辩论会威尼斯人线上娱乐官网朋友能不能发展为线下朋友

网上社交方式出新 助楼友交往从线上走到线下
来源:中国新闻网
  中新网北京9月5日电日前,随着同楼网在全国正式上线,新概念“社区3.0”也正式浮出水面。和传统的网络虚拟社区不同,社区3.0是虚拟和现实的混合物,兼网络社区跨越时空和传统地面社区诚信之所长。  在同一栋写字楼上班的楼友,往往有着共同的教育背景、生活习惯,每天都乘同一部电梯,在同一栋楼里上班,每天见面却不知道谁是谁。
同楼网将“楼友”们将从线上走到线下,成为现实生活中真正的朋友。  “同楼网,顾名思义,就是让同一栋写字楼的白领们汇聚起来的一个网络平台。这一平台的独特就在于依托传统的物理建筑——写字楼,因此,比较好地解决网络社区可能存在的诚信问题;另一方面,它充分发挥了网络跨越时间和空间的限制,让人们的社交半径更大。”同楼网发起人杜先生介绍说。  杜先生等发现,一些网络社区尽管人气很旺,大家也都能找到谈得来的网友,但大多都天南海北,很少有线下活动交际的朋友,并且不容忽视的是,网络上的欺诈、不诚信的事件层出不穷,致使网路上社交的价值遭遇瓶颈。与此同时,一些写字楼的白领们,却迫切希望有一个新的社交方式,为自己的生活、工作提供新鲜力量,并缓解压力。  基于此,几个月之前,杜先生和几个志同道合的朋友发起了“深圳同楼网”。结果效果出奇的好:目前深圳几乎所有的写字楼都在网络上“安了家”。像CBD中心区写字楼入住的楼友更是达到数百人。“楼友们不仅线上十分活跃,线下各种活动更是丰富多彩。如同楼拼饭、同楼拼车、同楼置换、同楼租房,以及各种精彩的自驾游、登山等活动,几乎每天、每周都有。”杜先生说。  深圳同楼网的空前成功给与了发起者们以信心,随后,他们也在北京、上海、广州等31座城市开通了网上平台,于是有了全国同楼网这一汇聚全国写字楼白领力量的网络和实体平台的诞生。  业内人士认为,同楼网所体现出的社区3.0模式,将是一个划时代的标志。该模式不是水泥加鼠标的简单整合,而是传统社区和网络社区的深度融合,水乳交融,人们的生活娱乐方式,社交方式,正在悄悄发生着改变。
(责任编辑:romp)
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[云垂辩论场](第四十八期)现实与异性游戏好友面基合适不合适?
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本帖最后由 犹如清风挽蝶丶 于
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这里是云垂辩论场,在这里大家可以尺度大开,畅所欲言。本帖发表观点回复,奖励云券10云垂声望5。本期话题:现实与游戏异性好友面基合适不合适?正方:既然是好友,当然合适反方:游戏里关系再好毕竟是异性,不合适现实见面支持哪方请点击支持然后再点击下面的“加入”就可以发表观点了。选择哪方请说出至少一句话的理由。
与本帖话题无关的回复没有奖励,回复给力有额外奖励。连续参加并回复辩论场八期的小伙伴可以申请专属勋章(八期需连续,可以从任意一场开始算起,以每一期截止时间为准)
正方观点 (131)
既然是好友,当然合适
反方观点 (50)
游戏里关系再好毕竟异性,不合适现实见面
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云垂声望7343
个人不太喜欢与游戏好友面基,万一对方长得不如我意我就没心情和他玩了,所以还是面对游戏角色意淫就好了。。
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& &你是去为了约火包& &还是只单纯想见见对方到底长什么样子呢? 把线上情发展到线下,似乎也没有什么错,但是你可能只是喜欢游戏里那个戴着面具的TA,脱掉面具走向现实,还请三思。
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云垂声望1650
游戏毕竟还是隔着一面次元墙
现实扯太多就会对彼此造成影响
奔现的多数是找刺激找偶遇
但我感觉新鲜感一过 就是那么回事而已
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平海奇侠, 积分 181, 距离下一级还需 5 积分
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纯粹个人问题,网友全都不面基,不管是同性异性。
玩游戏也不爱跟现实认识的一块,认识的话就放不太开....污一污调戏调戏觉得好尴尬,你懂得!
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游戏而已&&没必要扯进现实& &我就是这么明智
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苏澜新友, 积分 18, 距离下一级还需 30 积分
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游戏可以不离不弃天荒地老,绝对不能现实。游戏中男人和女人的观点肯定不同,相处长了男人首先就是想介入你的生活,最希望的就是见面。女人不论什么原因都会拒绝。我的几个好友都是因为结契逼的紧了 ,直接跑去解契。女人对游戏和现实会分的很清楚,不像男人会有各种想法。
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游戏就是游戏。。我习惯讲虚拟显示分开- -
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个人感觉不管异性同性都不太合适面基,除非面基地点选在我熟悉的地方而且是一大群人
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花海精灵, 积分 242, 距离下一级还需 43 积分
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云垂声望346
这世界上从来都没有纯真的男女朋友!见面之后肯定会有事情发生!即使现在没有发生但不可否认你们其中有人心里是想着发生的,特别是男人的心里,推倒你!
见面之后只有两种结果:第一种ta不是你们想象中的那样,游戏的关系也变得尴尬;第二种ta被你所吸引,发生了不该发生的事情。能不能影响你们的生活这个再议!
反正个人意见永远不要见面!保持那份神秘的新鲜感!一直到游戏的结束!
如果你是男的说合适见面我很理解你!如果你是女的说合适要么是太单纯要么就是想玩火这些都是站在友谊的角度上去分析。如果你们决定要奔现那就另当别论了
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线上品牌是否应该线下化?这个互联网品牌已经在线下开了 450 家门店
在刚刚过去的 9 月,茵曼品牌创始人方建华、韩都衣舍创始人赵迎光就 &#8221; 线上品牌是否应该线下化 &#8221; 展开了一场激烈的辩论。这场辩论也一度成为媒体关注的焦点。方建华认为线上线下融合是大势所趋,赵迎光则认为,互联网品牌应该继续深耕线上市场。
这已经不是二人第一次意见相左。自 2015 年茵曼提出 &#8221; 千城万店 &#8221; 计划以来,争论就从无休止。
2016 年双十一前夕,方建华在动员大会上,再次强调了线上线下融合的重要性,并放言 &#8221; 我倒想看看,硬撑着说只干线上的某友商能憋多久 &#8220;。赵迎光随后在朋友圈转发文章予以回击,&#8221; 如果某友商是指韩都衣舍,建议直接说出来 &#8220;。
再将时间拉回当下,在接受记者采访时,方建华称 2017 年,茵曼整个线下销售额预计达到 3 亿,占茵曼总销售额的 30% 左右,这似是一张令人满意的成绩单。反观韩都衣舍,古力娜扎微博宣布成为韩都衣舍最新代言人,此消息一经发布,便获得粉丝们超过 34 万次的点赞和转发,也足以见韩都衣舍的粉丝效应及线上运营的能力。
9 月 28 日,阿里旗下本地生活平台口碑联合 CBNData 发布《2017 线下零售新生态报告》。报告指出,线下仍是现阶段零售的主力阵地,但电商将持续挤占线下零售份额。预计到 2020 年,线上渠道预计将贡献整体零售 25% 的销售额。可以肯定的是,对于线上服装品牌来说,根据市场演变,平衡不同的渠道战略,变得至关重要。
进入瓶颈期
从 2008 年起,淘品牌伴随着淘宝快速成长,在此过程中,茵曼、韩都衣舍、裂帛等一批线上服装品牌也随之兴起,并先后在资本市场上市。然而梳理 2010 年之后的淘品牌历史也不难发现,在电商品牌快速崛起的同时,也加快了 &#8221; 洗牌 &#8221; 的进程。
据中国电子商务研究中心监测数据显示,2015 年,我国服装网购市场交易规模达 7457 亿元,同比增长 21.2%,2016 年达 9343 亿元。不过,服装网购交易规模增速相比往年并没有明显加快,反而出现放缓的趋势。一方面,线上竞争越来越激烈,线上获客越来越难,互联网红利日渐减退 ; 另一方面,ZARA、H&M、优衣库等传统线下品牌纷纷触网,风头渐渐压过淘品牌。近两年 &#8221; 双 11&#8243; 销售榜的变化便可见一斑,不但榜首从韩都衣舍变为了优衣库,前十名中淘品牌更是所剩无几。
线上流量越来越贵,&#8221; 取之线下,用于线上 &#8220;,成为很多电商品牌有待挖掘的新商机。
汇美时尚集团董事长、茵曼创始人方建华向记者透露,互联网服饰品牌线上引流的成本很高,线上成本与线下成本已基本持平。而早前也有专家表示,&#8221; 目前一些品牌的线上成本,已高于在一些三、四线城市线下开店的成本。&#8221;
多品牌 VS 互联网孵化平台
2015 年,韩都衣舍赵迎光曾接受记者采访,在他看来:传统服装企业有不少破百亿的规模,但是对于淘品牌女装而言,似乎十亿就已经是极致。究其原因,传统服装企业有较强的零售能力,可以圈住一定数量的店铺,能够将服装卖到一定规模。但是在线上,选择更多,女性消费者的个性化更为明显。在有更多选择的情况下,大品牌则会被无数的、相对来说更专业或者更加细分的小品牌肢解。在这一点上,茵曼与韩都衣舍似乎达成了共识。
2008 年茵曼品牌创立时,只有 20 平方米的仓库。2010 年到 2013 年间,茵曼的销售业绩从 7000 万增长到 11.2 亿元,翻了接近 15 倍。而茵曼也一直奉行打造 &#8221; 个性品牌 &#8220;,主打棉麻风格女装,并逐渐探索出多品牌战略,以独立公司方式存在,领域也从女装过渡到慢生活生态圈。甚至跨品类做了 &#8221; 茵曼 Home&#8221;,将产品扩展至了家居用品和小件家具,深耕 &#8221; 慢生活 &#8221; 的品牌主张。
与茵曼相比,韩都衣舍更像 &#8221; 互联网孵化平台 &#8220;。韩都衣舍的小组制是以产品小组为核心的单品全程运营体系,产品小组由设计师、商品制作专员,订单管理专员三人组成。产品小组有充分的自主权利,每个小组都是独立核算、自负盈亏,遵循 &#8221; 少量多次 &#8221; 的原则,严格控制风险库存。
从 2011 年至今,韩都衣舍以肉眼可见的速度不断创造着新品牌,旗下 20 多个品牌涵盖韩风、欧美风、东方风等多种风格。2015 年,韩都衣舍率先提出二级生态发展战略,开启了 &#8221; 品牌商 + 服务商 &#8221; 双轮驱动模式。据公开数据表示,目前,韩都衣舍运营的品牌数量已接近 100 个,其中自有品牌达到 22 个,云孵化品牌 ( 代运营品牌 ) 超过 60 个。
在诸多媒体报道中,赵迎光与方建华多被塑造为对立的角色。但在实际上,两人私交甚笃,会时常交流想法,采访中,两人更多用 &#8221; 老赵 &#8220;、&#8221; 老方 &#8221; 来称呼彼此。
2015 年,茵曼正式宣布启动线下门店招商计划,宣称将启动 &#8221; 千城万店 &#8221; 计划。5 年内要在 1000 个城市里开到 10000 家门店。茵曼此举引来不少争议。然而实际上,方建华对于线下扩建的 &#8221; 执着 &#8221; 早有迹可寻。2011 年,茵曼就曾经试水线下,店铺数一度曾达到 20 家,2012 年全部被迫放弃。
方建华告诉记者,&#8221; 当时我设想店铺中有一个很大的触摸屏,可以在线下试穿,触摸屏里看到更多款式、在线支付。但当时这个设想太超前,没有二维码、没有智能手机,购物体验很不完善。&#8221;
在外界看来,茵曼与韩都衣舍存在最本质的不同。某媒体人曾告诉记者:&#8221; 方建华最早就是做实业出身,骨子里就是线下市场,只不过因缘际会踏上了线上。而韩都衣舍从一开始就是线上起家的。&#8221; 赵迎光也曾表示:&#8221; 老方是设计师出身,我是做互联网的。虽然都是在天猫上成长起来的,但我们的基因不一样。&#8221;
在方建华看来,线上、线下全面发展才能 &#8221; 两条腿走路 &#8220;,才是真正的双剑合璧。
&#8221; 我为什么一定要做线下门店 ? 首先,服装是非标品、是需要体验的,传统的线下品牌三年内上线,的确给我们很大压力。但是我们也通过此发现,线下覆盖率高的品牌,品牌力越强,线上也越来越容易做。&#8221; 综合来看,方建华认为,品牌应该紧随消费者的步伐,并通过良好的线下体验,增强用户对于品牌的认知,在发掘实体零售潜力的同时,也能反哺线上。
&#8221; 实际上线上线下结合的非常好的品牌已经很多了,像海澜之家、太平鸟等。原来的互联网品牌融合的的确很少,但目前我自认茵曼是发展的很好,我认为之前线上品牌线下不成功的原因在于决心不够、产品力不够强。&#8221;
截至目前,茵曼已经在全国开出门店 450 家,以中部地区为主,江西、湖南、湖北、四川、江苏等省份比较突出,上海已有直营门店十余家。据方建华透露,2017 年,茵曼整个线下销售额预计达到 3 亿,占茵曼总销售额的 30% 左右。5 年内,线下销售额会到 20 亿的规模。
对于方建华来说,茵曼的 &#8221; 线下之路 &#8221; 已然交出了一份还不错的成绩单。而在此期间,对于线上品牌是否应该线下化的争论就从未停止过。在赵迎光看来,随着互联网的普及,无论是频次还是规模,线上购物过去以及未来都将持续扩大。而线下成本居高不下,也是赵迎光坚定不开线下店的一个主要原因。
&#8221; 消费者为什么越来越多地选择线上 ? 不仅仅因为便宜,是因为线上做内容的手段方式方法,对于新一轮互联网消费者来讲是一种体验。产品很重要,但是内容更麻烦,对于人格化、类人格化的要求更高了。&#8221; 赵迎光曾在一场公开演讲中说道。在他看来,线上品牌应该在如何提高 &#8221; 客单价 &#8221; 与 &#8221; 转化率 &#8221; 上下功夫,而并非转战并不熟悉的线下市场。
对于此问题,方建华向记者表示:&#8221; 首先,茵曼目前目前保持正常盈利 ; 第二,线下门店的客单价转化率比线上高了一倍,凡是试过衣服的客户,大半数都会选择购买。&#8221; 当然,方建华此次的线下之路也并非一帆风顺,很多细节上的问题还有待调整。
目前,茵曼线上线下的价格和款式是完全同步的,这就导致很多时候茵曼与商场的促销节点不同。在产品供应上,据方建华介绍,茵曼目前的线下门店 50% 是下首单,50% 是翻单,而这并不能达到他的理想值。在方建华看来,希望茵曼未来能能通过柔性化的供应链,70% 都实现翻单。
此外,茵曼在产品上也进行了调整,这也从很大程度上解决了茵曼客单价的问题。&#8221; 我们在线下增加了更多价格比较高、材质更好的产品,当然这些产品在线上也有卖,只不过线上销量不高,比如原来售价 300 多块的衬衫,顾客在线下门店看到实体之后,对价格就不是很敏感了,线下销量会更好。同时,消费者对产品的系列感、品质要求更强了。&#8221;
和国内的市场环境一样,茵曼和韩都衣舍也一直在变。而在目前的阶段,每个人、每个品牌或许都对新零售有不同的理解。就在不久前,赵迎光朋友圈爆出韩都衣舍今年 &#8221; 双十一 &#8220;6 个亿的销量目标。据悉,2016 年双十一的主品牌销售目标为 2 亿元,而在去年双十一当日,韩都衣舍集团的实际销售额突破了 3.62 亿元。
对于方建华来说,线下的版图才刚刚开始,而对于整个服装市场来讲,茵曼不过 &#8221; 初露头角 &#8220;。在做茵曼之前,方建华曾做过十年的外贸,可以说供应链一直是他的其强项,而全渠道对茵曼的商品管理也有很大帮助。方建华希望茵曼在未来的 5-8 年内能达到 50 亿的体量,线上、线下占比都为 50%。
&#8221; 然而我并不鼓励所有线上品牌都线下化,毕竟每个品牌的发展阶段不同。而不论线上还是线下,归根结底拼的还是产品能力与整体的运营能力。&#8221; 方建华如是说。
来源:商界
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