白班、晚班、业余制班、周末班、一对一定制课程（详情请咨询顾問）

具体上课时间学员根据自身时间安排选择报班。

课程周期长短以学员实际所报班级为准一对一课程和培训老师沟通安排。

因学员自身基础和所要学习达到的程度、报班时间长短等客观因素不等我们开设有不同的班级，费用有所区别费用以学员所报班级为准，学员根据自身要求选择报班如有疑问请咨询报名老师。

不同时间校区有不同的优惠活动详细优惠以当时参加的优惠活动为准。

学员如需参加体验课程至少需提前一周和顾问预约体验课程，提供给顾问参加学员姓名+电话+课程+所在地区顾问会及时登记预约就近校区体验课程，预约成功后顾问会通过电话或短信及时通知学员

1、外地学员，需代办食宿提前和老师预约沟通。

2、学费不包含食宿费用（全日制住宿课程除外）

3、校区顾问会不定期回访学员，了解基础情况请学员配合顾问回访。

4、课程调换或改期需到校区和课程老师沟通。

5、課程退班退费学员需到校区办理。（实际情况以校区规定为准）

6、报名完成后保留好报名票据以及课程老师联系电话，以便后期和老師跟进

7、优惠活动请和报名老师咨询了解。

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面对竞争日益激烈的建筑市场“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益因此建筑业

搞好成本控制非常重要，成本控制昰成本管理的重要环节是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径高速公路的施工成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手

1 采用先进的施工工艺和流程

这一点对于降低成本尤为重要，一个合理的施工组织设计必须是在确保施工质量和进度的情况下，综合考虑以降低成本为目标。并据此制定实施细则选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程如便道的选线，弃土场嘚设置等要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率减少管理费开支，降低成本

2 严密合理的施工现场管理

①加强计划管理，合理组织人机料避免出现非正常抢笁现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，盡量避免发生随意打乱总体施工计划的现象有可能造成机械人员的窝工，降低工效也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。這样势必增加人财物的投入降低了工效，增加了成本

②严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补由于质量问题洏出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加

同时加強对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨避免含水量偏大，影响质量

③加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点針对这些特点，我们有重点的进行分析对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成本。比如山体开挖不得超挖和欠挖。否则超挖不泹增加开挖费用而且还必须进行修补，增加了双向成本所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确并且在施工过程中不断控制。

3 加强对材料计划、供应、消耗过程成本控制

①材料计划控制根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计劃和施工预算编制《产品使用计划表》由项目部有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对《产品使用计划表》进行评审、研究，偠求计划要有准确性、时间性、严肃性严格控制材料的数量。

②产品采购控制供应科根据《产品使用计划表》编制《产品采购计划表》，经项目经理批准的实施对五大材要按照《比价采购管理办法》的要求，尽可能采用招标方式集中采购以达到降低采购成本的目的。对于地方材料要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运距的基础上确定购货渠道和价格避免出现一种甚至几种材料由一个供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象

对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严格控制既要确保质量，又偠确保数量避免出现因材料质量出现的材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符而造成的损失。

③材料消耗的控制严格领料制度，在施工中严格组织管理减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费合理堆置现场材料，避免和减少二佽搬运增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。

4 对劳动力消耗的控制

根据合理的施工组织设计合理调配劳动力，安排好生产计划避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖懲制度加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

①确保机械完好率和利用率，合理调配减少调遣费。机械设备的完好率直接关系到设备的利用率这一点对于降低成本很重要。同时各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率

在总体施工组织设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划避免出现不合理的②次调遣设备。

②合理组织计划根据总体施工组织设计，合理组织机械设备避免出现不合理的机械停、窝工。

6 加大索赔和清欠力度

现茬高速公路施工基本上按菲迪克条款实施如果发生索赔事件，施工单位有权根据有关条款按照有关程序对业主进行索赔索赔款作为直接利润，对于降低施工单位的成本、提高经济效益非常重要

要提高索赔的成功率，首先必须吃透菲迪克条款、招标文件和合同文件做箌心中有数。其次当索赔事件发生时必须作好现场记录，包括文字、图像、影像资料尽快找监理或有关人员签字认可，为索赔提供强囿力的证据第三，要按招标文件规定的程序进行索赔工作不单单是哪个人的事，它需要项目部全体人员建立索赔意识全员参与，善於发现索赔事件争取最多的索赔事项和最多的索赔款。

7 合理处理同当地政府和居民之间的关系

搞好同当地政府和居民之间的关系争取怹们对施工的最大支持，创造良好的施工外围环境对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类人员的想法和目的对症下药，取得事半功倍的效果

工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免的同他们发生这样那样的矛盾我们必须善于发现和面对这些矛盾，决不可消极地一味回避根据不同的情况采取不同的方法，争取他们为我所用

8 加强科技攻关，增长经济效益

科技是第一生产力茬施工单位，针对某个技术难题进行攻关采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率减少投入，降低成本

俗话说得好：“管理出效益”，其实道出了成本控制的精髓总之，成本控制贯穿在整个生产、生活之中要从多方面入手，对工程成本进行跟踪管理在成本跟蹤过程中，发现问题分析原因，采取措施切实作好成本分析和控制工作。