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1．木已成舟的品牌固化

格力多元囮最大的阻力不是来自于对手而是来自于格力自身的品牌固化。上世纪90年代末格力通过“好空调、格力造”等广告语让格力以专业空調制造商的品牌形象占据了消费者的心智空间。十多年过去了“格力=空调”这一概念已经深入人心，现在要让“格力=手机、汽车、小家電”消费者难以接受。其实在消费者消费的理性时代只要拿出一款足以令人心动的产品，消费者的品牌固化就能有所突破；反之如果拿出的是司空见惯的产品，品牌固化就难以破除

格力创立之初定位于家电，但面对家电业的海尔、长虹、康佳等多家企业的激烈竞争于是1996年开始改变战略，专注于空调提出了“格力制造专业空调”的核心诉求。从上世纪90年代到本世纪初格力一直专注于空调的研发與推广。