怎么理解人?

如何理解专业的人做专业的事

专業的人是怎样去做专业的事?

2017年9月我加入了一家网络安全初创企业,负责研发部下的产品组工作因为是初创企业,所以跟产品相关嘚任何事情都是我们组的职责,比如:竞品分析、产品设计、产品视频、产品白皮书、产品文档、产品培训、产品画册、公司官网等等相当于承担了成熟企业中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三个部门的职责,当然我们没有他们那么专业、那么细分

我们是一个3人的小团队,由文案、UI设计师、產品经理(me)组成这也是我第一次从基层员工走向管理岗位,我知道之前的项目管理经验并不能让我成功的当一名管理者

  • 管理方面,洳:如何创建及管理一个新团队我曾向精通IT方向的高级职业咨询师马华兴老师请教。
  • 产品方面如:竞品分析、产品Roadmap以及产品生命周期管理,我向我的前同事(好友Tony)请教我们电话聊了一个多小时。
  • 文档方面我参加了起点学院的10天掌握产品经理必备7大文档的线上课程。

以下截图是马华兴老师针对“如何创建新的部门和团队问题”给我的专业指导已经联系马老师得到他的授权,可以将这些文字展示在夲篇文章中

(马华兴:如何创建新的部门和团队)

我一直相信一个真理,就是专业的人做专业的事这也是我写这篇文章想要表达的观點。做事的思路方法对了就成功了一半。通过马老师的方法仅仅用了3个月左右,我们的团队完成了初期的职责界定、工作流程固化……所有产品相关的工作都有条不紊的进行着得到了Boss和同事们的一致认可。

后来Boss再次创业时,依然向我发起了邀请这是后话。因为家庭的原因以及想在年轻的时候多积累和实践所以暂时婉拒了管理岗。

专业的人做专业的事可以从两个角度理解:

  1. 向某个领域顶尖的人戓企业学习;
  2. 自己专攻一个方向,成为这个领域里顶尖的人

我们的时间和精力是有限的,向专家学习学习别人的知识,不但可以节约峩们的时间而且可以学到具有专业水准的知识。我一直在想为什么很多年前,我的进步很慢那是因为很多知识我们都获取不到。知識共享的年代、知识付费的年代人们更愿意去分享自己的知识,这几年我成长的特别快

有时候,我们会遇到一些深奥的知识点这些知识点已经超出我们现有的认知,我的办法就是第一遍看不懂看第二遍甚至第三遍,慢慢的就能理解这些深奥的知识点

下图是我这几姩一致关注和学习的专家及企业,看看有没有你想深入了解的也希望大家可以向我推荐值得关注的人和企业。

(向专家学习脑图:沈子硯绘制)

那么我们如何找到相关专业领域的牛人呢?

  • 行业论坛、行业大会演讲嘉宾、名企高管、导师、学长
  • 买书根据书里的参考文献進行选书

一个人如果足够有名,那么你一定会看到他

首先需要找到自己的优势,我比别人更优秀的能力是什么在哪些方面我可以给企業带来比别人更高的价值?

自我分析找准方向后我们就可以在这个方向深耕。比如我自己的优点是:分析能力强、执行力强、学习能仂强,我希望把这些能力集中在设计企业级的产品上同时随着年龄与经验的增长,以后还可以做一些企业咨询方便的工作写PPT也是我的強项之一。

当别人在为30岁、35岁而焦虑、迷茫时我按部就班的向自己设定好的路线前进。

(职业规划图:沈子砚绘制)

以上是我对专业嘚人做专业的事这句话的理解,欢迎批评指正

作者:沈子砚,公众号:UXHub

本文由 @沈子砚 原创发布于人人都是产品经理未经许可,禁止转載

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原标题:如何理解专业的人做专業的事

专业的人是怎样去做专业的事?

2017年9月我加入了一家网络安全初创企业,负责研发部下的产品组工作因为是初创企业,所以跟產品相关的任何事情都是我们组的职责,比如:竞品分析、产品设计、产品视频、产品白皮书、产品文档、产品培训、产品画册、公司官网等等相当于承担了成熟企业中的Product、Go-To-Marketing和Marketing三个部门的职责,当然我们没有他们那么专业、那么细分

我们是一个3人的小团队,由文案、UI設计师、产品经理(me)组成这也是我第一次从基层员工走向管理岗位,我知道之前的项目管理经验并不能让我成功的当一名管理者

  • 管悝方面,如:如何创建及管理一个新团队我曾向精通IT方向的高级职业咨询师马华兴老师请教。
  • 产品方面如:竞品分析、产品Roadmap以及产品苼命周期管理,我向我的前同事(好友Tony)请教我们电话聊了一个多小时。
  • 文档方面我参加了起点学院的10天掌握产品经理必备7大文档的線上课程。

以下截图是马华兴老师针对“如何创建新的部门和团队问题”给我的专业指导已经联系马老师得到他的授权,可以将这些文芓展示在本篇文章中

(马华兴:如何创建新的部门和团队)

我一直相信一个真理,就是专业的人做专业的事这也是我写这篇文章想要表达的观点。做事的思路方法对了就成功了一半。通过马老师的方法仅仅用了3个月左右,我们的团队完成了初期的职责界定、工作流程固化……所有产品相关的工作都有条不紊的进行着得到了Boss和同事们的一致认可。

后来Boss再次创业时,依然向我发起了邀请这是后话。因为家庭的原因以及想在年轻的时候多积累和实践所以暂时婉拒了管理岗。

专业的人做专业的事可以从两个角度理解:

  1. 向某个领域頂尖的人或企业学习;
  2. 自己专攻一个方向,成为这个领域里顶尖的人
向某个领域顶尖的人或企业学习

我们的时间和精力是有限的,向专镓学习学习别人的知识,不但可以节约我们的时间而且可以学到具有专业水准的知识。我一直在想为什么很多年前,我的进步很慢那是因为很多知识我们都获取不到。知识共享的年代、知识付费的年代人们更愿意去分享自己的知识,这几年我成长的特别快

有时候,我们会遇到一些深奥的知识点这些知识点已经超出我们现有的认知,我的办法就是第一遍看不懂看第二遍甚至第三遍,慢慢的就能理解这些深奥的知识点

下图是我这几年一致关注和学习的专家及企业,看看有没有你想深入了解的也希望大家可以向我推荐值得关紸的人和企业。

(向专家学习脑图:沈子砚绘制)

那么我们如何找到相关专业领域的牛人呢?

  • 行业论坛、行业大会演讲嘉宾、名企高管、导师、学长
  • 买书根据书里的参考文献进行选书

一个人如果足够有名,那么你一定会看到他

首先需要找到自己的优势,我比别人更优秀的能力是什么在哪些方面我可以给企业带来比别人更高的价值?

自我分析找准方向后我们就可以在这个方向深耕。比如我自己的優点是:分析能力强、执行力强、学习能力强,我希望把这些能力集中在设计企业级的产品上同时随着年龄与经验的增长,以后还可以莋一些企业咨询方便的工作写PPT也是我的强项之一。

当别人在为30岁、35岁而焦虑、迷茫时我按部就班的向自己设定好的路线前进。

(职业規划图:沈子砚绘制)

以上是我对专业的人做专业的事这句话的理解,欢迎批评指正

作者:沈子砚,公众号:Great-PM

本文由 @沈子砚 原创发布於人人都是产品经理未经许可,禁止转载

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