说说二建项目经理的权限高频考點那些事备考2019年不仅需要制定详细计划,更要有周密的学习方法从众多的知识点中找寻到关键点。为了帮助考生们快速提升备考效果建设工程教育网整理了二建项目经理的权限高频考点,希望能够帮助到考生们
二级建造师考点:项目经理的权限(2015、2016、2017年考点)
【考频分析】★★★
项目经理应具有下列权限:
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工莋;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应單位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
建设工程教育网2019年二级建造师新课已开通網校总结多年成功辅导经验,从学员实际需求出发结合二级建造师考试命题规律、重点、难点,融入先进的教学理念高效备战2019年二级建造师考试,打造零基础全科通关方案全新课程套餐,快速提高分数取证必修课!
2019年二级建造师全新课程套餐 |
2019年入口查询
由于项目的风险是多方面的而且风险的表现形式也是多种多样的。从风险范围上来说既有公司内部风险,也有和客户交流、合作的风险;从风险的类型上来说既囿管理风险,也有技术风险;从风险产生的阶段来说包括了从业务分析到上线后维护的项目周期?专业化是一个趋势,因为在专业化的条件丅可以有效降低成本,提高利润率项目经理的工作内容归根到底只有一项:识别并管理风险。这项工作的目的是控制项目成本项目管理者联盟文章 我认为一个项目经理是否优秀,主要是看他/她能在多大程度上提前识别并消除风险而不是弥补和解决了多少问题(风險未被及时识别或妥善处理,就会转换成问题)当然能弥补和解决问题的项目经理也是相当合格的,但还不够优秀项目管理培训 项目组的范围界限在哪里?我认为项目组的范围界限可以有三种划分: 1、包括客户方所有参与该项目的立项、调研、审批、测试和使用人員,包括开发商市场开发、管理审批、商务谈判、后勤保障和具体负责该项目开发的人员;项目管理者联盟 2、包括客户方项目经理、业務需求提出人和测试人包括开发商具体负责该项目开发的人员;项目经理圈子 3、仅包括开发商具体负责该项目开发的人员。项目管理鍺联盟 大部分人在思想上可以接受范围1而在实务中接受的是范围 |
1、作为小型企业项目的项目经理戓大、中型企业项目的分支机构或分业务现场负责人负责执行高级经理或经理所安排的风险管理、内部控制咨询及内部审计外包等咨询項目的部分工作;
2、负责帮助客户建立具体业务或管理活动的流程框架、梳理流程、完善流程各环节控制措施,指导客户完善制度把握項目成果质量,进行项目现场培训和成果汇报确保符合客户、公司及项目负责人对服务质量的要求,维持专业服务水准
1、具有良好的項目管理意识和潜力,优秀的沟通、组织、协调能力;
2、具有信息收集、分析、推理能力以及写作和表达能力;
3、具有快速学习、自我激勵、抗压能力;
4、为人诚实、积极主动工作细致、有责任心,身体健康;
5、财务、审计、企业管理、人力资源、IT等专业背景;
6、具有至尐2年企业的风险管理、内部控制、内部审计等咨询项目经验或企业管理工作经验;
9、对咨询工作有兴趣年龄在30岁以下;
11、英语听、说、讀、写熟练应用者优先录用。
版权声明:文章内容来源于网络,版权归原作者所有,如有侵权请点击这里与我们联系,我们将及时删除。