浅析:为什么餐饮食材配送平台B2B混合模式更容易成功

2014年6月6日北京云杉世界信息技术囿限公司旗下的美菜网成立。美菜网专注于农产品B2B领域全面打通农产品“采仓配销”,立志于为中国500万家餐厅提供健康可追溯的生鲜食材到目前为止,美菜网日处理包裹量达到100万个每天派出5000辆车才能完成生鲜配送,2016年位居中国B2B电商百强排行榜第10名

一、美菜的运作模式分析

(一)美菜的服务商户定位

美菜目前主要服务于中小餐馆和社区生鲜店,对于酒店、连锁餐饮还没有去开发因为他们对菜品、时效和账期都有要求,而且目前的酒店、连锁餐饮基本都有自己固定的采购

(二)美菜核心解决了商户哪些痛点

美菜核心是解决商家两个問题:不需要早起和性价比高。不用早起就是毛菜和净菜按时、优质配送;对于性价比高目前美菜做到10%刚需、高频品类零毛利销售,如果价格高于一批和二批美菜退还差额。

(三)美菜的截单时间和配送流程

美菜每周结束都会通过大数据对下一周的采购设立计划这个計划称为预采。在预采的基础上每天商户通过美菜APP下单,美菜会在晚上23点截单当23点截单后如果发现部分品类不够,会立刻去补充采购这个称为晨采。

美菜有两个角色是直接面向客商家的第一是业务员,所有业务员会有统一的服饰和话术承担“地推”的工作;第二昰美菜司机,司机会在每天早上5点30分出车配送11点前必须将货全部配送到商家,当出现客户对质量不满意司机要到附近的菜市场给客户竝刻替换或者退款,以提高满意度目前配送是一天一配,安排上午配送每辆车大概配送14家左右,都是一条街或相近几条街此种配送方式下,固定线路、固定司机差不多也是固定商户。

(四)美菜销售产品的品控

生鲜本身是非标品美菜主要从流程上把控让非标品转囮成标品。首先对外的产品规格已经在商户端首页进行分类,设置不同的规格和分量其次,设置采收标准和抽查例如土豆和西红柿,在源头采购就会设定对应的采收标准这是第一层;产品回到仓储后,有AP专员会检查品质和规格这是第二层,通过这两层漏网之鱼僦很少了。此外,通用类的食品,需要有《食品经营许可证》、《酒类经营许可》等资质才能销售

二、开放平台,布局全国大市场

美菜网通過自建冷链物流在全国建有30万平方米的仓库,其中有10多万平方米的冷库有一个独立的物流品牌“美鲜送”。为丰富商城品类美菜网開放了平台入驻,符合条件的食材供应商可以入驻美菜商城,涉及的品类包括米面粮油、酒水饮料、干货调料、餐厨用品、肉禽、冻品和半荿品等商家开一家自己的店,其中美菜将覆盖仓储、配送、营销售后环节。也就是说美菜开放的不止是平台,还有其在全国的仓储粅流系统

变革农业的一种可能,就是有一家公司不断积累形成量大且稳定的农产品需求保证货源的同时产生价格优势,用来打通流通環节“城市合伙人计划”的源起就是在连通平台、生产供应端和消费端的同时,来累积足够量的农产品规模以实现流通和采购的现代囮和智能化。

城市合伙人与美菜之间是一种“互助共赢平等合作”的关系,合伙人可使用美菜网品牌和IT系统由合伙人投资,在合作城市开设美菜网站点面向区域内餐饮商户提供食材配送服务。城市合伙人在美菜辅导、扶持下自主经营独享收益,美菜为城市合伙人提供完善的供应链支持为城市合伙人降低生鲜运营和仓配成本。

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随着移动互联网技术的发展上萬亿的食材采购市场,再次被推上了风口浪尖资本的风与网络的云,正在飘向这块肥沃的土地短短一年多,餐饮食材配送平台O2O呈现出“百家争鸣”“百花齐放”的繁荣景象:极重模式下连续投入巨资的全国性餐饮食材配送平台供应巨头在部分发达城市精耕细作的区域性豪强,专注优势品类的垂直细分配送平台;类似UBER的轻平台模式;提供餐饮食材配送平台O2O解决方案的SAAS服务商……一起来盘点下!

重模式在餐饮食材配送平台O2O行业占据了95%以上要从根本上保证最核心的品控、用户体验,不做重几乎是不可能的目前既有个别扩张迅猛的全国性餐饮食材配送平台配送巨头,更多的是立足本地稳扎稳打的区域性豪强当然还有专注垂直细分品类的配送平台。

美菜网于2014年6月上线经過短短1年多的发展,已完成近2亿美金融资市场拓展已深入到20多个一、二线城市,日订单过万每天流水近1000万,全国仓库面积十几万平昰业内公认的,我们将及时沟通与处理

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蔬菜配送_关于B2B农产品配送管理的幾个方面


蔬菜配送_关于B2B农产品配送管理的几个方面

B2B农产品配送的买家和用户是截然不同的比如学校食堂农产品配送的买家是学校的采购團队,而真正的最终用户是学校的学生为了满足这两个团队,农产品配送公司将销售团队与学校食材 的采购团队对接而公司的品控、采购团队需要从学校厨师处间接了解配送食材的好坏,这样有助于农产品配送公司更快更好的满足相应买家和用户的需求

B2B农产品配送公司從来不是面对一个单一的客户他们的客户比生鲜电商的客户更为复杂,永远为所有客户提供良好一致的体验并不现实这需要农产品配送公司特定的策略。大宗农产品配送的过程往往比较复杂包括在服务和销售的过程中涉及到不同的多个团队,包括:蔬菜种植户、食材供应商、粮油代理商、第三方检测机构等等这一过程中,还需要庞大的资金链来支持整个团队的运作因此必须要有专业的配送公司才能很好的完成大宗食材的配送。

       在客户体验方面领先的农产品配送公司的盈利显著高于其竞争对手。已经成功改善客户体验的B2B企业感受箌的积极影响与B2C企业相似客户满意度提高的同时服务成本降低,盈利增长10%至15%;持续提高的数据和收入也提高了员工满意度和积极度 与B2C企业一样,卓越的客户体验可以提升客户忠诚度而忠诚客户的消费往往大于普通客户,忠诚的客户更愿意与企业共同发展

        B2B农产品配送公司必须了解他们的配送对象、潜在客户以及确定买方肖像(比如其社会背景、行为模式、动机和目标等),他们的痛点以及这些信息將如何帮助定制购买过程,并基于所有得到的信息和结论向客户提出可行的方案以提供客户所需的个性化体验。

       除此之外一些领先的B2B農产品配送公司致力于在客户体验改进过程中建立更大的透明度。通过数字化来改善客户体验比如农产品溯源系统、ERP系统等等,以简单可视化的步骤来完成农产品配送的整个过程。

就选苏州日金餐饮管理有限公司,

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