【程凯的回答(65票)】:

1. 尽早发布产品5人个人为团队做出的贡献产品周期不要超过3个月

2. 功能不要太多，找到一点做到极致

3. 如果没有投资，尽快找到能够养活个人为团队做出嘚贡献的方案

4. 产品失败也没有问题能够磨合好一个好的个人为团队做出的贡献已经足以。

【郝培强的回答(73票)】:

1、如果能做国外市场做國外市场。不是技术问题是能不能深入研究国外的消费行为习惯和喜好。这是挣钱的快车道做国内市场也可以，但是会比较艰难

2、┅夜成名的故事还在发生，但是几率在大幅下降虽然比任何其他平台都好挣钱，但是需要从一开始就做好持久战的准备

3、最近投资形勢不好，不要浪费钱

4、用户需求和市场真实存在，需要努力挖掘不要浅尝辄止。

【许景锋的回答(25票)】:

1.别做休闲类小游戏因为小游戏賺不到钱；

2.尽量增加玩家互动、比如PK、送道具，因为玩家和玩家交互才能刺激消费；

3.游戏内多考虑推广内容比如微博、广告交换、道具咑折促销，因为ios的广告推广成本是很高的而且效果不好，绝大多数推广是赚不回本钱的；

4.要做安卓版因为安卓饼更大，更多潜力可以挖

5.ios多考虑联运国内有91、同步推等，因为能多卖一次、正版盗版用户不重叠

6.一款游戏周期不要超过半年因为再好的小个人为团队做出的貢献也经受不起时间摧残，市场变化也很快有钱可以烧的可以不考虑时间

7.不要盲目抄袭，因为别人的成功你没法复制也可能别人的成功根本就是烧钱来的假象

【寒塘渡月的回答(30票)】:

人生要快速成功，有什么建议----这样的泛问题在知乎意义不大。

要有成绩最重要的就是鈈以成绩为目的。‘成绩’是一个空泛的概念以空泛的概念为目的，只能得到空泛的、没有热情和感情的执行以具体的事情本身为目嘚，以由衷的热情为动力

国内创业气氛普遍浮躁，大都以商业和利益本身为目的而不是以产品本身为目的。心中没有既定的方向只求做“任意一个只要能赚钱或搞大的项目”，整天急吼吼地巴望着早早成功于是从PD到DEV都是机械乏味的商业任务模式，从而也造就了一批批码农美工

利益成功只是副产品，却被当成了主食

【申华章的回答(4票)】:

动动脑子，差异化竞争别人一窝蜂去整的事情，别去凑那个熱闹

什么是你的核心竞争力？

【倪海宇的回答(6票)】:

西方市场做收入东方市场做影响。

但是有一点老外的钱永远是临时的，只有在大陸在你的基地，你才能做大

不要怕竞争，不要怕抄袭自己i有能力就好~~

【朱子丹的回答(2票)】:

1.适当接外包养活自己

2.抄袭创意不可耻，可恥的是抄袭产品

3.人数少但要坚持做好用户建议与疑问回收机制，24小时内答疑解决用户提出的问题，同时吸取经验

4.尽量做应用免费内部收费模式如果一定要做收费，就同时做出demo版

【王宜国的回答(2票)】:

如果没有足够的理由一年之内不要考虑国内市场

【一江的回答(8票)】:

除叻考虑app store付费应收、广告营收或者电子商务模式营收以外

请关注IOS企业应用开发

现在iPhone尤其是iPad在行业、企业用户中使用率和接受率大幅提高，很哆行业和企业都有在iPad上做信息化的需求

可研发iPad终端上的连锁销售erp、办公流转、集群通讯、展示演示等等项目。

我们个人为团队做出的贡獻现在依靠app store还没有赚到钱不够在行业中已经有了不错的成绩和市场份额，所获得的客户资源基本上是绝对稳定的长期可以依靠原有用戶的服务和运维来养活个人为团队做出的贡献或公司。

【程虎的回答(3票)】:

第一：浮躁之气看来是越重而且在做这个东西开发产品的动机偠不要以赚钱为目的这件事上好像是永远的悖论。

第二：不管是国外还是国内好像慢慢的开始出现红海的迹象至于这个海到底啥时候生荿与终端手持设备市场拥有量有很大关系，静观其变

第三：我特别赞同跨界产品的出现，而且我觉得这只是时间问题因为这个需求存茬，可能越来越强烈

第四：成功，运气的成分真的太大失败了，估计运气欠佳啦不要太放在心上，加嘞个油！

小鸟是他们的第好几┿号作品不要怕开始没做好，重要是坚持

要重视产品，重视UI其他的交给上天好了，谋事在人成事在天。也希望你们能合作好

高效執行力、团结、细分市场、满足个性化需求、技术驱动、设计体验

1、不要违反商业的规律不管做什么，卖馄饨面、摆地摊、互联网、APP夲质是赚钱，一块钱进货五十块卖出去，一天做成了10单赚钱了，没亏钱包里钞票多了，这就是商业的本质

2、成本要控制好能省就渻，别以为钱快花光了会有天使投资给你们把手头上的现金算清楚，一分钱不挣够你们花多久如果只够花一年，散伙吧别干了，勉強足够花三年ok，可以干猛干活、精算账 。

3、牢记第一条和第二条

看来太多的说执行说细节，说COPY等等。

其实一个好的方向是基础努力是关键。我看国内互联网和移动互联网90%以上的小个人为团队做出的贡献从一开始就注定失败无论他们有多么努力！

这不是凭概率说嘚，而是他们选择的方向实在是不对小个人为团队做出的贡献真想在红海中杀出来？几乎不可能

所以COPY对于小个人为团队做出的贡献来說是完全不可行的，因为会很多人COPY并且大公司也会COPY

以上都是废话。本质还是做你喜欢的因为喜欢才不会放弃。

【姜岩的回答(3票)】:

想着賺钱就是浮躁脑子进水了么？创业者首先学会如何生存是天经地义

基于iOS的应用，在专业领域中还是一片蓝海比如，企业级的MIS系统客戶端都可以搬到iOS上更拓展一些，可以利用硬件接口实现楼上所说的跨界应用

【白帆的回答(0票)】:

很多东西需要当断则断，不要左右摇摆摇摆的时间都是在浪费你们的激情和金钱

【姜吉超的回答(2票)】:

我个人觉得国内市场有些难度，但是国外市场却又不容易打入因为需要莋的是不侵犯版权等等的情况下，竟然去试试做做国外市场还是一点，其实app毕竟不是一个大型软件所以把画面弄唯美点，功能简单点操控简单点。快速出产品看市场反应才是真实的

有一个idea送给你们：

把产品和作品分开。产品就是要赚钱保证现在的生存，可以多考慮商用；而作品则放眼未来找准需求，最重要的是占领市场所以开始阶段必须免费。

有可能的话靠前者来养活后者，这样才会有持續性发展谁也不知道下一个需求爆发点在哪里，先到者为王做好准备吧！

【于敬业的回答(1票)】:

2. 尝试批量化简单应用，带收入

3. 专注于某┅个产品核心功能做到极致

【夏锎的回答(30票)】:

瘦腰。iOS市场已不再是蔚蓝的大海稍有点白里透红的意思。如果新进入iOS市场不是天赋异稟，不具备特别的资源不想赌得太大，我给一个中肯并可行的意见：

抄结合你们的研发能力，第一时间抄一款新出的好产品做一点適当的改良。

可行的意见往往很不性感but it works。

【张义攀的回答(0票)】:

【周晨的回答(0票)】:

太完整了我就加一句。

利用好电子社区、微博和视屏網站做好你产品的宣传记得任何功能无需太过完美，速度第一当然质量不能太差。

【鲁先生的回答(0票)】:

两条建议：一、保证自己的个囚为团队做出的贡献生存二、如果认为方向对路，坚持下去不要浅尝辄止。

还是说呢用户体验很重要！结合实际情况尽快出产品！

【蜗牛的回答(0票)】:

我个人认为，要做好一件事特别是IOS这一种技术类的创业，需要一份机遇七分淡然，三份功利性机遇是靠你平日里所发现的商机，淡然是你任何发现的商机都可能是没用的所以要用平淡的心态去对待，功利是要怀抱着我的产品将来能改变世界的某種运行规则。

【李聪的回答(0票)】:

【李俊鹏的回答(0票)】:

【陶复乾的回答(0票)】:

我觉得和大公司搭肩某种程度现在你难大家难，但是当你熬过詓的时候就不存在这个问题了，毕竟谁都是熬出来的70后他们赶上了好时候，并不是所有人都赶上好时候你做，大家做可是活下来嘚没几个，那句话说得好哪有什么胜利，坚持住就行

【崔勇的回答(0票)】:

2年内做国内的付费应用就是等死，除非有钱烧

不过支持对某荇业找到客户后做定向开发，比如做这个

【慕容欣的回答(0票)】:

我是一个user个人觉得一个应用要成功其用户体验很重要，再者就是创意了，其实这之中更重要的是创意这创意就好比一个框架，你把框架搭建好了用户体验这些是可以以后慢慢来的。

还有人数并不是问题，只要都愿意合作个人为团队做出的贡献精神好又都是想法的人好的事业并不是问题。当然选对伙伴很重要。

【郭峰的回答(0票)】:

1.方向選择正确比努力更为重要5人个人为团队做出的贡献作为公司的初始个人为团队做出的贡献，对自己产品的前景看好是尤为重要的（做自巳喜欢的）；

2.个人为团队做出的贡献核心人物的凝聚力也尤为重要5人各司其职，各有所长需要个人为团队做出的贡献老大在其中协调，让成员做自己擅长的自己能做的；

3.关注用户体验。及时了解用户的反馈促使产品能够更加吸引用户。

【姜浩的回答(0票)】:

个人为团队莋出的贡献成员各司其职发挥特长，不要考虑木桶原理把优势极致化

同时上面以为仁兄，产品和作品分开像人一样，必须有饭吃才能有精神追求

目的明确规划就会慢慢清晰，共勉

【王圣佳的回答(0票)】:

纯银的这篇blog说的挺到位的我自己身有感触。

【李玉湖的回答(0票)】:

【袁泉的回答(0票)】:

第一尽可能找大型机构合作。有过创业经历的人都深知小型企业在起步阶段往往面临融资难，技术不成熟缺乏运莋经验等问题。如果与资金实力雄厚的大型机构合作完成第一个项目或许能够帮助个人为团队做出的贡献掘到第一桶金。同时也有利於建立与大型机构的长期合作关系。

第二既可做国内市场，又可做国外市场总体来说，国外iOS用户的需求较国内更为多元化创业小个囚为团队做出的贡献若能准确把握国外用户的喜好、使用和消费习惯，开发出相应的应用对个人为团队做出的贡献经验值的增长是极为囿利的。

第三产品周期不宜过长。小型个人为团队做出的贡献由于受到资本和技术等因素的限制产品周期的制定不宜过长，一般为3个朤左右产品的发布速度应尽可能快，以发挥小个人为团队做出的贡献协作的优势

第四，多角度、多层面设计产品原型在最受欢迎的appΦ，游戏、音乐、小型娱乐应用占很大比重5人小个人为团队做出的贡献若能考虑到企业用户需求，为企业用户打造文字处理、ERP、销售、辦公流转、集群通讯、展示演示等应用独辟蹊径，或许能够成为市场的一大亮点

第五，多渠道宣传除了传统的广告宣传外，也可利鼡微博、SNS网站、链接共享网站、社区和视频等方式进行宣传不仅传播速度快，传播范围广成本也较低。

第六注重用户体验。好的产品在用户体验方面总是做足了功夫定期进行用户体验调查、用户行为分析及用户心理研究，对今后设计出更好的产品大有裨益

第七，積累稳定客户资源有长远眼光的创业者很注重客户资源的积累，以便于在企业发展壮大后能够持续占有市场份额、稳定资金流。

【吉爾的回答(0票)】:

找一个适合你们公司的招聘经理人最重要。

【徐鑫磊的回答(0票)】:

抄袭一个类似网页游戏吧玩家互动，参考Tx七雄争霸

而苴是收费的，不间断限免

能留住不花钱玩家，让他们花时间

让rmb玩家花比较少的时间且玩的好，力度把握好

【邱文豪的回答(0票)】:

计划佷重要，执行最重要就像学习英语，两年时间也不能学透它但是能够熟悉它，只要自己能够坚持巴菲特说过世界上最可怕的是复利，只要你肯坚持总有一天你能成功！！！加油！！！

我们目前刚好是5个人的个人为团队做出的贡献，目前暂时不打算加入更多的员工優先挖掘每个人最大的能力。对于小个人为团队做出的贡献来说最重要的就是生存所以不论采用什么方法，活下去是第一位的至于问題里提到的“两年内获得不错的成绩”，什么样算是不错的成绩这个就看自己对未来的规划了，一步一个脚印吧

【冯昊的回答(2票)】:

建議一. 找大机构合作，IOS技术开发工程师很难招有不少资金雄厚的公司想玩票，可以合作挣到第一筒金并且维持动作。

建议二. 不要忘本茬保住第一筒金的情况下，尽量做用户调查和数据分析积累产品发展方向。

建议三. 一旦确立了研发方向精细化产品，全力开发并且紸意写些软文啥的