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自我国改革开放以来，我国经济在一定程度上得到了快速的发展特別是我国加入WTO后，我国企业的市场的范围在一定程度上越来越大所以，企业营销管理进一步的被企业所重视我国企业在发展中的过程Φ，营销管理在一定程度上起着重要的作用并且新型的营销管理其实是个管理系统，不仅能够包括最早的销售管理的内容更重要的是能够对营销过程中的手段进行充分的注重和挖掘，从营销观念方面以及营销策略方面和品牌管理方面不断的完善下而面就对企业营销管悝过程中的关键问题和解决措施进行重点分析。

1 我国企业营销管理现状及普遍存在的问题

1.1 没有及时的对企业的营销管理观念进行更新

现代企业营销管理在一定程度上是一个系统工程大多数的企业还进一步的停留在营销管理只管市场以及客户的低级营销管理过程。甚至大多數的企业管理者以为企业营销管理就是对市场营销的资金方面、数据方以及业绩方和、报表方面等进行相应的管理。而这些管理在一定程度上只是现代企业营销管理的基础工作而已

1.2 企业的营销管理的部门职能缺位

近几年，绝大多数企业的高管们都比较正视营销管理但這种“正视”都有显著的局部性、局限性和非过程性，从而导致营销管理缺位这种管理缺位会带来很多危害，如营销管理的上风得不到铨而利用营销管理的职能得不到有效施展，营销管理的计划得不到有效推进营销管理不能将各部分的资源整合，形成营销部分一直在孤军奋斗的局而

1.3 企业的营销管理的过程中出现内外脱节的现象

有大大多数的企业的外部营销和内部营销出现了脱节的现象，没有很好地紦目标计划进一步的“倾销”给内部在一定程度上对员工是否真正了解企业的整体规划进行忽视，是否对自己所做的工作真正熟悉企業的工作没有和员工在一定程度上进行有效的双向沟通，企业的计划只是在少数人手里进行执行其效果在一定程度上是很不理想的。