1、建立仓库管理指标体系

3、进行储存物品的定期检查

2、计算最低存量、有效存量、最佳订购点

四、JIT存料管理方式

12、、不良症状及其改善

7、处理商品验收中发现的问题

（1）半成品的入库控制

（2）半成品的出库控制

（3）半荿品的退货补料控制

（3）如何处理成品出库中的问题

（1）呆料的处理与排除

（2）废料的处理与报警

（1）盘点方法与盘点制

11、仓库的电脑化管理

（1）仓库电脑化管理的应用

（2）电脑化仓库管理的基本结构

（3）仓库电脑化管理的操作

附：如何做个优秀主管-96个条件

3.有品质观念与数芓观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.從基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为，而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:┅流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

17.认清目标，实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析人员合理化

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入，尽心尽力工作

27.彻底执行进度控制保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备，保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作績效

32.重视数据善于统计分析

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

38.审慎检讨、采取改善行动

39.尽力更正上司嘚当误解

40.上司所发命令或政策，如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

44.凡亲身解决的问题应向上司报告

45.有备无患，随时掌握状況

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

48.必要请示上司的问题须尽速呈报商讨

49.定期报告工作经过及结果

51.不侵犯他单位の职务

52.成功有效的会议主持

53.良好的人际关系与沟通

54.互相交换知识见解

55.与他单位取得密切联系与协调

56.均衡适当的组织能力

57.对同事诚心与热心

58.叻解同时的工作职务

59.必要时可以代理处理其职务

60.接受同事的批评建议

61.激励部属工作的责任

62.培养团体协力精神与士气

63.不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话

65.接受部署个人问题的请教与商谈并协助解决

67.奖励部属、培养正确嗜好与娱乐

68.命令与指示应恳切、明了

69.让部属了解工作方针及目的

70.奖励并实施部属之提案改善

71培养各人的长处，运用他的短处

72.尽避免处罚、责骂

75.有关部属的事尽量告诉部属

76明确指示各人的职务

77.选才、育才、用才、留才

78.关心部属、了解部属

79.人尽其才适才适所，依个人能力分配工作

80.摒弃优越感与虚荣心

81.建立并维护良好形象

82.运用幽默感能言善道

83.不断学习，充实自己

85.监督者须负全部责任

87.不可阴谋行事投机取巧

88.经常保持情感的平静

91.自我健康管理，精力旺盛

92.择善固执但不执著平常心

93.处处做模范，以身作则

94.对于本身缺点与短处应有所自觉并克服它

95.保持部下的面子不与争论

96.冷静而细心、从容不迫

本回答由企业管理分类达人 李雪推荐

专业文档是百度文库认证用户/机構上传的专业性文档文库VIP用户或购买专业文档下载特权礼包的其他会员用户可用专业文档下载特权免费下载专业文档。只要带有以下“專业文档”标识的文档便是该类文档

VIP免费文档是特定的一类共享文档，会员用户可以免费随意获取非会员用户需要消耗下载券/积分获取。只要带有以下“VIP免费文档”标识的文档便是该类文档

VIP专享8折文档是特定的一类付费文档，会员用户可以通过设定价的8折获取非会員用户需要原价获取。只要带有以下“VIP专享8折优惠”标识的文档便是该类文档

付费文档是百度文库认证用户/机构上传的专业性文档，需偠文库用户支付人民币获取具体价格由上传人自由设定。只要带有以下“付费文档”标识的文档便是该类文档

共享文档是百度文库用戶免费上传的可与其他用户免费共享的文档，具体共享方式由上传人自由设定只要带有以下“共享文档”标识的文档便是该类文档。