浅谈企业引进ERP需要的“四要”原则浅谈企业引进ERP需要的“四要”原则金霖点金百家号职场人员都知道ERP是公司的中枢神经系统，是将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，最终给客户提供一个整齐划一的界面，随着数据信息化，为提高整体运作效率，很多公司都将引进ERP系统，那么ERP是否能成功的运作呢，小编结合多次ERP上线经验，觉得只有遵循如下“六要”原则，企业才能使ERP系统上正轨，并在今后尽可能发挥其作用。一、管理层目标一致企业从ERP项目实施伊始，对于公司管理层人员其目标就要保持就确保及协调一致。二、以部门为核心要建立以部门为核心的职能单位，各职能部门拥有不同的信息系统，业务驱动要素才得以把握。三、梳理业务流程要突出业务流程管理在ERP系统的实施中最为重要的是业务流程的改变。四、系统持续维护系统只有在实际操作使用过程中，才能发现问题，就需要在实施之后持续改善，最终才能使一个ERP系统的效益实现最大化。本文由百家号作者上传并发布，百家号仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点，不代表百度立场。未经作者许可，不得转载。金霖点金百家号最近更新：简介:全民理财时代，科学理财，终身受用作者最新文章相关文章[分享]企业为什么要引进 ERP ？ - 利用信息技术，解决广大中、小企业发展过程存在的问题。
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为什么大公司都喜欢开源的ERP系统
来源：www.linuxstory.org&
作者：又要起名字
许多大公司选择开源的企业资源管理（ERP）系统是因为它们很便宜并且也很容易根据自己的需要来定制。
在很多情况下，当你帮助一个大公司实现一个开源的ERP系统时，你同时还得在内核系统外设置一个接口，方便公司使用，实现公司自己的要求。作为一个商业系统，通过外部接口的定制能把这个系统的使用难度降到最低。更重要的是，ERP系统是这个公司自己的系统，有着丰富的资源，它不需要依靠系统的供应商工作，你在如何使用这个软件上有很大的自由度。可以自己或者雇佣一个员工就能实现它的所有功能。
从长远看来，ERP系统节省了公司的开支。一个开源的ERP系统通常不需要许可费和软件使用费。在很多情况下连额外的顾问费用和程序费用都很少。大多数开源的ERP软件系统都可以使用开源的数据和操作系统，让你不需要付许可费。不过商业的ERP系统也是需要为商业数据和操作系统付昂贵的费用的。
大公司的IT部门都因为ERP软件很好的品质而很推崇，因为很多个人独立开发者都会去检查ERP，挑它的毛病，帮助它改进。开发者之间的竞争也很激烈，这更加能使ERP的品质更好。开放资源往往也是建立在别的开源项目和数据模型上的，所以开源的一些东西就不需要像商业系统一样，每个项目都必须重头做起。
和商业的ERP系统相比，开源的系统在要增加用户定制功能时更方便更新，而且可以更新的更加频繁（三个月一次），这样的更新不用额外的开销。
那么开源的ERP系统有没有缺点呢？答案是肯定的，但是缺点却很少。
通常商业系统的文档一般都比普通的系统好。然而，如果你想要修改你的用户界面，让它更加适合你的商业需求，那么这份文档 可不会给你提供什么帮助。另一个缺点就是开源的ERP系统在大型机构中相对来说还是太新了。所以包括财务部门在内的很多有决定权的部门都不太接受它。最后还有一点，非专业人员可能对新的界面和系统都不太熟悉。然而通过培训可以解决所有关于新系统的问题。
如果你想要用简单的方法去定制你需要的系统，节省开销，还要让自己不受供应商的限制，完成这样的目标很简单:使用开放资源吧！
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在接触过使用ERP系统的众多企业中，我们常常会听到这样的抱怨。
都说ERP系统是帮助企业提高效率的，可事实上效率一点都没有提升，反而还加重了人员的负担。
为什么上了ERP 系统后，效率反而更低呢？
从众多企业失败的案例中，我们总结发现：不少企业虽然运用了先进的ERP系统，但其注入的落后管理理念和低效流程，才是阻碍ERP系统实施成功的关键所在。
为什么这么说，大家不妨思考一下：
企业中的重复审核，层层把关真的是企业管控的最佳办法吗？
如果第一道关卡没有把住（做事的人没有做好），那后面一长串的审核签字有意义吗？
那些繁琐的汇报，真的能解决所有漏洞吗？
我认为，这些看似不起眼的重复操作、繁琐的汇报、议而不决的会议，实则对企业是一种致命的伤害。它会不知不觉消耗员工的时间，消磨公司的资源，增加企业的管理成本，吞噬企业的利润。
所以，即便你使用了最先进的ERP系统也“无疾而终”，因为你始终沿用的是落后的管理理念和低效的流程。
为此，真的不是ERP系统的无能，而是企业运用的不当。
当你开始摒弃原有工作中的那些复杂流程，大胆创新，留下核心部分，想必下一个运用ERP系统成功的企业将会是你！
因此，只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP 系统，才能真正帮助企业驾驭系统，让系统真正有效的助力企业发展。
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今日搜狐热点企业为什么要引进ERP系统?
　　当企业发展到一定的阶段，常规的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。如果不建立与之相适应的管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。
　　21世纪是网络经济、电子商务的信息化的世纪这是毋庸置疑的，而一个真正的电子商务必须包括网上商务(B2B)、客户管理(CRM )、供应商管理(SCM )、企业内部管理(ERP )四大系统，因此企业当前首要的目标是实现企业内部管理与ERP 整合，实现资源充分有效利用、运作效率提高、成本的降低和准时交货承诺的保证，在拥有了ERP “后台”这一核心的基础上再与“前台”的网上商务集成在线实时运作，跨进电子商务时代。
　　所以，企业要规范化、规模化、国际化，则ERP 的引入是必然的(美国90% 以上的企业都是采用ERP 系统进行运作的，“客户——企业——供应商”通过互联网在线实时运作，紧密联系，故其电子商务的应用比较普及，目前国内实施ERP 的企业也如雨后春笋，电子商务平台这一大环境也正逐渐成形)。
　　虽然对国内多数企业来说，电子商务在现阶段还是有些不现实，但企业信息化已是迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务、还是从行业竞争、世界经济趋势来说，如果不进行相应的改造，是无法适应发展需要的。ERP 的实施已经成为企业发展战略的一部分，是和企业的发展息息相关的。
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