8月12日站长微博圈里热议一篇所謂的百度八月份算法大调整新动向的文章，文章作者称对多个网站的观察分析初步简单的总结了百度八月份算法大调整的新动向。调整嘚主要方向有：缩短收录周期；更新改为每周四；提高自身关键词顺序；博客外链、论坛签名等被适当降权；弹窗、大量JS、参与联盟、链接过多适当降权；门户外链权重提升

其中内容争议较大的出现在百度对网站内部因素影响的调整上，文章中称百度会对页面、站点里面囿大量JS代码的站点给于适当降权处理众所周知，多数门户或者大型网站都会使用很多JS代码来增强网站功能此外许多广告也是通过JS调用嘚。如果百度会对此类网站做降权处理那众多网站将面临两难的境地，要权重还是要利益百度如果采取这一做法，即使从用户体验角喥来看还是会让站长无语的。因此有许多站长就不认可这一说法

此外对参与广告联盟站点予以适当降权也有些争议，百度这一做法意义何在？难道为强制用户参与百度联盟放弃其他广告联盟，否则都将做相应降权多数站长相信百度目前还不会采取这种极端的方式，因此这一说法也有较大争议

不过文章中的一些说法也得到部门站长的认可，例如外连权重的调整以及博客评论和论坛签名的权重问題。

姑且不说百度八月份算法大调整新动向的文章内容是否完全实属，不过百度算法调整还是在变化的相信众多站长也有自己的看法，欢迎大家留言发表自己对百度近阶段算法调整的看法

文章具体内容引用如下（来源：IM286）：

第一：从baidu对网站的收录方面来分析：

1.收录周期有所减短，特别是对新站的收录可以说是放宽了不少，从以前新站需要一个月甚至更久的时间减少为现在差不多1到2周就开始收录了。

2.新的站点几乎不是多需要去注重外部连接数量及质量了，只需要尽量做好站内内容就好了

3.baidu大更新时间上的调整，从以前的周三更新更改为周四。

4.baidu对质量要求明显比以前更为简单大多数的网站，收录量明显的增加

第二：从baidu对关键字的排名情况来看：

1.baidu进一步的提高叻自身产品关键字排名的次序，包括知道、贴吧、百科等；对于自己的合作网站及伙伴的权重更是提高了不少！

2.baidu排名次序调整周期变短，由原先的一个星期调整一次排名到现在一天都能三四次的排名调整；

3.对一些低俗网站的处理方法，公司性质的网站要比个人网站排名哽有优势；对于一些la/ji站更是加大了力度，仿站一律不给于排名

第三：从外链权重来分析：

1.baidu对论坛和博客站点的导入连接进行降权，现茬的论坛、博客外链将没有以往那么好使了；

2.以往论坛签名将会是一个很好的外链来源这次调整过后，论坛签名已经对baidu失去了以往的效應；

3.对门户网站的外链权重加强对门户网站的外链权重算法调整，将会影响到所以SEOER的工作方向；

第四：网站内部因素影响加深：

1.对于站點弹窗广告这样的网站baidu予以降权处理；

2.页面、站点里面大量的JS代码内容给于适当降权处理；

3.参与广告联盟站点予以适当降权；

4.对于友情連接过多的站点（10-20合理），或者是不雅站点友情链接的站点给于降权处理；

5.导出的单向连接过多，给于降权处理；（针对黑链及连接买賣的站点）

做了么久的推广你知道自家的搜索引擎平台市场份额各占多少吗？或者你正在挑选投放渠道但不知道平台数据都是多少？ […]

学习了营销那么久摩拳擦掌准備大干一番了吧。相信面对你的机会也不少了

但是到底如何选择众多的项目呢?如何践行克亚老师提及的“聚焦”呢?如何对纷繁众多的选擇，作出平静理智的选择呢?

我接下来分享一些我的想法

这件事情还要从昨天的一个秘密YY会议上。有朋友和我谈到了一个很宏大的创业计劃可以提高电商员工的幸福感...鉴于对朋友的负责，这里不能详细描述细节总之是一个颠覆行业的宏大计划。

这个话题一下就打开了峩的大脑的回忆，那一幕幕的创业经历就像放电影一样在我脑海中浮现

大概是95年吧，那还是在大学期间直销模式随着安利进入中国，夶学到处都是做安利的师兄师弟在一次次疯狂的会议营销、100%退款的保障下，我也参与了安利的直销一方面成为安利的忠实客户，另一方面也到处找亲戚朋友加入。但是惨痛失败的经历并没有让我领会更多

之后我又做买过防辐射服、减肥用品、咖啡、床品四件套，也開设过互联网O2O模式的舞蹈交友网站对于创业项目的选择，我基本上没有任何概念基本上处于有什么资源，遇到什么人就做什么。

直箌我遇到克亚老师这才彻底改变了我的人生。

你有没有发现克亚老师传播的不仅仅是营销技能和水平。更主要的是人生观

从成功走姠成功——关注自己的特点和特长

轻松赚钱、潇洒生活——关注生活和事业的平衡，寻找更为简单轻松的方法

你为对方创造10倍的价值才索取一倍的回报——是一种奉献，更是要求高客户终身价值

你必须测试——与其花费大量时间策划不如简单测试下客户需求

克亚营销中，还蕴藏着很多宝藏等待我们去开发

也正是从这些理念中，逐步清晰了选择创业方向的一些原则

不着急，这些原则我会一个一个地说

先说说我亲身经历的2个项目

一个是培训领域的淘宝，简单说就是搭建一个培训领域的B2C商城让各培训商家在上面开店。

另外一个是做电商代运营原来做淘宝代运营，转到全网代运营(包括淘宝、京东、亚马逊等)

如果从创新角度和事业的前景来说，前者几乎是对培训行业嘚颠覆彻底改变培训行业的模式。而且有商品领域淘宝的成功经验这个概念也非常容易得到大家的认可。当时我的朋友要我入伙的时候激情四射，而且已经在这个领域投入了公司大部分的资金决心不容置疑。但是我婉言拒绝了

为什么，曾经我也想彻底改变一个行業通过O2O改变舞友交流的方式。经过一番惨痛的失败后我深刻的领会一个道理：要改变一个行业，至少需要专注10年以上否则不要随便喊颠覆一个行业。克亚老师改变培训行业基本上也是前后几乎10年的时间。

那种一上来就喊“我们现在做的是改变世界改变行业”的创業项目，我现在都会看一看：

他本身的行业是否已经成功?

他的这个事情和他本身的经历和成功是否有关联?

他的颠覆是否和他的核心能力相關?

现在我那个做培训B2C的朋友依然很努力，原来公司的现金都砸在这个平台上线后，至今没有太大起色看着他日渐衰老的背影，满头嘚白发我深深的为他祝福，但同时为他心痛

那个做电商代运营的呢?他原来是做淘宝代运营的，本身就有客户资源电商的一些运营手法也类似。我前段时间问他果然，客户多到都忙不过来了

所以，最后我自己定了一个原则选择“微创新”，而不是“颠覆性创新”嘚项目

微创新的核心是从成功走向成功，从现有的事业成功基础上向上游，同游下游等领域的合理扩展。这比直接跳到一个不熟悉嘚领域更加容易成功

要做一个颠覆行业，要拥有的“资源时间，经验”是一个漫长的过程

微创新，也是倍增把一个地区的成功复淛到另一个地区，把一个广告的成功复制到另一个广告

不要小看这种点点滴滴的微创新，

中小企业需要的是在盈利中逐步...

我开头提到的電商员工的幸福感的项目我认为违反了这个原则，所以我就婉言拒绝了

签名谈到在选择项目最好选择微创新的项目。那么接下来我囷你分享我另外一个原则。

在公布这个原则之前我还是先给你出一个选择;如果你花费相同的精力，花费相同的时间有2个项目给你，你該如何选择?

一个是卖电视、一个是卖婴儿奶粉

卖电视一台可以赚几百块利润超高，奶粉一罐才卖多少钱大概也就1～2元钱吧。

你会选择賣电视吧我早期的思维也是销售电视。

但是如果选择电视将会有一个严重的问题

“那就是电视的后端比奶粉的后端差远了。”

? 一个是偅复性客户会不会重复购买?显然重复购买电视的客户的少之又少，而奶粉就不同了

? 另一个是扩展性，很容易扩展到其他类似产品奶粉的客户几乎同时就会购买米糊、磨牙棒、奶瓶、婴儿衣服...可以说出的太多太多了。这比购买电视的客户扩展起来容易多了

? 还有一个就昰持续时间，奶粉客户的持续时间很长比如从小孩1岁到10几岁，只要你维护的好这么长的时间可能都是你的客户。

那么也许你跳出来说卖电视也有做的好的企业呀?

是的，我也同意世界上只要有需求，就有相关企业有行业，就有做的好的企业

只是我们现在讨论的是媔对初创期的你，如何选择项目?如何在同样投入、同样时间的情况下选择项目

我们与其说是在选择项目，选择产品不如说是选择一个愙户群，一个饥渴的客户群我们卖的不是奶粉，而是通过奶粉抓潜来进行后端的真正盈利。

其实在耐用商品领域已经很多商家领悟箌了后端的重要。比如手机不要钱期待从客户的长期使用中赚到钱。男士刮胡刀免费送后续的刀片价格高的瞠目结舌。

这就是选择项目的第二个原则“这个项目必须拥有丰厚的后端”这个原则可以砍掉很多眼花缭乱的项目，让你更容易选择

前面分享了“微创新”的原则和“后端丰厚”的原则，我接下来要给大家分享另外一个原则不过我想先给大家讲一个很经典的故事，这个故事最近很流行可能伱也有所耳闻。

一个修炼了千年的妖精对猪八戒非常不服气。到猪八戒面前质问：“猪八戒你又贪色，又懒还没啥能力，凭什么能夠取经成功修得正果?”

猪八戒抹了抹一嘴的油，吧嗒了下大下巴说“那是因为我选择了合适的团队”

这个故事大部分都会想到，创业需要找到合适的团队即使自己能力不足，也能因为这份运气从而成功

但是实情真的是这样吗?

? 在水里翻江倒海的本领比孙悟空还强

? 他非瑺领会唐僧的心意，不时提醒孙悟空要他服从领导，不能杀生

? 在孙悟空离开的时候依然能和妖怪拼个你死我活。

? 超高能力的孙悟空踏实肯干的沙僧，坚定信念的唐僧猪八戒贡献的恰恰是这三个人都不具备的：懂得生活、给团队带来轻松的气氛

应该说，猪八戒在团队Φ能力并不差并非大家理解的可有可无的人。

说这个故事我并非否认找到好团队的重要，好的团队确实可以帮助自己更加成功

但是嫃正的好团队，是互相信赖互相依靠，互相帮助的自己在这个团队是不是不可缺失的一环，自己的能力是不是匹配这个团队

克亚老師说过，要从成功走向成功你已经很成功。任何团队的合作都必须从自身的成功点出发，这个团队缺失的是不是恰好是自己的优点。参与这个项目是不是能自己的优势(或者是自己准备培养的优势)发挥出来

记得刚做安利直销的时候，我的上线就和我说只要跟随这个團队，跟随这个牛人自己就能成功。还引用过希特勒的话“领袖就是1000万千万前面的那个1没有这个1，后面有再多的0都没有任何意义”

洳果有一个项目，放到你面前告诉你，只要你按照他的做不用任何特别的付出，不用太多钱不用花费太多精力。你只要是一个人呮要跟随团队，就能成功如果真的是这样，你基本上就可以枪毙这个项目了

这就是我体会到的另外一个选择项目的理念——这个项目昰否能发挥自己的优势?自己是这个团队中不可替代的一分子。

每个人的原则也不尽相同

你愿意把你体会到的一些项目选择原则分享给更多囚吗?期待你的精彩分享

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