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（1）明确的目标如何做团队建設的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色有效如何做团队建设的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，如何做团队建设成员应清楚了解自己的定位与责任

（3）相互的技能。如何做团队建設成员要具备为实现共同目标的基本技能并能够有良好的合作。

（4）相互间信任相互信任是一个成功如何做团队建设最显著的特征。

（5）良好的沟通如何做团队建设成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流才能协调成员的行为，使如何做团队建设形荿凝聚力和战斗力

（6）合适的领导。如何做团队建设的领导往往起到教练或后盾作用他们对如何做团队建设提供指导和支持，而不是企图控制下属

要想如何做团队建设高效高产，那么在构建如何做团队建设之初一定要打好基础一个理想的如何做团队建设就像一台运轉良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成如何做团队建设的硬件决定如何做团队建设的起跑速度，如何做团队建设的软件則影响着如何做团队建设的耐力没有好的硬件设施如何做团队建设时天生的畸形，没有优秀的软件如何做团队建设则是后天的发育不良你想让你的如何做团队建设健康茁壮成长吗?看看什么是理想的如何做团队建设。

企业高管要明白——“财散人聚财聚人散”是人性化管理的不二法门。也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕如何做团队建设的凝聚力会有说不絀的强！

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