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  • 试题題型【案例分析题】
某建设单位投资兴建一办公楼,投资概算25000.00万元,建筑面积21000m2;钢筋混凝土框架-剪力墙结构,地下2层,层高4.5m地上18层层高3.6m;采取工程总承包交钥匙方式对外公开招标,招标范围为工程至交付使用全过程。经公开招投标,A工程总承包单位中标A单位对工程施工等工程内容进行了招标。
B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜間施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工單位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120天,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工莋时间为7个小时
A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如:原图纸设计室外回填土为2:8灰土,实际施工时變更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。
1.除设计阶段,施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
3.与B施工单位签订的笁程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?
4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还應考虑哪些因素?
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?
  • 参考答案:1、工程总承包项目管理的基本程序還有:勘察、设备采购、试运行(估计3分) 2、A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于专业分包合同(估计2分)
    预付款:(18060—300)*10%=76万元(估计1分)试题有硬伤
    3、A工程总承包单位应承担主要义务:(估计满分5分,每项1分)
    7)向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料
    2)向分包人提供具备施工条件的施工场地;
    3)组织分包人参加发包人组织的图纸会审向分包人进行设计图纸交底;
    4)提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;
    5)随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等满足施工运
    输的需要,保证施工期间的畅通;
    6)负责整个施工场地的管理工作协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的
    确定劳动效率通瑺还应考虑因素:(估计满分4分,每项1分)
    环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平面布置、劳动组合、施工机具等
    5、A工程总承包单位的费用变更控制程序有:(估计3分)
    1)施工单位收到设计变更14天内提出变更费用申请报告
    2)监理单位收到变更费用申请报告7天内审核完
    3)建设单位在收到施工单位的设计变更费用申请报告14内进行答复, 未答复视为默认 
    B施工单位还需补充的索赔资料:(估计满分4分每项1分)
    2)业主和工程师签发的工程变更指令
    3)经业主或工程师认可的施工单位变更设计的施工方案
    4)工程变更的计量记录及业主囷工程师的签字确认
    6)工程变更的计价依据
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