这个公式很简单，但却道出了绩效的本质，绩效的最终目的是为了增加“利润”，是为了盈利的，所以，一切不以提升企业业绩为目的的绩效，都是耍流氓，所以，我们绩效做什么？就是做提升收入，降低成本，推行绩效如果提升了收入，降低了成本，利润就增加了，这样的绩效就成功了。

推行绩效需要抓住关键，明确方向，做好收入、成本、利润这三个维度，以提升业绩为目标，构建企业良性的业绩倍增路径。

《业绩倍增系统》的训练方式和别人的不同：

1、训练前：调查企业现状，了解企业存在的问题，然后由专业老师团队评估，可以解决企业存在的问题，则建议参加课程训练。

2、训练中：实战训练+咨询辅导+方案制定+软件落地。课程现场，企业团队在老师的辅导下，结合企业存在的问题，形成回到企业可落地的解决方案。

3、训练后：专业老师团队（具备10年以上大中型企业管理经验）持续的跟踪辅导，保障企业效果的落地。

我们调研发现，绝大部分企业在经营管理过程中存在以下问题：

1、做绩效：方法不对，员工被考核的“怨声载道”；

2、不做绩效：员工动力不足，老板支付高昂人力成本却得不到相应的价值回报；

3、做了绩效：由于没有抓住企业经营的核心命脉（提升业绩），费了大量人力物力和财力却没有收获相应的价值。

认真看完以下内容，定会找到解决方法和答案！

—— 《业绩倍增系统》主要解决以下问题 ——

一、员工动力的问题：建立科学合理的“薪酬绩效激励机制”

二、企业利润的问题：通过科学合理的“薪酬绩效激励机制”绑定全员“增加收入”和“降低成本”

三、持续激励的问题：通过携君咨询独创的“积分制绩效激励系统”确保企业利润持续增长；

四、执行落地的问题：通过携君咨询独家研发的“携君eHR绩效软件”确保“薪酬绩效激励机制”落地转化为经营业绩增长。

——《业绩倍增系统》保障您的绩效有效落地——

1、看老师：老师具有20年世界500强企业实战管理经验，知道企业的问题出在哪里，能对症下药；

2、看内容：课程为版权课程，已经更新迭代5次，更贴近企业，易学易用；

3、看落地：全国独家把课程和软件系统结合的课程，以课程为导向，以软件为落地保障，把课程内容植入软件，让课程落地变得简单。

学习过程中，通过携君eHR绩效软件，现场建立企业的绩效体系，老板带队，企业高管参加学习，在课堂上把考核的指标直接录入系统，回到企业就可以立刻实施，易学易用，而传统的课程是无法做到的。

—— 《业绩倍增系统》适合哪些人群 ——

团队参训效果最佳（老板+HR经理人+财务经理+运营经理+营销总监），可签订《业绩提升保障协议》；

个人参加可掌握《业绩倍增》的方法和策略，提升绩效管理的专业技能，获得后续在企业推行绩效的辅导支持，并带回一套携君业绩倍增系统管理软件。

——《业绩倍增系统》落地辅导实战案例 ——

特别注意：唯有“实战—实效—落地—价值”才是你真正想要的！

成功案例1：《新疆哈力馨医疗集团 》

哈力馨医疗集团的院长携团队从新疆库尔勒到苏州参加了2015年10月第24期的《业绩倍增系统》训练营，现场实施方案，回到企业后即刻开始落地实施，经三个月实施即扭亏为盈，销售收入月均增长32.7%，运营成本降低21.6%，同时特邀安权老师出任该医院常年顾问，主要负责哈力馨医院商业模式重构、管理体系优化、业绩持续增长等当面的工作，为今年9月份正式登陆资本市场奠定基础。

本次深入该企业辅导训练引起官方及库尔勒地区企业的高度关注和好评，同时做了深入报道！我们坚信在整体经济环境不佳的时代，只要企业的老板和高管们潜心修炼内功，企业的经营业绩提升不是难事。

江苏某家纺企业，伴随人力成本日益增长，原本利润微薄的传统制造业以及厮杀异常惨烈的家纺行业，2014年一度举步维艰，2015年8月开始导入《业绩倍增系统》，在老板及高管的大力支持下，毅然做出以下变革，经过一年的持续导入与优化，至今净利润率从原来的7.8%提升至14.6%，年度销售额从原来7100万增长1.42亿。

——《业绩倍增系统》顾问式辅导落地特点——

运用清晰的企业经营逻辑思维和框架，透彻分析企业存在的问题；

运用中国特色的阿米巴经营模式，循序渐进的推进组织架构和梳理；

运用《10-8=2》的经营逻辑和《业绩倍增激励机制》驱动“全员成为公司利润的发动机”；

通过《携君eHR绩效软件系统》将复杂的绩效管理过程IT化、信息化、流程化，快速提升运营效率；

课前调研+课中演练+课后跟踪+软件支撑，逐层深入达到企业经营业绩倍增的效果；

——《业绩倍增系统》课程大纲 ——

第一模块：重构赢利模型

2、构建全员收入指标库

3、构建全员成本指标库

4、解析全员创收降本秘诀

PS：通过解析企业赢利模型，让所有的岗位关注收入和成本指标，实现“工资与价值贡献”挂钩。

第二模块：构建绩效薪酬委员会

1、组建绩效薪酬委员会

Ps：绩效不是人力资源一个部门的事，业绩增长不是靠某个别部门的人来完成，互联网时代的业绩增长必须靠建立分配激励机制，全员为自己的收入和公司收入操心。

第三模块：探索业绩倍增路径

1、探索各项业绩倍增路径

2、制定各项指标达成策略

3、确定公司绩效实施方案

Ps：业绩倍增不是简单的制定目标，分解目标，而是通过群策群力共同探索找到实现利润增长和降低成本的方法和策略，并有效的执行落地，方可实现业绩倍增的目标。

第四模块：软件实操训练

1、基础数据导入实操训练

2、软件系统使用注意事项

PS：没有软件系统做支撑，各项指标数据和关键任务跟踪起来异常繁琐，考核成本极大，借助软件系统的力量提升运营效率，乃业绩倍增之核心和关键。

咨询QQ： （验证信息：HR贴吧）

携君承诺：以上信息真实有效，过程不收取任何费用。

这个公式很简单，但却道出了绩效的本质，绩效的最终目的是为了增加“利润”，是为了盈利的，所以，一切不以提升企业业绩为目的的绩效，都是耍流氓，所以，我们绩效做什么？就是做提升收入，降低成本，推行绩效如果提升了收入，降低了成本，利润就增加了，这样的绩效就成功了。

推行绩效需要抓住关键，明确方向，做好收入、成本、利润这三个维度，以提升业绩为目标，构建企业良性的业绩倍增路径。

《业绩倍增系统》的训练方式和别人的不同：

1、训练前：调查企业现状，了解企业存在的问题，然后由专业老师团队评估，可以解决企业存在的问题，则建议参加课程训练。

2、训练中：实战训练+咨询辅导+方案制定+软件落地。课程现场，企业团队在老师的辅导下，结合企业存在的问题，形成回到企业可落地的解决方案。

3、训练后：专业老师团队（具备10年以上大中型企业管理经验）持续的跟踪辅导，保障企业效果的落地。

我们调研发现，绝大部分企业在经营管理过程中存在以下问题：

1、做绩效：方法不对，员工被考核的“怨声载道”；

2、不做绩效：员工动力不足，老板支付高昂人力成本却得不到相应的价值回报；

3、做了绩效：由于没有抓住企业经营的核心命脉（提升业绩），费了大量人力物力和财力却没有收获相应的价值。

认真看完以下内容，定会找到解决方法和答案！

—— 《业绩倍增系统》主要解决以下问题 ——

一、员工动力的问题：建立科学合理的“薪酬绩效激励机制”

二、企业利润的问题：通过科学合理的“薪酬绩效激励机制”绑定全员“增加收入”和“降低成本”

三、持续激励的问题：通过携君咨询独创的“积分制绩效激励系统”确保企业利润持续增长；

四、执行落地的问题：通过携君咨询独家研发的“携君eHR绩效软件”确保“薪酬绩效激励机制”落地转化为经营业绩增长。

——《业绩倍增系统》保障您的绩效有效落地——

1、看老师：老师具有20年世界500强企业实战管理经验，知道企业的问题出在哪里，能对症下药；

2、看内容：课程为版权课程，已经更新迭代5次，更贴近企业，易学易用；

3、看落地：全国独家把课程和软件系统结合的课程，以课程为导向，以软件为落地保障，把课程内容植入软件，让课程落地变得简单。

学习过程中，通过携君eHR绩效软件，现场建立企业的绩效体系，老板带队，企业高管参加学习，在课堂上把考核的指标直接录入系统，回到企业就可以立刻实施，易学易用，而传统的课程是无法做到的。

—— 《业绩倍增系统》适合哪些人群 ——

团队参训效果最佳（老板+HR经理人+财务经理+运营经理+营销总监），可签订《业绩提升保障协议》；

个人参加可掌握《业绩倍增》的方法和策略，提升绩效管理的专业技能，获得后续在企业推行绩效的辅导支持，并带回一套携君业绩倍增系统管理软件。

——《业绩倍增系统》落地辅导实战案例 ——

特别注意：唯有“实战—实效—落地—价值”才是你真正想要的！

成功案例1：《新疆哈力馨医疗集团 》

哈力馨医疗集团的院长携团队从新疆库尔勒到苏州参加了2015年10月第24期的《业绩倍增系统》训练营，现场实施方案，回到企业后即刻开始落地实施，经三个月实施即扭亏为盈，销售收入月均增长32.7%，运营成本降低21.6%，同时特邀安权老师出任该医院常年顾问，主要负责哈力馨医院商业模式重构、管理体系优化、业绩持续增长等当面的工作，为今年9月份正式登陆资本市场奠定基础。

本次深入该企业辅导训练引起官方及库尔勒地区企业的高度关注和好评，同时做了深入报道！我们坚信在整体经济环境不佳的时代，只要企业的老板和高管们潜心修炼内功，企业的经营业绩提升不是难事。

江苏某家纺企业，伴随人力成本日益增长，原本利润微薄的传统制造业以及厮杀异常惨烈的家纺行业，2014年一度举步维艰，2015年8月开始导入《业绩倍增系统》，在老板及高管的大力支持下，毅然做出以下变革，经过一年的持续导入与优化，至今净利润率从原来的7.8%提升至14.6%，年度销售额从原来7100万增长1.42亿。

——《业绩倍增系统》顾问式辅导落地特点——

运用清晰的企业经营逻辑思维和框架，透彻分析企业存在的问题；

运用中国特色的阿米巴经营模式，循序渐进的推进组织架构和梳理；

运用《10-8=2》的经营逻辑和《业绩倍增激励机制》驱动“全员成为公司利润的发动机”；

通过《携君eHR绩效软件系统》将复杂的绩效管理过程IT化、信息化、流程化，快速提升运营效率；

课前调研+课中演练+课后跟踪+软件支撑，逐层深入达到企业经营业绩倍增的效果；

——《业绩倍增系统》课程大纲 ——

第一模块：重构赢利模型

2、构建全员收入指标库

3、构建全员成本指标库

4、解析全员创收降本秘诀

PS：通过解析企业赢利模型，让所有的岗位关注收入和成本指标，实现“工资与价值贡献”挂钩。

第二模块：构建绩效薪酬委员会

1、组建绩效薪酬委员会

Ps：绩效不是人力资源一个部门的事，业绩增长不是靠某个别部门的人来完成，互联网时代的业绩增长必须靠建立分配激励机制，全员为自己的收入和公司收入操心。

第三模块：探索业绩倍增路径

1、探索各项业绩倍增路径

2、制定各项指标达成策略

3、确定公司绩效实施方案

Ps：业绩倍增不是简单的制定目标，分解目标，而是通过群策群力共同探索找到实现利润增长和降低成本的方法和策略，并有效的执行落地，方可实现业绩倍增的目标。

第四模块：软件实操训练

1、基础数据导入实操训练

2、软件系统使用注意事项

PS：没有软件系统做支撑，各项指标数据和关键任务跟踪起来异常繁琐，考核成本极大，借助软件系统的力量提升运营效率，乃业绩倍增之核心和关键。

咨询QQ： （验证信息：HR贴吧）

携君承诺：以上信息真实有效，过程不收取任何费用。