公司员工的圆发现非本公司人员搬动公司设备,员工的圆上前制止被他殴打,招招响头部,随后员工的圆自卫反击。

湖北定园机械股份有限公司管理淛度体系汇编 目 录 第一篇 企业文化 第一章:公司简介 第二章:企业文化的基本理念 第三章:企业精神与经营思路 第二篇 行政管理 第一章:員工的圆守则 第二章:员工的圆行为规范管理制度 第三章:办公楼管理规范 第四章:公司文件、合同(协议)会签管理制度 第五章:文印管理制度 第六章:印章、介绍信管理制度 第七章:印鉴管理制度 第八章:合同管理制度 第九章:公文管理制度 第十章:档案管理制度 第十┅章:会议管理制度 第十二章:保密工作制度 第十三章:办公用品管理制度 企业后勤事务管理 第一章:企业后勤管理制度 第二章:客户接待管理制度 第三章:车辆及驾驶员管理制度 第四章:清洁卫生管理制度 第五章:职工宿舍管理制度 第六章:职工食堂管理制度 第七章:门衛及保安人员等管理制度 第八章:办公区域安保要求规定 劳动人事管理 第一章:劳动人事管理规定 第二章:劳动合同制度守则 第三章:劳動合同书 第四章:人事考核规定 第五章:工资、福利管理制度 第六章:员工的圆奖惩制度 财务管理 第一章:总则(财务管理制度) 第二章:流动资金管理 第三章:成本管理 第四章:财产物资定期盘点管理制度 第五章:固定资产的管理制度 第六章:存货的管理制度 第七章:货幣资金管理 第八章:统计工作制度 第九章:仓库管理制度(毛坯库、半成品库、成品库、废品库) 第十章:产品出库管理制度 第十一章:應收货款管理制度 第十二章:出差管理制度 第十三章:通讯费用管理办证 计划、调度、生产管理 第一章:总则 第二章:年度综合计划管理淛度 第三章:全面计划管理 第四章:原始记录管理制度 第五章:在制品管理制度 第六章:月度作业计划编制及管理办法 第七章:生产协作管理制度 第八章:劳动管理规定(车间生产管理规定) 第九章:文明生产管理制度 第十章:工具器具信用及管理办法 第十一章:工具卫生管理 第十二章:环境保护管理 第十三章:危险作业审批制度 第十四章:劳动防护用品发放及管理制度 第七篇 安全生产与质量管理 第一章:總则 第二章:安全生产守则 第三章:安技措施计划制度 第四章:安技生产各级责任制 第五章:安全生产教育制 第六章:安全生产检查制度 苐七章:产品质量管理总则 第八章:质量考核处理条例 第九章:质量事故处理条例 第十章:工序质量控制点管理制度 第十一章:不合格品管理制度 第十二章:质量检验制度 第十三章:合理化建议和技术改进管理办法 第十四章:质量安全操作章程 机修 焊工 锻造 粗校班 精校班 数控车工 普通车工 铣床班 调质热处理班 磨床班 探伤班 淬火班 钻孔班 煮油班 垒堆工 第八篇 设备管理 第一章:总则(设备管理制度) 第二章:设備技术资料管理制度 第三章:设备事故报告分析处理制度 第四章:设备三级保养及检查制度 第五章:设备计划检修制度 第六章:设备大修悝质量检查、验收移交制度 第七章:设备的使用制度 第九篇 物资采购管理制度 第一章:总则 第二章:采购计划管理 第三章:物资采购管理 苐四章:采购管理流程 第五章:价格管理制度 第六章:结算、支付及发票管理制度 第七章:供应商管理制度 第八章:生产物资领用制度 第⑨章:物资统计管理 第十章:废旧物资管理办法 第十篇 销售管理 第一章:销售管理工作总则 第二章:销售计划管理 第三章:销售工作考核辦法 第四章:销售人员工的圆作准则 第五章:销售服务 第十一篇 技术工艺管理 第一章:总则 第二章:技术管理制度 第三章:现场工艺管理辦法 公 司 简 介 湖北定园机械股份有限公司成立于2011年3月是一家专业生产汽车半轴的民营企业,注册资本 万元(其前身是湖南双峰定园机械股份有限公司。2011年3月公司经股权重组) 2011年5月公司总投资5.3亿元用于位于湖北襄阳宜城市开发区新厂建设,(楚源大道329号)占地面积近300畝(,总投资5.3亿元)其中一期建设投资1.5亿元人民币,现已形成年产100万支汽车半轴的生产能力;二期投资2.8亿元形成年产200万支汽车半轴的苼产能力;三投资1亿元,形成年产300万支汽车半轴套管的生产能力最终将企业打造成年产汽车半轴300万支,年产汽车半轴套管300万支的生产能仂年产值10亿元以上,年利税上亿元人民币的大型汽车半轴生产基地 公司主导产品“定园”牌汽车半轴,工艺先进质量过硬, 2001年通过叻ISO9001---2000国际质量管理体系认证;2006年被中国中轻产品质量保障中心评为中国优质汽车配件已广泛应用于东风汽车、一汽汽车、广汽长丰、长城汽车、北汽福田、比亚迪汽车、印度塔塔汽车等国内外各种品牌汽车;主要配套企业有东风德纳车桥、湖北车桥、风顺车桥、长城车桥、彙丰

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第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化使公司员工的圆的管理有章可循,提高工作效率和员工的圆责任感、归属感特制定本制度。

一、本公司员工的圆的管理除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理

二、本制度所称员工的圆,系指本公司聘用的全体从业人员

三、本公司如囿临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工的圆临时员工的圆的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理

四、关于试用、实习人员,新进员工的圆的管理参照本规定办理或修订之

第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时应先依據人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

第四条:本公司员工的圆的甄选以学識、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。采用考核和面试两种依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条:新进人员經考核或面试合格和审查批准后由人事部门办理试用手续。原则上员工的圆试用期三个月期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者可适当缩短其试用时间。

第六条:试用人员报到时应向人事部送交以下证件:

一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件

三、身份证原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张

第七条:凡有下列情形者,不得录用

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者

四、贪污、拖欠公款,有记录在案者

五、患有精神病或传染病者。

六、因品行恶劣曾被政府行政机关惩罚者。

七、体格检查不合格者经总经理特许者不在此列。

八、其它经本公司认定不适合者

第八条:员工的圆如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视情况与本公司签订“定期工作协议书”双方共同遵守。

第九条:试用人员如因品行不良工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用予以辞退。

第十条:员工的圆录用分派工莋后应立即赴所分配的地方工作,不得无故拖延推诿

第十一条:员工的圆应遵守本公司一切规章、通告及公告。

第十二条:员工的圆應遵守下列事项:

一、忠于职守服从领导,不得有敷衍塞责的行为

二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼任其它公司的职务

三、全体员工的圆必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识圆满完成各级领导交付的工作任务。

四、爱护公物未经许鈳不得私自将公司财物携出公司。

五、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开

六、员工的圆应随时注意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。

七、员工的圆在作业时不得怠慢拖延不得干与本职工作无关的事情。

八、员工的圆應团结协作同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为

九、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂戓以公司名义在外招摇撞骗。

十、员工的圆对外接洽业务应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为

十一、各级主管应加强自身修养,领导所属员工的圆同舟共济,提高工作情绪和满意程度加强员工的圆安全感和归属感。

十二、按规定时间上下癍不得无故迟到早退。

第十三条:公司实行每日八小时工作制?公司总部:上午:8:00—12:00?下午:2:00—6:00?以后如有调整以新公布的工作时间為准。

第十四条:所有员工的圆应亲自打卡计时不委托或代人打卡,否则双方均按旷工一日处理

第十五条:实行弹性工作制的,采取甴各部门主管记录工作人员的工作时间(含加班时间)本人确认,部门备案的考勤方法

第十六条:员工的圆如有迟到、早退、或旷工等情形,依下列规定处理:一、迟到、早退

1、员工的圆均需按时上、下班,工作时间开始后十五分钟内到班者为迟到

2、工作时间终了前十伍分钟内下班者为早退。

3、员工的圆当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论

4、超过十五分钟后,才打卡者以旷职(工)半日论因公外出或请假经主管在卡上签字或书面说明者除外。

5、无故提前十五分钟以上下班者以旷职(工)半日论。因公外出或请假者需经主管签字证奣

6、上、下班而忘打卡者,应由部门主管在卡上或有效工作时间考核表上签字

1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论处。

2、委托或代人打卡或伪造出勤记录者一经查明属实,双方均以旷职(工)论处

3、员工的圆旷职(工),不发薪资及奖金

4、连续旷职三日或铨月累计旷职六日或一年累计旷职达十二日者,予以除名不发给资遣费。

第十七条:本公司依照兼顾企业的维持与发展和工作人员生活咹定及逐步改善的原则以贡献定报酬、凭责任定待遇,给予员工的圆合理的报酬和待遇

第十八条:员工的圆的基本待遇有工资、奖金囷补贴。

第十九条:月薪工资在次月15日前发放或存入员工的圆在内部银行的帐户新进人员从报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪按日计算。

第二十条:按国家规定员工的圆除星期日休息外,还享有以下有薪假日:?元旦:1天(元月一日) 春节:3天(农历初一、二、三)?勞动节:1天(五月一日) 国庆节:1天(十月一日)由于业务需要公司可临时安排员工的圆于法定的公休日、休假日照常上班。

第二十一条:一般員工的圆连续工龄满二年时间后每年可获得探亲假一次,假期为6天工龄每增加一年假期延长2天,最长15天员工的圆探亲假期间,原待遇不变

第二十二条:探亲可以报销火车硬座票及长途汽车票,此外超支由本人负责未婚员工的圆探亲只能探父母,已婚员工的圆探亲呮限探配偶每年限一次。

第二十三条:夫妻在同一城市工作的员工的圆不能享受探亲的路费报销可以享受假期。连续工龄每满四年可報销一次探望父母的路费不另给探亲假。

第二十四条:春节休假或探亲的员工的圆不在15天休假以外再增加春节假,在公司工作的职工按国家定假安排休息需安排加班或值班的按规定发给加班工资或值班补贴,如安排补休则不计发加班工资和值班补贴。

第二十五条:對于放弃休假或探亲假的员工的圆公司给予其应休假当月全部收入的奖励。

第二十六条:员工的圆请假和休假可分为八种其分类、审批及薪资规定见本制度附表。

第二十七条:加班费的计算:一般员工的圆加班工作时间记为员工的圆的有效工作时间以半小时为计算单位,加班工资按原基本工资标准的100%计算在国家法定节假日加班,有效工作时间按实际加班工作时间的两倍计算加班工资按原基本工资標准的200%计算。

第二十八条:责任人员平时加班工作时间经部门经理认有效工作时间,不计发加班工资在考核月度奖金中加以考虑。

第②十九条:员工的圆如在加班时间内擅离职守者除不计有效工作时间外,就其加班时间按旷职(工)论处

第三十条:公司要根据需要安排員工的圆出差,受派遣的员工的圆无特殊理由应服从安排。

第三十一条:员工的圆出差在外应注意人身及财物安全,遵纪守法按公司规定的标准和使用交通工作,合理降低出差费用

第三十二条:公司对出差的员工的圆按规定标准给报销费用和交通费用。并给予一定嘚生活补贴具体标准见公司的意见办理。

第三十三条:出差人员返回公司后应及时向主管叙职,并按规定报销或核销相关费用

第三┿四条:为提高公同工的业务、知识技能及发挥其潜在智能,使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要公司将举行各种教育培訓活动,被指定员工的圆不得无故缺席,确有特殊原因应按有关请假制度执行。

第三十五条:新员工的圆进入公司后须接受公司概況与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训,培训时间应不少于20小时合格者方可上岗。新员工的圆培训由公司根据人员录鼡的情况安排在新员工的圆进入公司的前三个月内进行,考核不合格者不再继续留用

第三十六条:员工的圆调职前,必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意可在适当的时间另行安排培训。

第三十七條:对于培训中成绩优秀者除通报表彰外,可根据情况给予适当物质奖励未能达到者,可适当延长其培训期

第三十八条:公司所有員工的圆的培训情况均应登记在相应的《员工的圆培训登记卡》上,《员工的圆培训登记卡》由人事部保存在员工的圆档案内

第三十九條:公司对员工的圆在业余时间(不影响本职工作和任务的完成)内,在公司外接受教育和培训予以鼓励并视不同情况可给予全额报销学杂費、部分报销学杂费、承认其教育和培训后的学历等支持。

第四十条:公司基于业务上的需要可随时调动员工的圆的职务或工作地点,被调员工的圆不得借故拖延或拒不到职

第四十一条:各部门主管在调动员工的圆时,应充分考虑其个性、学识、能力务使“人尽其才,才尽其用才职相称”。

第四十二条:员工的圆接到调动通知书后限在一月内办完移交手续,前往新职单位报到

第四十三条:员工嘚圆所掌握的有关公司的信息、资料和成果,应对上级领导全部公开但不得向其它任何或个人公开或透露。

第四十四条:员工的圆不得泄露业务或职务上的机密凡是意见涉及公司的,未经上级领导许可不得对外发表。

第四十五条:明确职责对于非本人工作职权范围內的机密,做到不打听、不猜测不参与小道消息的传播。

第四十六条:非经发放部门或文件管理部门允许员工的圆不得私自复印和拷貝有关文件。

第四十七条:树立保密意识涉及公司机密的书籍、资料、信息和成果,员工的圆应妥善保管若有遗失或偷窃,应立即向仩级主管汇报

第四十八条:发现其他员工的圆有泄密行为或非本公司人员有窃取机密行为和动机,应及时制止并向上级领导汇报

第四┿九条:员工的圆考核分为:

一、试用考核:员工的圆试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核,期满考核合格者填具“试用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。

二、平时考核:由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行通用的考核標准和考核表由人事部与经理室共同拟制及修订,具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订部门经理及其以上人员每6个月考核一次,其他人员每三个月考核一次特殊人员可由主管和副总经理决定其考核的密度。

第五十条:部门经理以下人员的考核结果由各部門保存作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总经理室保存作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。

第五十一条:考核人员应严守秘密,不得有营私舞弊或贻误行为

第五十二条:员工的圆的奖励分为以下三種:

一、嘉奖:由员工的圆的直属主管书面提出,部门经理批准奖给不超过二百元的现金或纪念品

二、表彰:由员工的圆所在部门经理書面提出,总经理批准奖给不超过一千元的或纪念品,同时由总经理签署表彰证书

三、特别奖:由员工的圆所在部门的经理书面提出,总经理及相关委员会评议后总经理批准,并由人事部备案每年公布一次,员工的圆除奖给一定额度的奖金和发给由公司总经理签署嘚证书外还可根据实际情况晋升1—3级工资。

第五十三条:有下列情形之一者给予嘉奖:

一、品性端正,工作努力按时完成重大或特殊事务者。

二、培训考核成绩优秀者。

三、热心服务有具体事实者。

四、有显著的善行佳话足为公司荣誉者。

五、在艰苦条件下工莋足为楷模者。

六、检举违规或损害公司利益者

七、发现职责外的危机处理,予以速报或妥善处理防止损害者

第五十四条:有下列凊形之一者,予以表彰:

一、对销售或管理制度提出改进建议经采纳实施,卓有成效者

二、遇有灾难,勇于负责处理得当者。

三、遇有意外或灾害奋不顾身,不避危难因而减少损害者。

四、维护员工的圆安全冒险执行任务,确有功绩者

五、维护公司重大利益,避免重大损失者

六、有其它重大功绩者。

第五十五条:有下列情形之一者授予特别奖:

一、兢兢业业,不断改进工作业绩突出者。

二、热情为用户服务经常得到用户书面表扬,为公司赢得很高信誉成绩突出者。

三、开发新客户市场销售成绩显著者。

四、对有其它特殊贡献足为全公司表率者。

第五十六条:员工的圆的惩罚分为五种:

一、罚款:由主管或有关部门负责人书面提出员工的圆所屬部门经理批准后执行。

二、批评:由员工的圆的主管或有关人员书面提出报部门备案。

三、记过:由员工的圆所属经理书面提出主管经理审核、批准,报人事部执行并下达通知,受记过者同时扣发当月奖金

四、降级:由员工的圆所属部门经理书面提出,主管经理審核批准后报人事部执行

五、除名:由员工的圆所属部门经理书面提出,主管经理批准后执行

第五十七条:有下列情形之一者,予以罰款或批评:

一、工作时间擅自在公司推销非本公司产品者。职责所需经批准者不在此限。

二、上班时间躺卧休息,擅离岗位怠慢工作者。

三、因个人过失致发生错误情节轻微者。

四、妨害工作或团体秩序情节轻微者。

五、不服从主管人员合理指导情节轻微鍺。

六、不按规定穿着或佩带规定上班者

七、不能适时完成重大或特殊交办任务者。

八、对上级指示或有期限的命令无故未能如期完荿。

九、在工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作而不听劝告者。

十、对同事恶意辱骂或诬害、伪证制造事端者。

十一、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者

十二、公司明文规定其它应处罚款或批评的行为。

第五十八条:有下列情形之一者予以记过:

一、擅离职守,致公司受较大损失者

二、损毁公司财物,造成较大损失者

三、怠慢工作擅自变更作业方法,使公司蒙受较大损失者

四、一个月内受箌批评超过三次者。

五、一个月内旷工职(工)累计达二日者

六、道德行为不合社会规范,影响公司声誉者

六、其它重大违反规定者。

第伍十九条:有下列情形之一者予以降级:

一、未经许可,兼营与本同类业务或在其它兼职者或在外兼营事务,影响本公司公务者

二、一年中记过二次者。

三、散播不利于公司谣言或挑拨公司与员工的圆的感情实际影响较轻者。

第六十条:有下列情形之一者予以除洺:

一、对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者

二、殴打同仁,或相互斗殴者

四、偷窃公司或同事财物经查属实者。

五、无故损毁公司财物损失重大,或毁、涂改公司重要文件者

六、在公司服务期间,受刑事处分者

七、一年中已降级二次者。

八、无故旷职三日戓全月累计旷职六日或一年旷职累计达十二日者

九、煽动怠工或罢工者。

十、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者

十一、伪造或盗用公司印章者。

十二、故意泄露公司营业上的机密致使公司蒙受重大损失者。

十三、营私舞弊挪用公款,收受贿赂者

十四、利用公司名義在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者

十五、参加非法组织者。

十六、有不良行为道德败坏,严重影响公司声誉或在公司内造成严重鈈良影响者

十七、其它违反法令、规则或规定情节严重者。

第六十一条:试用人员试用期间不享受意外医疗保险其自理。

第六十二条:公司为一般员工的圆办理意外医疗保险其费用由公司支付。

第六十三条:公司可为员工的圆临时安排住房(外地户口或市内交通不便鍺)员工的圆按成本支付租金。

第六十四条:本公司依据有关劳动法的规定发给员工的圆年终奖金,年终奖金的评定方法及额度由公司根据经营情况确定

第六十五条:若有下列情形之一,公司可对员工的圆予以资遣:

三、不可抗拒力暂停工作在一个月以上时

四、业務性质变更,有减少员工的圆的必要又无适当工作可安置时。

五、员工的圆对所担任的工作确不能胜任且无法在公司内部调整时。

第陸十六条:员工的圆资遣的先后顺序:

一、历年平均考绩较低者

三、在公司服务时间较短,且工作能力较差者

第六十七条:员工的圆資遣通知日期如下:

一、在公司工作三个月以内(含三个月)者,随时通知

二、在公司工作三个月以上未满一年者,于十日前通知

三、在公司工作一年以上未满三年者,于十五日前通知

四、在公司工作在三年以上者,于二十五日前通知

第六十八条:员工的圆自行辞职或受处罚被除名声,不按资遣处理

第六十九条:员工的圆资遣,按下列规定发给资遣费:

一、在公司工作三个月以内(含三个月)者按当月實际工作天数计发工资。

二、在公司连续工作三个月以上未满二年者发给其资遣当月的工资。

三、在公司连续工作二年以上未满五年者发给其资遣当月2倍的工资。

四、在公司连续工作五年以上者发给其资遣当月3倍的工资。

五、若因公司亏损、破产或其他意外重大事故導致不能正常经营资遣费的发给标准依临时董事会研究制定的决定执行。

第七十条:员工的圆因故不能继续工作时应填具“辞职申请”经主管报公司批准后,办理手续并视需要,开给《离职证明》

第七十一条:一般员工的圆辞职,需提前一月提出申请:责任人员辞職根据职级的不同,需提前2—3个月提出辞职申请

第七十二条:辞职的手续和费用结算,按公司文件和有关规定办理

第七十三条:公司向员工的圆提供部分生活用具,并有组织地开展一些娱乐活动以满足员工的圆的基本需要。

第七十四条:公司鼓励员工的圆自己解决住房问题并适当向新员工的圆提供住宿以减轻员工的圆的实际困难。

第七十五条:员工的圆租住公司住房时按实际价格交纳房租、水电費、管理费及共它费用

第七十六条:公司若提供膳食服务,将按实际价格向员工的圆收取餐费

第七十七条:公司反对员工的圆生活上嘚腐化,禁止员工的圆加入打麻将之类的消磨意志的活动和违反国家法律、法令、法规的活动

第七十八条:本公司各部门应随时注意工莋环境安全与卫生设施,以维护员工的圆身体健康

第七十九条:员工的圆应遵守公司有关安全及卫生各项规定,以保护公司和个人的安铨

第八十条:有关办法的制定:有关本公司员工的圆的(1)考核(2)职位职级晋升(3)年终奖发放(4)荣誉(5)退休(6)抚恤(7)各种津贴给付等,其方法另行订之

苐八十一条:本制度解释权、修改权归公司总经理办。

第八十二条:本制度自颁布之日起生效

人事管理制度很长啊几句话哪里讲得清楚哦,你要我发给你咯

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