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被拒绝一年了，还喜欢你的我，希望你还记得
　　看到这题目你们都想到了什么?我说的是&恋爱。我错过了在我中学生涯中寻求恋爱的滋味，所以现在的大学生涯，我不想再错过!然而，现实往往比想象的来得残酷。在学院里，比你美，比你聪明，比你强的人多的是，所以别人看不上你;而自己的眼光也不低，看不上那些不好看，不上进，不幽默的人，最终依然单身。看着身边朋友双双对对，我却孤身一人，还想这情况会持续到我毕业，直到&&遇见了你!你很高，很白&这是我对你的第一印象，会喜欢上你真的连我自己都意想不到。认识你是在球场上，面带羞涩的你在面对大家露出了腼腆的笑容，让人觉得傻乎乎的。看着随和的你，温柔的你，想到了大英雄6里的大白，让我的心慢慢沦陷。
　　你不帅，但情人眼里出西施，所以你的一举一动都在牵绊我的心。看你被球打，我心疼;跟别人嘻嘻哈哈的聊天，心里不是滋味的;跟别人一起打球，多希望你旁边的是我，瞬间觉得恋爱中的女人都一样&爱吃醋。
　　思考了很久，我不想在你的生命里只是一个普通的过客，所以决定踏出第一步勇敢的跟你告白。我是一个很大胆和冲动的人，不搞暗恋这回事，所以选择明恋你。准备了不同版本的告白方式，最终却选择了最窝囊的通过脸书私聊你。
　　你说了&还是当朋友吧&，我的心跳停顿了几秒，感觉血液倒流了，四肢发冷，心凉了。我喜欢你，很喜欢，很喜欢你，喜欢到明知你会拒绝还是选择告白;喜欢到明知不想跟你只是朋友，却说出做朋友好了;喜欢到望着天花板，眼泪却还是流了出来。
　　我不后悔自己鲁莽的行为。至少在你的记忆里，我不只是一个路人甲，而是一个喜欢你的人。至少比别人多一点点记忆吧&&一年了，被拒绝一年了，还喜欢你的我，希望你还记得。
阅读本文的人还阅读了下面的文章实习一年了，刚转正，想请我们部门的科长吃个饭，加深一系，可是他拒绝了我两次了，说有这事那事的。据我了解，他好像也是真的有事。我下一步该怎么办呢？继续邀请还是直接去他家拜访？还是——？
看了楼主的问题后,本人的观点是:你是唯一的大学生,想加深和领导的关系,以上的种种做法都不适合你.为什么拒绝你?无外呼这几种可能性A,你的领导根本不在乎和你吃顿饭,其实他心理比你更清楚你要表达的东西.B,他是通过关系进来的,你是大学生,未来他的位置有可能被你取代.和你保持距离是对双方都有好处的.C,别天真的认为吃炖饭能解决什么问题,要知道国内的国企都很官僚.最后给你个建议:把自己的本职工作做好,不要露头,安分守己些,你才会"活的更长久".到了火候,你的领导会主动找你吃饭的,小同志!
其他答案（共6个回答）
吃饭，跟谁学的？虽然现在的社会是商品社会，且很世俗，但作为大学生，不管到哪个单位工作是凭实力去的，凭本事去的，干吗要主动请领导去吃饭。你请领导吃饭目的是什么呢？感谢？讨好？拍马屁？我认为没有必要。我也是工作时间不长的大学生，我不会去主动请领导吃饭。如果你的这位领导很正派，他是不会去吃的，如果你的领导很势力，那你更没有必要拍他的马屁，不给他这个面子。到哪个单位工作，只要认真付出...
不至于吧，还主动请相关信息吃饭，跟谁学的？虽然现在的社会是商品社会，且很世俗，但作为大学生，不管到哪个单位工作是凭实力去的，凭本事去的，干吗要主动请领导去吃饭。你请领导吃饭目的是什么呢？感谢？讨好？拍马屁？我认为没有必要。我也是工作时间不长的大学生，我不会去主动请领导吃饭。如果你的这位领导很正派，他是不会去吃的，如果你的领导很势力，那你更没有必要拍他的马屁，不给他这个面子。到哪个单位工作，只要认真付出，凭实力干活就足够了。-哥们，领导都拒绝你两次了，知趣吧，真的没有必要！
这是个复杂的问题.在此渺渺几句话教不会你.和领导说话要看他是个什么性格人.要看当时的场面,氛围 在场的都有什么人.领导当时的心情怎样.何种话题才能引他注意及让他...
假如我是老师，我将以严谨的治学态度，认真上好每一堂课，循循诱导，激发学生思维，将我所学的知识毫无保留地传授给他们。 。假如我是老师，我要散发我全部的热情，每天都...
称呼&当然轻切点,自然点&,最近工作上遇到了一点小困难,什么时候有空?能不能抽点时间教导一下!!!!不过,个人觉得至少应该打个电话,最好是当面邀请,...
到设置iCloud里把照片 优化iPhone存储空间关掉
那要看谁请客啊——
如果是你请客如果在安排好饭菜后，准备开饭时，给各位的酒杯装满酒，然后举起酒杯说：“第一杯酒欢迎各位光临”然后和大家一起举杯喝酒；再把...
答: 礼仪修养的培养：1.个人的原动力。.个人的原动力，或称个人的主观能动性，它是人的行为和思想发生变化的根本条件，也是人提高自身素质，形成良好礼仪风范的基本前提。作...
答: 过频的确对身体不好，至于对乙肝的影响，目前还没研究过
答: 上面几楼说的太书本化。
我是在一个铅锌矿长大的，这个我亲眼所见，亲耳所闻。
在铅锌矿工作30年以上的工人，干部也难免。一般都有铅中毒。
症状较轻的就是长期肚痛，...
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这个不是我熟悉的地区她大四复读一年，我毕业了，高中同学。我开心的拒绝了我，还说做朋友。怎么回事，我最恨被拒绝两次，还该_百度知道
她大四复读一年，我毕业了，高中同学。我开心的拒绝了我，还说做朋友。怎么回事，我最恨被拒绝两次，还该
大四复读一年，我毕业了，高中同学。我开心的拒绝了我。怎么回事，我最恨被拒绝两次，还说做朋友
我有更好的答案
何必纠结在于此。世界这么大。。， 那就不要强求说明人家真不喜欢你 ？看淡一些啊，，，瞧瞧我 分分合合这五年 我最后依旧是单身。
采纳率：66%
一般是不要再继续了
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换一换
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先说说我的过去吧。2000年我来到广州打工，身无分文，从睡天桥丶做走鬼开始，到2010年的时候，我在站西鞋城同时租了6个档口，一个写字楼，这一年，我是明正言顺的千万富翁。这一年，我经常会去到我曾经睡过的天桥丶摆过地摊的街道去回味一下，当年我想都不敢想的车与房，对我来说就不是个事，我不但拥有自己的事业，而且还有几十个工人。2011年年底，受国际局势的影响，我的生意开始下滑，也正是在这个时候，电商开始火了，那个时候圈子里经常充斥着一些屌丝逆袭的故事，自以为颇有生意眼光的我，自然是不愿意放过这个机会，我通过关系挖到了一个天猫运营经理，2012年2月正式开启了我的天猫之路。经营3年，亏本金额超过1000万从我自己经营天猫开始，我才真正知道里面的酸甜苦辣，所谓的屌丝逆袭就像传说一样，我每天睁开眼的第一件事就是思考着流量怎么来，怎么提升转化率，这三年来我尝尽了一切可行之法，都没有办法扭转局势。我请的第一个运营，开的工资是30000元/月，这是个很会烧钱丶而且很偏执的人，对团队管理一团糟，很多时候，团队有一半以上的人员都没事可做，他也不过问。我问：推广的费用能不能少点？他答：新店开始需要加大推广力度，把数据做好。我问：人太多了，很多人没事可做，是不是可以减少一些人？他答：这是标准的配置，现在单少，做的事情少一些，等单子多的时候，自然就不会让他们闲了。就这样，我每个月被他烧掉15W，公司一大半的人还没事情做，你妹的，不是你的钱，你烧起来当然不心疼，现在想起来，这个运营是把我当农民看了，在他眼里，我就是传说中的土豪。我还每天好茶好烟招待着他，每次问他业绩为什么这么差的时候，理由不是新店就是淡季。第7个月的时候，我无奈把他开掉了，连续7个月亏本，团队一大半人没事可做，让他做一些调整也不做，任何主子也受不了，劳资不是资本家，这么折腾下去，不很快被你把家产败光呀，要知道2012年我还有500万的库存啦。第二个运营是个很负责任的人，做事非常细心丶认真，在他的带领下，2012年10月份-2013年4月份，每个月都略有盈余，比起以前每个月亏损10多万，我的心情真是冰火两重天，这也让我重新燃起了希望之火，我们换了更大的办公室，招聘了更多的人员，为了筹备当年的双十一，我们准备了30000平方米的仓库以及800万的库存和超过40个员工。进入2014年，天猫更加难做，我们只能不停的减人，最后只留下了十几个人，2个美工，6个客服，一个运营，2个店长，4个仓库，由于连续的亏损，团队的士气也受到了很大的影响，原先热闹的办公室，变的死气沉沉，年底的时候，运营向我提出了辞职请求，因为他觉得长期亏损而不好意思。这三年来，我在电商上亏损超过1000万元，虽然换回了很华丽的数据，但是我的现金大多转化成了库存（现存500万左右库存），做为生意人，我绝不愿意放弃，我会死战到底，因为这3年来，除了资金外，我还操了无数的心。但是运营一走，我乱了方寸，可能大伙会说，可以再请一个运营回来，其实我也想过，我现在的团队斗志全无，没有更多新鲜血液进来，只会是继续亏损，让我重新打造一支生力军，我没有一点信心。我的店铺经营了3年，有超过6000万的真实销售额，各项数据指标都还可以，我自己在产品研发上的实力也不错，有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，目前有一栋自营的电商大楼，1个线下专卖店丶10多个人，以及超过500W的库存。像我这种情况，如果放弃了，我会觉得很可惜，但是没有团队，也很难做下去，我真是很难取舍，今天借派代的平台来吐槽，请各位派友帮我出出主意，帮我渡过难关。备注：如果有实力的团队愿意来接手，可以无偿使用我所有的资源，因为目前这个店还在正常运转以及在行业里的名气，我不方便说出店名。交流指点请私信联系我，谢谢！
共有14条精华回复
感谢您的回复：现在剩下的员工死气沉沉，看见了都心寒啦...
1月12日 11:41
不是广告，你不要乱说
我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开...
编好叫我，我是一个电影导演！马上开贴招演员，想演男女...
先得割自己一刀是什么意思呢？
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运...
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
这类人我也想找
招推广不老板，可能帮你赚不了多少，我保证不让你亏10...
话说，我们都没运营怎么破。运营部就店铺维修的。一个推...
这个故事转让版权吗？我是一个电影编剧！
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什...
不是广告，你不要乱说
我跟你第二个运营比较类似，前面走了3个运营，被老板开除了，我是第四个，店铺刚接手，死气沉沉，一塌糊涂。现在已经好转了，老板说终于开始盈利了。。还每天问我推广花多少钱，我花的少，他还说我花的太少了 要多花点，销售再提高点，我说转化低，花太多浪费钱，预算开支计划是有限的。。。。老板说可以加钱的。。我发现我太实在了。。。。
不是广告，你不要乱说
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
就您目前所说的情况，没法支招。至少得说一下是什么类目哦。
找骂 胡说八道
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚公司的现状和工作细节，所以公司需要什么样的领导他们也会比您看得更清楚更细节！！！
大家继续帮我支支招，我请大家吃猪肚鸡
你只讲到你操作，运营者的操作你都没讲，失败在哪。那点没做好。你只是个老板。运营部才是关键。
没有胡说，也没有八到，是实实在在，欢迎到我公司现场考察，好烟好茶侍候。
找骂 胡说八道
看来你应该是福布斯排行榜里的第一名
没有胡说，也没有八到，是实实在在，欢迎到我公司现场考察，好烟好茶侍候。
老板是投入一千万还没有得到回报！！！一千万包括这五百万库存，库存这才是最头疼的地方。
最终还是留下了qq
这3年你都在干什么 你不懂就不会看吗
问题出现在哪里就去解决啊
没有流量就去买
没有转化就去刷 没有销量就去冲 很快的就有数据 有了数据就占豆腐块
不是广告，你不要乱说
感谢您的回复：现在剩下的员工死气沉沉，看见了都心寒啦。找一个好的运营，估计也是很困难的。
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚......
对于团队，如果您不能舍弃现有的团队，那您招运营或者店长的时候可以让员工投票选择，一来您们员工认可的人才可以更好的配合，二来您的员工也比较清楚公司的现状和工作细节，所以公司需要什么样的领导他们也会比您看得更清楚更细节！！！
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户也积累不了。长线线长而不全的，基本都有问题。前几年凡客5元一件处理的场景好像就在眼前，祝好运
刷单。有木有做好。
话说，我们都没运营怎么破。运营部就店铺维修的。一个推广。都没有形成部门。而且对其他部门没有任何指导权限。每个部门相对独立。各做各的。目前主要问题在于发货问题，不在于其他！如果有运营。好的运营我们也许会提升二到三倍，但是仓库给不了力！
哎。生意最好是慢慢的上去。刚开始就投入太大。就很难下来了。用个成语就是骑马难下。
建议找个好的运营。运营非常重要。 不过自己不懂。你就不知道哪个运营好。让运营试。一个[u6708]几十万的施用费是否夸张了点。
所以自己要懂。 　
帖子得到了广大派友的热烈回复，也得到了很多指点，因为交流的人很多，所以您的回复比较慢，请见谅，我保证，每一个人我都会回复，谢谢理解。
老板 你是做什么的呢？ &如果是服装 &就比较坑了 &500万的库存 & 如果是服装类目 可以尝试分销吧 &能清货就清货了 & 加油 &你是经历过大起大落的人 & 由衷佩服
真土豪 3万一个月，找来还是亏的
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普通通的销售渠道就好，把全部的身家都投注在天猫上，你怎么这么疯狂。你有100万，最多拿20万办这个事就不得了啦，你这个20万没准能给你带来2000万，但是如果赔了，你也能输得起，还可以东成西就。
做阿里巴巴分销吧，群众的力量是强大的
14年的天猫，整体流量情况非常不好，买的流量转化很低，买的越多亏的越多，不是你想的这么简单，那么一丁点流量，成白上千的商家去争抢，很难搞的。
这3年你都在干什么 你不懂就不会看吗
问题出现在哪里就去解决啊
没有流量就去买
没有转化就去刷 没有销量就去冲 很快的就有数据 有了数据就占豆腐块
这么多库存走分销和活动，先解决现金流，人在北京明年才去深圳，现在也只能爱莫能助了。
不要迷信什么神人运营。。。你失败最大的原因就是迷信运营。。。。有实力的运营 不屑赚你三万工资。。单干。。现在的市场 货源资金都不是问题
感谢你的回复，要我说失败的原因，主观在自己，自己能力不行，客观在大环境，天猫14年的流量情况很不好，很难做好销量。往细节上说，我们的各项成本控制的不是很好，比如说场地开支，库存开支，还有广告开支，占比都非常高，但是想过很多方法都不能降下来，一大堆事情，想动一下，真的很难。我们这些土老板，一不懂运营，二不懂美工，见着客服点头哈腰，没一点主动权。
你只讲到你操作，运营者的操作你都没讲，失败在哪。那点没做好。你只是个老板。运营部才是关键。
感谢回复，谢谢支持！
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户......
很悲壮，但很真实！现在最好的办法是先稳住团队和止损，最好先最到不亏，你才有时间来改造团队和产品线。线上生意变化太快，一停止就全部归零了，客户也积累不了。长线线长而不全的，基本都有问题。前几年凡客5元一件处理的场景好像就在眼前，祝好运
建议招运营分类的，产品运营，活动运营，类似分工明确，再来一个店长，不要把所有希望都放一个身上
哎。生意最好是慢慢的上去。刚开始就投入太大。就很难下来了。用个成语就是骑马难下。
感谢回复，感谢指点。
建议找个好的运营。运营非常重要。 不过自己不懂。你就不知道哪个运营好。让运营试。一个[u6708]几十万的施用费是否夸张了点。
所以自己要懂。 　
你有成熟的供货商渠道，有自己的设计与板房，这都是优势啊，干嘛非得孤注一掷做天猫呢？做阿里巴巴呗。现阶段竞争没那么激烈，投入又少。那么多库存先转化为现金再说。
你店铺流量怎么样,没流量其他各种都是扯淡啊
谢谢回复，谢谢指导。
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普......
土豪式玩法啊，现在的天猫已经开始跟线下实体一样注重品牌商家了，如果你是，你可能还有一点希望，如果不是，别太执着，小打小闹，把天猫作为一个普普通通的销售渠道就好，把全部的身家都投注在天猫上，你怎么这么疯狂。你有100万，最多拿20万办这个事就不得了啦，你这个20万没准能给你带来2000万，但是如果赔了，你也能输得起，还可以东成西就。
最大的问题在产品积压上面，你就像一条船一样，吨量太大，转不了头了，整店的机动性太差，导致越来越臃肿，要想活过来，先得割自己一刀
先得割自己一刀是什么意思呢？
最大的问题在产品积压上面，你就像一条船一样，吨量太大，转不了头了，整店的机动性太差，导致越来越臃肿，要想活过来，先得割自己一刀
500万库存先甩了再说
作为一个运营，最怕遇到的老板就是，什么赚钱他就想做什么，而不是：自己会做什么才去做什么，你对这个行业不熟悉，不懂，不会，也没那么大兴趣去钻研，只是看到这个行业有钱赚，有人做这个发财了，就去做，你的投资的就是：钱和人，这样你觉得就能做起来了吗？那是08年以前产品十分给力的话，也许你能赚一点，抛除这种情况，你能赚钱的可能性基本为0 ，因为你的消耗会特别大，识人、管理能力不够的话内部消耗就能拖垮你，你看哪一个在赚钱的大店，他的老板本身不是一个电商人才？要么商业眼光有前瞻，要么消息来源光，实干、接地气，要么懂产品、能找到新的需求市场，总之起码有一方面突出吧，你只是求贤若渴，只是肯投钱，相信我，3个月下来还没开始盈利，就基本不可能扭转了，士气已乱，思路更乱。个人建议，当断则断，现在这个状态，到明年就不要再开天猫了，天猫现在就是在淘汰这样的店，C店先开起来，然后人员一定要控制，人多为什么不是好事说起来太啰嗦，可以百度“苛希纳定律”看看，员工不要老供佛爷一样，让员工之间竞争，每个项目要有负责人（不然给他们高薪做什么？），才是一个企业能成长的关键
调整产品结构，腾出资金空间，定义店铺格调，建立品牌调性，天猫是个玩品牌的地方，你要把一个土鳖包装成一个高大上来玩，这样才能吸引目光，而有调性的店铺，都需要在自己能承受的范围内体量能灵活机动。
先得割自己一刀是什么意思呢？
你以前怎么做起来的， 现在还可以做啊，你自己擅长的去结合电商做， 做生意又不是只有电商。&
运营储备：一个店一定要有运营储备人员，哪个职位无所谓客服推广都行甚至美工，看个人性格，最好有管理能力，运营走了就店就干不下去了，这个店就太不健康了还有仓库、办公资源成本，这些听听就觉得浪费，老板要小气起家啊，哪有没开始盈利就大手大脚的？其他方面帖子给的信息不详细，不多说了
开个阿里把库存变现先,再来看你的店铺是怎么回事,这年头,土豪玩法已经越来越难搞了,建议精细化操作,梳理一下现在人员,微调一下岗位
店铺起来了 &还在亏，只有一个 产品价格卖太低了。。。适当提升吧
招推广不老板，可能帮你赚不了多少，我保证不让你亏1000万！
一个靠谱，负责的运营，是非常非常重要的。
建议自己干把或者找个实干的全方面运营和财务，找个渠道给力的把库存清清
做电子商务最好每道环节都懂，不要把推广运营都全权交给别人
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