控制在10%左右并且要设置规范的年度计划贯彻实行。

日常运营成本要控制在5%采用计划制，每月领取固定的日常用品

我们知道了成本的算法，就要研究怎样来做好成本管控了

我们可以根据房租水电+人员开支+运营成本+摊销，详细给各个支出项目分类准确知道每个类别的占比，及时做好成本预警

那么，具体怎么压缩成本呢可以从以下几个方面入手：

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