今年以来，宝鸡市千阳县坚持将习近平新时代发展理念贯彻考核工作中来，充分发挥“指挥棒”“助推器”作用，坚持做到“五突出”考核工作新机制，引导党员干部因地制宜、主动作为、履职尽责，实现“绩考合一”。

一是突出差异，分类设责定绩。根据各单位行政类别、资源禀赋、功能地位，突出追赶超越、脱贫攻坚、乡村振兴、基层党建等十大重点工作，建立“基础+特色”的考核内容和标准，按照人员分工，以追赶超越全员任务清单的形式，有侧重的明确到每名班子成员、机关干部身上，实现考核内容、目标分级分类、因岗定责到事到人。

二是突出精准，因事考人考绩。按照即定目标，坚持将省、市考评指标和各级部署工作，细化具体到每件事上，对每件事完成情况制定科学合理的考核评价体系，规范明确了“非量化指标”和“共性指标”的计分办法，做到标尺精准、对象精准、方式精准、结果精准，实现考事考人相结合，形成以实干论实绩、以实绩看担当的良好氛围。

三是突出科学，各方互评验绩。坚持定性与定量、显绩与潜绩、近期与长远、存量与增量、效果与效益、集体与个人、干事与干净的关系，把平时考核、定期考核、专项考核、培训考核、重大事件考核结果综合运用，实现各方之间的相互补充和印证，使考核结果更加务实管用、考核方法更加合理简便、考核程序更加严密周全。

四是突出创新，侧重过程查绩。建立健全考核过程考评，推行“互联网+”大数据平台，实现目标任务线上下达、完成进度定期上报、各方审核及时跟进、主管单位评定按月推进，完成情况排名当月公布，预警通报季度下达，让工作进展过程公开透明，任务完成不力及时通报，现场跟进督办，真正让督查过程检验实绩。

五是突出激励，注重结果用绩。积极修订完善考核办法，充分运用“三项机制”，评选重奖“担当有为、创新实干、爱岗敬业”干部，制定出台干部一线识别法，对实绩突出连续考核为优秀的班子成员及时调整重用，对重点工作设立单项奖，激励干部干事创业。(通讯员石维龙)

(责任编辑：黄馨莹_sx13)

策划部绩效考核 策划部绩效考核办法 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升策划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 策划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1.策划部员工在每月1日前填写本人上月《策划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对《策划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对《策划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将策划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将策划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给策划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 策划人员月度绩效考核表 考核得分等级表 员工绩效面谈记录表 篇二：企划部绩效考核方案 企划部绩效考核方案 一． 考核总则 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。 二．考核原则 考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。 三．考核用途 考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动 四．绩效考核对象 企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工 五．绩效考核方法 1. 企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人； 2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评； 3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。 5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人； 6.绩效考核的反馈 人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。 7.计算方法 绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数 8. 其它业务提成详见公司相关规定。 企划人员月度绩效考核表 考核得分等级表 员工绩效面谈记录表 篇三：市场策划部绩效考核指标组成表 某重科营销公司市场策划部绩效考核指标组成表 营销公司市场策划部经理业绩考核指标组成表 营销公司市场策划部经理能力与态度考核指标组成表 市场策划部副经理业绩考核指标组成表 市场策划部副经理能力与态度考核指标组成表 篇四：策划部绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 策划部关键绩效考核指标表 12.2 公关部关键绩效考核指标表 12.3 策划部经理绩效考核指标量表 开展“两学一做”学习教育，是推动党内教育经常化和制度化的重要实践。党内教育是党的建设的基础性工作和长期性任务，是党的优良传统和重要政治优势。 关于2016年两学一做试题库 1.新党章学习100问 2.《廉洁自律准则》和《纪律处分条例》竞赛100题 3.学习习总书记系列讲话简答100题 新党章学习100问 一、准确把握新党章实质(总纲) 1、中国共产党成立90多年来，党章经历了多少次修改? 答：我们党的第一部党章是党的二大制定的,二大以后的历次代表大会(五大除外)均对党章做出不同程度的修改，现行党章是1982年9月的十二大修改制定的，党的十三大、十四大、十五大、十六大、十七大都对党章作了不同程度的修改，算下来，党章经历了16次修改 2、为什么党代会多次修改党章? 答：党章是党的根本大法，它集中体现党的理论和路线方针政策，体现党的重要制度和体制机制。因此，党的基本内容要保持连续性和稳定性。同时，也要根据形势和任务的发