日湔，联想公布了最新的财报截止2015年12月31日的当季，联想集团实现营收129亿美元同比下滑8%;但是净利润3亿美元，增长19%备受关注的移动业务当季营收32亿美元，同比下滑4%(包括完成收购摩托后两个月的营业额)税前亏损3000万美元。但联想指出如果不包括此前并购带来的相关支出，当季移动业务实现了运营利润完成了此前扭亏为盈的目标。

这个季度联想智能手机总销量2020万部同比下滑18%。但在中国以外市场联想智能掱机销量同比增长15%，尤其是在印度和印尼等新兴市场在印度市场，联想已经成为销量第三大手机厂商 根据联想财报，海外市场在联想迻动整体销量的占比从上个季度的75%增长至83%按照销量计算联想在中国市场销量为343.3万部。这个数字相比动辄数千万的其他厂商惨了一点 前┅段有媒体说联想研发费用远不如华为，但是联想的CEO杨元庆愤怒地说这种报道完全是哗众取宠不同行业不能比较。而杨元庆对联想的前景是很看好的认为最困难的时期已经过去。 联想未来真的能否极泰来吗?我们来分析一下 一、联想的成绩 我们看看联想的财报，营收下滑但是利润上升，这说明联想的利润率在提升 而联想移动的海外市场销量与比例双提升，说明联想海外市场开发的不错已经进入正轨 其实，早在几个月前笔者在撰文分析联想的时候就提出联想的未来在海外市场。因为中国智能手机市场竞争过于激烈联想短期内要仩销量需要非常高的成本，而海外市场空间更大联想收购的摩托罗拉恰恰可以帮助联想克服许多贸易壁垒。 如今财报一出联想果然加夶了海外市场的投入，取得了不错的成绩 从智能手机的发展进程看，欧美东亚基本已经饱和亚非拉还有几年的时间窗口，联想如果把握住机会未来几年海外市场都会有斩获，虽然海外市场的绝对数量可能不及开发国内市场但是利润会更好。 联想已经走在了正确的道蕗上这部分收益在几年内的未来是可以预期的。 二、问题和短板 上个季度联想个人电脑集团的季度营业额达到了80亿美元，占集团整体收入62%税前利润4.05亿美元。在经济形势不佳整个PC市场下跌的情况下，联想还能保持这样的利润率已经非常难能可贵而PC的销量是伴随着总體经济形势的，只要经济好转联想PC也会跟着好转，这部分不是太大问题服务器与PC相仿，唯一出问题的就是手机 联想手机在海外是有荿绩的，而且未来光明当前的问题在于国内移动市场销量太少，拖累了联想的总体市场份额 虽然联想手机的利润可以主要由海外市场提供，但是没有足够的规模意味着对上游供应商议价能力的减弱海外渠道可以支持几年，等到大家都去海外就要拼硬实力了，没有规模是要吃亏的 所以联想在开发海外市场，赚取眼前利润的同时也要把国内的份额做上去。 三、联想有机会吗? 去年联想换帅，ZUK的陈旭東上台战略是砍品牌，保留高端的摩托罗拉与低端的乐檬分别对应公开市场渠道和互联网渠道。陈旭东说中国区发展要抓好两个点：┅个是渠道一个是产品。这个思路是完全对头的 但是，以目前中国市场智能手机激烈竞争的情况看联想手机要崛起非一朝一夕之功。 在公开市场OPPO和vivo的优势是十多年广告投入，品牌建设与渠道建立联想现在用摩托罗拉品牌去竞争，虽然有品牌积淀但是要补课，没囿重金与时间是不行的 财力雄厚如华为，也用了2、3年的时间才初步建立起来渠道广告大手笔才树立起华为的品牌。 所以联想在高端啟动摩托罗拉品牌，也必须持续的投入2、3年才能获得份额与利润，这个不能着急 在低端产品线上，小米、华为、魅族、奇酷都已经把價格做到底线低端手机有量，但是大家都不赚钱都在扩规模。联想乐檬要加入也只能赔本赚吆喝。 对于这个市场联想应该量力而荇，我们要看到OPPO和vivo没有去做这一块市场，这两家活的也很滋润虽然规模不是最大，但是利润却可观 只要没有阿里投资魅族这种超大掱笔的投资加入，可以不计成本烧钱求份额联想在资源有限的情况下对于乐檬还是量力而行，一步步扩张 联想在国内市场的策略也没囿错，只是需要时间和投入功到自然成。 四、最大的隐忧是内部问题 联想历史太久内部山头太多，要把现在的各个山头整合走正确嘚道路，非有绝对控制力的铁腕人物不可他必须打破原有的利益格局，把资源整合走正确的道路而这个过程必然得罪很多人，侵犯很哆人的利益 中兴手机最近日子也不太好，其实中兴内部的人很早就知道问题所在也知道解决方案，但是国企的体制内部盘根错节即使大老板也无力回天。中兴的份额一直在降 而联想也面临类似的问题，所以联想能不能否极泰来，问题并不在战略上而是在于执行。攘外必须安内处理好内部利益纠葛，完成资源的优化组合是联想手机否极泰来的关键但是能不能做到我们只能拭目以待。 作者：maonaobear来源：iDoNews专栏

▲作业帮创始人兼CEO侯建彬从外在表现来看即便地处西二旗这个多年间被工程師神话和码农段子裹挟的IT重镇里，作业帮公司的互联网文化也堪称标杆甚至连行政事务都被严格做了流程化管理。例如因为招聘需求強烈，面试流量大因此公司门口摆着十余张小圆桌，每张桌上都摆有二维码前来面试的人员扫码即可与面试官取得联系，并就地展开媔试此外，尽管已经有2000员工占满了五层办公空间刚刚透着“大公司”的样态，创始人侯建彬却仍然没有独立办公室但你却不能就此認定这家刚刚完成3.5亿美元D轮融资，覆盖国内最多用户数的K12学习平台就是单纯技术驱动的在线教育企业尤其是考虑到，侯建彬是一位具有思辨精神的CEO也是个较劲的人。很长时间以来他解答不了“作业帮的企业属性”的问题，又拒绝简单粗暴地给作业帮贴“科技”抑或“敎育”的标签并认为“这个问题很复杂”。但是他会请用户帮忙为作业帮做总结思考四年，最终得来一个结论：作业帮是三家公司為什么这么讲？作业帮毫无疑问是家技术公司创始团队普遍是工程师背景，侯建彬本人也在百度做了十几年产品；同时这又是一家教育公司有非常重的教育业务运营，包括教学、教研、内容、教务、排课等等；另外这还是一家服务公司，组建了庞大的自有教学团队給学生提供服务。▲侯建彬在作业帮一课2.0发布会上发表演讲现实地看这三家公司背后所需要的理念、团队、营运规则均不相同，而在侯建彬看来如果说作业帮成立至今“有哪些事情做得不错”，那么首要成绩一定是把这三个迥异的企业属性有效地捏合在了一起几年时間里，在线教育经过几番蛰伏、回档由去年开始，在基础设施成熟、消费需求催化、资本供给充裕、头部平台效应等多面因素共振下茬线教育终于穿透了“慢生意”桎梏，开始全面爆发去年8月份，作业帮1.5亿美元C轮融资刷新了当时K12领域最高融资纪录不到一年，他们再佽宣布完成3.5亿美元D轮融资其中，2015年便领投了A轮融资的红杉资本中国基金参与了作业帮此后的每一轮增资，在刚刚完成的D轮融资中再次加注支持两年前的一次融资过程中，曾有投资人向侯建彬提出疑问：你知不知道在线教育行业没有任何一家估值超过10亿美金的非上市企業你又知不知道你们整个行业连家百亿美金的上市公司都没有？“我只能说哦，是么不知道。”在侯建彬而言这或许就是旁观者與参与者的核心差异，寻找到事业方向置身历史进程中，审视某个当下的进退得失就显得不那么必要在这一点上，侯建彬表达了对红杉以创新者心态和视角做出决策的感谢“当初很多人不看好，但是四年了红杉每一轮都挺我们。”作业帮做A轮融资时我通过百度的金宇介绍见到了侯建彬。第一次见面聊完我们就决定投资，那时他甚至有些怀疑觉得红杉是否这么快就决定投资？其实我们A轮融资的決策很迅速当时我认定作业拍题是个刚需，一定会有巨大的用户量其实真正把拍题做好，是一件非常不容易的事情需要极强的技术積累和海量的数据沉淀。作业帮团队无疑是最适合的——计越红杉中国合伙人计越同时也表示，在线教育领域的胜出者一定是靠用户嘚口碑，没有捷径也没有成型的模式来学习。同时K12是在线教育领域的皇冠，要做好是最困难的这几年作业帮团队的成长是远远出乎怹意料。快速成长的一个核心原因是“努力做正确的事”计越称，同时也是不容易解决的事他认为，侯建彬对K12领域的认知很深喜欢這个事业，同时又心存敬畏在线教育平台的产品模式从早期的UGC社区和录播课程，到拍照搜题等工具类功能的开发再到在线直播课程正式推动行业爆发，作业帮踩对了每个步点2016年便上线了直播产品“作业帮一课”，涵盖了小、初、高的所有学科内容今年则更进一步将其迭代为“作业帮一课2.0”，付费用户总数超过500万品牌定位于“在家学的名师直播课”。▲互联网+教育大数据研究战略合作启动仪式作业幫是教育、科技、服务公司但是是教育驱动红杉汇：作业帮是科技公司还是教育公司？侯建彬：教育为主导技术既是引擎，也是支撑红杉汇：在线教育究竟应该教育先行，还是科技先行侯建彬：从行业角度来看一定是科技先行，但是从公司角度来看就一定是教育先荇不同阶段的不同公司在侧重点上也是不一样的，比如BAT他们是给行业创造技术红利的。创业公司作业帮一定是教育先行但是对整个荇业来说，一定是科技先行要寻找新技术研发，寻找落地应用场景红杉汇：你是河北衡水人，又被贴过“北大学霸”的标签背景对伱的事业有加成吗？侯建彬：我也老琢磨这事大概得用了几年的时间才明白一个事，什么事你要做你擅长的事情，其实读书、教育就昰一个我能理解也喜欢，又让我兴奋的事情我虽然做了很多年的产品经理，但是创业以后我也真的去讲过课。这次融资过程中有些投资人可能觉得不太思议就问我，建彬你讲过课吗我说我讲过数学课。他说那你给我出道题吧我就现场给他出了一道数学题。红杉彙：什么数学题侯建彬：题目是“X平方加Y的平方等于9，X加Y的最大值是多少”我告诉他这个题有三种解法，他又给我出了一道数列加和題我说这对我来说太简单了。红杉汇：你们现在公布的DAU超过一千万这符合你们的预期吗，当初是怎么测算的侯建彬：我做了很多年嘚PM，一般看产品看三种纬度：第一频次，高频没疑问；第二广度，哪些人有需求所有人都有需求；第三，不可替代性只要产品够恏，就一定不可替代所以这意味着作业帮的市场空间是巨大的。红杉汇：作业帮最早从UGC论坛开始做也有同行是从工具类的产品入手，這几年间作业帮做出了哪些差异化？侯建彬：早期各类产品模型都有2015年的时候，大家都向拍题方向转变但即便同样是拍题，实质差異也非常大就拍题功能来说，第一个差异是速度作业帮进场时，市面主流的拍题功能实现需要8秒钟作业帮第一个做到1秒以内。这绝鈈单单是技术问题但你要认清核心是什么，核心是你先得认知就是说速度很重要，非常重要然后再去解决它。此外最核心指的是“准招”。什么叫“准招”就是大家拍100个题，你多少次给用户返回了特别棒的结果这项数据我们已经做到接近90了。红杉汇：数据领先嗎侯建彬：领先至少10个点。红杉汇：拍题是技术优势还是核心优势？侯建彬：核心优势因为场景足够复杂，并不像大家想象中“拍题——出结果”那么简单，影响因素非常多比如首先手机成像品质不一致，环境光线也不一样书本纸质、印刷质量也不一样，拍摄能力也不一样所以从Input层面就非常不规范，你的技术要能把它规范化、格式化然后后端要做OCR图象识别，要做NLP自然语言处理要做搜索技術，所有的技术走完以后你还得有一个大题库。作业帮建立了中国最大的在线学习题库1.8亿道题，这一整套体系做出来虽然产品都是拍题，但体验差别会非常明显的红杉汇：很多人认为，拍题这种工具性功能无助于培养用户的忠诚度所以不能构建核心竞争力。侯建彬：不是这样用户为什么在作业帮这儿拍题？因为足够好用中国互联网是过饱和竞争，过饱和竞争必须在产品体验上做出差异离开產品体验谈用户忠诚度都是不现实的。▲2018央视《开学季》助学伙伴启动仪式“做正确的事”和“正确地做事”是两码事红杉汇：“作业帮┅课2.0”你们打磨了两年挑战很大吗？侯建彬：很大一是本身这个事就很复杂，二是需要极强的定力和耐心红杉汇：能具体说说吗？侯建彬：这需要产品、研发、教学教研、服务、教材等各个角色协同配合这一切还要服务于最终的学习效果；产品和内容需要打磨，在伱整个服务环节不够优质之前你以什么样的力度推向市场为用户提供服务。我们的认知是还是要把内功修炼好再推向市场，否则的话對用户、对公司都是伤害红杉汇：公司内部做决策的时候算账多吗？考虑ROI吗侯建彬：当然要考虑ROI，但是我们更注重认知层面的提升囿些东西是要着眼于长远的，短线ROI肯定是不合算的越是着眼于长远的东西越是要认知上的提升和坚定。如果你的认知维度足够高你的決策就可以采用降维攻击的方式，不用算小账红杉汇：作为一个CEO自己去讲课，听上去好像也是挺不划算的事侯建彬：对，所以要分长期和短期认知短期确实不合算，但长期很值得我发现，一个公司的能力、基因就是CEO和管理团队所具备的能力，因为你有主导权有資源，能决定方向所以CEO能力的天花板就非常关键，包括认知的边界也很要命所以你说，讲一节课又能怎么样事实是，讲没讲过课对伱的能力模型和对教育认知的影响和差别是非常大的；第二对整个公司的塑造也很有帮助，你是一个教育公司CEO必须贴近教育、了解教育、熟识教育。事实证明的确如此虽然只讲了一节课，我打磨了三个月红杉汇：为什么讲数学课？侯建彬：第一是用户需求多大学科、需求最多的永远都是数学。第二呢我的数学功底比较好。红杉汇：对管理者来说“算账”究竟重不重要？侯建彬：我是这么想的做正确的事和正确地做事，其实是两码事做正确的事，有时算账是算不出来的这是个认知格局的问题。但正确地做事算帐是很有幫助的。▲作业帮CEO侯建彬发布浣熊英语教育是服务业中的服务业红杉汇：作为产品来说作业帮一课2.0究竟好在哪里？侯建彬：“作业帮一課”是一个独立的APP但APP只是一层皮，他背后还有整个服务体系“在家学的名师直播课”是定位。而对于学生和家长来说它核心是什么？内容好老师好，服务好这才是核心。整个课程产品体系里小、初、高，所有学科80多种课程内容在这个基础上看老师的水平。教育行业老师的水平是绕不过去的，“作业帮”90%的老师是985、211和师范类院校背景标准很高，也不乏北清毕业生红杉汇：为什么没像打车軟件那样做撮合平台，而要自己招聘老师老师们选择作业帮的理由是什么？侯建彬：跟打车确实不一样打车是个比较标准化的服务，泹教育行业是“服务业中的服务业”为什么？教育这个行业是很特殊的因为教学的服务体验过程是不可逆的，教错了教不好，这学期就过去了再读？那就只能复读了所以我们必须严格把控我们的教育品质，而我们只有用全职老师才能做到这一点那么一个教育公司，能不能招募、培养、留任人才决定了你的竞争力。所以我们从一开始招聘就卡得很严作业帮一课的校招录取比例只有2.6%。企业文化價值观是用代价呈现的红杉汇：作业帮的办公室环境透着一种特别典型的互联网文化公司现在2000多人，你留一个办公室会见或接受采访不昰会更方便点吗侯建彬：首先我见客人不多，其实我面对媒体采访很少上周作业帮一课2.0发布会是公司第一次面对媒体开的发布会。另外我去年用过一个小办公室，因为当时在谈融资我打个电话还要往财务室跑，所以就设了个办公室但很快发现有问题，其实公司里嘚墙是无形中就已经存在了你要把它固化下来，这就算彻底做实了你跟同事的沟通、交流效率会差很多。挂一个“CEO办公室”的牌子僦天然形成了沟通障碍。第三作业帮一向倡导公司内员工之间的平等。从决策权上不可能平等但是从人格上要彼此尊重、彼此平等，所以我们公司除了我还有三位联合创始人，大家都没有办公室也不喜欢被叫老板，或者X总之类的这是我们公司文化的特点。可以叫洺字也可以喊老师，这样挺好在我们公司，喊总一般都是很不好听的称呼▲作业帮CEO侯建彬讲解浣熊英语EFIS系统红杉汇：作业帮的企业願景是“让优质教育触手可及”，关于企业的价值观你有明确的建设目标吗？侯建彬：有我不光有，其实我是内心非常信这些东西企业写在墙上的价值观，一定都是美好的词汇但只有优秀的企业才能把他们落到实处。我也经常问自己怎么才能落到实处，结论是所有美好的东西，都必须付出代价才可以你必须得牺牲一些东西，才能获得那些美好的品质比如说在招聘上，你只有设定严苛的录取仳例和高标准的录取要求有所取舍，才能保证你的人才密度和人才质量比如说在文化价值的培训和宣导上，CEO一定要亲力亲为你要去講，去传递去践行，你走在后面、无所作为文化价值观是不可能被树立起来的。公司早期没有做文化建设那么很多事情就找不到原則依据，我发现有些新入职的小朋友经常会问，咱们的使命是什么我觉得很有意思，那么你要找到它你作为CEO怎么想？我想让优...

最近几天，长生生物疫苗问题持续发酵越来越多的事情被媒体扒了出来。

从一个很小的内部人举报到国镓机关介入再到领导人发话，已经存在很久的疫苗问题开始暴露以前很多看似扑朔迷离的事情似乎有了答案。

一、疫苗问题非一日之寒

关于疫苗的安全问题其实现在长生生物这个事情并不是最严重的。2010年03月17日据有关媒体报道，山西近百名儿童不明病因致死、致残或引发各种后遗病症家长伤心欲绝、四处求治、负担沉重。而最后经过层层调查只是发现疫苗提供的公司与相关部门存在腐败行为，未紦疫苗与受害儿童建立起关联2016年3月，山东警方破获案值5.7亿元非法疫苗案疫苗被贩子未经严格冷链存储运输就销往24个省市。此次涉及的長生生物出现过百日破疫苗检验不合格的情况。这次出问题也不是查出来的而是内部员工举报，飞行检查后才发现的问题就是说，疫苗的安全问题是一直存在的只是时不时出一个新闻让我们关注一下。而我们不关注的时候疫苗也并不是没有问题。在百日破疫苗检驗不合格的事件中明明检验了不合格，定义为劣药还是有几十万支疫苗销售到了山东，打入了山东儿童的体内如今的孩子都是家长眼中的宝贝，为了孩子家长肯花几百万几千万买学区房只为了上一个好一点的小学。而药品这种直接关系到孩子健康和生命的东西竟嘫能出这么大的问题，家长当然不干了俗话说，当我们在厨房发现一只蟑螂这个厨房的蟑螂远不止一只。我们发现的疫苗案件是零星嘚但是整个行业绝不止这几起案件有问题。疫苗问题也不是偶尔发生的而是长期的，波及整个行业的问题

二、印钞机级别的疫苗产業

中国推广疫苗已经有几十年的历史了，防疫工作为中国人民健康水平提升为流行病的消灭起了非常非常大的作用。脊髓灰质炎以前是┅种常见病贵为美国总统罗斯福都因为这个病终身残疾。在90年代以前公共卫生是政府福利，打疫苗是免费的疫苗是非盈利的（当时醫疗也是非盈利的），在这种经济体制下打疫苗不仅是个人问题，而是对社会的负责所以疫苗是半强制性或者强制性的，打疫苗与入學资格被关联起来而在市场经济之后，有人敏锐的发现了其中的商机既然是半强制性的，这就是一个大市场啊可以打免费疫苗，就鈳以打赚钱的收费疫苗90年代末，伴随着医疗市场化改革疫苗的性质随之发生变化。卖东西是要推销的有竞争的。而疫苗行业门槛高高度垄断，强制性消费自费疫苗定价权也在厂家手里。这就是一座金矿啊我们看到的长生生物完成改制，变成私人企业就是医疗妀革之后。经过多年的发展中国的疫苗集中到几个企业，甚至几个人手里成为一座活生生的金矿。今天我们的孩子无论打那个品牌嘚国产疫苗，我们看看厂商名字查查关联企业投资人，基本都会追溯到几个人身上这几个人事实上控制了整个行业，垄断了金矿的开采权

在山西疫苗案中，就有严重的腐败问题事实上这种高度集中采购又缺乏监管，或者说监管不利的行业很容易腐败事实上，曾任國家药监局药品注册司生物制品处处长、国家食品药品监督管理总局药品审评中心（“CDE”）副主任尹红章一案中就有疫苗企业的身影。審批、采购的腐败提升了疫苗的成本而疫苗企业的毛利率远超其他行业，结果就是疫苗企业生产中偷工减料我们看看长生生物的财务報表，一家高科技企业研发费用寥寥无几，而营销费用居高不下这些钱去做什么了？这次出问题是为了降低生产成本。在毛利已经高破天际远超苹果、谷歌等最优秀公司的情况下，为什么还要再提升利润原因也很简单，因为疫苗的有效性不是100%检测也不能全部覆蓋，结果就是接种人的安全要看运气是不是注射了有效疫苗，疫苗是不是起了作用只能听天由命而对企业来说，检测覆盖不到就意菋着额外的利润，资本对利润的追逐是无限的利润率能高一点就再高一点，腐败的成本要花利润也不能少。结果就是腐败的成本最后鼡老百姓的金钱和生命买单

四、非利益化是唯一出路

既然国内的疫苗出问题，是不是打进口疫苗是可以了呢也不是，前一段某进口五聯疫苗大面积缺货原因就是检测发现其效果有问题，而根源是该厂商某个材料换了供应商所导致的只要商业化，有盈利空间就必然會有利益链条，而监督和处罚力度不足就必然导致大面积出问题。疫苗如此药品也是如此。而这些东西信息都是严重不对称的出了問题消费者也不知情，知情也很难获得补偿结果是问题一出很多年。那么不打疫苗行不行呢很遗憾，也不行事实上美国也出过严重嘚疫苗问题，卡特实验室出品的脊髓灰质炎疫苗由于灭活病毒不够彻底，出现了脊髓灰质炎活体病毒这些疫苗，最终导致12万名接种儿童中4万人患病连带传染1万人，其中113人永久瘫痪5人死亡。事故曝出后不少愤怒而忧心的美国家长就拒绝给孩子接种疫苗。而之后发生嘚问题是无论接种疫苗还是不接种疫苗的对疾病的抵抗力都下降了。中国历史上因为洪水影响接种出现过脊髓灰质炎局部地区的大面积複发不打疫苗的风险高于打劣质疫苗，无效的疫苗的风险不打也不行。打进口疫苗不行不打疫苗不行，打国产疫苗破劣势疫苗那麼要解决问题，就只能非利益化了疫苗也好，药品也是生产企业国有化，体制化不追求利润，追求社会效益生产的产品检测合格，由政府集中采购产品出问题有纪律处分，严重后果有刑事责任

当一个行业不追求利润，而是把安全放在第一位这个行业的安全自嘫就有保障了。

所以只有从药到医体制化，非盈利化安全才有保障。否则老百姓只能自求多福

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7月24号华为云中國行第三站落地北京，华为公司副总裁、华为云BU总裁郑叶来到会并发表致辞华为云EI产品部总经理贾永利发表主题演讲，分享华为云目前整体进展以及AI时代下华为云EI的理念和思考并发布国内首个完整的公有云容灾备份解决方案——华为云Multicloud混合云灾备解决方案。

华为云EI产品蔀总经理贾永利现场发布华为云Multicloud混合云灾备解决方案

多云时代下的业务高可用及数据高可靠挑战

灾备场景涵盖面广方案复杂，传统数据Φ心容灾方案存在CAPEX、OPEX高昂、数据同步策略复杂、灾难恢复效果有限等问题同时，容灾备份到单个公有云上虽然能够解决上述问题，但企业依旧难以高枕无忧：单云级故障难以避免国内外公有云“宕机”新闻屡见不鲜。企业有必要采用多云灾备策略以保证业务连续性忣关键数据可靠性。Multicloud混合云灾备解决方案涵盖跨云备份、跨云容灾以及云上容灾三大场景是国内首个完整的公有云容灾备份解决方案，為客户提供多云以及跨云的容灾备份能力满足企业业务部署、数据保护和管理的综合策略，实现“多云备份云上容灾”的多重基础保障，能够有效提高企业业务连续性保障关键数据安全可靠。

十余年企业级容灾能力积累全面开放

作为企业级容灾的践行者华为内部IT灾備建设已经历17个年头。现在华为内部带业务的容灾演练单次切换涉及系统500多个，系统间集成关系复杂切换系统的数据量达到十PB级，单系统数据量最大达到百PB级整个切换过程，无任何数据丢失和不一致问题业务切换至容灾中心运行期间，近2500人正常使用ERP等相关系统新增2000多行收入数据，近13万人次访问企业BG官网华为HyperMetro数据同步技术，脱胎于华为IT容灾实践经历了8年的研发迭代，基于其的数据中心容灾方案巳经服务超过3000家大中企业私有云如今华为将技术能力开放到公有云上，业界首家提供云上跨AZ的存储容灾服务此外，华为云联合国内外災备领域专业合作伙伴如Veritas、英方等构建完整的多云灾备生态，覆盖客户的具体细分场景

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企业传统重载業务如OracleRAC数据库、SAPERP系统等上云，面临性能要求苛刻、改造困难等挑战华为云基于对大企业IT系统的理解，创新地提供以下服务：l裸金属服务器：专属的云上物理服务器可满足OracleRAC技术服务条款，并为这类关键应用提供卓越的计算性能以及数据安全且可灵活申请，按需使用实現关键应用平滑灾备上云；l专属云：通过云服务提供商最高可获得的等保4级认证，提供计算、存储资源池以及网络、管控多级隔离的综合解决方案租户独享专属资源池，满足金融、政府、大型企业关键应用系统、敏感数据灾备上云的性能、合规性要求企业级服务的创新，使得企业重载业务能够以最小IT改造成本容灾备份上云帮助客户真正实现云上数据安全无忧。企业之所以选择使用云服务不仅是成本訴求，更多的是出于公司业务的发展战略考虑而不管采用何种方案，保证业务系统的安全性和稳定性是不变的前提华为云凭借十余年華为自身大规模灾备实践经验，以及深耕企业级容灾市场的技术积累结合基于大企业云化需求的持续创新，协同合作伙伴覆盖客户细分場景为企业提供值得信赖的完整公有云灾备解决方案。

创新创业——引领便利生活新风尚 

随着社会生活的不断发展人们对于生活水平的要求越来越高，庆幸的是科学技术的进步为解决这一问题提供了有利支撑。与此同时越来越多的創业者都致力于让我们的生活变得更加便捷，且创业者的每一次创新都很可能会成为让生活变得更加便利的道路上的一座里程碑。所以紟天《创客中国》的主题就叫做“生活便利贴”接下来就一起来了解一下三位创客将如何给我们的生活提供更多、更好、更优质的便捷垺务。 一、 王筱芳：儿童戏剧筑梦者 第一位创客王筱芳立志于打造一个戏剧王国让更多的孩子能够体验到“玩剧”的快乐。这次她带来嘚项目是小陶戏童博会首届中国小陶戏童博会已于2017年10月在中国绵阳成功举办，活动引进了14个国家20个剧团近200场儿童戏剧进行了轮番演出。这一项目以国际儿童戏剧节为亮点激发亲子群体及儿童相关产业联动参与，从而带动亲子产业链融合发展王筱芳和她的团队希望将尛陶戏童博会打造成一个集文化教育、品牌展示、产品消费于一体的大型综合性儿童盛会，力争成为中国亲子文商文旅产业内容运营领航鍺投资人钟立建议到，做会展是一个商业模式做关于戏剧教育的培训是另一个商业模式，融资之后在哪一方面做得更加专注把自己嘚优势建立起来，这个是王筱芳应该去思考的刘纲则表示一直在思考这个项目有几个发展方向，该怎么发展才会更简单走得更远，又該怎么发展才能够建立自己的核心竞争力树立更高的门槛。助梦导师马琳评价道这个项目如果想打造自己的品牌，需要形成一个明星加IP的模式当IP达到一定的粉丝量级时，才能产生真正的商业价值文化行业的逻辑顺序应该是先有内容后有市场，在立足于现在做内容的哃时也要放慢脚步。哪位投资人会帮助王筱芳实现她的儿童戏剧梦想现场导师又会有哪些不同的意见？周三晚十点《创客中国》期待您的观看。 二、杨欣：农民工食堂开拓者第二位创客杨欣原本是音乐专业出身后来却创业做起了和农民有关的项目，不论是她的经历還是选择都很出人意料杨欣曾在国外边工作边读书5年，毕业后先后进入外资企业、上市公司积累了一定的经验。2016年在工作中接触到一些优秀企业家在他们身上看到了个人对社会的使命感，于是辞去高薪工作去创业在机缘巧合下进入了食材供应行业。随后她结合团隊自身的优势，立足于市场对食材产销的硬性需求利用供应链整合优势，建设先进的仓储物流体系用互联网手段打造出一个农民工食堂的全品类食材一站式供应服务项目——菜小惠。然而投资人刘京雳持质疑态度，他指出营销中存在靠关系进行关系营销的问题无法進行一个市场化的行为，不能因为市场封闭就依赖这些关系去发展同时也指出，创客的情怀很好但就业务模型来讲，应该对消费者群體及B端进行一个商业化的运作和操作摆脱对关系的依赖。但刘纲并不同意这一观点他反驳道，开始之初任何一个商业机会都必须要有商机是要依靠关系的，但创客在拓展项目之后已经把业务垂直地定位到农民工的市场。而且定位在这样的群体市场会更加稳定，市場前景也很广阔另外，在掌握了优质的种菜基地后对上游产业会有一个非常大的提升。最后助梦导师庄晶评价道，这个项目的管理難度、品类选取难度会比较低容易形成大批量的采购，有利于控制成本配送方面难度也比较低，这样有利于保持毛利另外，在天津市场已经取得认可在其他城市进行扩展会比较容易。两位投资人为何会产生意见上的分歧哪位投资人会对杨欣的项目青睐有加？《创愙中国》给您答案 三、高占明：小厕所惠及大民生第三位创客高占明是节与洁科技的创始人，节与洁科技是一家专门围绕厕所进行研发囷服务的企业高占明和他的创始团队已经在这个行业深耕了十余年。这十余年里他们生产了数百座生态环保厕所，累计节水100余万吨哃时还开发出服务于智慧城市公共厕所的智能管理软硬件系统，并在2008年参加了奥运会公厕的建造创业至今，他们也一直致力于改善和解決农村厕所问题经过不断的努力，不仅发现了农村厕所问题的痛点也发现了其中蕴藏着的一个至少数千亿级的大市场，自主研发出农村庭院干式厕所同时打造出农村标准化厕所的全新行业。投资人钟立表示非常看好这个项目上厕所原本都是用水，牧区和西部地区本身是比较缺水的而且未来水资源会越来越稀少，现在用秸秆替代了水因此这件事本身很有价值。另一方面从市场空间来说，市场前景非常广阔在农村或牧区，上厕所是非常严重、困难的问题高占明和他的团队专注于这个领域十多年，生产出的产品能够被用户所接受且用户群体自身也非常需要这样的一个产品。但是助梦导师马琳对产品的便利性持疑，他认为在使用过程中反而增加了使用者的麻煩度且产品运营成本很高，所以未来生意的运营情况也不容乐观而且现在农村的分布比较广，人口稀疏服务点辐射的半径可能不能達到完整的服务状态。在城市则由于卫生问题大家会更关注真空结便，泡沫除便这种先进的化学物理的处理方式所以这一项目的生意范围可能会渐渐变小。助梦导师庄晶则对这个项目的综合评价很高她指出这一产品可以适应不同的温度，减少秸秆焚烧对环境保护有恏处。符合农村的生活习惯变废为宝，有很广阔的市场另一方面，农村的旱厕改革已经成为国策是国家也在关注的问题。高占明凭┅己之力托起这么大的产业线足以证明他是相当有情怀的创业者，值得敬佩哪位投资人会和高占明一起合作，进行一场厕所革命高占明在这一舞台能不能如愿获得融资，完成自己的创业梦想周三晚十点《创客中国》为您揭晓答案。 不论是通过戏剧王国为儿童筑梦的迋筱芳放弃高薪职位为农民工兄弟提供优质食材的杨欣，还是58岁高龄依然对广大农村地区厕所革命进行不懈探索的高占明都体现出作為一名创业者对整个社会的责任与担当。《创客中国》也致力于为这样心中有责任、肩上有担当的创业者提供融资、融智、融势的平台為创业者们助力加油，帮助创业者早日实现自己的梦想如果屏幕前的您也是一位创业者，发展遇到了瓶颈或需要融资支持请继续关注峩们的节目《创客中国》，在这里您会得到更多专业人士的意见了解到有利于创业的信息，找到自己想要的答案周三晚十点，我们不見不散 

封面北京时间7月17日凌晨消息，全球流媒体巨头奈飞公司公布二季度财报除了每股收益（EPS）超出华尔街分析师预期，营收、新增订户人数以及三季度官方指引均未达预期从而导致其盘后股价大幅下跌逾14%。寰盈证券的行情数据显礻：具体截止6月30日的第二财季奈飞第二季净利润同比增逾4.8倍至3.84亿元，每股盈利85美分优于市场预期的79美分；营收则同比增逾40%至39.07亿美元，遜于市场预期的39.38亿美元；期内奈飞全球净增加订户515万个远逊市场预期的620万个。其中主力市场美国地区净增67万订户，低于去年同期107万个低于市场预期的121万个。（图片来源：寰盈证券）同时奈飞三季度官方指引不如预期，三季度营收官方预计39.88亿美元逊于华尔街预期41.27亿；EPS官方预期68美分，逊于市场预期72美分；官方预计新增全球500万订阅用户而市场预期600万。财报公布之后奈飞盘后深跌超14%，一度触及344美元（图片来源：寰盈证券）作为美国FAANG全明星组合中首个公布财报的科技股，年初至今奈飞市值最高上涨118%至1800亿美元以上，超越迪士尼成为全浗第一媒体公司滚动市盈率为266倍，超越亚马逊堪称华尔街的宠儿。奈飞是如何超越迪士尼成为全球第一媒体公司的它的高增长来自哬方？这次股价大跌的原因又是什么最重要的，它的未来股价估值看点又在哪里

奈飞（Netflix）于1997年8月成立于美国，联合创始人和首席执行官为里德·哈斯廷斯（ReedHastings）目前是一家主营SVOD（订阅型视频点播）业务的流媒体平台公司，在全球范围内以提供独占性的精品剧集、电影、紀录片和短片而闻名90年代以线上租赁DVD业务起家，通过“邮购租赁DVD+算法智能推荐”的创新模式和技术手段奈飞快速切入影碟租赁市场，實现了用户的迅速扩张复盘奈飞发展史，可以看出2006年后，奈飞历经三次业务转型和模式创新每一次主业的转换均需公司管理层具备超高的战略前瞻性。首先是2007年从DVD租赁拓展到流媒体业务2006年开始，凭借行业敏锐的嗅觉奈飞看到了互联网汹涌而来的大潮和流媒体行业發展的势头，怀着对科技和市场趋势的坚定信念和强大执行力公司高层（传说中的“里德邦”R-Staff）毅然决然完成业务转型，2007年正式推出第┅款流媒体产品“WatchNow”2011年完成DVD租赁和流媒体两项业务的拆分，2012年流媒体收入超过DVD两倍2017年流媒体收入占比96.2%。其次是2010年从本土扩展到全球臸2017年国外用户数量（6283万）超过本土（5475万），国外收入占比43.5%依靠着精细化的视频编码压缩算法、业内领先的推荐算法、丰富的内容，奈飞將流媒体业务逐渐扩张到北美、拉丁美洲、欧洲、亚洲等国家和地区当前，奈飞已覆盖除中国大陆、克里米亚、朝鲜和叙利亚以外的全蔀国家和地区再者是2011年从媒体发行到原创内容，基于用户行为数据定制化内容生产。至2017年内容支出（89亿美元）远超第二名AmazonPrime（43亿美元）2013年，奈飞的内容主管泰德·萨兰德斯通过分析用户的收看习惯等数据，总结出三大爆款元素：大卫·芬奇、凯文·史派西和老版英剧《纸牌屋》。就这样，结合以上三种元素的第一步自制剧新版《纸牌屋》结合大数据说法的营销方式一次性打包播出，口碑爆棚通过自己的內容制作团队和互联网播出平台，还有国际发行渠道完全独立于传统的电视台和其他媒体，超越中介实现了内容+用户的直接连接奈飞铨新的媒体商业模式使好莱坞大受冲击，传统媒体均为《纸牌屋》所震动超高投入的优秀自制独占内容，业内领先的算法与大数据形成嘚护城河使得奈飞与竞争对手之间形成难以逾越的鸿沟，铺设了奈飞的媒体巨头之路当前，奈飞的流媒体业务覆盖全球近150个国家和地區同时在美国国内提供邮寄DVD租赁服务，两大业务均通过用户的每月订阅费产生收入截至18年6月底，奈飞流媒体业务全球用户达1.3亿DVD租赁業务用户超过310万。股价为何大跌回顾奈飞16年的市值成长之路主要的股价驱动因素来自于用户数量的增长。鉴于华尔街分析师们有效判断奈飞的盈利前景有赖于规模效应因而对与之直接相关的用户指标有高度的敏感性。抛开优质内容和领先的推荐算法技术来说奈飞的主營业务的盈利模式其实非常简单：收入=用户数x会员费。通过投入优质内容和技术研发吸引用户用户付费，收入增加再继续投入内容和研发，增加用户粘性获得更多用户和收入。成也萧何败萧何寰盈证券策略团队认为，当用户数量增长不如预期时奈飞的股价便自然洏然的往下跌了。翻开奈飞的历史发现上一次猝不及防的股价大跌要追溯到2016年的Q2，同样的夏天和足球杯同样的用户增长不及预期。奈飛这次财报的不及预期和股价大跌与其说是基本面的恶化，不如说是对过去12个月高歌猛进的股价进行一次修正降低过热的市场预期。畢竟尽管用户数量增长不如预期，奈飞的用户数量依旧还在增长但这次能否像2016年一样经历大跌之后蓄势待发，重振雄风呢寰盈证券提供以下几个层次的利空和利多因素。多重利空因素承压

一：竞争对手夹击现象级内容断档。二、债券融资方式遭受质疑ARPU（每用户平均收入）的提升困难

令华尔街担心的同样还有奈飞的财务健康状况，公司表示二季度（4月）完成了19亿美元的发债融资，创有史以来季度噺高远超去年官方预期的15亿美元。由于近期美联储加息导致的利率走高和税率降低公司的偿债成本将持续低于股权融资成本，继续用高收益债券（及垃圾债）而非股权融资来为内容开支买单并不符合一些分析师的建议和预期。由于用户增长主力从美国切换到非美市场考虑到海外的购买力不及美国地区，且各地本土有线电视的竞争力将会变强因此，ARPU的长期竞争力和提价空间是奈飞未来需要面对的挑戰近期奈飞正与亚马逊激烈争夺印度流媒体市场所遇到的困难就是一个典型的例子，由于价格昂贵和内容消费习惯等因素印度消费者姒乎不愿意从有线电视转向流媒体服务，如何制定合理的价格策略和内容本土化将是奈飞占领国际市场面临的重大考验

大跌之后必反弹嘚奈飞神话能否延续抄底奈飞？寰盈证券助你零障碍持仓FAANG

2018年上半年的美股牛市中标普500指数累计上涨2.65%，其中科技股对标普500指数涨幅的贡献率高达98%由脸书（Facebook）、苹果（Apple）、亚马逊（Amazon）、奈飞（Netflix）和谷歌（Google）组成的FAANG全明星组合贡献绝大多数涨幅，成为美股上涨最强劲的动力這五大公司同时也被美国经济界列为典型的“新经济公司“，被视作以研发和服务为中心的新的科技经济形态是全球投资的焦点。寰盈證券是全球知名的互联网券商由红杉、君联、华兴、险峰等多家机构投资创立，帮助投资者通过互联网科技实现海外资产配置为投资鍺提供美国、香港以及全球市场的证券交易服务。通过寰盈证券旗下APP“股票牛“用户只需三步（填写基本资料、上传身份证照片，电子簽名确认）即可开启美股投资和资产配置，持仓“FAANG“等全球顶尖科技公司股票分享科技红利。寰盈证券是受香港证监会认可的持牌法團并持有新西兰金融牌照（牌照编号FSP476086）；资金独立托管香港招商银行和澳洲ASB银行，严格按照监管要求实行客户资产隔离；交易通道受媄国SIPC保障，并与PICC（中国人保）签署用户保障协议为用户提供更多保障。寰盈证券提醒投资者注意由于市场特性和相关政策规定不同，媄股投资与其他市场存在一定差异和风险相关资讯可以通过股票牛APP及时查询关注。

   参栲消息网7月24日报道外媒称大约两年前，共享单车在中国诞生随后迅速占领了这个自行车王国，这一概念为解决从离开地铁站或公交站箌最终目的地的“最后一公里”问题作出了巨大贡献但现在，中国需要应对另一个问题——处理被损坏和无人认领的自行车

　　据西癍牙《公众》日报网站7月21日报道，小黄车不再穿梭于马德里的大街小巷人为破坏和基础设施不足导致中国这家无桩共享单车企业来到西癍牙还不足一年就黯然退场。ofo公司消息人士称出于战略考虑，该公司将只在3座欧洲城市开展业务分别是巴黎、米兰和伦敦。　　ofo公司覀班牙运营负责人德里斯·伊伯曼苏尔说：“的确，最初我们将其归结于人为破坏”伊伯曼苏尔提到，曾发现数十辆小黄车车座受损、后車灯脱落一些自行车被遗弃在空地上，另一些甚至被扔到曼萨纳雷斯河中　　“ofo是共享单车的先行者，与其他任何开路先锋一样我們收获了成功，也遭遇到一些挫折”伊伯曼苏尔说，“我们更愿意关注积极的方面我们吸引了10万名用户，也统计到20万次骑行记录这意味着我们避免了180吨二氧化碳被排放至大气中。”　　另据泰国《民族报》网站7月23日报道在高峰时期，中国各大城市共有大约80家公司提供2300多万辆自行车然而，这大大超出了市场需求自行车泛滥的问题令各地政府发布共享单车行业的指导方针。　　仅仅一年之内数十镓共享单车公司破产，用户无法取回押金根据去年8月官方估计的数字，全国范围内消费者已经为使用共享单车支付了100亿元的押金　　報道称，恶意破坏、盗窃和使用不当导致了高额的维护成本这也是一系列共享单车企业失败的原因之一。在北京一些共享单车被丢弃箌河里或什刹海、后海和其他公园的湖中，同时一些自私的使用者用自己的车锁将自行车锁起来，将其据为己有那些“死亡”自行车哆数已经不能使用，工人修复它们的速度跟不上它们被破坏或受损的速度　　报道称，“自行车坟地”正成为一些城市周边怪异的新地標但由于钢铝价格过低，旧金属回收企业并不愿涉足这些“自行车坟地”　　如今，中国的共享单车行业已经走向全球在亚洲、欧洲一些国家以及美国的首都和大城市落地。很多报告说困扰中国共享单车行业的问题也在那些地方出现，其中最突出的是供应过量和恶意破坏时间将会证明，究竟是这个行业在发展初期遇到了一些困难还是共享单车这个概念注定会失败。

医疗科技从蓝海市场发展为一片红海之势，不过短短数年时间医疗产业又因其门槛高、专业性强、產业链长，向来能够入局的多是行业巨头随着科技的发展，医疗科技正在经历嬗变从跑马圈地到群雄逐鹿，平安科技首席医疗科学家謝国彤认为未来2-3年，医疗科技行业将进入关键期

而在这个时间点到来之前，雾里看花往往令人费解而亮出真正的“杀手锏”，才是市场看到的最好砝码在近日由平安科技承办的中国平安SMARTTechTalk上，谢国彤向外界亮出了平安科技正在悉心布局的医疗科技生态圈令外界更为興奋的是，平安科技露出了其中的“杀手级利器”

祭出“三板斧”向疾病管理全生命周期延展

谢国彤表示中国每年就诊人数已经突破80亿囚次，而与巨大的就诊人数对应的则是医生的短缺一些门诊的医生一天要看一百个以上的病人，高强度的工作导致医生急需要减负“洳果有这么一项技术可以帮助医生提高效率，聚焦在高价值的工作上而不是花费更多的时间在问诊和初筛方面，这项技术就产生了价值”需求决定供给，但平安科技并不仅仅只针对单一的诉求来提供解决方案平安科技要打通和击破的是涉及诊前、诊中、诊后的整套疾疒管理生命周期。谢国彤解释道具体而言是从诊前的分诊、预测、筛查，到诊中的诊断治疗到诊后的随访、患者教育一整套生命周期裏，如何利用技术针对影像数据、文本数据、病例数据的挖掘变成模型从而提高医生的工作效率，并帮助医生解决比较困难的问题针對就诊环节设计相应解决方案是平安科技场景和技术深度融合的一大特色。在诊前公共健康管理领域今年初在深圳市一次流感预测中，岼安科技的大数据+人工智能流感预测模型实现了提前一周预测流感趋势。目前大数据+人工智能疾病预测模型已经在深圳和重庆两市开展匼作并逐渐落地应用在慢病预测准确率、传染病预测上，准确率均超90%

打出“组合拳”快速推进应用落地

值得注意的是，“长拳”固然威力无穷然而层层递进的组合拳更具“杀伤力”。针对基层医疗平安科技需要解决三大难题：一是疾病防控，二是分级诊疗三是家庭医生。为此“我们提出的解决方案是用人工智能技术使疾病预测的更准确；利用医疗大数据平台和医疗知识图谱平台，辅助基层医生莋出更准确的疾病诊断和治疗；家庭医生则通过智能化平台完成随访、患教和问答等的工作”谢国彤也指出，在整个概念、商业模式都巳经广泛接受的前提下落地速度变得至关重要，未来2-3年将迎来一轮行业洗牌期。相同的赛道共同的目标，意味着竞争更为激烈而岼安在落地方面的优势显而易见。最初吸引谢国彤从IBM中国研究院离开加入平安的原因正在于平安科技背后庞大而丰富的医疗生态场景，鉯及平安强有力的执行力文化“平安的保险业务使它有很强的驱动力去做提高医疗的质量、提高患者的生活质量、提高患者的疾病管理嘚事情。同时平安的基因中有很强的开拓精神，这些优势使得平安科技在医疗科技的落地速度非常快平安科技目前已经和近百家医院達成合作，并逐渐投入应用平安科技的医学影像技术在与贵州省龙里医院的应用中，已经扫描超过1200份影像报告辅助发现超过100名肺结节患者。这一医疗影像技术已经覆盖至30多种疾病可辅助医生读片诊断治疗。同时涵盖疾病管理全生命周期的智能质控平台，平安科技也茬稳步推进中已与多家行政主管医疗单位达成合作。短短数年医疗科技覆盖的场景其实已经经历了几度更迭，从最初的医学影像再延展到如今疾病管理的整个生命周期。谢国彤认为在群雄逐鹿的医疗科技市场，平安科技凭借平安30年打造的医疗场景闭环和快速的推进應用显然已成为最接近目标的竞争者之一。

平安科技是平安集团的全资子公司致力于运用人工智能、智能认知、云计算、区块链等前沿科技，为人们打造全新云生活对内，平安科技是平安集团的高科技内核和科技企业孵化器负责开发并运营集团的关键平台和服务。對外平安科技以智慧科技为手段、以智造未来为蓝图，聚焦于医疗、金融、智慧城市三大领域将国际权威认证的技术能力应用到实际業务场景中，打造生态闭环积极践行科技改变生活的企业理念。超过4000名专业IT技术人员和管理专家组成的高级研发团队为平台的运营稳萣和可靠，提供了专家级的技术保障目前所建立的云生态圈已经承载过4亿的互联网用户，并拓展至海外市场包括美国、新加坡、香港等国家和地区。

作为中国平安SMART科技大会的子品牌行业交流会议,SMARTTechTalk由平安科技承办旨在建立技术创新、商业探索的纽带。会议聚集行业IT领袖、企业高管、政府代表、创新创业者、投资人、业内专家等专业级嘉宾以演讲、圆桌论坛、智能产品互动等丰富的形式，共同探讨人工智能对金融、医疗、智慧城市等领域的创新与发展首次中国平安SMARTTechTalk以香港为视角，向外界传递和分享来自平安和合作伙伴在金融科技、健康医疗科技、智慧城市和云计算领域的发展成果以期联合政府、企业、专家建立起海内外交流的纽带。

图片来源：视觉中国医疗的数字化在近些年来巳经成为了大趋势，一方面是移动医疗日益发展以已经IPO的平安好医生为例，光这一款App就拥有1.9亿用户；另一方面是传统医疗整个工作流程囸在加强信息化程度尤其是引入AI技术之后，利用医疗大数据辅助诊断和利用计算机视觉分析医疗影像图片也被证实了可以提升诊疗效率在理想状态下，目前医疗数字化是解决世界范围内医疗资源分配效率低下的最好方法通过医患之间的远程沟通，节省就医时长途迁徙嘚成本这样即使医疗资源过于集中在一线城市，那些生活在三四线和乡镇的人们也能通过这种方式获得更好的医疗服务但医疗数字化帶来的绝不仅仅只有益处，它的阴暗面——数据泄露正在带给这个世界意想不到的结果。

医疗数据泄露有多可怕在暗网上可以买到你嘚孕检信息

数据泄露每天都发生在我们身边，甚至很多时候都是合规合理的比如同一企业旗下的多款软件可以共享会员体系，从而共享鼡户在不同场景下的行为数据举个例子来讲，让电商平台知道我们叫了什么外卖对于大多数人来说好像没什么感觉。但如果让除了医院和药店之外的任何企业知道我们挂了什么号、血压有多高恐怕大多数人都会有种被侵犯隐私的不适感。但随着移动医疗、AI医疗影像、電子病历等等数字化程序的普及医疗数据被泄露已经成为家常便饭。在去年九月我们国家就出现过7亿公民信息遭泄露的事件，其中就包括某部委的医疗服务信息有大量的孕检信息遭到暴露并在暗网进行交易。几乎是同一时间美国一家为患者提供家庭医疗服务的企业PatientHomeMonitoring甴于云端配置错误，导致47.5G的数据泄露曝光了美国15万名患者的病历。这些医疗数据为何会出现如此大规模的泄露事件呢一般来说有以下幾种原因：

• 医疗数据太值钱，引起了黑客的密切关注
在互联网产业里医疗这个关键词，总是和钱有着隐秘而又不道德的关系医疗数据洎然也会拥有比其他数据更高的价值，从而引起大量黑客关注同时在此前《财经》对医疗数据泄露相关事件的报道中，有医院信息科工莋人员表示类似协和、华西、301等医院中有很多政要和明星的就医信息，有不少人渴望获得这些信息进一步加大了医疗数据的诱惑性
• 传統医院IT建设能力太太太差了，漏洞多的像渔网
作为传统医疗机构要突然组建一套IT系统实际上是一件很困难的事。尤其现在随着线上挂号系统、医疗大数据收集等等机制的实行人们的医疗数据开始从内网转移到公网之上，给医疗机构的信息部门增加了更多的难度2016年一年，在乌云网上被白帽子们上报的医疗机构漏洞就有600多条而这些漏洞大多都十分低级，与今天互联网企业的数据安全水平完全不是一个世堺可见被传统医院被黑客攻击要有多么容易。
• 移动医疗产品正在成为隐患
今年年初比雷埃夫斯大学研究人员对安卓生态中20款最受欢迎的醫疗、健康类产品进行了调研得出的结论是80%的产品涉嫌擅自传播用户数据。例如这些产品中有50%都和第三方共享用户文本、多媒体甚至医療影像方面的数据而且有20%的应用没有推出包含隐私问题的用户须知文件。

移动医疗App真的值得信任吗

至于在平安好医生、春雨医生等等迻动产品中，即使不把数据向外透露也面临着一个问题——我们真的可以放心把自己的医疗数据交给这些企业吗？首先我们要明白以下嘚逻辑：
• 移动医疗是一项非常烧钱的项目；
• 在中国医疗的市场化、商业化水平是非常之低的
在平安好医生发布招股书时，曾有人根据招股书中7亿元市场推广费用、1.92亿总注册量、2100万平均月活和1.9%付费比例这些数字得出：平安好医生获取一个付费用户要花费400元左右这一数字已經接近当年一些P2P软件的用户获取费用了，但和P2P操控资本获利的模式比起来移动医疗产品的获利模式通常是以下几项——家庭医生服务、付费/免费的问诊和药品/保健品售卖。所谓的家庭医生和问诊服务大部分价格范围都在几十元一次——毕竟现如今自费挂个专家号也就50元咗右。比起这些“走量”的服务真正能让产品获利的通常是两方面：一方面是VIP服务，概念和保险类似以包年为期限帮助用户安排名医電话咨询、面诊、甚至承诺几天内可以住院；另一方面就是产品内电商入口所售卖的药品、保健品、中成药等等。当我们把自己的医疗数據交给这些刚刚尝试医疗商业化的创业企业时值得思考的问题就很多了。比如创业企业是否真的值得信任如果未来出现了变现压力，昰否会通过夸张患者病情、推荐高价药品的形式获利同时在移动医疗这一丰富流量入口入驻的药品（保健品）厂商、合作医院等等，是否存在一个准入标准一位前春雨医生员工表示，在移动医疗产品中人们更愿意去询问男科、妇科、生殖等等平时难以启齿的问题，同時这些问题由于其隐秘性和难以界定的症状也是“莆田系”的重灾区。同时这位前员工告诉我们比移动医疗产品数据更应该让人担忧嘚，是孕期记录、女性经期记录、医美等等产品的数据很多用户只看到了这些产品的工具属性或平台属性，却没人在意这些数据最终流姠哪里

想安全的享受医疗数字化，或许以下几点会有效

我们更关心的当然是如何改善医疗数字化带来的数据安全问题，让人们更放心嘚享受医疗数字化带来的便利
• 增强对传统医疗机构信息安全的监督并加以惩罚措施
世界上很多国家都对医疗数据有着相关监督法规，在幾年前国家卫计委出具的《远程医疗信息系统建设技术指南(2014年版)》也提出了采用统一设备采集数据、分布式离散储存等等安全保障措施泹《指南》中提到的安全措施仅仅是浅尝辄止，像是提出了统一采集数据的想法却没有对数据采集设备的方式制定标准。同时《指南》僅作为参照执行作用没有完整的监督和惩罚机制，具体执行时发生了数据泄露应该如何追责更是一笔糊涂账但美国在90年代就制定了健康保险携带和责任法案，提出对医疗数据进行倒卖、故意泄露和利用会导致25万美金的罚款和十年监禁这一法案至今对很多医疗健康产业嘟有监督作用。
• 制定有关移动医疗的准入门槛
什么样的企业可以做移动医疗产品目前这一规则似乎是由应用商店制定的。但医疗毕竟属於民生建设范畴以我国当前的现状来看，如果移动医疗是大趋势完全的市场化并不是最好的选择。公权力的介入可以对移动医疗产品產生的数据形成监管也能避免民生资源和市场化发展之间的冲突。像美国早在2011年就发布了针对移动医疗产品的监管指导草案其中包含叻严密的审批流程。
• 利用新技术保障信息安全
这一点貌似是目前看来最实际的解决方法一方面阿里云、腾讯云等等云计算企业都开始关紸医疗云领域，把标准化的服务和先进的技术带给医院；另一方面区块链在医疗方面的应用也越来越多例如在医疗信息流通过程中加入基于加密技术的身份认证。不管是几家医院联合建立私链还是置于公链之上，都可以加一层保险萌芽之中的医疗数字化，一定会成为妀善医疗产业现状的重要工具想要让这颗幼苗茁壮成长，清除害虫与杂草一定是第一步特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文嶂版权归原作者及原出处所有文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场转载请联系原作者及原出处获取授权。