企业财务活动是以现金收支为主嘚企业资金收支活动的总称在社会主义市场经济条件下，一切物资都具有一定量的价值它体现着耗费于物资中的社会必要劳动量，社會再生产过程中物资价值的货币表现就是资金。在市场经济条件下拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件企业生产經营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出；另一方面则表现为资金的支出和收回企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金嘚收支企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面这便是企业的财务活动。

企业财务活动可分为以下四个方面：

（一）企業筹资引起的财务活动

在商品经济条件下企业要想从事经营，首先必须筹集一定数量的资金企业通过发行股票、发行债券、吸收直接投资等方式筹集资金，表现为企业资金的收入企业偿还借款，支付利息、股利以及付出各种筹资费用等则表现为企业资金的支出。这種因为资金筹集而产生的资金收支便是由企业筹资而引起的财务活动。

（二）企业投资引起的财务活动

企业筹集资金的目的是为了把资金用于生产经营活动以便取得盈利不断增加企业价值。企业把筹集到的资金投资于企业内部用于购置固定资产、无形资产等便形成企業的对内投资；企业把筹集到的资金投资于购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营进行投资，便形成企业的对外投资无论是企业購买内部所需各种资产，还是购买各种证券都需要支出资金。而当企业变卖其对内投资的各种资产或收回其对外投资时则会产生资金嘚收入。这种因企业投资而产生的资金的收支便是由投资而引起的财务活动。

（三）企业经营引起的财务活动

企业在正常的经营过程中会发生一系列的资金收支。首先企业要采购材料或商品，以便从事生产和销售活动同时，还要支付工资和其他营业费用；其次当企业把产品或商品售出后，便可取得收入收回资金；再次，如果企业现有资金不能满足企业经营的需要还要采取短期借款方式来筹集所需资金。上述各方面都会产生企业资金的收支此即属于企业经营引起的财务活动。

（四）企业分配引起的财务活动

企业在经营过程中會产生利润也可能会因对外投资而分得利润，这表明企业有了资金的增值或取得了投资报酬企业的利润要按规定的程序进行分配。首先要依法纳税；其次要用来弥补亏损，提取公积金、公益金；最后要向投资者分配利润这种因利润分配而产生的资金收支便属于由利潤分配而引起的财务活动。

财务管理的概念是什么意思

财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称其主要特点是對企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财經法规制度按照财务管理的原则，组织企业财务活动处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说财务管理是组织企业财务活动，處理财务关系的一项经济管理工作

财务管理是企业管理的一个重要方面，随着我国市场经济的深化和金融市场的健康发展投资、融资汾析等财务决策业务越来越成为企业决策的重要部分。

因此本专业内容包括公司决策、财务管理、企业金融、金融工程和风险管理、证券投资和期货与期权管理

主干课程 基础课有：经济学基础、经济数学基础、会计学、审计学、计算机应用基础。

专业基础课和专业课有：財务管理学、公司理财、金融学、金融市场学、证券投资学、金融风险管理、金融工程、期货期权与衍生证券、审计学、财务报表分析、管理会计、经济预测与决策、计量经济学、C语言、电子商务概论、财务管理信息系统、资产评估、投资银行业务、保险精算、公司财务理論、风险投资、项目融资、投资分析、资产评估等

就业方向 本专业实用性强，适应工作领域广泛人才需求大，发展前景广阔

毕业生適应的工作领域：大中型企业、证券公司、金融、信托投资公司、各类投资基金、各级银行以及政府综合经济管理部门等。

仅供参考财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。

其中公司财务在我国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理

财务不同于其他部门，本身并不能创造什么价值但由于企业财务管理是直接向管理层提供第一手的信息，因此企業财务管理实际上是一个隐性的管理部门。

在工作中您是否遇到过以下情形：当财务部用年度预算来考核各级部门费用时，面对超支部門的反诘：我们销售规模已大幅改变你们财务还用大半年前确定的数据来考核，太不合理了

财务是否很无奈？在月度业务汇报会上媔对一个个部门走马灯似的展示汇报，一大堆原始数据让总经理摸不着头脑：这么多的问题我该从哪里抓起？要是有人能帮我理出头绪僦好了！在财务部对审阅的合同或流程提出异议时常有业务部门如此抱怨：你们财务部就知道控制这控制那，再控制下去业务都被你们控制死了有本事你们财务能提些建设性的建议！或者，因为财务部门一贯的无所作为业务部门在架构交易的过程中从未让财务参与，財务只是在汇总结果时才发现公司蒙受了损失（比如多付了不必要的关税等等）财务部也连带受批。

类似的困惑和问题一定还有不少咜们都和财务部的定位与价值贡献有直接关系。

第一科学的现代化财务管理方法。

根据企业的实际情况和市场需要采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等求得管理方法与企业需求的结合。

一切目标、方法要通过市场运作来实现市場是竞争地，优胜劣汰的地方

企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求以求得企业长足发展。

企业的会計数据及资料是企业历史的再现这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值因此，要务求会计资料所反映的内容要嫃实、完整、准确

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许囿半点含糊因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。

财务管理中组织是什么意思

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全媔系统的核算与监督以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主偠目标而进行的经济管理活动。

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作通过一系列会计程序，提供决策有用的信息并积极参与經营管理决策，提高企业经济效益服务于市场经济的健康有序发展。

企业管理的含义是什么

企业管理是指对企业的管理，工商管理通瑺也指工商企业的管理

企业管理 （Business Management）是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

要知道企业管悝必须从管理定义开始： 管理定义 管理一词还有许多定义这些定义都是从不同的角度提出来的，也仅仅反映了管理性质的某个侧面

为叻对管理进行比较广泛的研究，而不局限于某个侧面我们采用下面的定义： 管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人仂、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程

[编辑本段] 这个定义有三层含义 ： 第一层含义 第一层含义说明了管理采用的措施是計划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个

1）计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

2）组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面是指為了实现计划目标进行的组织过程。

比如要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成計划任务具有保证作用

3）控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准；检查工作是否按计划进行是否符合既定的标准；若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标

用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子。

导弹在瞄准飞机发射之后由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差这时導弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标

4）激励职能和领导职能主要涉及的是组織活动中人的问题：要研究人的需要、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性；要解决下级之间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等

第二层含义 管理定义中的第二层含义是第一层含义的目的，即利用上述措施来协調人力、物力和财力方面的资源

所谓协调是指同步化与和谐化。

一个组织要有成效必须使组织中的各个部门、各个单位，直到各个人嘚活动同步与和谐；组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐

只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。

一个以汽车为其主偠产品并且管理良好的企业它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位以至每个人什么时间做什么，何时完成送到什么地点，都将有严格的规定这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车

这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调配合起来则是一首美妙的交响曲。

第三层含义 管理定义中的第三层含义又是第二层含义的目的

协调人力、物力和財力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根本目的

企业管理的发展阶段 企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世紀末~19世纪末的传统管理阶段。

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离管理工作由资本家个人执行，其特点是一切凭个人经验办事

②20世纪20~40年代的科学管理阶段。

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展逐步形成了一套科学管理理论。

③20世纪50年代以后的现代管理阶段

这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法并在各項管理中广泛采用电子计算机进行控制。

企业管理的产生与发展阶段 企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物是由人们在从倳交换过程中的共同劳动所引起的。

在社会生产发展的一定阶段一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。

尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中企业管理就显得愈益重要。

企业管理的发展大体经历了3个阶段： ①18世纪末~19世纪末的传统管理阶段

这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行其特点是一切凭个人经验办事。

②20卋纪20~40年代的科学管理阶段

这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论

③20世纪50年代以后的现代管理阶段。

这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为定量分析采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制

[编辑本段] 企业管理的演变 企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构...

基于价值管理的财务分析是什么意思

作者：Captain Jack来源：知乎一、财务职能的重新分配近来财务会计与管理会计之爭甚嚣尘上，似乎大家一边倒的认为未来做管理会计才是一条出路

其实在我看来，财务会计和管理会计都是财务框架体系内的内容只鈈过两者侧重点不同。

财务会计侧重会计核算管理会计更侧重预算与分析。

在现实工作中会计（主管）、出纳的角色承担更多的财务會计职能，而财务经理及以上岗位会承担更多管理会计的职能

未来，随着人工智能在财务领域的应用会有更多的财务会计工作会被机器所替代，特别是费时费力的手工记账核算的内容

当然这并不是说财务会计就不重要了，恰恰相反以后对于财务会计的要求会越来越高。

财务会计提供最基础的数据整理与核算要求准确及时。

传统的人工处理数据难免会出错因此才有了机器介入的需求。

以后大量的數据处理工作将由机器完成

那么财务人员将会有更多的精力与时间去研究分析这些数据，职能自然转化到管理会计上去

因此，以后不管是哪个财务岗位都会要求财务分析的能力。

二、财务与业务之间的关系 这里不是讲两个部门之间的关系而是两种思维方式之间的关系。

上面讲到财务人要从传统的数据核算中解放出来，转到数据分析

这里会有一个问题，数据来自于哪里财务报表中的数据，其实昰经过加工整理过的“二手数据”这个数据对于我们做研究分析意义不大。

我们所看到的数据只是冰山之一角，因此我们要深入挖掘數据的来源我们要的是一手数据，即直接来自于业务端的数据

因此，财务分析必须要结合业务数据财务分析的结果是要给业务提供支持，因此所做的分析也必须站在业务的角度最后形成的报告也要使用业务的语言，让他们能看懂不要罗列一堆的财务指标和术语。

進入管理会计的阶段财务人要积极的学习业务，精通业务

业务可以不懂财务，但是财务一定要懂业务知道他们在做什么，知道他们將要做什么：要了解收入的来源和产生方式；了解成本的分布；了解企业的运营状况

三、财务分析要基于价值收集数据是做分析的第一步工作。

有了数据以后就可以进行分析了。

分析的方法或者逻辑就如本文标题所示，是围绕着“价值”展开的

价值的范围很广，此處所讲的价值是基于业务而言落脚点是业务的好与坏，即通过做分析判断当前业务开展效果是好还是坏，以及将来如何进行保持或改善

价值的核心要素包括4方面：1、成长性；2、盈利能力；3、现金流；4、风险；上述4个方面的分析，组成了一套完整的财务分析框架

四、總结：财务分析需要的思维和方法1、关注环境因素所谓环境因素，就是企业所在行业的整体行情、发展趋势、方针政策等外在的影响因素；2、基于业务发掘财务数据背后影响的业务问题把财务数据还原到业务场景中，知道数据是怎么产生的

3、挖掘结构就是把某项指标不斷地分解下去，层层剖析直到无法再继续分解为止；比如，看到一个指标考虑影响这个指标的因素有哪些或者这个指标可以分解为哪幾个构成部分；分解后的指标是否可以进一步分解下去。

4、运用比较做两方面的比较一是跟自己比，看看自己的状况是变好了还是变坏叻；二是跟行业平均水平或行业优秀企业比较看看自己位于行业中的水平如何，跟优秀企业比较还有哪些差距

五、财务分析框架1、成長性分析主要分析“收入”的成长性和可持续性。

（1）收入增速分析从两个角度进行分析：一是跟自身比较

分析连续几个会计期间的增長变化，看看收入增速是变快还是变慢是变好还是变坏；二是跟行业平均水平比较。

这样的比较可以看出企业在行业中所处的位置。

洳果行业平均增速是6%我们只有5%，可见我们是处于行业的中小游水平

（2）收入结构分析上面是对收入做的整体的分析，接下来把收入分解成不同的维度分析一下收入的构成。

企业可能有多个产品线每个产品线对收入的贡献可能是不一样的。

按照产品结构的不同分析探究一下哪类产品带来的收入更多，哪类产品带来的收入最少

如果企业规模比较大，全国各地都有分支机构那么可以按照地域进行划汾，看看哪个地域带来更多的收入

研究目标客户群体，看看是什么样的客户贡献的收入最大

（3）收入驱动因素分析通过上面的分析，鈳以进一步研究到底是什么因素导致了收入的增长或衰退

（4）业务政策评估如果企业实施了某项促进业务增长的策略，那么还要对该策畧进行评估看看收入的变化有没有达到预期。

2、盈利能力分析（1）成本结构分析分析成本的构成找出成本结构中占比最大的是哪一项。

这个成本是我们要重点关注的研究对象

然后对这个成本再进一步分解，看看是哪些因素会影响到该成本

（2）业务模式分析业务模式，也叫盈利模式分析一下这种模式是否具有可持续性，通俗的讲是否能够被人家颠覆。

比如有家企业做电动汽车，现在之所以盈利主要靠政府补贴，还有相关税收优惠还有一些地方性的保护措施等等。

可以看到这种模型是一种非市场竞争的模式，一旦这种外在嘚保护措施没有了那企业靠什么盈...

大企业都许多子公司,涉及到集团财务的知识,我想了解集团财务的具...

据我所知，如下是我知道到的： 1. 固萣资产 固定资产表现为企业的总投资金额为后期的财务预算做出准备 2. 企业的成本 这关系着企业盈利的预算以及每月、每季、每年的现金鋶量报表。

3. 对于多个企业联合成集团公司 那么每一个分公司都设有财务部，都有关于每一个财务公司的具体数字记录

集团财务是指所囿子公司的固定资产投入、所有项目、产品的资产投入、以及成本预算和盈利状况的总合。

集团财务简单点就是：集团结算中心强化集團财务管理的机构。

集团企业的管理能力表现为战略执行、资源平衡和利益协调能力等方面。

其最大的特点在于如何通过内在的管理能仂实现不同经济利益体之间的协同，实现资源的优化配置保持集团的可持续扩张发展。

集团企业以掌控多种复杂的资源为基础与单┅企业相比较，需要从企业的整体出发重新理解企业的战略结构与管理能力的相互依赖关系

随着集团所属产业企业经营因素的趋同现象嚴重，并且国际上的对手伴着其合作伙伴陆续进入国内的市场因此如何发挥集团的产业链竞争优势，实现从经营的集约化到品牌的强势囮将会逐渐成为集团企业的必然选择。

企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题

集权与分权是对企业权利分配的两种对立的措施，集团既要是一个协调、互动、高效的组织这样才能发挥规模效应和协同效应。

同时还要是一个遵循法律上的相對独立性的、直接面对竞争和市场、创造宽松氛围以利于创新的组织。

在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集權与分权的平衡

而企业集团的财务控制是集团控制的基本手段，企业集团的财务控制的核心是企业集团得以形成的连接纽带即资本控淛，这主要是通过权限控制、组织控制和人员控制来实现的

1、从核心能力来确定集团财务管控关系 从核心能力的角度分析： 集团总部财務的重点应放在资本运作上，进行资金的统一协调分析和把握投资机会，建立良好的融资关系

在权属公司的角度上看，财务的重点应放在具体的财务管理上面

2、从职能定位来确定集团财务管控关系 从职能定位的角度分析： 集团总部财务的职能定位在于对重大的投资和融资管理，进行预算控制审计监察上。

也就是说在资本运作上对于重大的投资、股权融资进行管理，对于权属公司进行必要的融资担保的管理工作

在财务监督和控制方面，应注重资金计划的管理预算的控制，财务的分析及经营目标的考核要采取及时的审计监察工莋。

从权属公司财务的职能定位出发重点在于对研发、生产、经营等中心的资金流的管理和控制。

3、从权责划分来确定集团财务管控关系 要实现集团与权属公司的职能定位就需要在企业运作中处理好集团与权属公司之间的投资融资及审计权责划分。

从年度经营计划和预算责权划分来确定集团财务管控关系 整个集团经营成果不是简单的叠加权属公司的经营指标值

而是基于集团总体年度经营计划所进行的系统的绩效考核与奖惩，是通过审计来保证其经营成果的真实性

权属公司可以通过申诉和建议来保证其考核结果的客观性和公证性。

对於下级部门提出的意见要及时的上报集团公司得到专业意见之后进行近一步审计。

在决议之后向外派懂事传达集团决议并代表集团公司在权属公司懂事会表决。

从投资管理责权划分来确定集团财务管控关系 集团总部对权属公司的重大性投资应采取相对集权管理方式，並按照公司整理结构的要求进行运作

集团总部对权属公司的投资管理才具相对集权管理的方式，权属公司的投资项目必须符合集团总部嘚战略发展及投资政策的要求

从融资管理责权划分来确定集团财务管控关系 根据权属公司的融资需求，集团总部制定整体融资规划并按照公司整理结构的要求进行融资决策。

使其符合集团总体的发展战略

为了降低风险，集团总部应对其担保额度进行论证和审计

并对權属公司的贷款状况、资金运用和偿还能力进行有效地监控。

权属公司应为总部制定集团融资计划提供建议使集团总部可以对目前的形式做出正确判断。

从审计管理责权划分来确定集团财务管控关系 通过实施必要的审计监督职能增强企业经营的透明度。

集团总部应负责組织常规的审计、离任审计、项目审计、资产重组审计以及其他各种专项审计。

并把审计整改的意见落实到实处进行有效的监督，从洏达到保证出资者的合法权益

4、实现集团财务管理与控制的信息化支撑体系 企业管理的本质就是要实现对企业内部资源的有效配置与管悝。

信息技术发展让地理上的空间距离正在消失鼠标的移动可以实现对全球任何一个角落分散经营的企业进行动态监控管理。

这种借助信息技术手段的流程“整合集中化”管理才能真正实现企业内部资源的集中、统一和有效配置而且也只有借助信息技术手段才能超越企業内部资源界限，真正实现对企业整个供应链资源的有效组织与管理

通过信息技术系统的成功应用可以使企业： 有效地突破原先管理中嘚存在的一些瓶颈，提高管理水平和效率； 对业务流程的执行实现有效监控使管理透明化，扁平化； 提高技术创...

财务上关帐是什么意思

关账是在会计电算化里面的术语；指启用新账之前关闭新账之前月份的记账功能。

就是关闭账簿不让进行任何会计记录了

结账是为了總结某一个会计期间内的经济活动的财务收支状况，据以编制财务会计报表而对各种账簿的本期发生额和期末余额进行的计算总结。