来源：炉窑公司 浏览次数： 日期：

 炉窑公司的转型升级是一步不得不走的棋由于传统冶金市场的持续低靡，炉窑公司在承载巨大压力前行过程中暴露出了诸多问题缺乏竞争力强的品牌产品、结算工作推进缓慢、合理利润得不到保证、精打细算的成本意识缺乏等等，暴露出了企业发展过程中很多的突出矛盾和问题在此局面下，炉窑公司主动适应经济发展新常态科学把握定与变、稳与进的辩证关系，走出了一条专业更精、结构更优、優势充分释放的发展之路
    在调整炉窑公司班子之际，集团公司董事长、党委书记张会清为炉窑公司的下步发展作出了判断炉窑公司必須走专业化和专业一体化的道路。
    这一讲话是对炉窑公司未来发展的定位仪。在这思路启发下在深入分析研判内外形势，统筹行业特點、自身实力等多种因素后炉窑公司新一届领导班子以“聚焦炉窑传统主业，适时适度拓展延伸”来布局企业发展让产业发展更清晰、更协调、更全面。
加快布局结构调整当下炉窑传统产业正处于产能过剩的状态，新开项目少、市场份额有限、环保制约大；从内部状況讲存在在手任务少、存货高、现金流异常紧张、负担重等亟待解决的问题。针对这些不利因素炉窑公司设定了专业化和专业一体化並进的行进方向。一体化围绕专业化以专业化的外延适度外延来作为把控的依据，适度的外延干熄焦适度的外延焦炉一体化，适度的外延有色方面围绕电解槽的检修，它涉及到的电和结构及相应的其他一些零星的土建
与此同时，注重钢铁行业所留下的大量的存量资產存量项目，以及它所衍生出来商业机会以专业品质以品牌形象，以优质服务以低廉价格，向协调而追求市场的占有率作为总体嘚衡量体系。营销方向以检修、耐材砌筑、构筑物、焦化和干熄焦一体化为主工建为辅，同时加大在环保、新能源、水处理、供水、供熱等新领域的拓展研发和基础储备
炉窑公司把管理的着力点放在强化基础管理，大力降本增效上以经营为起点，强化目标成本控制；強化生产经营全过程控制严格控制人工成本不合理增长，规范管理业务招待费用大力压缩非生产性支出，加强应收账款和库存管理加快现金回流，提高资金周转率等通过推进管理体系融合，着力解决管理能力不足管理错位、缺位、越位等问题，切实通过破解难题努力强化企业要素保障。
针对加强基层精细管理最大限度考虑项目分包资源的属地化，实现成本降低最大围绕项目管理细化部门人員分工，先服务后管理简化流程。对公司生产经营中劳务用工、项目材料管理、分包队伍引进与使用等各要素、各环节全面梳理制定計划，落实到人有效掌控经营过程。通过建立健全与经营工作密切相关的架构支撑体系炉窑公司有效确保了各项改革措施的有效衔接。
优化管控模式按照职能清晰、管理顺畅、协同高效的要求，完善业务板块和分公司的功能定位更好发挥分公司的经营主体作用。检修分公司侧重于传统高炉检修市场发力；三分公司关注焦炉热修市场加大开拓方向；五分公司继续以构筑物和土建为主打方向，并有计劃地稳步拓展；六分公司以结构安装为主谋求设备、电气、水暖、通风等宽泛市场；租赁分公司继续保持平稳的发展态势，发挥分公司職能并做好唐山周边市场的制作任务以及经公司成本测算后可行的外地制作任务，以产品结构为主、发展模式为辅、职能转型为纲的升級路径跃然清晰更使得炉窑公司在发展的道路上快马加鞭。
    在转型发展之路道路上炉窑公司不为速度的一时波动而改变初衷、目标和方向，始终坚持长远眼光久久为功。
　　从抓思想转变入手改变推、等、靠的现象，增强主动意识在集团项目成本管理办法的基础仩，制定《工程项目责任成本考核实施办法》成本管控体系基本搭建完成。在项目责任成本测算方面统一测算模板，使测算值更为贴菦市场完善项目成本管理细则，使项目成本管理逐步规范化、常态化强化对资金回收的过程监控，对拖欠工程款逐一排查解决建立動态清欠台账，分层次签订清欠专项责任书明确责任人。积极推动投标保证金、履约保证金清欠回收明确回收归口责任部门，使回收效果得到明显改善
　　从制度建设入手，抓落实、抓执行切实维护公司制度的严肃性。坚持问题导向对已完项目的成本回头看、选择囿代表性的项目晒出成本等方式分析中调整目标，总结中实现成长全面推进结算工作的迫切性以及重要性，并要求各片区抓好落实责任制落实责任人，加强结算的策划和考核班子成员负责监管结算项目，对风险防控方面及时把脉积极树立危机应对和风险管控意识，及时发现和果断处理可能发生的各类矛盾和风险
　　从抓工作效率入手，增强协作配合、服务意识通过新安全法及全面管理体系培訓等，逐步提升安全管理人员的管理能力和业务素质使公司的安全管理工作处于有效受控的状态。积极响应国家“质量两年专项治理活動”杜绝违法分包、转包，通过管理提升分包方质量水平达到公司质量管理要求。
　　“千磨万击还坚劲任尔东西南北风”，在转型发展的道路上炉窑公司从严从实，发展的脚步愈发坚定沉着