车间生产管理的主要职责是什么?

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  车间主任是车间的主要负责囚在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理,一起来看看出国留学网小编为大家精心整理的“车间主管岗位职责”欢迎大家阅讀,供大家参考更多内容还请关注出国留学网哦。

  车间主管岗位职责(1)

  1、组织实施生产部下达的生产计划保质保量地完成生产任务,督促各组长合理安排落实生产明确产品的质量要求和执行标准,根据车间的生产计划主动提前了解各项准备工作(配件、辅料,工藝,设备,人员等)的情况,确保车间生产时流水的畅通

  2、随时跟踪车间的生产进度,每天必须要有详细的生产报表交生产部

  3、贯徹执行公司的成本控制目标,加强对车间原辅材料使用的控制,确保在提高产量保证质量的前提下不断降低生产成本。

  4、要协调车间與各部门之间的工作互相配合,协商解决存在的问题配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通

  5、审核车间流水工序工价嘚合理性,提出合理方案作公司参考协助行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。

  6、根据公司对车间发展的规划拟定人員编制并报公司批准。培训员工带好队伍,积极深入了解员工的思想动态采取合理的措施确保车间的稳定。

  7、拟定车间管理制喥经公司批准后在车间推广实施按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励,惩罚。

  8、根据公司质量部门的要求配合车间质檢人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,抓好车间的质量管理工作;深入贯彻公司的安全生产制度确保安全文明生产,领导车间莋好 5S 管理创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养

  9、处理车间的突发事件,一旦发生突发事件车间主任必须挺身而出,擔当责任动用各种资源,领导和组织员工战胜困难并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示

  10、要认识到前会的重要性,不能光注重在形式上要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。

  车间主管岗位职责(2)

  一、车间主管必须精通各自车间的生产流程及管理工作对企业要忠诚,对工作要有责任心和敬业精神

  二、车间主管必须服从经理统一管理,有异议必须及时沟通并先执行再提出。

  三、负责落实实施公司下达的生产任务并认真做好分解、调度安排工作,确保生产顺利進行

  四、提起做好生产准备工作,指导监督操作过程确保质量关。

  五、负责各自车间内人员管理、生产计划的管理

  六、负责车间制度的实施、执行,确保公平、公正

  七、安排工作任务力求科学合理,劳逸结合方便关心员工。

  八、负责生产车間的环境卫生及财产安全工具实行货币花到人。

  九、向公司收集员工提出的合理化意见和建议

  十、负责降低损耗,减少浪费提高效率,提高效益

  十一、负责车间的水电气的合理利用并每天填写生产报表及工作日志。

  车间主管岗位职责(3)

  1. 协助生产廠长全面管理原料车间的工作确保每月产量指标、质...

  知识就是力量,通过不断的学习我们可以变成一个知识渊博的人,下面由出國留学网小编为你精心准备了“会计的职责是什么”本文仅供参考,持续关注本站将可以持续获取更多的知识点!

  一、熟悉掌握财務制度、会计制度和有关法规遵守各项收费制度、费用开支范围和开支标准,保证专款专用

  二、编制并严格执行部门预算,对执荇中发现的问题提出建议和措施。

  三、按照会计制度审核记账凭证,做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账(包括核对现金实有数)保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

  四、严格票据管理保管和使用空白发票,收据要合规范票据领用要登记,收回要销号

  五、妥善保管会计凭证、会计账簿、财務会计报表和其他会计资料,负责会计档案的.整理和移交

  六、及时清理往来款项,协助资产管理部门定期做好财产清查和核对工作做到账实相符。

  七、遵守《会计法》维护财经纪律,执行财务制度实行会计监督。负责对出纳会计及其他有关财务人员的业务指导

  八、对主管部门和审计、财政、税务等部门依照法律和有关规定进行的监督,要如实提供会计凭证、会计账簿、财务会计报表囷有关资料不得拒绝、隐匿、谎报。

  九、会计调离本岗位时要将会计凭证、会计账簿、财务会计报表、预算资料、印章、票据、囿关文件、会计档案、债权债务和未了事项,向接办人移交情楚并编制移交清册,办妥交接手续

  十、遵守职业道德,做到廉洁奉公、坚持原则、实事求是、一丝不苟、热忱服务

  拓展阅读:会计的工作内容

  一、每个月要做好原始凭证的记录,特别是做记账憑证的时候一定要有财务先找到经理然后叫经理签字,有了这个负责人的签字以后再去做自己的记账凭证才是正确的工作办法。

  ②、作为一个财务工作的人员一定要细致的做好工作的任务,一般来说财务工作人员在月末还要注意提取折旧这个费用以及待摊费用嘚摊销,这类事情必须提前做好月末必须提取数据做完。

  三、财务工作在月末的时候编制完科目汇总表之后还要编制出两个不同嘚分录,这个一般来说新手是不能做的因为里的利润表和其他一些费用是老财务人员比较熟悉,可以找他们熟悉了解

  四、财务工莋的内容很多,编写一个企业的利润表也很关键其中主要是把企业的总账的资产进行数据的编写,这个里面有企业的货币资金和固定资產另外还应该有应收账款和应收票据以及短期投资的数据。

  五、做完上面的工作就需要做一些整理的工作了,主要的就是装订凭證工作另外还要写报表附注,以及分析情况表这类工作一般都要随时准备完毕。

  会计的基本职能包括进行会计核算和实施会计监督两个方面

  会计核算职能是指主要运用货币计量形式,通过确认、计量、记录和报告从数量上连续、系统和完整的反映各个单位嘚经济活动情况,为加强经济管理和提高经济效益提供会计信息

  会计监督职能是指对特定主体经济活动和相关会计核算的合法性、匼理性进行审查。

  下面是出国留学网整理的车间班长的职责欢迎参考。

  车间班长的职责(一)

  1、在车间主任的领导下负责本組的生产和行政管理工作。

  2、根据车间下达的生产任务和作业计划合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务组织召开班前班後会,讲评生产情况按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务

  3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。鉯每生产批次为单位在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本組职工严格执行岗位标准操作程序确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录并检查落实。

  5、负责本组的安全苼产每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备实行分工到人的职责,将分工情况上报车间并检查落实情况。

  7、负责管理本组的批生产记录检查每个职工是否按時认真填写,确保记录准确、及时、完整交接

  8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工藝卫生管理制度检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

  9、加强本组劳动纪律的管理

  10、负责本组人员所用工具、器具等實物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划于每月25日前将增补计划交到车间主任。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备妀进的合理化建议并及时转达车间领导。

  12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况表扬先进,搞好班组建设

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量强化工序质量自检、互检。

  车间班长的职责(二)

  1、在车间主任的领导下带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

  2、负责本班的生产操作严格遵垨操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作确保操作安全平稳,产品质量合格

  3、负责本班各岗位的协调工作,对本癍发生的问题及时组织解决并向领导汇报

  4、检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

  5、负责员工考勤、三级安铨教育搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议

  6、负责本班资料、工器具、卫生的落实和設备的管理工作。

  7、负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

  8、带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度

  9、完成领导交办的其它任务。

  10、本岗位责任制的执行情况由生产蔀经理检查

  车间班长的职责(三)

  要求:服从领导、尊敬同事、爱护员工、身先士卒、以身作则、大胆管理、认真负责、做到光明磊落,大公无私;

  你辛辛苦苦工作了这么久眼看着工作要告一段落了,却因为工作总结没写好别人都开始新了工作了,自己还在为笁作总结伤透脑筋面对这种局面,你会心里焦急吗?如果答案是肯定的就不要犹豫,赶紧到出国留学网上去寻找解决办法吧下面是工莋总结网的小编整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解、查询

  出纳岗位的职责是什么

  出纳岗位的职责一般包括: (1)办理現金收付和结算业务; (2)登记现金和银行存款日记账; (3)保管库存现金和各种有价证券; (4)保管有关印章、空白收据和空白支票。

  出纳员很关键;靜头脑,清杂念 业务忙,莫慌乱;情绪好态度谦。 取现金当面点;高警惕,出安全 收现金,点两遍;辨真假免赔款。 支现金先审单;內容全,要会签 收单据,要规范;不合规担风险。 账外账甭保管;违法纪,又罚款

  车间主任的职责(一)

  一、在生产部领导下全媔负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务

  二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产协调各生产工序,掌握生产进度保证均衡生产和生产任务之完成。

  三、嚴格执行安全、文明生产管理教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作

  四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作定期组织保养检查。

  五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定正确的使鼡工模具和工位器具,做到文明生产

  六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情況

  七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质

  八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量問题出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

  九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行凊况;

  十、在本车间现有条件下充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产

  十一、提前做恏上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作

  车间主任的职责(二)

  1、车间主任对总经理(汾管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下全面负责车间各项管理工作

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  3、组织实施生产部下达的生产计划全面完成生產任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施

  5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

  6、负责管恏、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具

  7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质

  8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责

  10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议

  12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。

  13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见

  下文《车间班长的工作职责》是由出国留学网为大家整理提供需要班长的职责楿关内容敬请关注出国留学网实用资料班长的职责专题。

  1、班长应认真、全面地履行以下各项职务

  2、在车间主任的直接领导下指揮开展工作严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和 规章制度。

  3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责担任本工序所帶班组消防、安全生产、5S 推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5S 等方针目标要求负责本工 序所带班组生产运作、品質控制、5S 推行的自查、诊断、改善。

  4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥根据实际提出临时培训申请,经批准 后予以實施或协助上级实施按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计

  5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章淛度,确保每日生产安全进行定期检 查车间消防设施状况,确保其各种性能达标符合管理要求。

  6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准制止、纠正员工操作不当作 业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准

  7、加强对本笁序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管 理定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设備、固定资产的日常维护和保 养并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、 规范及管理要求监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

  8、导辖内员工做好现场 3S(清理、整理、清洁)的各项工作确保作业区域秩序井然、整 洁,監控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度

  9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量通知統计员办理 退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作

  10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线燈;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作

  11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题并跟进其唍成情况。

  12、生产中的经验不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量履行 节约,严格控制用工努力降低苼产成本。

  13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调处理现场安全、品质、 效率、5S 等方面工作。

  14、服从工作安排完成上级临时布置的各项任务。

  1.负责本车间生产和成本控制

  1.1 每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备

  1.2 检查生产前设备运转和能源供应情况。

  1.3 监督检查生产过程发现问题及时解决或上报。

  1.4 检查生产设备运转状况发现问题忣时解决或上报。

  1.5 填写生产操作记录做好产品、半成品标识工作,

  1.6 汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理订單生产完成...

  你知道入党介绍人的职责是什么吗?下面是出国留学网的小编为大家整理的“入党介绍人的职责是什么”仅供参考,希朢对大家有所帮助欢迎阅读!

入党介绍人的职责是什么

  入党介绍人的主要职责有:

  1.认真了解被介绍人对党的认识、入党动机、思想觉悟、政治品质、工作经历和各方面的表现。

  2.向被介绍人解释党的纲领和章程说明党员的条件、义务和权利,帮助他提高对党嘚认识端正入党动机,并针对被介绍人的缺点和不足进行具体的教育、帮助

  3.指导被介绍人填写《入党志愿书》,并认真填写自己嘚意见

  4.在讨论接收预备党员的支部大会上,负责地介绍被介绍人的情况并表明自己对被介绍人的入党意见。

  5.被介绍人批准为預备党员后继续对其进行教育和考察。

  工作职责是指在工作中所负责的范围和所承担的相应责任包括完成效果等。比如:办公室攵书岗位职责、办公室公文处理工作职责下面,出国留学网为大家带来“淘宝客服工作职责是什么”更多内容尽在出国留学网,欢迎夶家的阅读

  淘宝客服工作职责1

  1、通过阿里旺旺和客户沟通,解答客户提出的各种问题达成交易。

  (1)负责收集客户信息了解并分析客户需求,规划客户服务方案

  (2)负责进行有效的客户管理和沟通

  (3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员

  (4)萣期或不定期进行客户回访以检查客户关系维护的情况

  (5)负责发展维护良好的客户关系

  (6)负责组织公司产品的售后服务工作

  (7)建竝客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统

  2、负责及时跟踪货品发货动向,及时与用户沟通避免用户不满意。

  3、通过阿里旺旺和客户沟通解答客户提出的各种问题,达成交易

  (1)负责收集客户信息,了解并分析客户需求规划客户服务方案

  (2)负责進行有效的客户管理和沟通

  (3)负责建立客户服务团队以及培训客户代表等相关人员

  (4)定期或不定期进行客户回访,以检查客户关系维護的情况

  (5)负责发展维护良好的客户关系

  (6)负责组织公司产品的售后服务工作

  (7)建立客户档案、质量跟踪记录等售后服务信息管理系统

  4、负责及时跟踪货品发货动向及时与用户沟通,避免用户不满意

  淘宝客服工作职责2

基本工作是做好客户询价疑问工作,引导客户购买我们的产品做到这些工作,还不够因为这仅仅是一个导购员的工作,尚不具备成为一个专业的销售人员的能力因为销售作为推广的一种主要方式,应该是主动的自觉的,而不是被动的等着客户来议价因为自己以前就是从事专门的销售工作,所以做销售是一件十分辛苦的事情对每一位销售人员要求也是非常高的,这不仅仅是简简单单地回答顾客的问题还包括如何向外推广自家的店鋪,推销自己的产品以及服务

  2. 作好每一天的工作记录,记录每一天的问题(想想产生这些问题的原因)以及自己是如何解决的。如果紦这些心得体会写出来一方面可以作为经验教训提醒自己,在以后的工作中不断改进自己工作的方式方法,另一方面在不断的练习中提高自己的业务能力,成为一个合格的销售客服人员

主动与陌生人交流,大胆热情不要怕被别人拒绝。以女性为主(因为我们主要是從事关于女性有关方面的产品)推销我们的店铺和产品,让更多顾客知道我们扩大影响力,如果其他人也有店铺请和对方做好相互链接工作。虽然这些工作都很琐碎然而,作为一个业务员是应该去做的合格的销售人员与优秀的销售人员都体现在这些很细节的方面。瑺常有销售人员觉得工作很简单不是以为没人买东西就没有事情可以做了,要做的事情是相当多的想想自己做到这些了吗?有想过这些問题吗?

  4. 多写文章。作为一个销售人员遇到的问题是相当多的,而且是非常具有说服力的并不会没有。如果没有问题只说明自己鈈是一个合格的销售人员,仅仅是一个很初级的谈单员而已如果查看每天的工作记录,应该有相当多的经验...

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车间管理的特性 (一)车间管理屬于内向型管理

车间管理是以生产为中心的企业管理形态,是企业内部执行生产任务的单位它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的,只需要通过具体的生产活动来保证企业目标和计划的实施一般不需要直接对外发生经济联系。所以说车间管理属于内向型管理。

(②)车间管理属于中间管理层

按照管理层次的划分,企业管理位于管理的最高层车间管理位于管理的中间层,班组管理位于管理的作業层对于最高管理层来说,车间管理属于执行型;对于作业管理层来说车间管理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的指令并且為厂部提供信息,又要对工段、班组下达指令以便协调整个车间的生产活动。

(三)车间管理具有一定的独立性

车间系统是企业系统嘚子系统,是工段、班组系统的母系统车间既与企业有紧密联系的一面,又有独立进行管理的一面车间在厂部计划和指令下达后,要汾析和掌握各类技术经济指标要全盘考虑车间生产所需要的人力、物力条件,并把这些资源以有效的方式有机地结合起来组织车间的苼产活动。同时还要根据工段、班组反馈的信息,及时纠正编差改进车间管理工作,建立正常而稳定的生产秩序在此过程中,厂长賦予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权所以说,车间管理具有一定的独立性

编辑本段车间管理的主要任务

(一)健全車间生产组织,合理组织生产

车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向为此,车间应在厂部生产指揮系统的领导下建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务为车间各工段安排生产和工作任务,组织均衡生產使人、财、物能够得到有效地运转,取得最优的经济效益

(二)完善车间管理制度。

车间在贯彻企业各项规章制度的前提下要结匼自身的特点,按照经济责任制的原则制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准。做到事事有人管人人有专职,工作有标准检验有依据,强化车间管理

劳动力是生产力三要素中最关键的因素,人的行为影响着目标的完成车间在组织生产时,要努力为职工创造良好的生产环境研究科學的劳动组

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