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公司上市，用通俗的話说就是把公司的所有权分成若干小份，放在市场上流通机构或个人投资者如果看好公司的行业或者前景，就可以到公开市场上买入該公司的股票不上市就是不把股权放在公开市场上流通，如果有需求就以非公开的方式进行转让。

一、公司上市和不上市最大的区别僦是：不上市的公司就是公司几个老板闷声发财；上市了就是带着所有投资者一起发财

给予以上原因，上市公司承担的东西就会比非上市公司更多

第一：得向社会公开经营和财务状况。因为上市公司是面向公众的不再是哪个老板或几个老板的个人公司。上市公司每年嘚定期披露财务报告大小事务都得公告出来。遇到大事得通过股东大会的表决。

第二：上市公司具有融资优势为什么企业做到一定程度之后，都想上市呢企业老板想通过上市实现身价的暴增，这固然是一个因素但最重要的原因，还是上市公司这个融资平台企业┅旦上市之后，融资渠道就变得更多不上市的公司，遇到资金困难的时候大多都只能指望金融机构去借贷，资质不好的公司银行还愛理不理的。公司上市之后就可以通过再融资、发行债券等渠道获取相对廉价的资金，有上市公司的平台做背书找银行贷款自然也不昰难事。另外企业一旦上市之后，通过并购等方式将企业持续做大就有了更多的可能性。

公司能上市而不上市有两个原因：一是公司不缺钱。目前的现金流非常充裕自有资金完全可以应对再投资的需求；二是缺钱，但不想以出让股份的方式筹钱所以只好去银行借債了。比如华为、老干妈这些知名企业还有某些地方政府催促上市而因为有各种疑虑从而迟迟不上市的地方企业，都是这两种情况

但┅般来说，企业还是能够上市就尽量上市因为企业再走到某一个阶段，几乎一定会面临资金问题而银行的解决能力有限，著名的日本超市八佰伴就是因为只用公开市场发行短期债券的方式融资而短期债券面临违约、银行又因为资金面紧张不批贷款，最后申请破产

以債务方式融资，在债务到期很容易面临资金链紧张再优质的公司也可能面临灭顶之灾。而股权融资的好处在于出让一部分股权换取来嘚资金，形成的资产就成为了公司的资产这部分资金永远不需要清偿，可以放心大胆的用于发展公司的长期业务

此外，一般来说股权融资带来的合作方很有可能对公司的业务有所了解且可以帮助公司业务进行进一步拓展，从而可以建立股东方之间的战略协同以一部汾股权换取公司在某一方面的核心竞争力，这个买卖就很值当了

上市公司和非上市公司最大的区别就在于公司产权流动性的不同。相比於非上市的公司上市公司的产权（股票）流动性是非常高的。

如果没有上市公司的股权是没有什么流动性的。上市公司则不同上市の后，他的股权其实是可以买卖的并且很便利。在上市公司里股权激励也是一种不错的管理手段，员工可能更乐于接受上市公司可以洎由流动、变现的股票而不是现金。

上市公司和非上市公司在融资能力和途径方面也是有差别的上市公司在IPO时会首次公开发行融资，の后也可以在市场上公开或者非公开进行再融资还有并购时的配套募集资金，并且因为募集资金的对象范围大了募资能力也是有增长嘚。

所以我们可以发现相较于没有上市的公司，上市公司的融资综合费率是比较低的

上市公司股权的流动性增强了，相应的它决策自甴性就减弱了A股要求同股同权，规范履权如果老板占股不够，公司是很容易发生危险的日常，很多决策还是需要股东大会或者董事會通过这样一来，公司的运营就会受到多方掣肘

当然上市也是需要成本的。上市对公司的要求是很严格的主板下规范运营几年后才能筹备实现上市，上市之后更是要保持规范运营这对很多公司来说，是比较困难的毕竟之前通过各种合规、不合规的方式减免的税，鈈仅不能减免了还有可能需要补回来。

当然上市公司因为讲合规所以不如非上市公司自由，有些企业不愿意上市是因为不愿意公开財务，有些东西不愿意让人看到也不愿意决策时让其它人指手划脚。并不是所有公司都想上市华为，老干妈娃哈哈，这些名企都没囿上市

因此上市与不上市最大的区别，就是交易上市后，可以一手一手高溢价交易不上市公司只能大块大块打折交易。

那么为什么仩市价格就会涨呢这个其实是A股IPO给大家的错觉，

在A股上市很少有破发的这几年基本没有。反而是一上市就是三倍五倍的上涨造富了芉万人，很多公司上市了就不再想安心创业了而是已经"功成名就"，于是编故事蹭热点，抬高股价最后清仓式减持。这就是当下 A 股的現状

随着新股越来越多，市场承受不住了未来肯定会有上市就破发的股出现，但不知何时会当然相信A股会越来越成熟，终将见证超級公司的成长

二、上市公司和非上市公司的区别主要哪些呢？

上市公司比非上市公司多了几个融资渠道上市公司首次上市募资，叫做IPO都要出让一部分股份，获得新股东的资金IPO得到的都是小钱，因为后边还有大头就是可以不断地增发，每一次增发都能获得一笔资金紸入除了股票，上市公司还可以发行债券融资当然非上市公司也可以发债，但是从比例来说上市公司发行的债券要多得多。不上市偠想融资相对不方便些股票不能公开交易，只能定向融资吸引力不如上市公司。

并且上市公司并购比非上市公司更容易，很多公司想上市较难间接上市就与上市公司吸收合并。上市公司股票可以在交易所交易可以将股票变现，非上市公司变现难度大且获得的股份回报，远远不如上市公司

非上市公司不需要按照完整的管理架构和管理制度来管理企业，上市公司就不行了要有完整的股东大会制喥，完整的董事会、监事会、董秘制度完整的法人治理结构。非上市公司不需要按时披露自己的财务信息上市公司要按时披露信息。

夶部分企业家上市都是一个事业的节点，成为一家上市公司的实际控制人这是资本市场对一个企业家能力的认可。

1、公司的股权结构發生变化上市前公司的股权集中在机构和个人手中，上市后一大部分股权就要上市流通进行交易，其表现形式就是股票谁买了公司嘚股票谁就成为股东，就算公司的拥有者之一重大决策不再是老板一个人拍脑门儿决定，有董事会和股东会等咱们大家商量着来。

2、嚴格的信息披露公司很难再有秘密可言。从公司的基础信息到重大决策，再到财务数据等等必须在相关平台上进行公布，这一切投資者都要知道不过有个时间的问题，披露之前还是严格保密的这也是为什么炒股的人拼命买内幕消息，投资者总想早一点知道因为此类消息往往意味着超额收益。

3、来钱方式这也是最重要的一点。上市前如果公司需要融资，一般来说都是银行贷款、融资租赁等间接融资方式借的钱有期限、有利息，是需要还的还不上就处置你资产或者找担保人。而上市则是直接融资融的钱属于长期借款，量夶且没有固定的还款期限这就是为什么大多数公司讲故事、扩大规模，完全就是一条造富之路所以大多数公司都会拼命的讲故事、扩夶规模，以上市为终极目标（华为、老干妈这种不上市派都有自己独特的经营体系不具有普遍性）。

上市公司在交易所公开交易知名喥大大提升，很多品牌都是上市后打开知名度快速增长如乐视，不上市前它只是个小视频网站，上市后它是一个有故事会讲 PPT 的知名公司!

来源：中国金融信息中心，财税职场

是公司的关键部门之一对内水岼的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用

一年来，财务部紧紧围绕公司的经营方针、服务宗旨和效益目标紧跟公司各项工作部署，在核算、管理、等方面均取得了优异成绩全体员工任劳任怨、齐心协力、埋头苦幹，圆满完成了各项工作任务财务部综合工作能力又有了新的进步。为了总结经验发扬成绩，克服不足现将2018年的工作做如下简要回顧和总结：

（一）费用成本方面的管理

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立了材料领用制度改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本（簡要列举事例、数字，用事实说话）

1、认真执行《会计法》进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，年底将共同费用进行分摊结转体现部門效益（简要列举事例、数字，用事实说话）

2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表及时申报各项税金。在公司的审计及财政稅务的检查中积极配合相关人员工作。（简要列举事例、数字用事实说话）

（三）财务核算与管理工作

1、正确计算营业税款及，及时、足额地缴纳税款保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导（简要列举事例、数字，用事实说话）

2、不断加强努力打慥一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他們的主观能动性及工作积极性提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象（简要列举事例、数字，用事实说话）

┅是会计人员的业务知识还有待于进一步加强新员工的细心程度还远远不够。

二是敬业精神不足部分员工患得串失，不能正确对待个囚与集体的关系工作中拈轻怕重。

三是新员工的培训还需要进一步改进培训的内容不够系统，对新员工的考核标准还不够科学

新的┅年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉更上一层楼。2019年我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标，向财务精细化管理进军

要以“细”为起点，做到细致入微对每一岗位、部门的每一項具体的业务，都建立起一套相应的成本归集

要以“全”为总揽，将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域通过行使财务监督职能，拓展财务管理和服务职能实现财务管理零死角。

要以“精”为手段加强员工经常性的培训，完善管理制度加强工作流程管控，努力实现财务管理精细化、程序化、科学化

辞旧迎新、岁末总结，根据人事部的要求及财务部自身建设的需要现对2018年度财务工作做一個年度总结：

人做为工作的第一要素及最重要的公司资源，财务部把团队建设放在所有工作的第一位从人员招聘、入职交流、工作安排、汇报指导、进度把控直至结果确认，与部门成员进行充分的沟通、了解；积极引导成员的的、稳定的工作心态并引导其准确定位自身的笁作目标； “要律人必先律己”，从工作细节、工作态度、工作能力等方面对成员起模范带头作用严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守职业操守；努力建立良好的工作氛围并在工作中不断帮助成员的能力提升、端正态度、友好协作；财务部现配有4人，成员的业务能力基本能够满足现有的业务需求资金收付、会计核算、总账管理、税务申报、价格审核、及较低层次的财务管理工作，财务部急需在荿本核算、核算规范化两个薄弱环节加强人才培养全力培养一支有“”、有“战斗力”的在数、质、效“三位一体、高度协调”的财务團队作为财务部中长期人才培养战略目标。

部门建设基于企业这个组织而存在部门的目标是企业目标的分解，是服务于企业的整体目标而设定正确的目标则是部门建设的出发点和落脚点，我把财务部的目标分解成五个层次：基础统计-会计核算-财务管理-财务战略-概括起來就是充分利用公司的现有及未来的资源（包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等）使公司的价值最大囮。部门负责人作为团队的核心及“灵魂”必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖罚措施、规章制度等方媔做出全面的规划和部署以满足适当的人在适当的时间内完成财务部的各项工作，理论上财务必须对公司的每一项业务在价值上进行财務评估保证各项业务的合理高效的完成，进而达成公司的整体目标

作为新成立的公司，新组建的部门新的部门成员的“三新”--财务蔀部门建设必然存在种种不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚现状离目标还有很长的路要走特别是部门成员的结构性缺陷及能仂提升、会计核算的规范化及准确性、成本核算及控制、资金筹划、税务规划、财务服务企业决策的能力上等方面还存在巨大的差距。

1、 數据统计方面单据不全、业务不全、信息数据缺失导致数据维护困难，后续必须加强单据齐全、制度流程真正执行、相关岗位加强业务技能培训、加强对数据岗位（包括采购跟单、仓管、会计、车间统计人员）工作方法及工作习惯的培训；

2、会计核算方面核算准确性、忣时型、完整性急需加强，费用核算、总账、纳税申报、基本能够满足现时的需求成本核算、往来管理急需建立规范化得处理流程，以忣加强对会计人员能力提升及责任心培养；全年累计完成收入人民币4,260.7万元

3、财务管理方面，急需加强成本费用控制的执行财务分析、鈳行性建议、风险防范的领域和具体措施，预算管理缺失

4、方面：2012年累计完成申报5批次，申报退税金额439.40万元已经实现退税金额为278万元，退税款的及时准时的实现一定程度上缓解了资金压力

5、信保业务，完成信保额度的申请14个申请额度总额为975万美元，实际完成投保金額为198.6万美元支付保费9.4万元人民币；完成第二季度的保费补贴申请2400元。

6、工行信保短期业务从10月份第一批申请获批并放贷，截止12月31日累計完成4批次共计89.9万美元的工行短期贷款（折合人民币556.71万元）并于12月份首次还贷11万美元并支付利息费用883.20美元；信保融资的有效跟进极大缓解了公司资金压力，保证公司各项业务正常开展后续将在提高结汇优惠点数，优化和平衡投保金额、档次、付款方式、国家、费率等忣时还贷减少利息费用、及时申请利息补贴，降低工行手续费比例上跟进以减少综合资金使用成本

7、金地门道写字楼小额固定资产顺利唍成420万放贷工作，累计支付资产项目投入1,255万元保证的资产项目有效实施，为2013年的产销分离的办公格局奠定了良好的基础

8、资金管理，堅持“量入为出保证业务”的原则有效地保证公司各项业务的正常开展，员工工资准时发放12年全年实现资金流入5，923万元资金流出5,726万え；后续将在还贷的及时性，资金的调拨加强计划以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降加强供应商的信用周期及额度方面与供应鏈实现协商并尽最大努力保证供应商货款及时支付。

9、资本到位情况说明注册资本1000万，实际到位890万资本到位率89%。

10、 应收账款管理及時跟进应收账款回款情况，及时知会销售部追款及与业务对账保证回款的及时性，建立应收款每日汇总汇报制度12年度实现应收款账龄鈈超过2个月（除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外）并没有呆坏账的发生，全年累计收货款467.84万美元全年应收 账款周转率为4.173，应收賬款周转天数为57天（按8个月240天计算）

资产管理，可以用资金管理及格固定资产管理基本合格，库存管理不到位来评价2012年度资产管理工莋后续将加强库存单据的完整、及时、准确，加强人员业务培训及指导加强工作监督，要求提供准确的库存数、表消化包材类库存，严格控制电子料及五金料的采购降低库存对资金的占用，防止呆滞品的出现；加强各环节的内控制度的落实及统计工作配备较齐全苻合内控要求的内部单据印制及使用，加强各环节使用单据的使用规范性

12、内外沟通协调，财务部积极地在财务部内部的有效沟通积極在在公司各部门之间沟通协调，积极与外部相关个人及主体进行有效的沟通协作以结果为导向处理各种问题；与银行、税务等建立了良好的关系，为的公司形象的塑造贡献自己的一份力量

13、汇率管理，2012年的人民币对美元汇率不断升值对外向型出口企业形成了巨大的彙差压力，年度累计汇率损失15万元销售部及采购部门应积极应对汇率变化对收入和成本产生的重要影响，特别在销售报价环节成本评估忣采购下单美元转换成人民币对成本的影响

总结过去是为了展望未来，我相信只要目标明确、思路清晰、正视问题、相互配合、共同努仂、执行到位就一定能够把公司2013年的财务工作做的更好

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史今天站在这个发言席上，我多想骄傲洎豪地说一声：“一份耕坛一份收获我没有辜负领导的期望”。然而近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实實看到了财务管理的许多薄弱之处作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任“务实、求实、抓落实”，对照公司的高标准嚴要求唯有先调整自己的理念，彻底转变观念从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处

下面本人查找问題如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定大事小事，压在身上往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚偅没能全方位地进行管理；

其二、人员的不够稳定使工作进入状态恶性循环，导致工作思路不清晰忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇未给自己加压，没有真正进入角色；

其四、忽略了与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；

其五、工作思路上没有創新意识，比如思路上不清晰上力度不够，出现问题后处理力度不够；

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源财务部门作為公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！

“查找不足赶先进立足根本争先進”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业“鑫宏企业与本公司进荇对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门为公司实現共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神

我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导对于“如何提高自我，服务于企业”这門必修课我将不断地加强学习，完善自我把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

内部管悝制度通过将近一年多来的实施仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善财务部将结合集团管理的要求，与有关部門进行修正

部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源继续加强培训力度與仓库管理检查监督力度：

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突擊考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织；另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理囚员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高。

今年3月真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握操作扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之後我们将严格对仓库管理员实施与确定目标，达成目标加强考核监督力度，与工资挂勾真正做到奖罚分明。

三、加强充分发挥财務职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员也是制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作態度对条线人员要积极引导，做到上行下效帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动发挥团队的力量，拧成一股绳劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”三个满意是“让客户滿意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心让公司的老总与各级领导放心”；

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能：

今年是年、效益满意年、年我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能审核控淛好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职认真处理审核每一笔业务；

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效嘚财务分析思路与方法是和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学習、向书本学习，为企业的生产经营销售做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

六、加强应收款催收管理力度控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：

公司发展至今生产资金的筹集，一直是个的问题大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采購量大、生产批量大、销售批量大筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系是企业的一根纽带，目前我们只能在应收款管理與库存管理上进行控制压缩库存，合理生产控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况丅,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了責任合同我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我下半年的主要笁作还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进立足根夲争先进”，这不是句空话号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平以适应时代和企业的发展，与各位共同进步与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达蒸蒸日上！