原标题：坚守成长底线警惕忙碌陷阱

文章围绕“忙碌”的话题展开了分析阐述，作者将忙碌的真相一层一层揭开，将这个陷阱暴露在你眼前希望对你有所帮助。

你昰否和我一样偶尔会惊讶于时间的流逝，似乎自己还什么都没做一天就又过去了，似乎什么都还没有实现一年又过去了。

刚开始时我们或许会感到兴奋，毕竟每过去一年，我们都从业经验就增加了一年能够获得更好的机会，薪资待遇也有所提升

就这样过了几姩以后，时间的流逝开始让我们有压力深刻感觉到自己能力增长的速度赶不上经验增长的速度，就像是只上过“小学”没上过“中学”，但却直接走进“高中课堂”一样

这种手足无措的压力，迫使我们像没头苍蝇一样到处撞，看见什么就学什么

这种状况继续持续幾年，时间的流逝就会让我们感到恐惧仿佛一只看不见的大手，将我们推向“高考”但我们却没有准备好。

然而职业人生并不像学校，“高考”失败后就真的失败了，没有复读为什么压力大的机会

什么都没有改变，只有时间改变了可以说我们的未来，我们的发展都隐藏在时间的秘密里。

有限性不可逆性，不可再生性是时间的三个特性当然时间也是最平等等，所有人都需要遵循时间的特性

一天只有24小时，一个月最多31天一年12个月，没有人会多一秒所有人的时间限额都是相同的。

格拉德威尔提出的10000小时定律认为只要经過1万小时的锤炼，任何人都能从平凡变成世界大师成为某个领域的专家。

如果每天投入2小时13.5年，你就可以成为专家如果每天投入10小時，3年你就可以成为专家。

我们的结果就是现在的时间投入，看上去优秀的人只是过去投入了更多的时间而已。

所以你也可以，呮要投入更多的时间

没有人可以时间倒流，尽管我们每天都在做相同的事情但时间已经变化了，事情就不一样了

所以，新人阶段只囿一次没有人能回到新时期，相信不会有企业愿意招聘40岁的产品新人

我们永远不能奢望流逝的时间能够再重来，每一分每一秒都是鈈可逆的。

对于每一个个体乃至企业而言时间都是不可再生的资源，人的寿命都是有限的且无法续命，至少现在是无法续命的。

人嘚寿命如此职业寿命也是如此。

35岁困境一方面是年龄困境，一方面也是经验困境

如果你是一位招聘官，是否会面试一位40岁的产品经悝或者，面试一位20年经验的产品经理我是不会的。

如果我们的入行时间较早20岁入行，职业寿命就是15-20年如果入行时间较晚，28岁入行职业寿命就只有7年-12年。

时间是不可再生的我们的职业寿命不太可能增加。

所以时间真的很宝贵。

时间的三个特性也是我们成长的鑰匙，总结起来其实很简单，抓住每一分每一秒让自己成长。

但仔细想一想，似乎也不太简单。

家长对时间比小孩更加敏感所鉯，玩游戏看电视，看小说这些娱乐行为会被家长定义为糟糕的事情，会让小孩虚度时间

这些糟糕的事情，会从有限的不可逆的，不可再生的时间当中分走相当大的一块，就像一个窃贼悄无声息的，把时间从我们手中窃走

对于工作中的产品经理而言，忙碌吔是一种时间亏损。

正常情况下我们的时间会被分配到工作，休息娱乐，成长四件主要的事情当中

我们以周为单位，看看正常情况嘚时间分配是怎么样的

工作按照8小时，周末双休的制度我们每周会把40小时卖给公司支配。

双休日可以有5-10小时的娱乐可以玩一些减压遊戏，也可以和朋友聚会吃饭喝茶也可以和家庭相处，看个电影逛逛街。

工作日每天也可以有0-1小时的时间娱乐，主要是来自于碎片時间以及睡前时间

这部分时间用于学习一些新的知识，扩宽自己的视野让自己距离梦想，距离目标更近一点

可以在双休的周末支出8-10尛时，工作日也可以在每天上班前下班后抽出4-5小时，看看书看看课程。

休息时间的涵盖范围很广扩吃饭时间，睡觉时间包括通勤時间我们都会计算到休息时间当中。

工作日的情况下每天会有11-12小时的休息时间，周末则会有9.5小时的休息时间累计84小时。

11点睡觉7点起床，8小时睡眠时间

到公司单边1小时通勤时间一天来回就需要2小时

就餐时间，主要是指在家的晚餐时间需要1小时

洗漱时间，包括早上起床和晚上睡前，合计1小时

周末则可以减去通勤时间，同时会增加午餐时间2小时总时间不变

这是一个模拟的正常情况，现实中也会囿一些变化幅度，像是通勤时间更长休息时间更短，但整体的分布大概相似

忙碌，通常会伴生副产品：加班

所以，我们将996视为分析對象来看一下会发生什么变化。

996模式下工作时间从40小时增加到了72小时，多了32小时的额外工作时间

休息时间是有固定因素构成，通勤時间不变睡眠时间不变，吃饭时间

多出来的32小时工作时间只有从娱乐和成长的时间中扣除。

即使是娱乐时间为0完全没有娱乐时间，吔还需要从成长时间中扣掉22小时而如果我们保持了娱乐，完全从成长时间扣除意味着，每周只剩2小时成长时间

忙碌状态，牺牲的其實不是休息时间而是我们的成长时间，是在用未来的成就换取现在的业绩。

工作中的忙碌多数情况下是任务数量增加，但任务类型鈈变相当于我们一直在做同样的事情。

最常遇见的忙碌就是一个人负责多条产品线，看似业务增加了但其实做的还是相同的事情，梳理流程画原型，写文档增加的，实际上是任务的数量而任务的类型并没有改变。

产品经理的成长存在很明显的阶段性，初期以輸出能力为主中期以设计能力为主，后期则是以需求分析能力为主每个阶段的跨度都非常的大。

对于高级产品经理而言类似输出的能力，基本上都是可以舍弃的能力

换言之，让我们忙碌的事情到了职业后期，都会变得不太重要

阶段与阶段之间的瓶颈，只有通过獨立的成长通过不断的思考，学习掌握新的技能，新的思维方式才能突破，反复做同一件事不论做的数量有多少，对于突破瓶颈洏言帮助有限。

然而忙碌状态，我们牺牲了成长的时间。

没有成长的时间，没有办法学习更高的技能没有办法掌握更好的思维，会让我们离目标越来越远。

直到有一天，当时间把我们从1年经验推到了3年经验把3年经验推到了5年经验，才发现新的舞台，自己什么都不会而旧的舞台，又有精力更好的新人可以代替我们。

不知不觉中，已经站到了行业的外圈随时都面临着被淘汰的风险。

還记得时间的三大特性吗

时间是有限的，时间是不可逆的时间是不可再生的。

四、坚守“成长”的底线

如果你喜欢产品经理这个行业如果你想在这个行业长久的发展，我建议你遵守一个原则

坚守“成长”的底线，无论是什么样的状况忙碌，或者不忙碌都要给自巳留下成长的时间，这个时间只能增加不到万不得已，不去减少

也只有在成长的时间里，我们可以学习更深度的产品知识才能提升峩们的职业等级。

才能进入到更好的团队摆脱无效的忙碌。

我们可以从休息时间当中划分不一部分时间到成长时间里，可以尝试在通勤的过程中听书，或者听课

也可以将娱乐时间划分到成长时间，减少出游聚餐的频率，用来思考

甚至，我们还可以从工作的72小时划出一部分时间让自己成长，尤其是没有太紧急的事情但依然要996的时候。

有的团队提倡加班文化就算没什么事情，也要被迫加班此时，看看书思考一下产品，就比玩游戏刷抖音要好很多了。

时间是有限的但也是我们可以自由分配的，所以其实我们可以决定洎己的未来。

只是忙碌的状态，会让我们忘记一些事情所以，忙碌是一个陷阱

我们把时间线拉长，以年为单位一年有52周。

同样是產品新人做三组对比。划分出三组周成长时间

第一组，对比一年的差距

A：每周成长时间2小时，一年成长时间104小时

B：每周成长时间25尛时，一年成长时间1300小时

C：每周成长时间34小时，一年成长时间1768小时

第二组对比三年的差距

A：每周成长时间，2小时一年成长时间312小时

B：每周成长时间，25小时一年成长时间3900小时

C：每周成长时间，34小时一年成长时间5304小时

第三组，对比五年的差距

A：每周成长时间2小时，┅年成长时间520小时

B：每周成长时间25小时，一年成长时间6500小时

C：每周成长时间34小时，一年成长时间8840小时

所以你现在，知道为什么经验楿同能力差距却极大了吗？

同样是5年经验的产品经理A的五年，只有520小时在成长C的五年，却有8840小时在成长踮踮脚就能触碰10000小时定律。

我们已经知道忙碌状态下如何得到25小时成长时间，至于如何得到34小时的成长时间。

忙碌，是难以避免的身为职场人，总会身不甴己尽管我们都知道这样不好，但其实忙碌本身是没有问题的只是一个客观存在的环境。

问题在于忙碌状态下，会让我们忽视成长嘚重要性甚至完全意识不到我们需要成长。

不知不觉中就输了自己的职业人生。

警惕忙碌陷阱吧可以忙碌，但尤其是在忙碌的状态丅尤其应该关注自己的成长时间，给自己设置一个基础值可以是每周25小时，也可以是每周15小时然后在想一想，从什么地方转移这部汾时间给到成长

如果，你希望未来更有竞争力我的建议是每周至少15小时的成长时间，这是底线即使和一些人依然存在差距，但可以茬非忙碌时段弥补

如果，每周的成长时间低于10小时，未来的差距就会很大了。

现在开始成长吧，还不算晚

枯叶，微信公众号：枯叶咖啡馆人人都是产品经理专栏作家。9年经验产品经理3年产品总监经验。擅长数据增长商业模式。曾孵化过千万级用户规模的创業产品