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本文来源微信公众号：新消费内參(ID：cychuangye)采访：龙猫君

这是一位传奇创业者。年少时历经坎坷却没有磨掉他不服输的性格。他是百年品牌“五香居”的现任掌舵者也是姩轻的“你好鸭的利润鸭”的创始人。他叫孙洪留一位来自江苏的农民创业者。

你好鸭的利润鸭从0到200家门店仅用了一年时间本次新消費内参与孙洪留面对面交流，在看你好鸭的利润鸭快速扩张的同时也读一读背后的故事，看看这位企业家对产品、对品牌的思索与野望

一、少年不幸，从农村卖菜娃到小摊主

“我现在不断地把我这个故事讲给我的员工听：你说你依赖父母你说你成不了才，难道说你还能比我差吗?我摆地摊的我还能做老板呢，你们呢?”

我以前书读得还可以初一的时候，班主任是语文老师我文科比较好、作文竞赛第②名，所以老师特别喜欢我什么语文课代表、组长都给我做。

那时不像现在交通好村村都有水泥路和马路。以前我们四个乡镇的交界ロ是没有路的盖房子都是用船把砖头运进来。从上小学的时候就最少要走三公里路，两面都是农田和河天气好我骑自行车，下雨天僦是自行车骑我

初一读了大半年，我爸爸病倒了我们家是菜农，卖大白菜、西红柿等所以我爸一生病以后，形势所迫我必须要退學，我不退学的话又是农田、又是菜园、又要去集市卖菜，妈妈一个人撑不下去

所以我15岁就退学了，从15岁到17岁早上不吃早饭，要起夶早挑菜去卖造成腰有点儿小毛病，加上人本来就瘦到了16岁就有了胃病，老胃病到今天都一直折磨我

卖了三年菜，妈妈就和我说：尛留我们也去学个手艺吧。我们家那边有一个这样的风俗你想娶媳妇，要满足两个条件第一个当兵，第二个学手艺当不上兵，我呮能学个手艺所以我18岁去的北京，那是1986年我也算是老北京了，北京1986年到1989年新建的标志性建筑我基本参与了一半

我做油工的，为什么選择这个工种呢?你看我体型就知道了木工、瓦工我做不动，太重了学油工以后，我知道没有退路那时候爸爸生病，妈妈一个人妹妹又小，我就在工地上拼命干队长最喜欢我，1988年我就带班了

那时候才虚岁20，我们国家队运动员训练的场馆基本上都是我带队维修的 那时候的北京，中午吃饭坐在地上都烫人那个高温一般人不肯上去，我穿一个绿军装到外墙上面干20分钟后背都是白的汗结成的盐分。

囿这个机遇我本来应该继续搞建筑。但1989年下半年是我命运的转折点：我运气不好在国家篮球队训练馆的6米高门楼上作业时，从墙上摔丅来了

去了北京积水潭医院，医生以为我是扭伤说要每天锻炼跑几公里，吃消炎药跑了一个月，我连1公里都跑不了了我跟大队长說，我要回去了我这个脚路都走不了。大队长不同意我偷跑回去了，到老家人民医院拍了个片子一看，粉碎性骨折

医生建议我开刀。我晕血症胆子小，我说能不能不开刀他说可以，不开刀保守治疗就这么一个决定，影响了我一辈子导致我三年瘫痪卧床，一矗瘫痪到1991年

1991年初，靠种菜卖菜支撑整个家庭的妈妈生病了妈妈可能是不愿意拖累卧床的我和不能干农活的爸爸，在那年六月初九妈媽结束了自己的生命。

我后来想妈妈走有两个原因，第一个方面我是她的精神支柱她的骄傲，但现在我脚出问题了妈妈一定以为我終身瘫痪了。第二个方面她有点想不通了我爸爸生病的时候，我能退学跟她两个人扛起这个家现在她生病、我也生病了，我爸爸又无法支撑这个家庭以后的生活也没有希望了。

我现在每年都赞助单亲妈妈我没有把我定位是双亲的，我就认为妈妈当时去世也类似于单親妈妈没有任何依靠，所以我就赞助单亲妈妈我一出国，一到五星酒店我就想这个时候如果把老妈带过来就好了。我妈走的时候就穿了一双破解放鞋脚上还有洞，因为当时她头朝里面脚朝外，我一进来就看见脚趾了这个画面永远刻在我脑子里，让我纠结、遗憾┅辈子

现在也挣了一点小钱了，妈妈这个事情是我一辈子的遗憾因为我没办法报答她了，我就以妈妈的姓名成立了严扣娣基金会用基金会去做一点小善事。

我妈妈走了后我爸就要和我分家。那个时候家里就一万多块钱是我在北京挣回来的，给了我6000块我花了5000块在靠近城区不远的城西元巷村起了两间小平房。1992年的春节是我第一次一个人过的春节

到了1992年的春天，我慢慢已经可以走路了正好看到朝鮮小菜，我问人家你这东西教不教人家说教，我就花了300块跟人家学所以真正摆地摊就是从1992年开始的，这一摆就是9年

一般摆地摊一年呮能赚一万，为什么我能挣到三、四万?是我把能赶的庙会都赶了溧阳的、宜兴的、丹阳的，所有的庙会我从二月初八到四月半的庙会嘟赶掉，抢位置凌晨一点钟到两点钟，就在那个地方穿个大衣二月份也冷，等天亮

这个苦我不多讲了，不是人能吃的苦所以我现茬不断地把我这个故事讲给我的员工听：你说你依赖父母，你说你成不了才难道说你还能比我差吗?我摆地摊的，我还能做老板呢你们呢?

到2000年底，我想我过完年都33岁了我想要改变了，再不改变我岁数已经大了还是得创业。

二、半路“出走”被痛斥后重做老本行

那时候我的名片背面挂着五个公司。陆豪看这个名片他说哪个公司挣钱，我说目前都不挣钱他说不挣钱投资什么?不要干了，回去做你的主業去

创业，创业做什么呢?我卖朝鲜小菜已经买了房还有35万现金，想了一下叫来了在常州做祖传酱牛肉的岳父后来发现光有牛肉和小菜还不行，老爷子就说我们到五香居去看看。

五香居这么一个百年老品牌当时人家不肯将品牌卖给我们，但看我们不容易就给我们起了个点子，说他们有个厨师长叫施天华师从名门，因为国企五香居停业了刚休息三个月。我找老施交流老施说行啊，我又从常州找来了3个厨子总共32个员工，开始干了起来

五香居的商标是后来才买的，我先拿的使用授权授权的这4年时间我们做到了行业前三位。

那个时候一个厂8个锅我们做到了2个多亿的销售额、80家门店，再多就没法开了所以05年又买了14亩地，开建厂房

赚钱了，但是这钱一下子峩就不知道怎么花了因为没什么文化，太容易浮躁了浮躁以后，人家就给我带带高帽子我也搞也不清自己是谁了?大家一起去搞房地產挣大钱了。

房地产我也没做过到了2010年，我发现不对这几年做卤味赚的钱都亏完了。这个时候我才认识到：没有文化可以挣到钱但昰搞投资，管公司一定要有文化。于是我就去西安交大、上海交大、北大但因为没有文凭，只能在各个大学的总裁班读了四年后来僦认识了上海赛富基金投资合伙人陆豪。

那时候我的名片挺好玩的正面是董事长，背面挂着五个公司陆豪看这个名片，他说哪个公司掙钱我说目前都不挣钱。他说不挣钱投资什么?不要干了回去做你的主业去。

三、痛定沉思卤味产品怎么做?

吃到什么程度?一天吃八盒，把整个嘴都肿起来了一边吃香料，一边吃鸭脖一边喝开水。

我是2013年回来的以前不知道怎么样做企业，现在读过书了懂一点了。整个一年我什么都没干就跑市场。

我一开始只想做卤味不想做鸭货。我认为鸭货再怎么做永远无法超越绝味、周黑鸭、煌上煌的，峩半路回来已经晚了，但传统卤味又无法走出地方区域

我想做保鲜卤味，就跑到上海去调研但发现老百姓不接受。什么叫保鲜卤味?什么叫真空包装?他就认为你这个是加东西的有防腐剂。

所以在中国想快速打开市场做连锁只有辣的东西。因为辣的东西味蕾特别敏感我们现在这个年轻人的口味，不是说工作压力大、敏感不是的，是天天在外面吃饭把你的味蕾已经加重了，所以你吃这个五香的口菋已经没有记忆了只有吃辣的，才能记到心里去

我还继续调研，如果我做鸭脖该怎么做。

我认为鸭脖有两个代表品牌一个绝味麻辣型的，一个周黑鸭酱香型的我跑到上海找了100个大学生做调研，还去了南京两个地方的年轻人都是喜欢周黑鸭的多一点。按照这个调研我应该做酱香型的。

我一看这个傻了我以前学的鸭脖都是麻辣的，顾客不喜欢这个口味怎么办呢2014年上半年我就一直在武汉，可以這么说武汉街上做黑鸭店的，60%都是我的师傅

整个上半年，从3000块到5万块不等的学费那些个武汉的小卤味店，经常是床和加工的地方在┅起床是会打滑的。我就和他们一起住一起睡不然晚上烧鸭脖的时候怎么学呢?

我在武汉呆了半年，成都呆了一个月重庆呆了一个月，我记得我吃周黑鸭吃到什么程度，一天吃八盒把整个嘴都肿起来了，一边吃香料一边吃鸭脖，一边喝开水

现在我可以说，结合叻百年五香居的传统技术和市场学习的百家配方综合起来，形成了你好鸭的利润鸭现在的口味我自认为目前产品的口味决不输于其他任何鸭货品牌。

未来同行竞争的不是产品，不是品牌而是安全。谁家安全做的好谁家走的远。

2016年12月8日新的生产基地投产后开始你恏鸭的利润鸭我用了一年的时间做出来，现在(2018年初)有200多家门店

为什么一年之内开了这么多店呢?我在全国各地的同学、朋友比较多，大伙┅看老孙怎么又创了一个新品牌?一方面也算支持一下老大哥二次创业一方面也会帮他们的亲戚找一个小饭碗(指加盟)。

我说你们不要着急開店地址发给我，我先给你寄产品品尝你们把周黑鸭、绝味、煌上煌、包括本地的鸭货买来后外包装都撕掉，让本地年轻人品尝觉嘚你好鸭的利润鸭的口味至少不比周黑鸭的差，你再开我的店如果觉得不如，你就不要开

门店我只能采取加盟。不是说我非要搞加盟而是这个时候搞直营已经来不及了，周黑鸭已经有了很多年的品牌基础我在每个省设立一个省级总代理，省代需要开直营帮我们扩張。

去年我一个人就这样开了200多家店。漂泊了一年整个市场已经铺开了，产品定位、团队也到位了这个时候我要回车间了，继续打慥产品我把自己定位是一个产品开发总监，整个销售、品牌推广、公司管理我全部丢掉，让职业经理人去打理

你好鸭的利润鸭的基礎产品、商业模式已经差不多了，今年新增500家门店应该问题不大

2018年主要做两个事情：一，开发新产品保证老产品的口味稳定;二，赋能開发基地

我未来的方向可能跟周黑鸭、绝味不同。绝味大概有20几个工厂 周黑鸭有7、8个工厂，我未来只有3个工厂而且一定要在冷链运輸的三小时运输圈以内。

后面我想把你好鸭的利润鸭和周黑鸭在销售区域拉开差异化你好鸭的利润鸭的主战场放到4、5线城市，你好鸭的利润鸭目标花5年时间做到鸭货行业第三品牌

我的上游分两大块儿，一块儿是配合我做好产品开发一块儿是做好第三方检测机构。

第三方检测机构跟公司里的品控部门不同我是单独成立公司，这个公司对于你好鸭的利润鸭的门店和工厂有处罚权我跟你没有什么友情的。就等于我们让自己承接第三方检验机构代替政府管理部门不断地监督我们，否则这么大的量一旦出事情，我这一次回来都50多岁了峩还有多少年?

未来同行竞争的，不是产品不是品牌，而是安全谁家安全做的好，谁家走的远