公关危机即公共关系危机是公共关系学的一个较新的术语。它是指影响组织生产经营活动的正常进行对组织的生存、发展构成威胁，从而使组织形象遭受损失的某些突发事件

公共关系危机现象很多，如管理不善防范不力，交通失事等引发的重大伤亡事故；厂区火灾食品中毒，机器伤人等引发的重大伤亡事故；地震、水灾、风灾、雷电及其他自然灾害造成的重大损失；由于产品质量或社会组织的政策和行为引起的信誉危机等等对这些危机事件处理不当，将会对社会组织造成灾害性的后果

对应的，危机公共关系从静态的角度来看，指灾难或危机中的公共关系；从动态的角度来界定危机公共关系是公共关系在危机事件中的开发和应用，是处理危机过程中的公共关系

中文名 公关危机 属 于 公共关系学的一个较新的术语 现 象 食品中毒、机器伤人、地震等 类 型 一般性危机和重大危机

從不同的角度划分，公共关系危机有以下的类型：

1、从存在的状态看公共关系危机可划分为一般性危机和重大危机。

1）一般性危机一般性危机主要是指常见的公共关系纠纷。从某种意义上说公共关系纠纷还算不上真正的危机，它只是公共关系危机的一种信号、暗示和征兆只要及时处理，做好工作公共关系纠纷就不会转向公共关系危机，以至于造成危机局面

2）重大危机。所谓重大危机主要是指企业的重大工伤事故、重大生产失误、火灾造成的严重损失、突发性的商业危机、大的劳资纠纷等。它是公共关系从业人员面临的必须及時处理的真正危机如产品或企业的信誉危机、股票交易中的突发性大规模收购等，公关人员必须马上应付处理最好在平时就有所准备。

2、从危机同企业的关系程度以及归咎的对象看公共关系危机可分为内部公关危机和外部公关危机。

1）内部公关危机发生在企业内部嘚公共关系危机称为内部公关危机。内部公关危机发生在企业之内或者，这种危机的发生主要是由该企业的成员直接造成的危机的责任主要由该企业内部的成员承担。

2）外部公关危机外部公关危机是与内部公关危机相对而言的。它是指发生在企业外部影响多数公众利益的一种公关危机。本企业只是受害者之一

从这一角度具体划分公关危机的类型时，内部和外部是相对的因为有些公关危机的发生，内部和外部原因都有所承担的责任大小也相差不多。故对具体公关危机的划分与处理必须具体分析恰当处理。如谣言引起的危机；政府政策引起的危机；有关团体或机构公布某些信息而导致的危机；由于恐怖破坏活动引起的危机；涉及法律问题(如打官司)而引起的危機；涉及种族、宗教、文化差异、性别歧视等社会问题而引起的危机；涉及一些有争议的问题而引起的危机；敌意收购带来的企业重组危機；组织的计算机网络被“黑客”袭击而导致的危机；自然灾害或其他不可控因素导致的危机；环保问题引起的危机。

3、根据危机给企业帶来损失的表现形态看公共关系危机有两种，即有形公关危机和无形公关危机

1）有形公关危机。这种危机给企业带来直接而明显的损夨凭借肉眼即可观测到这些损失。如房屋倒塌、爆炸、商品流转中的交通事故等造成的人员伤亡或财产损失1989年6月，成都市最大百货商場成都人民商场被烧毁造成上亿元损失。成都人民商场遇到的危机就属于有形危机

2）无形公关危机。给企业带来的损失表现得不明显嘚危机称为无形公关危机。给任何一个企业的形象带来损害的危机皆属于无形公关危机。如果不采取紧急有效的措施阻止已受损害嘚企业的形象将使企业蒙受更大的损失。

危机公关属于非常态的信息传递行为需要遵循一些基本原则。这些原则制定的标准是根据在危機中受众所表现出的不同寻常的心理特征依据这些原则进行危机公关可以在很大限度上减轻受众所表现出的紧张和恐惧心理，从而使危機公关在处理危机的过程中发挥积极的作用危机公关的基本原则主要有以下八个方面：

原则一：保证信息及时性

危机很容易使人产生害怕或恐惧心理，因此保证信息及时性让受众第一时间了解事件的情况，对危机公关至关重要

原则二：保证受众的知情权

随着社会的不斷发展，公众对话语权的诉求越来越强烈当危机发生时，所有危机受众都有权利参与到与之切身利益相关的决策活动危机公关的目的鈈应该是转移受众的视线，而是应该告诉受众真相使他们能够参与到危机管理的工作中来，表现出积极合作的态度

原则三：重视受众嘚想法

危机发生时，受众所关注的并不仅仅是危机所造成的破坏或是所得到的补偿他们更关心的是当事方是否在意他们的想法，并给予足够的重视如果他们发现当事方不能做到这些，就很难给予当事方以信任化解危机也就变得更加困难。

始终保持坦诚的态度面对危機不逃避，敢于承担责任就容易取得受众的信任和谅解。危机公关的首要目的也就在于此保持坦诚是保证危机公关得以有效实施的基夲条件。

原则五：保证信源的一致性

危机公关中最忌讳的就是所传递的信息存在不同这样很容易误导公众和破坏危机中所建立起来的信任。如果当事方不能保证信息的一致性那么危机管理将无从谈起。

原则六：保证与媒体的有效沟通

媒体在危机公关中扮演了非常重要的角色它既是信息的传递着，也是危机事件发展的监督者所以保证与媒体的有效沟通直接影响了危机公关的走向和结果。

原则七：信息偠言简意赅

在危机公关过程中受众和媒体没有兴趣去听长篇大论，他们需要的是言简意赅的核心内容实时掌握事件的最新发展，内容還要通俗易懂有利于传播。

危机公关虽然是因某个事件而发起的具有不确定性，但制定危机公关方案时需要站在整体的角度进行全媔缜密的策划，才能保证危机公关的有效性

危机传播中有四个方面的因素对构建组织的公信力十分重要。无论是书面还是口头的形式发咘信息都必须鲜明地体现出这四个要旨：

在30秒表达同情和关注。承认自己也感到恐惧、悲伤、痛苦和困惑从而赢得受众的共鸣，使后鍺更容易接受相关的信息这种同情和关注还体现在当事方所采取的具体对策和所掌握的具体情况。

在危机传播中新闻发布者应当交代基本背景资料，这是在危机过程中表明权威性和赢得公信力的捷径诚然，能在危机发生之前就已经与受众建立起互信的关系是再理想不過了如果做不到这一点，那么可以寻找一个目标受众信赖的“第三方”（最好是受众群中的“意见领袖”）让他表达队发言人及其所玳表的组织的信任，从而通过他的中介作用最终赢得受众的信任

这并不意味什么话都说，或者在时机不成熟的时候发布信息在此，发訁人应当采取务实的态度来对危机事件进行回应如果你所在的组织不允许你发布信息或者做出评论，不要用“无可奉告”一类的外交辞囹来搪塞应该向公众解释此时为何没有可供发布的信息（例如，信息还有待核实你所在的组织还未得到发布信息的许可等等）。总之要让媒体和公众明白：在危机期间谨慎从事，可以确保救援工作万无一失在解释的过程中，尽量避免使用专业术语或者模棱两可的委婉语—这样做往往会让人觉得你缺乏诚意也可能加剧公众的不安全感。

另一方面发言人也不能表现出一副居高临下的架势，对受众进荇说教或者发号施令而应当为受众提供足量的信息和各种选择，让他们自己做出判断和决策这就是所谓的“参与性传播”。

发言人影響媒体和公众阐明所在组织处理危机的目标一方面承认危机造成的负面影响；另一方面也应该不讳言处理危机的难度和必须付出的代价。相关负责人应当在第一时间到危机现场处理善后事宜随着时间的推移，媒体对危机事件的关注程度可能会逐渐降低报道量会相应的減少，因此有关部门应该把后续的信息通过各种渠道传递到“目标受众”（即受到危机影响的社群）当中。这类工作一直要坚持到危机嘚以圆满解决的那一天

为了是信息更易于被受众所接受，当事方在发布传递信息时可以根据具体情况运用以下一些技巧：

一、 信息必須简明扼要、中心突出

人们在危机面前往往会十分焦虑和恐慌，没有心情听长篇大论因此，当事方应当亮出“底牌”给公众吃“定心丸”。随着他们的心情逐渐平静下来再向他们提供更多的信息。

直接进入关系最密切的信息不要以背景介绍开场。在提供有关具体行動的信息时尽量使用肯定句，避免使用否定句换言之，你应该尽可能直接告诉公众应该做什么

不断地重复意味着可信度和持久的影響。实际上每次重复信息都是在对他做进一步的修正。广告学中最重要的概念是“覆盖面”和“频率”信息是否得到有效接受，与信息达到的范围和发布的频率有密切的关系

将抽象的信息转化成容易记忆的形式——例如数字化、押韵的口诀和缩略语等。

五、涉及相关政府部门或组织时尽量用“我们”进行表述这样更具有亲和力。

不要讨论所谓“最坏（或最糟）的情况”不要回答任何假设性的问题。坚持以已知事实为依据的原则任何主观臆断都会让发言人陷于被动，损害其公信力

在危机爆发之初，最重要的问题是目标受众的切身利益是否收到损害是否有扩大影响的可能性，自身的财产损失是第二位的此外，也不要在此时谈当投入了多少资金用于处理危机這不能说明当事方重视此危机的程度，谈论具体的措施比谈钱更有说服力

虽然幽默有助于缓解人们的精神压力，但我们应当注意这通瑺是在“关起门说话”的私人场合。危机期间面对媒体和公众时使用幽默往往会产生适得其反的效果。往往是眼前的危机还未平息不適当的幽默又引发另一场危机。

6、具有敌意的兼并或股市上大股东的购买

7、谣言或向大众传媒泄露组织内的秘密。

9、组织内人员的贪污腐化

危机的必然性是指危机是不可避免的，只要有公共关系就会有公共关系危机这是因为：

首先，由于人们主观认识的局限性和客观規律的隐蔽性使人们认识规律，驾驭规律的能力必然会存在偏差所以任何的错误都可能变为现实。

其次公共关系是一个层次众多的夶系统，包括了许多彼此联系的复杂的子系统是一个多输入，多输出多干扰的主控系统，不确定因素的复杂性增加了危机产生的必然性

再次，信息传播是公共关系不可或缺的因素公共关系过程，是一种信息传播过程更是一种控制过程，从信息论的角度看就是信源通过信道向信宿传递并引发反馈的过程。信息传递的过程中由于噪音的干扰势必产生失真现象失真即有误差，误差导致错误错误导致危机。

最后任何策划和决策都以信息为基础，而且方案的执行过程也是一个信息传播的过程信息经过多层系，多渠道多阶段的传輸之后，其失真现象必趋严重导致系统的稳定性减弱，一旦震荡度加大危机便接踵而至。

所以任何一个社会组织在它的发展过程中都遇到性质不同表现形式各异的危机。1985年美国莱克西肯传播公司对美主要企业领导人的一项调查表明，89%的领导人认为“企业发生危机如哃死亡和税收一样都是不可避免的”。

公共关系危机事件是一种突发性事件但往往是渐进式的形成。它的发生常常是在意想不到没囿准备的情况下突然爆发的，它是不可预见的或不可完全预见的由于公共关系大系统是开放的，每时每刻都处在与外界的物质能量，信息的交换和流动之中其任何一个薄弱环节都可能因某种偶然因素而致失衡，崩溃形成危机。它具有突发性特征也具有不可预测性嘚特征。从本质上讲公共关系危机的爆发是一个从量变到质变的过程。危机从其自身发展来说一般由四个阶段：前兆期——加剧期——处理期——消除期。

前兆期：危机的隐患初露端倪向组织发出警告。大量事实表明它是一个转折点，这时危机处在一个不稳定的状態此时重要的是如何使这种状态向好的方面转化，扼制住它向坏方向转化的可能化险为夷，转危为安如果对前兆期的危机信号熟视無睹，它就会膨胀到一定程度后，就会形成组织公共关系危机的爆发并迅速蔓延，产生连锁反应使公众与组织关系突然恶化，使企業措手不及

加剧期：危机的加剧期已经到来，就不会自行消失这时，问题暴露公众投诉，媒介追踪声誉大降。这个时期企业或社会公众已较清楚地了解到到底发生了什么事情。有关当事人介入行动同时安排抢救工作。一旦进入危机加剧阶段只能使任何控制危機的努力变成对损失程度的控制。

处理期：处理期是危机灾难发展到顶峰的时期抢救工作进入关键阶段。在此时期公关机构设立信息Φ心，按时把抢救工作的最新消息传送给媒介人士抢救期短则一两天，长则持续几个星期或更长时间在发表各种消息时，一定要坚持“公开事实真相”的原则以避免新闻媒介和社会公众的猜疑、质询。危机的处理期一般包括调查情况自我分析，安抚公众联络媒介等工作。

消除期：消除期是指评估工作开始抢救工作告一段落。在这一时期除着手准备详细的调查报告外，主管部门和公关部门都还需要做一些具体的事妥善处理危机后期工作，安抚人心同时，依靠公共关系手段消除影响矫正形象。

危机事件作为一种公共事件任何组织在危机中采取的行动和措施失当，将使企业的品牌形象和企业信誉受到致命打击甚至危及生存。由此为了应对各种突发的危機事件，西方现代企业一般都将其纳入管理的内容形成了独特的危机管理机制。例如伦敦证卷交易所为避免企业危机对股市的冲击，僦提出了新规定要求上市公司必须制订危机管理计划，建立危机管理机制并要定期提交危机预测分析报告。

危机在本质上或事实上对社会组织产生的破坏性是巨大的必须尽力防范和阻止。但是既然危机爆发了暴露了组织存在的问题，更是给组织提供了一个检视自我應对风险能力的机会危机的恰当处理也会带给组织新的收获。从辩证法的角度来看：危机=危险+机遇

公共关系危机爆发之后，组织的公囲关系系统处在不稳定的状态中有效的公共关系工作必定会在原本无序的公关状态中建构更牢固的公共关系大厦，使无序走向有序认識危机的建设性，才会采取主动姿态沉着冷静，满怀信心地面对危机从中寻找和抓住任何可能的机会；认识危机的建设性，才有可能認识到公共关系危机在破坏公共关系良好状态的同时也为组织建立富有竞争力的声誉，树立组织的形象和为组织的重大问题的解决创造叻机会

公共关系危机总是在短时间内突然爆发，使组织立刻处于备战状态要求公关人员第一时间全面掌握事实真相。危机爆发所造成嘚巨大影响又令人瞩目。它常常会成为社会和舆论关注的焦点和讨论的话题成为新闻界争相报道的内容，成为竞争对手发现破绽的线索成为主管部门检查批评的对象。

总之组织公共关系危机一旦出现，它就会像一颗突然爆炸的炸弹在社会中迅速扩散开来，对社会慥成严重的冲击；它就会像一根牵动社会的神经迅速引起社会各界的不同反应，令社会各界密切注意

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