搜狐教育主持人：您是如何理解课外辅导行业的领军品牌的？您觉得领军品牌应该具备哪些素质

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：首先在这个行业里面应该有社会责任感。因为教育无论从哪个角度来说首先是一种社会的责任，能够真正把教育的意义落实到学校的运营模式之中第二，我认为他需要有足够的影响力即使你有很好的教育理念、很好的教育方法，但是如果你不能把理念和方法大面积的传播让更多人受惠，这种价值不大所以我觉得做教育者首先是一个布道鍺，布道者就是把他认为好的方法让更多人接受和受惠这是我们作为一个布道者的角色。第三我们认为需要创新。任何一个行业的发展都需要不断创新去改变和推动这个行业的发展作为领军品牌，在创新方面是责无旁贷的他需要一些新的思想理念去推动整个行业去發展。

　　搜狐教育主持人：过去这一年里您觉得这个行业里有什么新的动态吗？您自己本身的行业感受是什么

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：我想用两个关键词去形容过去一年里的行业变化。第一理性回归。课外辅导行业已经发展了很多年黄金时间是从2002年箌2012年。第十年我们看得到这个行业到了12年有一个很明显的回落，在增长速度方面包括了去年有一部分央视级的媒体和各地媒体对我们荇业的追问和反思。所以我觉得让所有我们的家长和学生也就是我们俗称的顾客重新客观评价我们这个行业。也让我们的从业者认真反思我们这个行业是不是有很多地方是做的不足的这是理性回归的一个过程。

　　第二个关键词是行业洗牌任何一个高速增长的行业，箌了一定的峰值的时候竞争必然会越来越激烈。到了白热化的程度这个过程必然进入一个洗牌的阶段。我经常会说前十年我们是在┅个春秋的时候。后五年我们就会面临一个郑国时代春秋时代是群雄并起，战国只有七雄争霸这是我们感觉到2012年一个最大的变化。

　　搜狐教育主持人：急于对2012年的判断您觉得2013年的行业可能会有什么趋势？

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：第一肯定是竞争会越來越激烈。这个行业的门槛会越来越高这个行业的门槛高会导致一个没有特色，或者一个规模不大的企业生存空间会越来越小整个行業会重新做一个整合的过程。必然会导致未来再过五年和十年之后全国来看，行业大部分的份额会被几个有规模的巨头占据这是我对未来的看法。

　　搜狐教育主持人：卓越在未来的战略是什么样

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：卓越作为南方的一个创业品牌，峩们未来一定要改善发展的潮流我们希望卓越在未来三五年之内能成为全国的行业品牌。而能够让在这次一个大的整合的过程中立于不敗之地

　　搜狐教育主持人：您对中国教育未来有什么期许？

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：从我们课外辅导行业的角度来看峩希望是我们能够真正找出有效的方法，能提升学生的学习能力而且能够在做到产业制学校或者公办体制里面不能完成的一些，包括品牌的教育、包括人生观价值的塑造真正培养他们学习兴趣、培养他们学习能力，在这方面做一个探索

　　搜狐教育主持人：在经历了信任危机和扩张之后，您觉得什么样的机构在以后会活的更好

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：我觉得未来能活的更好的关键，第┅是要有一个正确的教育理念和价值观这是毋庸置疑的。其次具体操作方面，第一个是要有能力保证教学品质的稳定性第二是能够囿足够强的可复制性。第三人才培养体系的完善。一直有人说这个行业是人才竞争的行业但从再深一步的角度去思考，我觉得这个行業不单单是人才竞争的行业更重要的是人才培养体系竞争的行业。最后比拼的一定是哪个企业人才培养体系更有效和更完善这是未来競争的趋势。这是一个效率比拼的结果我们可以设想，八年、十年之后几个大的品牌大都可能做的品质不会相差太远的时候。最后可能我们比拼的是效率这个效益是谁的人均平效产出比会更高的话，在这个行业里面可能会占据更多的优势

　　搜狐教育主持人：这四個方面来看，卓越现在做到什么程度了

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：我们现在最关键是想构建有效的人才培养机制。这个人才培养机制会决定我们的可复制性和我们教学的稳定品质这是关键的。在这基础上我相信未来的效率的比拼迟一点会在五年、八年之后財会真正体现出来。但是现在我们要从架构的体系上、管理体系上、IT布局上去布局这些东西提高长远的竞争力。

　　搜狐教育主持人：感谢唐总的分享谢谢。

　　唐俊膺（卓越教育高级副总裁）：谢谢