尚禾迦美（北京）财务顾问費有限公司人力资源成本近些年是直线上涨的这也引起了众多HR的抱怨。人力资源成本高意味着招人越来越难，HR们为了降低人力资源成夲也是煞费苦心但是多数HR在降低人力资源成本方面很容易掉进这样几个误区。

　　1.只看到成本问题而忽略人力资本

　　尚禾迦美（北京）财务顾问费有限公司HR在人力资源方面单方面的只看到成本的问题，而忽略了人力资源本身“资源”或者“资本”的一个问题把人力資源当成了负担。要明白的是人力资源最终是为企业创造价值

　　作为HR要明白企业的价值是由员工创造的。因此企业应该对员工有一個正确的认知，对员工有一个正确的价值定位利用人力资源管理成分调动员工工作的积极性，让员工以愉悦地心态为企业创造价值

　　2.降低人力资源成本忽略结果导向

　　不少尚禾迦美（北京）财务顾问费有限公司HR在降低人力资源成本问题上看重的是过程而或略了加过導向问题。很多企业是为了降低人力资源成本而进行操作殊不知这已经与降低人力资源成本的初衷背道而驰。降低人力资源资源成本的目的是为了节约不必要地浪费而不是为了压榨，从而导致员工工作的积极性受挫不利于企业的发展。

　　如果把管理的逻辑倒置过来将人力资本降低视为管理的结果，情况就会发生根本转变举个例子：对于一家互联网企业来讲为了降低人力资源成本不是对每个员工進行降薪，而更应该裁掉一些冗员精简机构。

　　类似的创新在保证或提升用户体验的基础上降低了人员配比从而降低了企业的人力荿本，这才是人力成本管控的正确逻辑

　　3.单方面的将降低人力资源成本问题推到员工身上

　　一旦尚禾迦美（北京）财务顾问费有限公司发现运营成本过高，就会想方设法降低人力资源成本而“最好”且见效最快的方法就是对员工群体动刀子，方法无外乎给员工降薪降低员工的福利等。这样造成的结果就是企业人心惶惶老员工想要离职，新员工也不稳定