业界讨论：报刊杂志休刊的多米诺骨牌是否已推倒
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原标题：报刊杂志休刊的多米诺骨牌是否已推倒
　　24日，创刊15年的上海报纸《天天新报》宣布5月一日起休刊。此前的22日，北京《竞报》刚刚对外宣布25日起休刊。从去年至今，已先后有多家报刊杂志宣布休刊，这引发了业界对纸媒未来发展趋势的讨论：报刊杂志休刊的多米诺骨牌是否已经推倒。
　　《竞报》正式作别十年
　　24日，《竞报》在休刊的最后一期上发表《十年想伴感谢有您》的告别语。其中写道：告别，终归是一件令人感伤的事情。但是，对于《竞报》人来说，今天却就是这么一个必须与您――亲爱的读者朋友们――说再见的日子。
　　日，《竞报》在北京正式创刊，至今已经十个年头。十年时间，对于一个人来说，是长大，抑或是老去；但对于历史而言，却不过只是一朵转瞬即逝的小小浪花。竞报在这十年中，从创刊之初服务于北京奥运会，到改版全面关注社会民生，从日报到周报，励精图治，几经波折，到了此刻，打开沉甸甸的竞报合订本，扑面而来的，不仅是竞报人曾经的音容笑貌，更有一种见证者的历史气息令人感慨唏嘘。
　　《竞报》在告别语中承认，毋庸讳言，《竞报》自诞生之日便必须直面传统报业市场的激烈竞争，更无法避免网络新媒体迅速崛起的巨大冲击。“告别昨天，是因为我们面朝未来；告别过去，是因为我们有了新的选择。感谢您，无论您是十年来一直关心着《竞报》，还是第一次偶然读到了这段文字，《竞报》人都感谢有您相伴。我们也期待能有机会再次与您携手相伴、并肩前行。”
　　虽然《竞报》、《天天新报》和《新闻晚报》都是休刊，但是其本质就是停刊。休刊和停刊的唯一区别就在于还保留刊号，但是从传统媒体快速衰落的事实来看，之前一号难求的刊号已经不再值钱，休刊和停刊没有本质区别。
　　据报道，报纸休刊的根本原因在于报纸广告的大幅度下滑乃至坍塌，2012年以来，我国报纸的广告实收额已经连续2年大幅度下滑15-20%，很多地方的报纸市场已经不能支撑这么多的报纸，水平相对较低的就必然停办。
　　国家行政学院社会与文化教研部高级经济师郭全中认为，《竞报》创办以来，并非没有努力，而是一直在探索，从报纸的定位调整，到向地铁报的蜕变，但是依然没有改变休刊的命运。
　　休刊浪潮开启？
　　2013年底，曾有过很大辉煌的 《新闻晚报》率先宣布在今年1月1日停刊，成为上海报业集团成立后首张休刊的报纸。
　　尘埃尚未落定，多米诺骨牌的第二张接踵而来：创刊于2004年的《竞报》宣布自4月25日起休刊。两天后，又有一家报纸加入休刊行列：《天天新报》于4月24日在头版刊发“休刊公告”，决定将于日起休刊。
　　在此期间，还有包括《钱经》、《好运money》等杂志也先后宣布休刊。有业内人士评论认为，在新媒体冲击及市场化的浪潮下，《天天新报》休刊不会是最后一个，报刊杂志休刊的多米诺骨牌已经推倒。
　　据报道，截至2012年底，我国共出版报纸1918家，期刊9867家，但是在广告被互联网媒体大幅度分流的今天，效益普遍偏差。目前，北上广深等地的报纸普遍经营困难，而其他地方的报纸经营也会很快遇到困难。郭全中就此认为，即使按照一城一报来计算，我国也仅能支撑几百张报纸生存，而三分之二乃至四分之三的报纸都是过剩的，因此，未来必将会有大量的难以生存的报纸停办，我们也会对报刊休刊的坏消息习以为常。
　　网友“陈俊律师”表示，纸质媒体崩盘性的休刊停业让人唏嘘不已，“在现阶段网络媒体、电视媒体，尤其是自媒体大行其道的时候，纸质媒体的逝去已经不可避免。”
　　面对这些忧虑，不悲观的声音仍然存在。中新网在引述《新民周刊》特稿部主任胡展奋曾对《中国青年报》采访时表示：“新媒体如朝阳新生，光芒万丈，不可阻挡，这点毫无疑问。但不要说它们以后就会一统天下。这不可能。”
　　中国新闻出版研究院应用理论研究室主任徐升国在接受中新网记者采访时，观点则比较折中。他认为，在新媒体冲击下，传统媒体衰落的趋势比较明显。之前的全民阅读调查显示读报纸的人数、时长都在减少。那么就意味着购买报纸的人数减少。亏损很可能是导致报纸休刊的重要原因之一。但他表示，几本纸媒的休刊不能简单论定为纸媒的衰落。
　　传统媒体出路何方？
　　据中新网报道，在24日由中国新闻社浙江分社、中国新闻网等主办的“中国新媒体峰会”上，互联网实验室CEO方兴东认为，传统媒体作为独立商业模式的时代已经永远过去，“传统媒体转型要达到生存和发展两个目的，而媒体要生存下去，首先要认清互联网的形势。”
　　《北京青年报》总编辑余海波22日在2014报业新趋势论坛上也表示，目前传统的内容+广告商业模式正受到严峻挑战，传统媒体作为渠道的意义和价值在缩水。
　　那么，未来什么样的报纸能够生存呢？在互联网已经成为主流媒体的背景下，随着重点新闻网站快速承担起“喉舌”和“工具”的功能，在用户远离甚至抛弃传统媒体的情况下，传统媒体连“喉舌”和“工具”的功能也不能承担。
　　在经营的压力越来越大，传统媒体到底该往何处去？郭合中给出的答案是转型。他表示，唯有积极转型一途，即使转型失败，其墓志铭上也将被标记为“探索者”而含笑九泉，而那些“守株待兔”、“坐以待毙”者却只能背着“胆小鬼”和“耻辱者”的标记而被后人唾弃！
　&& 另附署名小小卢写给竞报的告别文章：
　　分别时让我们唱一首《骊歌》
　　泡一壶清茶，相向而坐，温暖而从容地聊聊分别，这的确不是一件人人能够淡定做到的事情。尽管在你我的人生历程中，要面对的大大小小分别，就如同春去秋来、日月更替那么自然和不可抗拒。
　　置身时间的长河来看，没有分别，就没有孩子离开襁褓、离开父母羽翼的成长。没有分别，不会有把初恋锁进青春日记的珍藏。没有分别，就不会有爱人重逢的喜悦。没有分别，也不会有对相伴同行的怀念。没有分别，更不会有人间生老病死、悲欢离合……
　　分别，是人生最真实的实景。
　　今天，《竞报》和亲爱的读者们即将挥手作别。这就像一对相伴了十年的老朋友，分别时总有不舍有难离，但却不该有悲戚。因为我们更愿意相信：分别，是另一种形式的存在。分别，更孕育着下一次重逢的期冀。老朋友离去，留下的是背影，而他，却正面朝希望而行。
　　其实，希望无处不在。今天，我们的一位编辑，抱着她满月不久的儿子，来编辑部看望妈妈的同事们。孩子的母亲加入竞报时刚二十出头，十年来她在竞报成长、成家、生子，她的人生在历练中不断地得到丰满。这也是人生真实的实景――希望从来就不会消失，哪怕在面对无奈的分别时！
　　最可贵、最温暖的分别，是心底存追忆，眼里含祝福，口中有歌声。此刻，我们和您们――竞报全体工作人员和亲爱的读者朋友们，应该唱响那些源远流长的《骊歌》――
　　长亭外/古道边/芳草碧连天/晚风拂柳笛声残/夕阳山外山/天之涯/地之角/知交半零落/人生难得是欢聚/唯有别离多
　　长亭外/古道边/芳草碧连天/问君此去几时还/来时莫徘徊/天之涯/地之角/知交半零落/一觚浊酒尽余欢/今宵别梦寒
　　怎能忘记旧日朋友/心中能不怀想/旧日朋友岂能相忘/友谊地久天长
　　我们曾经终日游荡/在故乡的青山上/我们也曾历尽苦辛/到处奔波流浪
　　友谊万岁/朋友友谊/万岁举杯痛饮
　　同声歌唱友谊地久天长
　　同声歌唱友谊地久天长（来源：《竞报》）
(责编：张玉瑶（实习生）、赵光霞)
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苏宁发布足协杯海报:欲推倒第2块多米诺骨牌|图
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苏宁足协杯海报：第2关
　　新浪体育讯　　北京时间6月27日，江苏苏宁足球俱乐部发布了足协杯4轮江苏苏宁易购队客场对阵上海申鑫的官方海报。6月28日晚上，双方将在上海金山体育场一决胜负。
　　在上一轮足协杯赛事中，苏宁凭借戈伟的补时绝杀，1比0战胜武汉宏兴（后足协认定武汉宏兴违规，判苏宁3比0获胜），晋级到足协杯第四轮，将客场对阵战胜长春亚泰的中甲球队上海申鑫。这也是苏宁2016年足协杯卫冕之路上的第二场比赛，因此苏宁选了“第2关”的主题，画面则是沿用了“多米诺骨牌”的创意，在成功推倒了第一块骨牌后，希冀球队能攻破第二关，成功推倒第二块骨牌。同时画面一共有5块骨牌，也寓意只要战胜5个对手，球队将会卫冕成功。
　　这场比赛，将是苏宁2016年上半年的收官之战，同时也是唐京作为代理主教练的最后一场比赛。7月1日，来自韩国的教练崔龙洙将正式担任苏宁队的主教练。苏宁能否用胜利在自己的卫冕之路上继续前行，为上半年画一个完满的句号，也为下半赛季创造一个良好的势头，让我们拭目以待。（小虎）
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牛人花25小时，摆15000块多米诺骨牌，推倒第一块时我就被惊艳了
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EMC会是第一张被推倒的多米诺骨牌吗
　　对于670亿美元并购，还有一点可以更明确的是，实际上是并购了EMC+，而二者加起来的市值大约820亿美元，对此也会有异议，分析在VMware的市值，目前可以看到2个版本：一个市值为100亿左右，另外一个是320亿美元;如果是前者，EMC+VMware就只有600亿美元左右。
　　670亿美元的收购价格，对比820亿，属于EMC打折，割肉;对比600亿来说，应该是一个可以接受的价格。但VMware的市值曾经高达400亿美元，如此看来，EMC独立股东艾略特管理公司(Elliott Management)在去年要求分拆VMware的需求，眼光还是独到的，让人钦佩(参见：EMC联盟，还是VMware联邦 有折腾的必要吗？)。
　　倒下的第一张骨牌
　　EMC毫无疑问是倒下的第一张骨牌，接下来的问题就是，这会引起市场的连锁反应吗？这个就不能不说，EMC转让是偶然的吗？
　　在EMC董事会主席、首席执行官乔图斯(JoeTucci)的公开信中，用了“bittersweet”来表达自己的心情，“喜忧参半都不能算准确翻译，得用五位杂陈了吧？”有好友在群里说。多少还是有一些壮志未酬，心有不甘的意思。考虑到JoeTucci的退休年龄，处理后事毕竟是一个现实的问题，要么找到合适的接班人，要么像现在这样进行一个了断。现在看来，迈克尔-就是JoeTucci合适的托付对象，也算是一种惺惺相惜吧。
　　JoeTucci的年龄是一个因素，更重要的因素还在于公司的未来。一定程度上，对于现有的体系没有信心，这也是显而易见的，否则也不会采用出售这样的手段。EMC究竟怎么了？《彭博商业周刊》ELon Musk传记作者Ashlee Vance所说：“、、 EMC、戴尔和这些公司为何不全部合并，把这件事情做完。”其实，这表达了这样一个意思，这些曾经IT产业巨头，已经不是IT新一波的领导者了，如果不思改变，未来前景堪忧。
　　戴尔和EMC的并购，从某种程度上证实了以上的判断。其实，在此之前，以IBM为首，这些巨头纷纷做出了改变。
　　会有连锁反应吗
　　任何市场的变化都会带来冲击，更何况这样规模的市场并购案呢？谁会是下一个对象，NetApp、HDS会成为下一个对象吗？如今，NetApp市值273亿美元，HDS市值189亿美元，谁有能力和魄力成为它们的买家呢？
　　任何市场的变化都会带来冲击，更何况这样规模的市场并购案呢？谁会是下一个对象，NetApp、HDS会成为下一个对象吗？如今，NetApp市值273亿美元，HDS市值189亿美元，谁有能力和魄力成为它们的买家呢？
　　戴尔为什么要收购EMC？迈克尔-戴尔先生的如意算盘是什么呢？在10月8日的恶“独家观点：收EMC，不如收购PMC”文章中，曾经有这样的观点，戴尔+EMC固然是一种互补，但更像是抱团取暖的策略;我看到最尖刻的评论是，两块砖一起扔到水里就能够浮起来吗？对此，有好友在群里指出，要区分战略收购，还是战术收购。
　　迈克尔-戴尔究竟是战略收购，还是战术收购呢？如果仅仅是EMC的存储，这就是战术收购，追求规模效应，顾及快速市场回报。考虑VMware、Pivotal、Airwatch，这就是战略收购，后者应该被看好。
　　VMware意味着，Pivotal代表着Paas，Airwatch代表，此外还有RSA和Xtrem IO代表安全和闪存阵列，这都是未来的趋势和方向，当然也可以把Xtrem IO归入阵列，划归传统，但毕竟也是闪存的一种应用方式。
　　问题在于，既然拥有这些未来方向的潜质，为什么EMC没有未来？这就需要探讨一下EMC联邦策略。所谓联邦，名义上统一，但彼此独立，虽然可以共享品牌的优势，但在战略上，也并没有把VMware、Pivotal、Airwatch放在战略的高度上，没有调动全部资源追逐未来，力度上不够。同时，EMC没有服务器，没有一个完整的拼图。
　　在迈克尔-戴尔时代会有怎样的变化，接下里就看他的出招吧？VMware会被分拆吗，独立上市会维持多久？Pivotal、Airwatch谁会成为新宠？
　　用户的未来
　　IBM、、Dell、EMC这些IT的巨头，曾经是用户的助推器，行业推广应用，他们功不可没。用户的信赖同时也成就了这些。
　　在，新一波的浪潮下，传统方式的弊端也逐步暴露出来了，不够敏捷、成本过高。与之相比，互联网企业所采用的分布式计算的方式，无论在敏捷型、灵活性和效率方面，都表现出来了前所未有的竞争力。
　　传统企业要转型，曾经的IT巨头不得不适应这种变化。传统企业会有两个选择，要么继续依靠IT企业的服务，如果他们能够提供好服务;要么向互联网企业学习，打铁需要自身硬，依靠自身的技术能力。
　　应该说，二者之间各有利弊，后者强身健体，敏捷型、灵活性前所未有，可以随时引入开源世界的最新成果，但机遇风险并存，跑得快了，必然要承受随之而来的风险。不是吗？、不是也会宕机吗？这个风险要自己承受。前者，继续依赖外包，这就要看这些IT巨头的能力了。
　　新的戴尔或者EMC，可以胜任吗？
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我推倒了第一个多米诺骨牌
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前言经过2天的课程学习和20多天的思考与实践，制定出了可以统领自身行动激发内驱力的年目标，在过程中有了前所未有的充实体验与丰富收获。一、2017年我的期待1.拥有个人管理系统2.成为公司智能制造方向的专业人才3.拥有身心契合的爱人二、澄清期待1.拥有个人管理系统
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1.1为啥重要写八条
追求幸福生活、实现人生价值的基础为自己、他人、组织创造更大的价值挖掘和发挥自身的潜力摆脱焦虑和漫无目的，拥有充实的每一天更快实现财务自由契合自身对成长的需要更从容的面对学习、工作、生活又一辈子（七年）的良好的开端1.2看/做/得啥算成了行动有清晰的目的、目标，并且能和系统关联在一起清楚的知道每月、每周、每天要做哪些事对先做什么后做什么有明确的评判标准健康、规律的生活习惯良好的财务状况、人际关系高效能、慢生活、有抓手、有平衡1.3关键任务先罗列阅读易仁永澄等人的个人管理文章阅读《小强升职记》、《搞定1》、《高效能人士的七个习惯》、等相关书籍文章并输出主题文章输出组织分享活动1.4程度标准说明了整个系统架构图各子系统系统流程图组建人数20+的个人成长沙龙，下半年每月做一次分享每本书至少一篇读书笔记或RIA笔记每月价值时间35%以上，每周价值时间56小时以上1.5资源支撑要那些充沛的精力行动管理工具：doit.im持续记录时间开销快速阅读与理解消化能力2.成为公司智能制造方向的专业人才
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2.1为啥重要写八条
构建个人核心竞争力契合未来的发展趋势打开所在业务版块的局面职业发展的依托为公司创造更大价值激发自己的工作热情全面了解设备管理体系真正从整个公司业务层面考虑问题2.2看/做/得啥算成了个人、室组、处所在设备管理板块的话语权各级领导、同事对自身业务能力的肯定和赞赏绩效、岗级提升参与设备前期管理2.3关键任务先罗列系统学习TPM、MOS等设备管理体系学习智能制造、工业4.0相关著作制定公司设备管理现状报告结合自身业务职责找到切入点完成公司智能制造发展规划报告2.4程度标准说明了《设备管理体系与TPM的关系》《MOS先进在哪？》《车企设备管理体系的异同》《智能制造与工业4.0之我见》2.5资源支撑要那些快速学习能力沟通演讲能力团队协作能力结构化思维能力汇报材料制作能力3.拥有身心契合的爱人
3.1为啥重要写八条人生的追求满足对爱与亲密的渴望带来巨大的幸福感组建幸福家庭的基础人生路上的伴侣培养优秀下一代的基础更易达成一致或谅解更坚实稳定的关系3.2看/做/得啥算成了很了解自己能较快的了解他人良好的个性形象和健康的生活习惯让人愿意了解和亲近3.3关键任务先罗列梳理个人价值观、特质运用教练技术挖掘出真实的需求、期望的生活阅读恋爱、亲密关系相关的书籍学习人际交往、两性沟通方法气质、素养提升：纠正驼背、优化声音语调、微笑、眼神交流、肢体语言等3.4程度标准说明了清楚知道自己的的三观、特质能描绘出自己期望的生活和亲密关系状态能阐述何为身心契合能帮他人梳理出自己的期望3.5资源支撑要哪些积极主动沟通表达能力换位思考能力情绪控制能力亲和力三、20小时战利品
1.激发出了内在的驱动力2.结识了一群乐于成长的伙伴和一位导师3.对自身时间更深入的了解和感知4.获得了更强的自我效能感5.对“留白”与“带着问题前行”的认识（解决了陷入无限细节导致的停滞不前）6.对小步快走、降低预期与MVP认识（解决了完美主义倾向造成的拖延）7.年目标分解表
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目标就是让你看的更清更远
四、20小时我是这样投入的1.5h——入门课程复盘 问题梳理3h——易仁永澄老师旧文章寻找答案 听课程答疑2.5h——重听课程录音 书写课程总结 1h1.5h——线下小组1V1问答2h——书写问答总结1h——价值观澄清练习1h——进阶课程复盘6h——重看课程视频 用澄清六问、五环花工具澄清期待 完成目标分解表合计：18.5h五、年目标分解表
我的年目标分解表
六、结语如果每一个站立的多米诺骨牌都是自身与目标之间的障碍，那么每一个倒下的就都会成为脚下的台阶，需要的只是迈出第一步，并且不断的向前走。
致知于行 知行合一
用两张图告诉你，为什么你的 App 会卡顿? - Android - 掘金 Cover 有什么料？ 从这篇文章中你能获得这些料： 知道setContentView()之后发生了什么？ ... Android 获取 View 宽高的常用正确方式，避免为零 - 掘金 相信有很多...
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（作者：营养师健康管理师健康食疗瘦身不反弹Vxin：wenjin27）
先讲个故事，有人看到三个工匠一起盖房子，就问他们在干什么，一个说自己就是听安排来砌砖的，一个说自己在盖房子，一个说“我在让这个城市变得更美丽”。十年后，砌砖的还在做他的工匠，盖房子的成了工程师，建设城市的做了设计师。 相同的起点，不同的人生路线，他们不同在哪里？眼界，能看到...}