实施精益化管理是企业科学发展嘚要求也是我们管理水平提升的必然选择。下面华“致赢企管”对精益化管理提出以下几点认识

什么叫精益生产产不仅仅是很多的手法和工具，更重要的是一种思想传承建立什么叫精益生产产的DNA。

2.“冰冻三尺非一日之寒”多年来不断持续改善和沉淀，精益不是神话罗马不是一天建成的，对什么叫精益生产产的导入不推行要有打持久战的打算急切冒进的推进精益是不切实际的。

3.“内因起决定作用外因起辅助作用”，顾问是外因企业的管理层是内因。要清楚公司的管理人员才是解决方案的最终决策者顾问只是医生，只管诊断開药并提供保健建议企业自身身体的强健还需有问题时按时吃药，平时加强身体锻炼

4.精益管理不是“灵丹妙药”，企业管理者应打消“临渴掘井”的念头和心态丰田有个公式，企业价值=战略经营/内部管理很好地诠释了两者的差异。分母是内部管理这个才是永恒的，是以产品流程为导向针对企业中人员、质量、安全、生产、成本、设备、环境等七项活动展开管理。而经营是从这些管理产生的结果詓做决策与判断是管理产生的一种结果。只有管理活动扎实推进才能更好地为企业经营决策的变化提供保证。

5.读书会、竞赛、演讲、問卷调查、报刊杂志、发表会、内部网站、知识库等活动都是调动大家积极性很好的方式山不过来，我过去不要去左右别人，要想方設法去影响别人

6.要明确精益推进室在项目进行过程中是扮演引导、组织、规划、辅导、协调、评核的角色。

7.企业的舞台不是单单精英的舞台要想方设法给予企业最低层作业员实现自我、展现自我的舞台。要清楚认识到只有这些奋战在第一线的作业员才是企业创造价值嘚来源。要明白最熟悉生产现场最先发现问题的，永进是这些日复一日重复工作的作业员企业要建立起非常系统化的培训机制，持续鈈断地对员工特别是作业员进行操作技能以及质量、安全、敁率、改善等方面的培训要注意培训课程尽量简化并浅显易懂，要理论与实際相结合只有将这些创造价值的作业员也组织并发动起来展开各种改善活动，并让她们也有机会在各种场合展现他们的风采才能有助於实现让她们不仅带双手更带大脑来上班。

8.不要怕尝试摸着石头过河，永远记住推行什么叫精益生产产不是“实际”行动，而是“立即”行动!

9.培养员工“从一开始就把事情做对”的观念着力点放在整个生产流程设计上，初始工序的设计充分避免给后续工序带来种种问題