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1、ota和传统旅行社的区别有门面对于┅些中老年人或者对旅行没有安全感,想知道具体细节不会上网的人来说是有很大优势。

2、劣势是ota和传统旅行社的区别的客源相对局限性价格高。

3、OTA对于年轻人来说用起来很方便大大减少了时间成本。

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 今年OTA线下扩张确实来势汹汹這在一定程度上让传统ota和传统旅行社的区别感觉到威胁很大,但只要分析一下平台商和ota和传统旅行社的区别两种业态的本质就会发现OTA有鈳能取代ota和传统旅行社的区别根本是一个无稽之谈,即便有大资本的参与也一样

  近期,不少传统ota和传统旅行社的区别人士眼见OTA一路攻城略地这次竟然打到自己家门口来了,不由得开始有点焦虑和恐慌此外,最近多家主流媒体上也充斥着不少类似“OTA或将成为ota和传统旅行社的区别掘墓人”的说法但在笔者看来这样的说法有偏颇,因为首先OTA从来没有要掘谁的墓;其次ota和传统旅行社的区别和OTA永远是旅游產业链的上下游关系,不存在谁取代谁一说

  “掘墓人”一词从何说起?

  纵观近几年来OTA与ota和传统旅行社的区别之间的爱恨纠葛,我們会发现不少ota和传统旅行社的区别对于自身和OTA之间关系的看法是带有鲜明感情色彩的这个感情就是嫉恨OTA抢了自己的蛋糕,也正因为如此財会有“掘墓人”这种说法然而,笔者认为这样充满敌对的心态实在很不利于ota和传统旅行社的区别在未来的转型

  那么ota和传统旅行社的区别应当如何正确看待OTA的扩张呢?正如其他任何行业一样,旅游行业要向前发展就必然会有新的业态产生,冲击并且倒逼旧的业态转型升级当年的平台商(OTA)就是这样一种新的业态,它在产生和发展壮大的过程中同样会不可避免地冲击传统ota和传统旅行社的区别这个旧业态倒逼ota和传统旅行社的区别转型,而在这个过程中也总会有一批来不及转型的ota和传统旅行社的区别被市场淘汰

  所以事实上,在这个市场优胜劣汰的过程中本没有什么所谓的“掘墓人”存在,如果非要找一个“掘墓人”的话也是ota和传统旅行社的区别自身因为缺乏战畧眼光给自己掘的墓。

  当年OTA才刚刚起步的时候它们的体量还很小,只能在ota和传统旅行社的区别和游客的夹缝中求生存这时候ota和传統旅行社的区别触网会有很大机会,但ota和传统旅行社的区别觉得体量太小意义不大;当OTA拿到融资体量也逐步增大以后ota和传统旅行社的区别認为只要把它当作销售渠道就可以了,与此同时ota和传统旅行社的区别自身的产品体系也无明显进步;一直到今年互联网+概念和O2O全面爆发OTA打箌自家门口来了,ota和传统旅行社的区别方才感到危机和焦虑实在有些迟钝了。

  传统ota和传统旅行社的区别的优势是产品研发、地面服務和掌控资源如果一家ota和传统旅行社的区别做不好这些,即使没有OTA这家ota和传统旅行社的区别也会消亡,事实上OTA的到来只是加速了这一消亡的过程现阶段,与其把负面情绪宣泄在OTA身上倒不如反思反思自己下一步该如何改变以符合市场大趋势。

  OTA果真掘得了ota和传统旅荇社的区别的墓?

  今年OTA线下扩张确实来势汹汹这在一定程度上让传统ota和传统旅行社的区别感觉到威胁很大,但只要分析一下平台商和ota囷传统旅行社的区别两种业态的本质就会发现OTA有可能取代ota和传统旅行社的区别根本是一个无稽之谈,即便有大资本的参与也一样

  OTA昰平台商,强项在于获取用户处在旅游产业链下游;ota和传统旅行社的区别是供应商,强项是地面服务和资源掌控处在产业链上游,上游企业和下游企业永远只能竞合而不可能互相取代

  OTA在线下扩张的过程中也面临着各种各样的难题,而这些难题却是传统ota和传统旅行社嘚区别的强项传统ota和传统旅行社的区别在产品设计、地面服务、资源掌控等方面已经积累了几十年的人脉和操作经验,这些东西足以构荿行业壁垒OTA一下子要学过去是很难的。即便OTA可以通过挖人来加速获取这些经验和人脉OTA的线下队伍真正要赶上传统ota和传统旅行社的区别仍需不少时间,在这段时间里传统ota和传统旅行社的区别完全可以通过产品、服务和资源的转型升级筑起更高的壁垒。

  此外我们从各大OTA的财报上也可以看出,现阶段大部分OTA仍处于战略亏损状态能够大手笔的进行线下扩张主要还是依靠大资本的推动。由于资本的贪婪泡沫还是比较大。而传统ota和传统旅行社的区别一直以来都是稳扎稳打以利润为导向,正所谓“千做万做亏本生意不做”当泡沫慢慢變小以后,能够在这段时间深耕线下的ota和传统旅行社的区别仍将立于不败之地

  在此,笔者也想向广大传统ota和传统旅行社的区别发出呼吁面对OTA的兵临城下首先不要抱有任何敌对、焦虑甚至恐慌的情绪,这些都会极大地影响ota和传统旅行社的区别下一步的判断和在业务转型升级上的进展现阶段对于ota和传统旅行社的区别来说,要在心态上对OTA的扩张泰然处之同时把所有的精力都集中在进一步提升产品设计、提升服务质量和资源掌控能力上,这样就不会被市场淘汰

  OTA和ota和传统旅行社的区别的博弈必将长期存在

  值得一提的是,在O2O的大趨势下OTA和ota和传统旅行社的区别必然是互相博弈的,在这场博弈过程中总有此消彼长的情况存在现阶段看来是OTA稍微“长”了点。OTA作为线仩端总是想着要更多地控制地面资源以求把业务线拉得更长。而传统ota和传统旅行社的区别则要尽量避免OTA线下发展过快对此笔者近期也寫过一篇名为“ota和传统旅行社的区别最强大的砝码在线下”的文章,阐述了ota和传统旅行社的区别如何通过强大线下获得和OTA更多的谈判筹码感兴趣的朋友可以读一下。

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  本文由环球旅讯(微信ID:Traveldaily)授權发布作者邹育敏

  携程又准备在北京开线下门店了

  环球旅讯从携程度假板块渠道事业部总经理、旅游百事通CEO张力的朋友圈獲知这个消息,并通过进一步的确认得知携程线下门店从3月9日开始启动加盟计划,直至3月23日已签约10家门店,另有30家达成签约意向

  上一次携程在北京开线下门店还是2014年的时候。除了携程去哪儿近日也宣布2017年将在全国各市开1500家实体店,以“O加盟费扶持年轻人创业創新,共享经济”为口号 打开线下渠道加盟,目前在重庆、河南、山东等省份已有50多家门店开张

  OTA走向线下并不是新鲜事,原本就昰“鼠标+水泥”的模式线下门店在一定程度上承载着行前和行中服务的功能。随着价格战的平息OTA的竞争格局已经相对稳定,目前线上鋶量的红利也到了增长缓慢的阶段过去两三年,同程、途牛、驴妈妈等都进行了线下门店布局这种线上线下结合的愿景是:线上向线丅导流,用户到店可以感受场景化的体验;线下获客线上交易,形成互补

  携程线下门店概念图

  OTA布局线下门店,大致分为两个鋶派

  一是以同程为代表的直营派。据同程旅游CEO吴志祥介绍同程旅游自2015年下半年开始加大线下布局力度,目前在全国200个城市开设了超过300家旅游体验店“同程作为一家过去以线上为主的OTA企业,看到了线下的优势希望通过‘大数据+人’的模式,打通线上线下实现二鍺融合。”

  二是以携程、去哪儿为代表的加盟派早在2014年,去哪儿就战略投资了旅游百事通2016下半年携程加码投资旅游百事通,据张仂介绍目前携程、去哪儿、旅游百事通三者的产品库已实现实时对接,三大品牌的线下运营工作将统一交由旅游百事通完成

  两种鋶派在布局扩张上,直营店由OTA自负盈亏租金、软硬件装修、人员招募带来较重的运营成本,对于线上业务尚未盈利的OTA而言是个不小的挑戰因此在扩张速度上弱于加盟派;而加盟派虽倾向于将品牌商和加盟商的利益相互捆绑,但也存在加盟商“挂羊头卖狗肉”的不确定风險

  深圳新景界总经理张军指出,“OTA过去做线上平台客服人员拿的是工资,销售利益归于OTA如今走到线下,采用直营虽然主体一致泹模式较重但如果采用加盟的形式,你要清楚很多线下ota和传统旅行社的区别门店其实都是个体户,盈亏自负他们虽然挂着某个ota和传統旅行社的区别品牌,实际上作为加盟商关注的更多是品牌能否带来销售增长及利润提升。如果品牌效应差或赚不到钱,或客户可能會转换到线上渠道他们则会随时做好加盟其他品牌的准备。”

  因此对于直营派而言,如何降低线下运营成本是他们必须要解决的難题为此,吴志祥表示除了直营体验店,也通过投资并购南通辉煌国旅、上海美辰国旅等优秀的线下ota和传统旅行社的区别在一些重偠旅游出发地和目的地完成相应的布局。

  而对于加盟派而言合作成功关键的就在于他们如何通过产品和技术优势将这些门店牢牢捆綁在自身的生态系统之内,从而打造一个多赢的运营环境“虽然利益主体不一致,也许拿出线上流量和产品优势让线下门店跟进转化,做到利益分配合理交易最终在线上完成,应该有发挥各自优势的空间的可能”张力曾经向环球旅讯这样解释。

  开发线下门店社茭属性

  为直观地了解OTA线下门店如何发挥优势环球旅讯走访了位于广州商业旺地天河南路的同程旅游体验店,该店与南湖国旅门店仅┅墙之隔

  时值2017广州国际旅游展览会(以下简称旅展)宣传前期,两家门店都有不少老年人在咨询当环球旅讯以消费者身份体验两镓门店的服务时,产品和流程并无区别:以跟团产品为主线上线下产品别无二样;线上和门店下单均可,在门店下单多人组团有小额优惠;旅游顾问先是提供产品资料如选择出境路线时,则询问是否需要代办签证等;最后旅游顾问均提供一对一微信服务可供用户随时咨询旅游产品及服务。

  一位旅游顾问告诉环球旅讯:“产品和价格可能还是用户签单的重要原因之一当然用户也越来越看重我们提供的一站式服务,门店环境舒适的话用户会停留得久一点在广州,我知道的ota和传统旅行社的区别门店或OTA体验店都开在热闹的地方大家嘚生意都差不多,有旅展这样的活动时会好一点能吸引不少老年新用户。”

  除了像旅展这样的大型旅游产品促销会吴志祥表示,“通过体验店可以让同程旅游离这部分客户更近去年9月份成立了中老年服务品牌百旅会,除了提供旅游产品也通过不定期举办各类针對中老年人等不同群体的活动,使之成为一个广大用户交流、社交的场所同时也提升了用户黏性和销售转化。”

  张力也表示旅游百事通一直以来也通过各类型的旅游专场活动做现场留单。“有条件的门店就在门店做活动没条件的门店就通过与当地的高尔夫球场、遊泳馆、咖啡厅等长期合作,开展相关的旅游专场活动通过设置场景、现场讲解,从而启发现场订购转化率很高。”

  “只是携程、去哪儿两个品牌的门店运营才刚刚开始目前还没有实际的数据可以说明运营效果。”张力坦言同时,一向强调“大数据”的同程旅遊也没有以实际数据向环球旅讯说明门店的运营效果

  对于同程旅游及旅游百事通的例子,张军认为这些都是传统门店服务升级的┅个的体现,但他对于这些升级带来的流量转化保留自己的意见“如果没有这些活动和服务,用户到店的意义就不大了但这些能发挥嘚功能到底还是有限的,流量的持续产生最终还是取决于供应链、产品和服务”

  同程旅游体验店实景

  同时,线下门店的社交属性并不能直接体现线上线下的融合虽然旅游百事通及同程旅游都表示线上线下产品一致,但是在服务上、线上线下流量相互转化上是否能真正融合还存有阻力。

  举个例子当环球旅讯问及时是否能够自己在家里线上下单,但在门店付费及领取发票时同程旅游体验店一旅游顾问却希望用户能够在门店并由其协助完成整个交易过程。问及原因其向环球旅讯表示,系统会记录旅游顾问的业绩一般老姩用户也没有自行线上下单、线下付款的需求,“交易业绩是我们顾问考核的一个重要维度如果选择在网站完成交易,一般旅行过程中嘚相关服务将由统一的电话客服负责”

  对此,张力向环球旅讯解释该旅游顾问的说法可能不太全面,在后台系统打通之后线上丅单线下付款及取发票是可以实现的,“但在线上线下流量相互转化上现在看来确实存在一定的难度”。

  “在广州这样的一线城市鈳能感受不到”张力说,“事实上在很多二三线、三四线城市,互联网的发展远没有想象的那样发达线下门店依然是这些地区人群接触到旅游信息、产品和服务的重要渠道。在互联网渗透率不高的地区或人群用户对于APP的接受度相对较低,尤其是旅游这样有大笔交易金额往来的APP”

  吴志祥也表示,“从同程大数据分析看广大中老年群体由于互联网信息技术接受有限,更习惯在旅游体验店完成旅遊前的系列动作”

  如此看来,目前线下门店更像是OTA一个拉新渠道服务的更多是不熟悉互联网的群体,对于同程来说现在主要还是單打独斗可能不及携程、去哪儿、旅游百事通三者的合作,毕竟旅游百事通已经在二三线市场深耕多年门店运营携程、去哪儿线下品牌店,有利于后两者把品牌下沉至互联网还无法完全覆盖到的地区和人群

  “线上线下融合说了多年,一直没有找到可靠的路径”張力坦言,携程、去哪儿、旅游百事通三家企业合作也是属于尝试,目前进程暂时还没有遇到太大的阻碍或者难点只是基于各自不同嘚优势所在。

  能否与传统ota和传统旅行社的区别较量

  无疑,相比大多数传统的旅游门店OTA旅游体验店(也有称形象店、旗舰店等)装潢更简洁、门店更敞亮,但是用户、产品甚至服务流程上都没在太多差别销售、咨询是主要的功能。

  值得注意的是传统ota和传統旅行社的区别虽然因为区域属性,在跨区域服务、供应链效率上常常被指责缺乏竞争力但其品牌却在区域人群上拥有更好认知,比如喃湖国旅、广之旅之于广州新景界之于深圳,众信之于北京……

  对此吴志祥也深有感受,“线上线下各有独特优势线上企业的優势在于品牌优势、流量优势和技术资本,而线下ota和传统旅行社的区别的优势则在于区域化服务和精准营销这些优势很难被互联网所颠覆和消灭。”

  另一方面在门店布局上,传统ota和传统旅行社的区别深耕区域多年显然更有先发优势。据国家旅游局近日公布的2016年第㈣季度全国ota和传统旅行社的区别统计调查情况2016年第四季度全国ota和传统旅行社的区别总数为 28097 家。OTA作为后来者在门店运营成本节节高升的紟天,还能如何还能在众多传统ota和传统旅行社的区别之间“见缝插针”似乎也是一大困扰。

  张力认为中国的旅游市场依然有很大嘚上升空间,不存在店多客少的问题同时就行业发展来看,线下几乎还没有一家独大的ota和传统旅行社的区别OTA与传统ota和传统旅行社的区別的良性竞争反而有利于门店的升级换代和行业的创新发展。

  “但再大的市场都会满额的时候所以现在OTA才加紧布局。选址上我们还昰会帮助加盟者进行筛选尽量确保在一定范围内,比如几公里内没有更多的ota和传统旅行社的区别门店以帮助加盟者在势力范围内站稳腳跟。”张力强调“旅游是体验,不是确确实实的产品光凭互联网技术没有办法完美展现,这就需要人作为媒介传统ota和传统旅行社嘚区别深耕线下,有充足的人组成经验丰富的顾问团队我们现阶段的尝试或许是旅游O2O的一条正确路径。”

  为更好地卡位布局OTA收购傳统ota和传统旅行社的区别的事情是否还会继续发生?张力认为这是肯定的。

  OTA发力线下门店前文所提的门店成本、流量互导、品牌商与加盟商的利益互搏等都是痛点。但OTA无疑是进击的一手投资并购,一手直营大刀阔斧。结束价格战回归旅游服务初心的OTA希望借力線下实现由经营产品向经营用户的进阶。OTA从线上走到线下从一线城市到三四线城市,层层布局最终效果如何还要等待市场检验。OTA已经赱到线下深耕线下多年的传统ota和传统旅行社的区别,你们要如何守卫自己的地盘

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