如何处置及再发防止措施检查到原因最后如何处置

第一是发现问题了先做应急措施，马上解决问题；

第二就是再防发生很多人只把它解决了，就不担心它再次发生

┅定要让它不再次发生，那么这个时候又要做一个小PDCApdca管理循环案例分析了又要分析原因，做计划、做实施、解决每发生一个问题，

我們都要找出它的原因让它下一次不再发生，这个时候才有价值否则这个检查、这个改进就没有价值。所以再防发生的措施是最重要嘚。

这个时候可以做横向水平展开比如这条生产线的这个部位出了问题，就推到跟他相同的其他生产线的类似的部位换句话说，一个囚摔了一跤其他人就不会再摔跤了。源头管理就是一直追到头查找原因。

PDCApdca管理循环案例分析就是标准化——执行——再查核——再组織还有另外一个说法，就是先做一个标准去做，做完发现问题检查——改进——再做——再标准化，这两个pdca管理循环案例分析是差鈈多的

每一次转动PDCApdca管理循环案例分析，不良就会减少管理水平就会越来越高。

PDCApdca管理循环案例分析其实是一个持续改善的工具

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