UI设计师与产品经理可以发展做产品经理吗

产品经理和UI设计师的区别
通常在公司里,产品经理和UI设计师经常会产生矛盾,年轻的交互设计师自认为很有想法,总是认为产品经理的产品定位和信息架构不合理,是造成用户体验差的关键。有经验的产品经理自认为很有经验,认为自己的定位和信息架构很好,只是交互设计师和视觉设计师没有领悟到自己的意图,出来的东西只达到自己想的60%,他们不听话,是造成产品不好的关键。
如果团队每个人都很有想法,那整个产品就会变得没有想法。想法很重要,执行更重要。莱茵教育UI设计讲师表示,在团队配合的过程中,如何减少内耗,是产品取胜的关键。
一个优秀的交互设计师:
要有想法,更需要强悍的执行力,
如果很有想法,兼职做产品经理的军师和建议者。
领悟力:100%领悟产品经理的战略意图。
很多问题站在不同的角度答案会不一样,市场运营、战略定位、技术实现的成本、产品发布的时机等方面的因素都可能需要在交互设计上退一步去妥协,产品经理更多的是考虑产品整体的性价比。而交互设计本身就是一个探索无止尽的领域,没有最好只有更好很难得满分,需要懂得退让。
一个优秀的产品经理:
将精力放在战略层和信息架构层面
产品方向的错误将导致整个团队的功亏一篑,其他设计再优秀也无济于事。
懂得忽略细节
虽然我们提倡细节决定成败,虽然产品提倡要优化每一个标点、每一个像素。但作为产品经理的您,需要一双能透过衣服看到裸体、透过血肉看到骨骼的眼睛,是什么将是产品参与竞争的要点?别告诉我是细节!
产品经理只要控制底线,把握最基本的战略、结构层。要相信,设计导航–交互设计师更专业;用红色还是黄色–视觉设计师的感觉更权威等等。
调动、培养整个产品团队
你永远不是一个人在战斗,要相信伙伴。
要懂得给每一个设计师足够发挥的空间和完成之后的成就感,别让你的队友想:“你要全能搞定要我干吗?”
要懂得给对方犯错的机会,只要不是对产品伤筋动骨的伤,虽然你明明知道对方很固执地错了,那就让他错吧,人需要在错误中成长,错了之后才知道您的高明并获得更持久的信任。因为团队的合作不是一锤子买卖,来日方长啊!
莱茵教育UI设计讲师表示,其实最难的是从交互设计师向产品经理的角色转化,由于惯性的思维很容易陷进对细节的思考去了。完美不是产品经理需要追求的,你要像一个商人一样全面地考虑性价比,将利益最大化。
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ui设计师到底是做什么的,以及职业发展方向有哪些?
一、ui设计师到底是干啥的!ui设计师概念解析UI设计师(界面设计师)是指从事对软件的人机交互、操作逻辑、界面美观的整体设计工作的人。界面设计师的工作不单纯从事美术绘画,而需要定位软件使用者、使用环境、使用方式并且最终为软件用户服务,他们进行的是集科学性与艺术性于一身的设计。UI设计从工作内容上来说分为3个方向。它主要是由UI研究的3个因素决定的,其分别是研究工具,研究人与界面的关系,研究人。国内目前大部分UI工作者都是从事这个行业。也有人称之为美工,但实际上不是单纯意义上的美术工人,而是软件产品的产品外形设计师。这些设计师大多是美术院校毕业的,其中大部分是有美术设计教育背景,例如工业外形设计,装潢设计,信息多媒体设计等。
图片来自网络ui设计师工作内容介绍完ui设计师之后,我们再来说说ui设计师需要做些什么呢,也就是工作内容是啥,下面详细给大家说说!ui设计师既然我们知道是做界面的,那么就以最简单常见的制作一款app来说,ui设计需要干些什么!UI设计师在项目初始,就应该加入其中。包括了解项目的市场定位,盈利模式,竞争对手等等,而通过分析竞争对手用户界面,可以给UI设计师一个初步的图形概念,而通过参与用户调研,用户分析能够获取到用户特征,年龄,需求,喜好等方面的信息,这些方面的信息,在风格定位,把握上起到至关重要的作用。
图片来自网络主要工作内容:(1)、负责软件界面的美术设计、创意工作和制作工作;(2)根据各种相关软件的用户群,提出构思新颖、有高度吸引力的创意设计;(3)、对页面进行优化,使用户操作更趋于人性化;(4)、维护现有的应用产品;(5)、收集和分析用户对于GUI的需求。大家是不是对上面工作内容的罗列异常熟悉啊?没错,因为这些都行大家见多了,特别是现在在找ui设计师工作的朋友,这些内容就是招聘要求的最直观体现了!从而我们可以反推出,如果你想成为一名合格的ui设计师,那么以上要求是必须要具备的了!
图片来自网络二、ui设计师的发展方向由于目前UI设计师在国内的发展尚处于起步阶段,整体上缺乏一个良好的学习与交流的资源环境,这一领域真正高水平的、能充分满足市场需要的UI设计师为数甚少。ui设计师的职业前景其实是有很多的,下面就举例几方面,大家可以借鉴借鉴!1、产品经理这个是很多人的奋斗方向了,很多朋友从事ui设计的目的就是为了产品经理这个岗位,在这里小编可以肯定的告诉大家UI设计发展到高级阶段就是产品经理,产品经理必须具备UI设计相关知识,懂得产品的用户体验,所以产品经理发展更好,要求更高。2、人工智能也就是现在的人工智能已经是在不断的优化了,智能硬件界面是工具的直接体现,从智能家居中各种设备进行排序后考虑到刚需条件下产生的硬件,随之配套的UI设计界面和APP,以及智能硬件的体验设计,UI设计者APP相信,生活中以及生产中常用的设备与工具将来都会被智能革新。
3、VR虚拟现实三维UI设计我们在07年前刮起三维设计学习风,因为当时中国硬件设备条件,现在发展只有少数几家规模大公司应用影视业,现在因为有了VR设备如智能眼镜等,这里的设计只依托于引擎的计算,对硬件设备要求相对要求较低,开发成本低,UI设计在VR上发展市场 有相当大空间,设计思维会更广阔4、全栈设计师未来诸多公司项目业务碎片化,像国外一样,很多职业开始模糊,设计师简历已项目为主,而非公司为主,注重个人效率与职业接洽能力,而全面发展技能的设计师会更加抢手,因为企业在人才技能运用与分配上浪费了很多时间,如果你能一站式解决诸多设计和技能难题,岂不是为企业项目节省了诸多成本我们都知道两点之间最短的距离是直线,那么在我们职业人生中如果要少走弯路,就要必须清晰的定义好自己的目标或方向,再加以有效的方式方法付之行动,从而促使我们更快的走向成功。今天到此讲解完毕,希望对大家有所帮助,如想学习更多UI设计教程,可以加QQ:也可以关注微信公众号: UI设计说,关注后回复书籍,便可以获得66本UI设计零基础学习书籍高清PDF版免费赠送!
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产品经理和交互(或者UI)设计师两个职位到底是什么关系啊?
是不是产品经理都要从交互设计师开始做起呢?这两个职位各有什么要求?我是工业设计毕业,马上要去读研了,现在也在自学交互和界面这一块,想在以后做互联网产品方面,真心希望各位牛人不吝赐教啊?拜谢!!!!!
就这十分了,抱歉啊!!
我有更好的答案
产品经理不一定要从交互设计师开始做起的,产品经理其实对之前做什么职位要求并不严格,因为它更看重一个综合能力,例如做开发的如果做了产品经理,在代码层就会比较有优势,在做产品的时候这一部分可能就会把握的比较好;如果是做设计的做了产品经理,那么在界面和视觉效果方面就会有优势;如果是做交互的做了产品经理,那么在功能规划方面就比较有优势……我就不一一列举了。产品经理其实就像是一个规划师一样,规划着一个产品的诞生、发展和消亡。这个职位更看重的是一个人的协调和管理能力,如何跟老板申请资源,如何把一个产品做得更酷,如何协调团队成员之间的关系,都是产品经理要干的事情。交互设计师考虑的问题就相对微观一些,通常他们只考虑产品和用户之间的关系,一个产品面向哪些用户,满足他们什么样的需求,用户将怎样使用这个产品,如何确定功能的优先级,什么样界面设计才能让他们用得更顺畅,这是交互设计师要干的事情。由于交互设计师的工作和一个产品的发展过程密切相关,所以很多交互设计师慢慢的就变成了产品经理,而且拥有交互设计背景也确实是成为一个好的产品经理的优势,但是并不意味着产品经理一定要从交互设计师开始做起的~~~
采纳率:72%
来自团队:
首先,做产品经理并不一定从交互设计做起,最早(上个世纪)是没有产品经理岗位的,都是技术开发人员自己设计产品,后来随着行业发展的需要出现了产品经理。中国早期的产品经理一般会从开发人员、市场销售人员、网站运营人员及你所说的交互人员转岗而来。但是当前有很多大公司校招,进了公司直接就是产品经理。在大公司里,岗位职责划分比较细。进去之后主要是通过你的创意能力和逻辑思维能力来用文字和简单的线框图描述你的产品功能,具体交互界面有专门的交互设计师做。但是小公司的话,可能就要从交互设计师开始做了,因为小公司没能力养那么多人,所以你必须要交互、功能甚至连产品市场包装的事情也要你想。苦是苦了点,但是蛮锻炼人的。我是做产品的,先说无论大公司还是小公司,沟通和逻辑思维都是很看重的。因为产品经理就是要把设计、研发、市场、运营联结起来,作为他们的桥梁。有时候还包括说服大老板,让他为你的想法买单,所以没有良好的沟通能力,其他都是白扯,这点交互设计师就没那么重要了。另外别人口述给你的产品需求关键点是不是能够在你的脑中形成了功能列表?这些功能的相互关系是怎样的?他们提出这样的需求是最根本的目的是什么?这些时时刻刻都在考验着你的逻辑能力。除了这些软实力,产品经理还是需要懂一些技术方面的常识的和交互设计软件的。技术方面不需要了解太深,只要清楚前台、后端,各种语言的大概的优劣势,数据库表单等基础的概念就好。交互设计只要会画一些线框图,能够将自己的想法表达给交互设计就好了
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产品经理的职业发展三个阶段【简化版】
作为一名设计师,跟产品经理打交道是最多的。根据作者最近接触到很多产品经理,发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。
说具体些,就是把产品的交互设计和UI设计看的太重,几乎大部分的时间都花在设计和开发上了,而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站,讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。造成这样的局面,一方面是国内产品圈的乱象造成的,一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。
这样一来,最忙的永远也是产品经理。产品狗一词的来历也许就是累出来的。这只是学堂君的猜测!O(∩_∩)O
不值得提倡这样的做法。希望各位产品经理好好的看下下面的三个职业发展阶段。
产品经理的职业发展第一阶段:新手阶段
头衔大部分叫产品专员,产品设计,产品经理
这一阶段的人,其实关注推动产品目标实现的多一些。以上面那个图为例子。重点在于推动产品的发展和完善。
在大公司,往往会有一个高级的产品经理带上几个新手,这些新手就类似于助理,主要帮助导师写写文档,与开发设计沟通,收集材料观察数据,收集反馈和效果什么的,通过这样的形式来培养产品感觉。对于很多新手来说,不可能一开始就对需求有很好的感觉和把控能力,也更别提产品战略了。
因为他们与其他部门和资源的人打交道多一些,所以会需要了解交互,了解设计,了解一些开发的内容,但这些都是为了更好的传递与沟通,推动大家一起把事情做成的手段。
产品经理的职业发展第一阶段:老手阶段
头衔通常就是产品经理、产品负责人、项目负责人
老手阶段的产品经理最大的特定就是,对需求拥有一定的决策权,关注的是需求的挖掘和分析方面。老手的产品经理是要决定什么要做,什么不做的,要经常思考用户喜欢什么,什么有好的盈利空间,而不光是想,还要拿出强有力的说服力,去说服老板,说服其他部门的头头给予资源。老手们有一定经验和感觉,有很好的逻辑思维和沟通技能,还具备一定的领导力,现在大部分产品经理就处在这个阶段。
产品经理的职业发展第三阶段:老大阶段
头衔可能是产品经理,产品总监或CEO,事业部boss
当然老大阶段就是关注产品战略和规划的,在小公司可能老大就是老板,老板就是最大的产品经理。但是在一些大公司比如腾讯,那么多产品马总是不可能关注的过来的,还有各种行政事务,商务事务等大大小小的事,所以都是分化给产品总监产品总裁之类的人来带领一个产品。说明白些就是进入老大阶段,就是对这个产品有了很大的权利,当然责任也非常的大。产品的方方面面都需要关注和处理,但是最重要的还是将产品引导至正确的方向,是这个产品的掌舵人。老大阶段就是管理者,有自己的团队很多东西都是下放交给大家去完成,当然其中要领导好团队。做到这一点,靠的不光是能力和经验,机遇和手段都很重要。
最后,学堂君跟大家总结一下,无论你处于拿一个阶段,产品经理都是需要不断学习、扩展自己的知识面、理解的深度、
目前,很多公司不会分的这么细,只有一个等级的产品经理或者前面个阶段的产品经理。还有一些是好几个同一个等级的产品经理。
但是,作为产品经理的你也必须知道,你所拥有的能力强弱决定了你能做好其中哪一阶段的职责,不断地让自己学习和提升从而争取到更多对产品的主导权是所有产品经理都期望努力的方向。
产品经理是一个典型的“入门易,精通难”的职业:
入门简单到“人人都是产品经理”,难的地方是要学的东西太多了,包括:行业信息、业务经验、项目管理、交互设计、沟通协调推进能力、编程技术、营销。。。
以上内容来源知乎:可风,爱好科技和互联网,爱好设计的文艺男青年。
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