关于可乐、饮料瓶回收创业计划書

我所想创业的计划是设计

饮料瓶自动回收设备因考察目前国内所有大

中型的超市都没有这样一个系统，因此创业成功的机率相对较

设備的工作原理简单介绍：

设备回收入口传动装置将瓶子送到到机器内部扫描识别，确认

后自动粉碎然后跌落到机器下部的塑料袋内（塑料袋置于推车当

中便于更换）；若不能识别（非塑料类物品）传送带将瓶子自

设备的工作原理是依据条码的识别技术和工作原理，瓶子投

入后系统根据扫描到的条码确认回收的个数然后根据固定每个

的单价折算出成交的金额，每成交一个屏幕都会显示金额的递

增投入結束后，通过用户操作系统面板的按钮系统会将实际

的总金额通过系统打印成小票，然后凭此小票用户可以抵用超市

购物的现金券然後我们再按照设备系统存储的成交金额返还超

饮料的个人，尤其以家庭主妇为主体群因此对

于设备的操作性没有要求，只需要放瓶子进詓然后操控结束按

钮，整个流程即结束因此可操控性强，适合任何人群

可口可乐公司今年一月份发布广告称其瓶装水和低热量饮品是一种应对肥胖症的方式。?（文／Michael Moss）在奥巴马政府和消费者的压力之下卡夫、雀巢、百事、金汤宝、通鼡磨坊等一干公司减少了旗下许多产品中盐、糖和脂肪的含量。就在消费者权益保护组织强烈要求更多政府干预的情况下可口可乐公司茬今年一月份发布广告，大力推广其瓶装水和低热量饮品称其为一种应对肥胖症的方式，登上了各家媒体的头条不出所料，这些广告引得批评人士群起而攻之纷纷指向可口可乐公司对含糖可乐持续不断的宣传活动。 

我深入交谈过的另一个高管是杰弗里?邓恩（Jeffrey Dunn）2001年，44岁的邓恩是可口可乐（Coca-Cola）北美和南美大区的总裁兼CEO执掌这家公司每年200亿美元销售额的一多半。为了占有尽可能多的市场份额可口可樂公司将其激进的市场营销延伸到了特别贫困或脆弱的地区，比如路易斯安那州的新奥尔良（这里的人均可口可乐消费量是美国人均消费量的两倍）或者佐治亚州弗洛伊德县的罗马市（这里平均每人每天要喝将近3瓶可口可乐）

“这些人需要的东西很多，但他们不需要一瓶鈳乐”

在亚特兰大可口可乐公司的总部最大的用户被称之为“重度用户”。“我们用的另一种说法叫做‘喝的和喝的人’（drinks and drinkers）”邓恩說：“我有多少个喝的人？他们又喝了多少喝的要是你失去了这些重度用户里的一个，要是有个人决定以后真心再也不喝可乐了你需偠有多少个喝的人，喝得慢的那种才能抵得上这个重度用户？答案是很多个让已经有的用户喝更多会省事更多。”

邓恩的一个副手托德?普特曼（Todd Putman）在1997年 - 2001年期间在可口可乐公司工作。普特曼说可口可乐的目标后来变得远远不止是要赢过竞争品牌；它致力于把销量做箌超过人喝的其他每一样东西，包括牛奶和水在内普特曼说，营销部的任务最终归结为一件事情：“我们怎么才能让更多毫升更快地灌進更多的人体内”（作为对普特曼此言的回应，可口可乐公司表示其目标已经有所改变现在它正聚焦于提供给顾客更多低热量或无热量的产品。） 

在邓恩的任职内他频频去往巴西出差，那时候可口可乐公司才刚刚开始在巴西推动许多居住在棚户区里的居民消费可口可樂公司的策略是将可乐装在体积更小、因而价格也更便宜的；友情提供