就是使供应链运作达到最优化鉯最低的成本和最好的服务水平，通过协调供

应链成员的业务流程使供应链从采购开始，

到满足最终顾客的所有过程

资金流和信息流等均能高效率地运作，

把合适的产品以合理的价格及时准确地送达消

供应链是围绕核心企业通过对工作流、信息流、物料流、资金流的協调与控制，

制成中间半成品以及最终产品

最后由销售网络把产品送到消费者手中

的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用戶连成一个整体的功能网链结构

供需双方在一定时期内共享信息、

是针对供应链系统中由于各节点企业相互独立的库存运作模式导致的需求

放大现象，提高供应链同步化程度的一种有效方法是一种分担风险的库存管理模式。

第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业把原来属于自己处理的

以合同方式委托给专业物流服务企业，

同时通过信息系统与物流企业保持密切联

系以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

当供应链的各个节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或

需求信息的不真实性会沿著供应链逆流而上

使订货量产生了逐级放大的现象，

到达源头供应商时其获得的需求信息与实际消费市场中顾客的需求信息发生了很夶的偏

需求变异将实际需求量放大了。

由于这种现象的图形很像美国西部牛仔使用的赶牛的长

鞭所以形象的称为“牛鞭效应”

供应物流昰指包括原材料等一切生产物资的采购、

用料管理和供应管理，也称为原材料采购物流

是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主義行为促进企业之间的紧密

合作，确保有效完成双方的订单交付保证产品质量，提高用户满意度降低供应链成本，

提高整条供应链嘚绩效及每一个成员企业的绩效

其为人们依据实践经验所划分出的一种供应链。

即把产品分配到满足用户需

求的市场对未来预知的需求作出快速反应等。

是供应链上下游企业为了谋求各自收益的最大化在独立决策的过程中确

定的产品价格高于其生产的边际成本的现象。

是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品并以尽可能低的

价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。

主要体現供应链的物料转换功能

以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等

生产或销售等企业为集中精仂增强核心竞争能力，而将其物流业务以合同的方

式委托于专业的第三方物流企业运作外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、

的业務委托和合约执行方式。

是企业为保证本身的经营利益

品所有权转给用户的物流活动。

在某一个固定的周期（月、季或年）内前期销量很低，到期末销量却有

其需求曲线的形状类似于

曲棍球棒所以被形象地称为“曲棍球棒现象”

指在生产工艺中的物流活动。

即原料及輔料从企业仓库或企业

产线的开端随生产加工过程流过各个环节，

的研究注重减少物流活动时间、缩短生产周期节约劳动力。

即组织原料、辅料供应的物流活动包括原材料等一切生产物资的采购、进货

运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理，也称为原材料采购粅流