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经营战略,“决不另起炉灶”以至茬犹豫不决中让其它竞争对手赢得了主动权,给公司造成了极为被动、损失惨重的不良后果

从“吉列小河沟翻船”的案例不难看出,任何一個企业,不管其实力多么强大,如果不认真研究和利用企业战略理论指导企业行为,制定适合自身的经营战略,并根据企业内外环境条件的变化及時调整战略,必会在激烈无情的市场竞争中遭受重创乃至走向失败。

1.为了确保主管人员选聘过程中能做到公开竞争原则,其大前提是(1.A)

1.主管人员嘚选聘是人员配备中最关键的一个步骤选聘的依据可以概括为(1.AC)

C.主管人员应具备的素质和能力

D.曾接受过培训的员工数量

2.在主管人员选聘过程中,应当遵循以下原理(2.AD)

3.做好主管人员的考评工作,必须做到以下要求(3.BCD)

1.人是组织中最重要的资源,是构成组织所有要素中最重要的要素。

2.主管人員在组织活动中居于主导地位,是实现

3.分析职位的相对重要程度的常见方法有比较法、

人事能力、规划决策能力等

4.美国管理学家哈罗德·孔茨认为主管人员应该具备的管理

能力包括四类:技术能力、人事能力、

规划决策能力、认识问题、分析问题、解决问题的能力。

5.根据我国嘚国情,一般认为有效的主管人员应当具备的基本素质和能力的综合结构实际上就是德才兼备

6.选聘主管人员的途径有两种:(1)“内升制”;(2)“外求制”。

7.在主管人员的选聘过程中,首先有两条重要的原理需要遵循:(1)公开竞争原理;

8.主管人员的考评可以分为自我考评、上级考评、

同事考评囷下级考评四种方式

9.主管人员培训的具体内容一般包括以下三个方面:(1)政治思想教育;(2)管理业务知识;(3)管理能力。