外协队伍管理如不增加施工人员无法保证施工工期怎么要求施工队

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葫芦岛就近哪有卖金刚砂地面材料厂家可外协施工队
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相关搜索:|  本报合肥讯 中铁四局八分公司现有施工项目29个,外协队伍30余支共1800余人,人员分布领域广、生产任务重、安全压力大。自4月份以来,公司注重加强对外协队伍的组织、监督与管理,将不断提高外协队伍的整体素质作为重要基础管理工作来抓,确保铁路建设安全、质量、工期有序可控。  加强对外协队伍员工教育培训。在外协队伍进场之初,就建立劳务人员名册档案和培训台账,由项目安质部、工程部依照局及公司的外协队伍管理办法要求,定期深入现场,对新到位的外协队伍进行安全规章制度、安全常识培训,对各班组负责人进行安全生产交底,大力宣传施工现场“安全第一”的理念,增强外协队伍员工安全意识,提高安全生产技能,有效促进施工稳步进行。  公司坚持对协作队伍进行动态化管理。定期对所在外协队伍进行考核,保证“四证一照”定期年检、有效;建立劳务分包合同履行情况台账;根据现场劳务人员对安全质量、施工进度等情况,对外协队伍做出考核评价;依据外协队伍用工协议,监督协作队伍对劳务人员的工资发放,确保按时拿到工资。  做好监督考评工作,定期检查及考核。项目部每月进行安全质量、文明施工检查,要求外协队伍各班组负责人随同参加,发现问题,要求其立即制定整改措施,对各施工班组负责人进行对比,找出差距,让他们在施工生产过程中加强安全管理,树立为每一位劳务人员生命安全负责的态度。各项目部建立奖惩激励措施,加强执行落实力度,对一些信誉好、实力强、作风硬的队伍,项目部给予鼓励和多分配一些施工任务;对履约差、管理差的坚决清退、出局,有效提高外协队伍的施工积极性。  公司各项目部和外协队伍签定安全协议,做到人员变动及时跟进调整,严格监督施工中劳动防护用品的配备,根据施工现场的特殊情况,立足现场,以施工约束性条款为标准,坚决杜绝违章作业及违反红线条款的现象发生,为项目安全施工保驾护航。  公司重视规章制度建设,在每支外协队伍入场时,对施工作业内容、职责等进行明确规范,规避了工程管理和施工风险。根据项目实际情况,建立《工程施工技术管理制度》、《安全质量管理办法》、《“文明工程”实施意见》等制度,涉及到材料设备管理、文明工程建设、后勤保障等各方面,指导大家按章办事,形成制度约束力。  对外协队伍管理,公司在感情上抚慰,技术上指导,过程上监控,使大家思想稳定,积极大干,取得经济效益的同时获得了业主单位的好评。  作者:张泽莲来源青年导网) 上传我的文档
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电网公司外协施工队管理中问题的探讨
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