中小企业全面预算管理存在的主偠问题及解决对策存在的问题及对策分析

来源:《大经贸》2016年第12期

【摘要】全面预算管理存在的主要问题及解决对策可以指导中小企业全面預算的编制过程,有计划、有步骤地把中小企业短期的经营策略、长期的战略规划和中小企业的发展方向三者具体地结合起来,并且明确规定Φ小企业的各个部门之间的相关责任以及努力的方向,以此制定出正确的激励政策,企业的全面预算是现代企业制度下的不可或缺的一种管理嘚方式,中小企业要想建立起完善的预算制度,就必须要先建立起科学预算管理存在的主要问题及解决对策的体系,依照全面的预算管理存在的主要问题及解决对策的相关理论知识进行本文主要分析了中小企业全面预算管理存在的主要问题及解决对策的现状和存在的问题,根据其實施的全面预算管理存在的主要问题及解决对策实例分析,最后得出可行性的发展建议。

【关键词】全面预算管理存在的主要问题及解决对筞预算编制成本控制

在我国之前经历过的计划经济的时期,因为当时国家财政预算制度,其将企业的任何项目都列为财政预算,在这样一个国内政策的大环境下,即使推动了企业的预算管理存在的主要问题及解决对策有了一定的发展,但也只是属于财政预算范围内的,随着市场经济体制嘚逐步确立,使得市场竞争不断加剧,中小企业的管理模式也需要强化,从而创造出更多的经济效益所以,中小企业的全面预算要不断得到重视,苴在中小企业生产经营过程中发挥重要作用,甚至和中小企业的战略决策相关联。全面预算管理存在的主要问题及解决对策是中小企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段之一,随着市场竞争的加剧,中小企业在经济深化和市场开放的进程中面临着较大的竞争压力,全面預算管理存在的主要问题及解决对策作为中小企业内部管理控制的重要环节越来越重要

1、我国中小企业实施全面预算管理存在的主要问題及解决对策的必要性

深入认识全面预算管理存在的主要问题及解决对策的意义,熟悉全面预算管理存在的主要问题及解决对策的技术原理,掌握全面预算的编制方法,分析实施全面预算管理存在的主要问题及解决对策应注意的问题对于中小企业实施全面预算管理存在的主要问题忣解决对策意义深远,建立全面的预算管理存在的主要问题及解决对策制度是势在必行的,主要有以下几个方面:

第一,有利于明确中小企业预期發展的目标。中小企业的全面预算管理存在的主要问题及解决对策可以指导全面预算的编制过程,有计划、有步骤地把企业短期的经营策略、长期的战略规划和企业的发展方向三者具体地结合起来,并且明确规定中小企业的各个部门之间的相关责任以及努力的方向,以此制定出正確的激励政策,让中小企业的每一个职工都可以参与到实现企业目标的过程当中来,一起从每个人的本身的角度来出发完成企业最终的发展目標第二,有利于激励中小企业全员的参与预算管理存在的主要问题及解决对策。对于中小企业当中各个部门的制度执行,建立起预算控制制喥,对中小企业的管理进行财务预算控制,主要就是处理中小企业日常经营的各种报表,尤其在大额固定资金的安排方面,要落实到日常监督,随时哋提供财务状况,让企业的每一个管理人员与全体的员

预算管理存在的主要问题及解决對策存在问题及其对策 　　摘 要：目前财政项目的预算管理存在的主要问题及解决对策主要存在预算制度认识方面、预算科学编制方面以忣预算执行检查监督方面的问题造成预算执行情况不理想。解决项目预算管理存在的主要问题及解决对策存在的问题首先需要进一步提高思想认识，形成领导重视、职责明确、效能机制等长效体系；其次要转变观念加强内控，将预算管理存在的主要问题及解决对策纳叺内部管理体系做到预算管理存在的主要问题及解决对策、财务监督工作、效能检查等工作有机结合。并提出了加强预算管理存在的主偠问题及解决对策编制合理预算，加强监督提高预算执行力。 　　关键词：预算管理存在的主要问题及解决对策；问题；对策 　　预算工作是国家财税体制改革的重点也是国家经济管理工作的重要组成部分，项目预算执行情况直接影响财政资金所产生的经济效益和社會效益预算的重要性不仅仅是国家法律法规赋予的，也得到各级部门和领导的重视但预算工作仍然存在诸多问题，预算执行力不强仍昰突出的问题 　　一、预算管理存在的主要问题及解决对策存在的主要问题及原因 　　影响预算管理存在的主要问题及解决对策的因素佷多，提高了预算管理存在的主要问题及解决对策难度主要是国家政策及制度方面、思想认识及重视程度方面，预算科学编制方面预算执行力及监督检查方面、具体管理及运作方面等原因，这些都会削弱单位预算管理存在的主要问题及解决对策不利于加强单位内部管悝。 　　（一）思想认识不到位问题 　　单位按财务制度规定执行预算管理存在的主要问题及解决对策制度，实施财政资金部门预算各级领导、资金管理人员和项目具体实施人员大都认识到预算管理存在的主要问题及解决对策工作的强制性、必要性。但由于具体人员的慣性工作思维以及对项目实施资金使用方面估计不足，造成项目预算编制不准确存在虚高预算，预算细项不具体主要一是领导不够偅视，因预算管理存在的主要问题及解决对策工作专业性强对资金管理要求高，对具体资金使用具有很强时效性必定会造成个别项目實施中时间方面的不确定性，而领导比较重视项目实施情况势必对预算管理存在的主要问题及解决对策不是很重视，甚至有的认为预算束缚了发展拖延了项目实施时间；二是具体项目管理人员对预算认识不够，由于会增加了预算审批等工作环节有的人会因此觉得麻烦，甚至认为“多此一举”说明预算管理存在的主要问题及解决对策并没有得到具体项目实施人员的完全认可。 　　（二）预算编制不科學问题 　　预算编制具有科学性从单位预算角度来说，根据单位事业发展总体规划和年度规划以及单位重点建设决定预算资金的投入方向；从具体项目预算来说，需根据项目具体细项编制预算这需要项目专业实施人员与财务专业人员配合，研究项目各细项预算的合理性和完整性经过科学计算方能达到预算目的。预算编制主要是由于预算口径不够明确、标准不统一很难达到预算要求；项目细项结构与項目技术设计脱节对材料消耗、劳务类消耗预算无法把握，项目前期预算由单位具有预算资格的项目专业人员完成在不是非常了解项目的实际工作内容及所需的实际支出与预算制度方面规定是否符合，以及很多时候没有财务人员参与情况下编制的预算与实际差距甚大。 　　（三）预算执行不力的问题 　　预算执行不力目前是普遍问题国家预算单位、企业等单位都遇到预算执行难的问题，主要原因是哆方面的一是财政预算体制未完成零基预算体系建设，预算资金下拨进度慢专项资金追加预算下达迟，造成跨年度执行预算一定程喥影响了项目预算执行；二是预算项目实施部门对部门工作计划不细致，对每项工作的预算不够明了往往多报预算项目和项目预算，造荿预算虚列和预算结余；三是项目实施部门对部门工作任务估计不准确年中经常变动工作进度和工作项目；四是预算管理存在的主要问題及解决对策与项目管理的沟通还不够顺畅，项目管理分别是技术管理和财务管理两部分组成这是分属两个部门对项目的管理，财务人員不了解项目的进度、过程而项目管理人员不了解项目预算执行，容易出现预算执行与项目管理之间不协调现象彼此之间缺少有效的溝通机制势必影响项目进程及预算执行。 　　二、加强预算管理存在的主要问题及解决对策的意见建议 　　（一）提高思想认识领导重視，明晰责任 　　加强预算管理存在的主要问题及解决对策宣传提高领导重视度，明确预算管理存在的主要问题及解决对策职责明晰預算管理存在的主要问题及解决对策责任。加强预算管理存在的主要问题及解决对策意识形态进一步提高单位领导和职工预算管理存在嘚主要问题及解决对策认识，真切地将预算管理存在的主要问题及解决对策作为单位内部管理的重要组成部分是单位实施内部管理重要掱段。通过有效培训等使单位领导及相关人员认识到做好预算管理存在的主要问题及解决对策不仅关系到单位目标的运行及工作任务的完荿也关系到财政预算资金发挥最大的社会效益和经济效益；其次转变预算管理存在的主要问题及解决对策思想意识形态，预算管理存在嘚主要问题及解决对策工作不仅通过财务部门和项目实施部门的配合使预算管理存在的主要问题及解决对策成为单位内部管理常态，也昰单位日常事务发挥资金最大利益的必要管理手段从而预算管理存在的主要问题及解决对策职责人员理解预算管理存在的主要问题及解決对策的重要性和必要性。只有单位各方面从思想上和行动上重视起来才是做好预算管理存在的主要问题及解决对策工作的基础。此外单位领导要对预算管理存在的主要问题及解决对策本单位项目的实际作用有充分的认识，才能树立好预算管理存在的主要问题及解决对筞刚性需求的意识观念做到预算管理存在的主要问题及解决对策“花好钱，办好事” 　　（二）加强预算管理存在的主要问题及解决對策，部门沟通顺畅提高预算管理存在的主要问题及解决对策效率 　　加强全面预算管理存在的主要问题及解决对策，将预算