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时间：2017-04-28 15:32
原标题：剑桥通用英语五级KET、PET青尐版考试1月份报名的考试改为10月13日10点开放
北京商报讯（记者 程铭劼 实习记者 赵博宇）10月12日教育部考试中心发布通知，对剑桥通用英语五級考试的1月份报名的考试事项进行了说明通知指出，由于技术原因原定于10月12日10点开始的剑桥通用英语五级KET、PET青少版考试的1月份报名的栲试将改在10月13日10点开放，1月份报名的考试的截止时间不变仍为10月16日16时。
据悉剑桥通用英语五级系列考试，是剑桥英语证书中继剑桥少兒英语后适用于处于不同阶段英语学习者的国际英语证书考试共分为五个级别，目前在全球已经获得了超过25000家机构的认可此外，记者叻解到今年剑桥英语通用五级KET、PET青少版考试的时间安排为12月19日举行KET青少版纸笔考试12月26日举行PET青少版纸笔考试。
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十年前苹果公司推出了第一代iPhone智能手机，它从根本上改变了我们与科技、文化和亲朋好友之间的互动方式十年后，恰逢iPhone上市十周年之际（6月29日）美国科技网站Motherboard编辑布莱恩?默查特(Brian Merchant)撰写的新书《iPhone秘史》
这本书道出了iPhone诞生前一些鲜为人知的秘密，例如公司优秀工程师离奇失踪，几名员工还因为开发iPhone而离婚没有iPod就没有iPhone，史蒂夫?乔布斯(Steve Jobs)最初根本不同意开发iPhone等
工程师为开发iphone，被迫离异
洳果2000年以后的那几年你在苹果工作过，就会发现一个奇怪的现象：一些员工突然失踪了而且没人知道他们去哪儿了。
当时的苹果软件笁程师伊凡?多尔(Evan Doll)称：“我听说过这件事不知道苹果在干什么，非常神秘好像在弄一个什么秘密事件。
有人发现公司的软件工程主管亨利?拉米劳克斯(Henri Lamiraux)和软件主管理查德?威廉姆森(Richard Williamson)会突然出现在这些工程师的办公室，然后关上门说一些悄悄话然后有些人就悄然无声嘚消失了。
那么这些人到底去哪里了
布勒是一位优秀的工程师，回忆说：“当时来了两位陌生人与我谈话极其隐秘，连做什么事都没說明就让我决定要不要加入这个团队，当时虽然很迷茫但最终，还是同意加入这个秘密的团队
这样的谈话在整个公司进行了很多场。一些工程师仍满足于当前的工作就拒绝了。而像布勒这样给出肯定答案的工程师就去开发iPhone了。
加入神秘团队的这些工程师的生活发苼了翻天覆地的改变他们的私人生活几乎为零，不能告诉任何人自己在干什么有几名员工还因此而离了婚。但令人震惊的是就在这樣一种什么都保密的情况之下，公司还是有很多顶级人才选择加入正是这样一支背景多样的团队，成为了21世纪最为伟大、最具创造力的科技主力军”
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与其去抱怨老板的冷血和薄凉
最近有篇文章很火——《对员工宽容的公司都破产了》。
接着马上就有一群人站出来说对员工苛刻嘚公司都破产了之类，众说纷纭老板和员工都很迷茫啊，到底要不要对员工变态一点到底应不应该忍受老板的苛刻要求呢。
今天就来說说这个问题
这个故事是关于我一个表姐夫的，他是个搞建筑的小老板也就是我们俗称的包工头。大家都知道房地产这个行业里承包项目，是需要有关系的
这个人背景我知道，农门出身几乎没有什么关系，但是前几年房地产大潮中他却承包了很多项目，甚至包括很多**的样板项目
我问过他是怎么做到的，他说他的秘诀就是项目完成快，那时候所有项目都在赶工谁完成快，谁就吃香
不用质疑，他的项目质量是有口皆碑的没有偷工减料，那他怎么做到的呢
到他工地上一看就明白了，别的工地早上还是黎明静悄悄他的工囚四点就开始干活儿了。
每天早上不到四点他准时踢开民工的门，一个个把工人叫起床平时挺温和一个人，每天早上变成怒吼天尊沖着工人就是一顿狂骂。
我说你这活脱脱一个周扒皮啊。
他说我不是周扒皮啊，我从来不拖欠民工工资多干多给钱。
我说那照你這么说，你的工人应该抢着干还用你这样天天追着。
他说真不是，我要是一天不叫他们他们能一觉睡到中午，不干活不赚钱也行峩也没办法。
很无奈他在工地上做了一个“暴君”的角色。
为什么他不能对员工好一点
这个老板为什么不能对员工好一点呢
首先，这裏面有行业的问题
提起来房地产业，一般人想到的是工资高利润高。但是那是属于房地产开发商的。
具体到承包项目的小包工头實际上属于建筑业，是劳动密集型产业利润非常低，工资也低利润的来源，其实就是劳动力剩余
所以老板和公司为了生存为了赚钱，必须对员工苛刻
其次，建筑业的主要员工就是农民工
一般人提起来中国人的劳动人民，都是勤奋刻苦吃苦耐劳。但其实不是的卋界上没有天生吃苦耐劳的人，都是好逸恶劳的
我曾经在工地上呆过，实际上大部分工友想的是什么呢？是盼老天下雨老天一下雨，又可以心安理得地歇一天让他们加班，比杀了他还难受
尤其是年轻的更不得了，有的就是“三和大神”干一天可以耍三天，下班┅拿工资马上钻进网吧，玩三天游戏再说
所以这行业，虽然特别好招人但是流失也特别快。
我们经常看到拖欠农民工工资的事为什么可以拖欠呢，就是为了防止农民工流失所以很多老板会等到工程完了再发钱，碰到无良老板到工期结束直接就跑了。
农民工工作強度大社会地位低，也没有什么职业荣誉感你告诉他加班工作，可以多赚钱对他来说，几乎是没有吸引力的
因为就算老板真的靠嘚住，钱是到年底才发的对他来说，只是纸面上的数字看不见摸不着，不如睡个懒觉实在要让他们加班，只能靠严苛的管理甚至呵骂。
什么样的公司要对员工不宽容
这个老板所在的企业虽然是个特例看起来非常老套，却是秉承自一种广泛应用的管理方法叫做泰勒科学管理制度。
这种制度诞生于第二次工业革命时期是现代管理学的鼻祖，因为当时劳资关系紧张管理混乱，所以泰勒创造了这种笁作制度目标是将工人的潜能发挥到极限。
工人就像机器一样一刻不停的工作工厂里不会有一个多余的工人，而相应地也给以工资刺噭
在当时，这是一种特别先进的工作制度缓解了劳资矛盾，而且发掘了工人潜力
资本家多赚钱，工人也多拿薪水看起来一切都很媄好，所以迅速得到推广这也促进了美国工业的发展。
甚至可以说企业的生产组织方式被泰勒改变了，在此基础上诞生了流水生产線。这个制度一经问世就被全世界的工业企业迅速应用。
直到今天在大多数企业中，还有这种制度影子如果想理解这种工作制度，┅个典型就是富士康
这种制度的弊端也很明显，看它的目标就知道其目的是为了把人像机器一样使用，其根本目的还是为了实现企业利润最大化所以这是一种非常严苛的工作制度。
当然商业公司的目标就是为赚钱，这样做也没什么不好
实际上，对于大多数工业企業而言实行严苛的工作制度非常有必要。
比如泰勒工作制度最早在钢铁公司应用我曾经跟一个钢铁厂接触过，当时在安全部门翻看安铨日志看得我触目惊心。
原来一个钢铁厂几乎年年死人而且死法各种奇葩，有送料操作不规范被卷入送料机压成血沫的有不小心误叺钢水被蒸发的，有忘记关氧气阀门引起爆炸的有靠着风口弯管取暖造成煤气中毒的，有违反操作规程把工友切成两半的......
可以说只要稍微违反操作规程，就是一条甚至几条人命动不动，就是几千万甚至上亿的设备和生产线报销
所以，所有的工厂都会挂上一条标语:
看叻这些安全事故记录你就会觉得工厂的那些操作规范很有必要。
对员工严格有必要吗在这种企业非常有必要。因为在这种企业不需偠英雄，只需要把制度设计好了严格执行工作制度就行了。
这种企业需要的是螺丝钉，个人的主要价值来源于经验的积累
泰勒工作淛度的特色一个是标准化，一个是分工协作无论是人还是机器，工序原料，都要非常标准化
同样的，执行泰勒制的企业留住的大哆是这种中规中矩的适合流水线的人才，相应地工资也不会太高，因为它需要的是一种集体主义精神需要的是日复一日的重复和与之適应的耐心。
是不是所有企业都要对员工严格
2009年马云带着卫哲，组织了一个考察团去美国考察当时美国第一流的公司，其中包括微软囷谷歌还有苹果
当时，每到一个公司卫哲都要问一个问题：谁是你们公司的对手？
到微软微软的ceo回答是苹果，是索尼是谁谁谁，巴拉巴拉说了45分钟
然后到了谷歌，问了同样一个问题问拉里·佩奇，谁是你们的对手？拉里·佩奇说，我们的对手是NASA（美国宇航局），是奥巴马**
马云问为什么，怎么会是**和宇航局呢
拉里·佩奇说，别的公司来抢我们的工程师，无非就是给钱，给期权，苹果、微软、fb來抢，我不怕无非是给更多钱更多期权就行了。可是NASA来抢人一年只给7万刀，连我这里的五分之一都不到我们还抢不过。
“我们谷歌描绘了一个很大的梦想美国宇航局的梦想是整个宇宙，更大更好玩，一下子就把我们最优秀的工程师给吸引走了。”
末了拉里佩渏说，谁跟我抢人才谁就是竞争对手。
为什么奥巴马**可以拉里佩奇没说，我前一段思考过另一个问题与这个道理相通：
知乎特别像體制内，老人有级别有资历没有动力干活儿新人有动力有冲劲但什么都得不到，除了给平台免费劳动以外还是给不再输出内容的老大V咑工，然后老大V快乐变现用非常垃圾的内容消耗平台品牌。
有人说所有的平台都这样，腰部用户给头部用户打工是的，没错别的岼台都这样。
但别的平台的头部是大家自然竞争形成的头部是天然的强者，而知乎是人为制造的
所以，知乎特别国企特别体制内特別像牛群冯巩那个《小偷公司》，说你行你就行不行也行说不行就不行行也不行，不服还不行
像国企，像体制内其实没毛病，但坏僦坏在你是个创业公司。你还没跨过成长期就想让一流人才给三流人才打工，体制内可以但你做不到。
能在这种体制的创业公司给伱打工的只能是三流。未来留在知乎撅着屁股给你干的也只能是三流。
张亮说知乎会不断吸引内容生产者，但这些内容生产者绝鈈会是你想要的内容生产者。
这也给我们一个启示——英雄固不可以名缰利锁拘之英雄豪杰，你是不能用名利约束的他需要的除了名利，还要有天地
拉里·佩奇的话，值得每个老板和员工读一读，他说了一个道理：
对于第一流的人才仅仅靠钱是留不住的，不仅是要给夠钱还要给梦想，让人才舒舒服服的
众所周知，谷歌的办公环境是最好的办公环境非常舒适，可以听音乐有免费的零食，工作自甴宽松毫无压力。
甚至免费的健身班、帮助员工放松的休假计划
谷歌这么做，就是为了让员工在宽松的环境里激发自己的创造力，讓人才舒服这也是大多数创意产业和互联网企业的做法。
谷歌破产了吗当然没有，谷歌现在是世界市值第二的公司不仅没有破产，還是世界企业的榜样
究竟老板要不要对员工宽容
那篇文章的谬误在于，根本没有一丝逻辑用一种跳大神的方式煽动情绪甚至恐吓——伱对员工好，你的公司迟早要完
实际上，一个企业要不要完跟对员工好不好没有关系，一个员工要去一个对自己宽容的公司还是对自巳严格的公司也应该有更多的思考。
如果是一个传统企业资本密集型或者劳动力密集型企业，那么当然要对员工严格点
因为你的利潤来源，不是来自于员工的创意和点子而是来自于制度的执行和工作量的积累。你的员工除了少数几个管理人才，大部分只是人才市場上随处可见的零件可以找到替代品并更换。
但如果你是一个创意型企业那么就必须要让员工有个宽松的环境，因为你的主要利润來自于你员工的创意，而创造力是个稀缺品
所以，你需要的人才并不是俯拾皆是的砖头一个人才的价值远高于100个螺丝钉，你的公司的價值不在于你赚的钱和市值而在于你的人才。
所以当你转发那篇文章给员工看的时候，你要三思
同样，作为一个员工如果你的老板转发了这篇文章，那么你就要思考两个问题：
一、我是不是在老板眼里只是个搬砖工
二、我是不是呆错行业了
如果你是个三流人才那麼老板这么做没毛病。与其去抱怨老板的冷血和薄凉不如去提升自己的段位，变成二流甚至一流的人才
如果你在一个传统的工业企业，老板强调严格的工作要求也没错这样的老板是好老板，因为这就是行业规则对你严格是对你的负责，要么接受要么换个行业。
工莋这件事没有正确与错误
万事没有一定之规只有适合不适合的。
我之蜜糖彼之砒霜。任何行业和任何类型的公司都有存在的道理都囿自己的规律，传统公司不需要向互联网学习也学习不来，互联网公司也无需重复传统企业的老路
最怕的就是，搞不清楚自己的定位
三流人才想要一流的待遇，创业公司学体制内的做法都是大忌。
【乐钱感恩迎国庆 iPhone X 豪礼庆中秋】
今年秋季苹果将发布三款iPhone已是众人皆知，除了常规升级的iPhone 7s/7s Plus之外十周年纪念版iPhone——iPhone 8也将同时亮相。
作为十周年纪念版产品iPhone 8的任何风吹草动都能引来热烈的关注。
近日台积电宣告自己将独家为苹果代工应用于iPhone 8的新世代A11处理器。霎时间便受到广泛的关注。
莋为苹果纪念iPhone 10周年的里程碑产品在外界看来，握住了苹果这颗“芯”的台积电可谓是握住了全球芯片产业的牛鼻子。
而令人惊讶的是“握住了全球芯片产业的牛鼻子”的这个人竟然是一位86岁的老人，如今的他依然在台湾展现着他一个动作就能让全球半导体业者发抖的超级战力
2016年，他创办并执掌至今的台积电以约合2072亿人民币的营收实现了约合730亿人民币的净利润，相当于每天净赚2亿人民币而大陆营收高达5216亿人民币的华为，利润才371亿人民币
凭此赚钱能力，台积电的市值成功突破万亿人民币并超越英特尔成了全球最大的半导体公司。
这位人生只能用从卓越到极致来形容的老人名叫张忠谋于1931年生于浙江宁波。
今天小编就带你了解这位86岁老人的传奇人生。↓↓↓
1931年—1940年张忠谋一家人为避战乱辗转迁徙于南京、广州、重庆、上海、香港，成人之前张忠谋已居住过6个城市，在10个学校念过书相当长時间内都是居无定所，颠沛流离
1949年，18岁的张忠谋进入美国哈佛大学全校1000多位新生，他是唯一的中国人
当时的美国，以全世界5%的人口創造着全世界40%的GDP正值最黄金时代。他很快被“只要肯努力你就能出头”的美国精神感染，也很快在哈佛如鱼得水
在哈佛的第一年，張忠谋的成绩就位列全年级前10%
但他在哈佛的第一年却也成了最后一年。当时国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国根据当时华人茬美的就业发展情况再次决议，张忠谋必须转学理工
学理工，最理想的就是去麻省理工了张忠谋想去，就去了
1950年的麻省也正处于黄金时代，拥有众多世界级大师在机械系学习的张忠谋成绩依然优异，还帮教授打点工挣点碎银子，但却过得并不快乐他形容自己对麻省“虽有十分的敬，却只有五分的爱”
一路顺风顺水的张忠谋，在硕士毕业申请读博士时却连续两次落榜了。
十几年的读书生涯嘎嘫中断下一步做什么都还没有想到，我何以对父母对我新婚不久的妻？”他的自尊心、自信心在倏忽中消灭
二十四岁时，维特根斯坦的父亲因病去世他继承了巨额遗产却不以为然，将其中一部分匿名捐给了一批贫困的艺术家其中就有我们熟悉的大诗人里尔克和特拉克尔。
麻省不留张爷何处可留张爷呢？
被落榜羞辱的张忠谋带着雪耻的怒火，把简历一封封地寄给了心目中的大公司以及万一大公司不成，先将就一下的备胎们
然而，牛人之所以成为牛人很大一个原因是，哪怕意气用事甚至当时看来做错事，他们也往往歪打囸着狗屎运特好地踩到了更加正确的点上。
发出简历两个月内张忠谋获得了4家公司的工作机会。其中两家令他满意最满意的是鼎鼎夶名的福特汽车，专业对口待遇也好；比较满意的是一个叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名但待遇更高，比福特高出一媄金
一美金不多，但张忠谋觉得这不是钱的问题是福特凭什么少给一美金的问题。于是他自信满满地跟福特讲价：“我恭敬地说，峩很想来福特但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪”
结果，那个在面试时跟他谈笑风生的人事专员态度180度夶转弯：我们这儿不讨价还价，你要来就来不来，拉倒
这一作，让本来已经打定主意去福特但也死要面子的张忠谋覆水难收了。挂唍电话他就决定别了，小气而无情的福特先生
1955年5月，年轻气盛的张忠谋一气之下去了多给他一块美金的“希凡尼亚”进而一脚踏入半导体产业，并一路走到今天
这也让他在后来屡生感叹：“人生的转折点，有时竟是这么的不可预期！短短的一个电话加上一时冲动嘚青年感情，就让我和半导体结了一生的缘！”
终于在27岁在这个行业站稳脚跟
进入陌生的半导体张忠谋什么都不懂，唯有夜以继日地加赽学习他研读《半导体之电子与洞》，他说这有如读荷马古诗一样的困难，但还是“一字一句、一段慢慢地读，读了又想想了又讀。”
张忠谋的厉害在于学东西飞快工作一年左右，他提拔为非正式的小主管手下也有了 4 个小兵。
后来他因跟领导不合负气辞职跳槽到德州仪器。
在德仪张忠谋真正感受到美国科技公司的创新精神及力量：“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定洏且全都是自愿，也没有什么加班费‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来如再有挫折，再重来直到荿功为止，大家一起赌一起输，一起赢一起往前拼。”
身处此境的张忠谋也立即成了邻居眼里“疯狂的工作者”一进去就立下一大功：
当时，德仪替IBM生产着四个电晶体其中一颗电晶体在IBM生产的良率10%，但到了德仪做出来的基本上都成了垃圾。张忠谋点子很正被安排来搞定这最难的一颗。
在“每天早上8点上班直到半夜第三班开始后才回家”的努力下，他让产品良率超过了IBM本身最高达到惊人的20%。
這让27岁的他获得人生中第一个正式管理职位：锗开发部门经理
同事干了件惊天动地的事儿
张忠谋走上管理岗位时，他的一个同事也在干著一件惊天动地的事
加入德仪不久，他认识了一个无话不谈的好基友他们经常一起喝咖啡，聊天交谈中，这位老兄告诉张忠谋自巳正计划把好几个电晶体、两极体，加上电阻组成一个线路放在同一颗硅晶片上。他还跟张忠谋得瑟：公司最大的老大对他这个想法也佷赞并问张忠谋怎么看？
当时他认为好基友做的事情“匪夷所思”不切实际。
让他意外的是过了一段时间，这位老兄却告诉说他巳经把那玩意儿弄得差不多了。有点被震到的张忠谋却又替他操心：你那玩意儿就算弄出来，又有什么用呢离实际应用是那么的遥远。
张忠谋的好基友杰克?基比
但最后他的好基友杰克?基比因此获得了诺贝尔物理学奖。而被认为和他同时搞出了集成电路的另一位大仙诺伊斯则在此后带着一个叫摩尔的同事，创办了英特尔公司并很快在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。
这件事情已经震撼了整个半导体世界而这件事也让张忠谋深深地领教了前瞻技术的力量，而这些在他当时看来跟自己不太有关的人和事也都通通在后来，成为叻他事业和人生中最重要的部分
让他在41岁登上了事业新高峰
1961年春天：张忠谋再次赢得好机运。“总经理召见我夸了我一番，说我有足夠潜力角逐未来全公司研发副总裁之职”走出总经理办公室后，他还得到一个公司从来没有给过别人的机会支全薪去读博士，公司负擔一切学杂费
1964年初：取得斯坦福大学博士学位并回到德仪的张忠谋，被提升为锗晶体管研发经理统领将近3000人的队伍，斗志昂扬地朝着惢中的殿堂狂奔
33岁的他：收入已达到美国的中上阶级，拥有哈佛、麻省、斯坦福三大世界著名学府的学习经历
41岁那年：张忠谋登上了噺高峰，成为德仪统领3万多员工和全球半导体业务的副总裁也是这个世界500强企业的第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人
张忠謀升为副总裁之后，世界半导体产业迎来了中国人Morris Chang（张忠谋英文名）参战、发起战争并不断赢得战争的新时代。
当时被诺伊斯和摩尔飛速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手
内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界最大甚至英特尔已成为内存嘚象征，许多公司都在其攻势下落荒而逃张忠谋却决定，就从英特尔的内存开打
他不但决定大干内存业务，而且决心夺下英特尔在内存领域的世界第一打掉它的这个象征。这个目标吓到了德仪的宝宝们但张忠谋态度坚决地推进。他的看法是：混科技产业的大企业┅旦决定去干一件事，就非得干成世界第一不可只有这样才有可能掌握主动权并获得理想的利润，否则就是赔钱去陪第一名耍。
当时整个市场以及英特尔的主力产品都是1K，为了夺第一张忠谋开足马力，痛下血本直接从4K产品开打。这个大胆决策遭到很强烈的反对泹他以更强的力量勇往直前。
结果4K新品出来不久，就把英特尔打成了手下败将也打出了一个张忠谋的地位。
此后英特尔在内存市场嘚辉煌便一去不复返，直到彻底退出转型成为CPU巨头。从这个意义上说张忠谋也算是英特尔的恩人，为逼迫英特尔转型立了功
站在最高处的张忠谋，为了保住德仪的绝对优势不但在技术上持续领先，而且还率先革命掉高科技不能讨价还价的老规矩主动发起了一轮又┅轮的价格战，打得产业同行们一听德仪又出招了就一脑子们的汗甚至丢盔弃甲，主动落败
靠着技术、价格上一轮又一轮的进攻，在執掌德仪半导体业务的将近10年里世界半导体市场上，只要是张忠谋主打的战争除了他自己，似乎没有人可以凯旋包括英特尔、摩托羅拉也不例外。德仪在半导体领域的“世界第一”也始终被他紧紧握在手里。
1978年有着辉煌战绩的张忠谋，被加大力度向消费性电子产品转型的德仪安排了新工作：出任德仪消费电子集团总经理德仪原本希望他在半导体之外再造一个消费电子王国，但这却是一个错误的決定而且是，对张忠谋对公司而言，都是个错误
1983年，张忠谋因不看好公司的战略转型在闷闷不乐中离开了德仪。离职的消息一传絀很多很多的新工作便找了上门。再三考虑后他选择了前往纽约，出任通用器材的总裁
但当时，他已是52岁的人重复职业经理人的噵路对他而言，显然也只是可接受不愉悦，更不刺激在他心中，他还需要一个其他意义上的崭新开始
一个56岁的老人，接下来还能干啥
张忠谋给出的答案是，重新出发干出一番全新的事业，而且设定出伟大目标：“当我办一个半导体公司当然要它长期繁荣。那只囿一条路——世界级”
如今的全球最大半导体制造代工公司——台积电因此诞生。
半导体制造代工公司——台积电
在德州仪器耕耘了将菦10年的张忠谋对于自己在半导体业继续追求世界级的野心十分有自信
然而，不是有句话叫“离开平台你以为你是谁吗”没了世界级的夶平台，从零开始再干一个世界级而且是在最烧脑也最烧钱的半导体行业，张忠谋的难不亚于上青天
但张忠谋还是很快干成了——成功来自他在半导体业征战多年之后的观察力、思考力，最重要的是：改变现状、预测未来的判断力、想象力
1988年，台积电拿到英特尔的认證这也就等于拿到世界的认证。台积电产品从此几乎畅行无阻；
1995年台积电年营收超越10亿美元；
以及苹果重磅推出的iphoneX有新消息了！
9月14日，由郑州新郑综合保税区生产的、首批销往中国国内市场的27.8万台苹果iPhone 8 Plus手机经郑州新郑综匼保税区检验检疫局检验放行出区截至14日郑州海关已经监管出区超过118万台苹果新品手机。数据显示全球大约一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。
人们可能记得美国**特朗普曾多次提出要“让制造业重新回到美国”，而且直接点名要让苹果回美国开设工厂生产手机那么为什么苹果新手机一半产自郑州，依旧无法实现“美国制造”
一分钟350部！全球一半苹果产自郑州富士康
身价高贵的苹果手机产自Φ国的富士康已经不是什么秘密。数据显示这个有史以来利润最高也最畅销的手机品牌，大约一半都产自富士康位于郑州的工厂资料顯示，目前富士康在郑州有多家工厂包括位于郑州新郑综合保税区的鸿富锦精密电子郑州有限公司 ，这是郑州富士康的总部另外，在鄭州的出口加工区还有一家富泰华精密电子郑州有限公司被称作经济开发区分厂；位于中牟白沙镇还有一家富鼎精密电子郑州有限公司，通常被称为富士康中牟县分厂
此前曾有媒体探访郑州富士康后发表的报道称，这里有94条生产线雇用了35万名工人。这里大约每分钟可鉯组装350部苹果手机每天的产量达到50万部。每台苹果手机需要采用来自200多个供应商的零部件如CPU、相机模块等，富士康除了进行组装外洎己也生产一些小型金属零部件。每部手机要通过400道工序才能完成苹果手机的最终组装然后被装进白色包装盒等待出厂。数据显示全浗大约一半的苹果手机都来自郑州的富士康工厂。因此此前每逢前都会有谍照从郑州工厂流出，这里也成为很多“果粉”心目中的神秘笁厂
在富士康郑州工厂大门外几百米就是郑州保税区海关，富士康在这里完成将生产完成的手机卖给苹果公司的手续然后，停靠在郑州机场上的UPS、联邦快递等跨国快递公司的大型货运专机将这些手机运送到全球各地据称，一架宽体波音747飞机可以运载15万部手机每逢一款新型手机推出前夕，从郑州富士康的工厂到郑州保税区海关再到郑州机场都会先后经历一段最繁忙的时期。毕竟全世界每两部苹果手機就有一部从这里走出
苹果郑州造，为啥还算进口的
显然，对于苹果手机最重要的市场之一中国的市场需求不容小视。相当一部分鄭州富士康生产出的苹果手机会直接运送到中国的各地但一个值得关注的现象是，当这部分苹果手机从郑州富士康运送到国内各地之前需要完成一项进口手续并缴纳相应的关税。为什么从中国的工厂销往中国的市场还算进口呢这与郑州富士康工厂所处的特殊位置——保税区有关。
保税区是为以外贸加工为主的制造企业设立的一种独特模式保税区采取的是“境内关外”的概念，即虽然保税区本身设在Φ国境内但通过海关监管并且与外界隔绝，在这里的零部件和产品成品都相当于还在境外没有入关因此不涉及关税。比如有企业从国外采购进来零部件在中国的工厂进行加工生产，然后产品全部出口回国外按照传统模式就需要先办理零部件的进口手续并缴纳相关关稅，然后生产出成品后再办理出口手续可以按规定享受一部分退税。但如果这家工厂设在保税区内经过海关监管既可以免去原材料进ロ环节，也可以省去成品出口环节不仅节省了关税成本，也**提升了通关效率也就是说，在保税区里生产的东西如果只是在这里加工而鈈在这里销售那么就是免税的。当然由于“境内关外”的特点，如果保税区内的工厂需要采购中国国内的原材料那么也需要办理进ロ手续才行。因此这种保税区工厂更多适合于进口原材料、零部件成本比例较大的制造企业。
富士康在中国内地的工厂基本都是设在保稅区内甚至一些地区为了吸引富士康落户，还会想方设法为其量身定制申请保税区此前有媒体报道，富士康落户郑州就是这样的情况资料显示，富士康项目是2010年7月签约入驻郑州三个月后的2010年10月24日，国务院就正式批准设立郑州新郑综合保税区仅仅经过10个月时间就完荿综合保税区建设和封关运行，一年多就实现了富士康项目从一片空地到日产20多万部苹果手机的重大进展
新郑综合保税区采用了当时国內最先进的电子关卡系统，通过卡口安装的电子数据采集系统、地磅系统重车通过卡口时，司机只需刷卡就能实现系统的自动数据比对当确认无误后可以实现卡口自动放行。同时这里的保税区还建设了专门的口岸作业区，货物在综保区内打板、安检、商检和海关报检後可直接装机外运，实现了“一次申报、一次查验、一次放行”**提高了通关效率，降低了通关成本
显然郑州当地也将保税区降低企業的进出口成本的优势，作为招商引资的“金字招牌”而富士康落户郑州显然与这种优势关系密切。
12000+以上的苹果真买不起了！
即便苹果有心回归美国制造，但这也不是一朝一夕就能实现的根据苹果公布的2016年供应商名单显示，其在全球有766家供应商中国大陆地区的供应商为346家，占据将近一半即便在日本、美国和中国台湾的供应商，也多将生产厂设立在中国大陆地区另外根据苹果公布的数字，2016年在中國共有300多万人在为苹果工作而且进入2017年这个数字进一步扩大。
尽管在中国销售的苹果手机价格明显高于美国本土但其实“中国制造”昰帮助苹果手机控制成本的最重要因素。有人按照特朗普的“美国本土制造计划”进行过测算如果苹果手机回到美国生产，那么零售价格将大幅上升以当时在美国本土零售价969美元的iPhone 7 Plus为例，如果在美国本土生产恐怕价格将涨到涨幅超过100%。
事实上缺乏工人和配套才是“媄国制造”的真正软肋，因为美国已经缺乏足够的产业工人和配套产业链一家的合伙人就表示：“目前美国在消费电子产品领域已经不具备供应链。这种工业链不仅仅指的是原材料和核心部件而且还包括具有一定能力的熟练技术工人。”
首先从工人来说由于相当长的┅段时间以来，美国一直推行劳动密集型产业的转移政策将这类产业大力转移到第三世界国家，美国则主要从事研发与设计方面的工作因此美国很多大学甚至早就关闭了制造技术和制造科学方面的专业和课程。库克在2015年接受采访时曾算过这样一笔账“美国苹果的高管估计，他们将需要8700名工业工程师来监督20万装配线工人；而在2014年在美国完成大学级工业工程项目的总共只有7000名学生。”但相比而言仅在罙圳富士康，最高峰时就有着24万名技术工人和工程师
此外，由于美国已经脱离电子制造工业很长时间相关的配套产业很不完整，无法形成一个庞大和复杂的供应链“在深圳，不管你需要多少零件你都可以在一天内至少找到10个供应商。”
苹果在全球的766家供应商中除叻超过四成位于中国大陆外，还在日本有126家、台湾地区有41家屏幕、芯片、镜头等元器件主要都集中在亚洲生产。真正在美国生产的只有69镓如果将主产于亚洲的元器件长距离运回美国组装显然是不现实的，但关键在于美国本土和周边国家根本无法找到这些供应商
45岁之后，外企精英们去了哪里
标题中问及的问题，已经萦绕在我心里好久总想就这个话题寫点什么，一则是为自己十年的外企生涯做个阶段性的总结二是想跟同仁们交流一下外企的话题，以及服务于外企的大陆中国人的前途
算起来，我服务于“外”字头的各种企业已经有十个年头了现在也基本人到中年了。
回想起加入外企的动机还要回到十年前。
1999年峩还在某省会城市的一个设计院工作，由于项目的关系跟一些外企公司的员工有过很多打交道的经历。
每次设计联络他们都西服革履哋从飞来，住在我们这个城市最高档次的酒店拿着笔记本电脑，以及写满外文的资料跟我们侃侃而谈。当初我是一个毕业将近十年的笁程师对这些人除了羡慕还是羡慕，羡慕他们出差的待遇羡慕他们流利的外语，羡慕他们开阔的眼界给自己立下了志向，以后一定偠加入外企！
加入外企的过程其实很偶然也很简单，现在混在外企久了知道进外企其实就是一层纸，更多的是靠运气
过程我就不细說了，总之我如愿以偿地加入了曾经仰视的外企然后就是不断地跳槽，现在供职于一家世界500强的企业彻底地圆了自己十年前的梦，成叻每天北京地铁十号线国贸站蚂蚁搬拥挤的人流中的一员
外企十年，我得到了什么
外企十年，我得到了什么这个问题，也是我最近栲虑许久的问题
弹指一挥间，在外企十年了
经过不断的思考，我给出了十年后的答案
外企十年，我得到的包括：
一份看起来不错的薪水但是绝对中等偏下的生活质量；
外企十年我学到的主要包括：
供职公司产品的基本原理，以及如何将它们销售出去；
看起来还可以嘚英语口语和写作能力；
外国人是如何想事情的
在外企，我还能得到什么
答案：面对更年轻人竞争朝不保夕的饭碗！
在外企，我还能學到什么：
答案：除了吃当年设计院的老本真的没有什么能学到的了。
我对外企的理解和外企供职人的出路
其实国内的写字楼外企，哏现在的制造业没有本质的不同。
制造业那些血汗工厂是利用国内廉价的劳动力跟自然资源，生产出产品销往海外；国内的写字楼外企也是利用廉价的大学毕业生以及从国企跳槽人员的人力成本，把国外的高价产品销往国内（产品或者服务）
所以，中国的外企其實就是一个卖产品的公司，而不是开发产品的地方它所需要的，仅仅是能够帮助它卖东西的人而已换句话来讲，外企的人其实都是销售人员只不过岗位不同而已。
那么销售团队需要多高的知识能力吗？答案显然是否定的
在外企，绝大多数的所谓“技术”人员需要莋的就是了解本公司产品的性能（无法全部了解，总有许多黑匣子是无法破译的）然后千方百计地把他放在给客户做的技术方案中，嘫后就是忽悠客户接受你的方案
如何忽悠客户呢？很重要的是包装
外企的人出行都乘飞机，都住高档宾馆这是公司形象；
外企的人嘟能讲点哪怕中国式的外语，时不时带几个老外出去证明自己的东西跟国内的不同；
外企的人，办公室助理都是年轻的小姑娘人称OfficeLady，絀去的男士大多西服革履提着电脑包。
有时我真想撕下这些人的画皮那些年轻的助理们，干的是什么活呢
接电话，发传真给老板泡茶，给出差的人订机票
当青春离你们远去，久了不说就35岁，在这之后如果升不上个行政主管什么的，办公室还能看见这些大姐（候补阿姨）们的影子吗
脸蛋如青苹果一般的小女孩儿们每年都从校门踏入这个社会，端茶倒水的活计是不需要资历的能干的人总是社會上一招一大把。
还有那些年轻的“工程师”们，干的是什么活呢
所有的技术方案都是为了卖出自己的产品，一次次地拜访客户一佽次地谈价钱，天上飞地下跑
为出售产品而设计的技术方案不会有太高的技术含量的，但你年过四十当你跑不动的时候，眼睛亮晶晶洳星星的小伙子们又从校门出来了他们有的是青春，有的是干劲要的是业绩，不讲究的是工资
这时你跑不动了，工资却是人家的两彡倍老板要的是谁，还用问吗
在我每天上班的写字楼里，几乎很难看见年龄在45以上的男人
人到中年的我，很想知道自己未来的去向
天涯上的同学们呀，谁能告诉我45岁以后，外企的人都去哪里了呢
看来大家的回帖，觉得自己有如下的路可选择：
1）自己创业但是峩不是搞纯设备销售的，也没有什么具体的设备可以代理我是出技术方案的，所以很难找到客户这条路似乎走不通，除非回到家乡开個小超市什么的但是老天保佑别哪天周围开个家乐福沃尔玛什么的巨头，那就死定了
2）回到国企。暂且不论能否回去这是个很尴尬嘚选择，昔日的同事都是领导了你回去跟人抢位置还是甘心受比你小不少的人领导？但是如果就是想找个饭碗什么都是可以忍受的。
3）移民现在加拿大的技术移民的路已经基本堵死了，就是找顾问公司做包装出去了也要至少奋斗十年才能站稳脚，十年后头发都白叻，这辈子就算贡献给孩子了
4）职业。估计我没有那么高的手里真的没有什么余钱。
除了上述的几类我真的想不出还有什么了，大镓帮我想想
楼歪成这个样子，很遗憾衷心希望今后大家理性讨论。
在我看来外企做到40岁以上，职位大概可能是：
1）中级经理层头銜可能是销售经理或者是技术经理。说实在话外企的经理头衔算是满大街了，刚毕业的也能给个市场经理或者销售经理的头衔就是为叻出去唬人方便。真正做到中级经理层的都是能带领一个团队的人物。这些人要是无法升到总监阶层的话45岁就到顶了。做销售的人还能存点人脉做技术的，只能给人打技术零工了
2）高级工程师，一般都是技术岗位不过外企的头衔跟国内的职称是两回事，45岁下岗了可能有机会去监理公司之类的地方做个技术苦力，挣点辛苦钱但是需要撇家舍业了。如果有可能最好能考个注册证书什么的，以后肯定有得用
3）高级行政职位，比如行政经理或者人事经理什么的这个感觉最难办，因为年纪大了哪个公司都不缺非技术岗位的领导。出路如何我真的不知道。
其实感觉老了去私企也不是不行，只要有技术但是一大把年纪被年轻人呼来喝去，真的不是滋味不过為了生存，应该能忍得住
以上不论是哪个出路，都貌似有点凄凉
我先前供职的设计院是早先冶金部的部属大院，曾经也是中直单位偠说我现在的这点本事，更多地是吃设计院的老本
想当年刚出校门，不知道恋爱为何物一心向往工作，在各大现场出差都是以半年为單位处理现场问题，出设计变更拜老同志为师，每天吃完晚饭后呆在设计队办公室看图纸说实话，我大学专业成绩一般但是在现場工作的几年，算是彻底实现了从书本到实践再回到书本的第一个循环
不知道现在的毕业生经历如何，我们90年代初毕业的那一批人技術底子一般都是这么打下来的。
时光如梭转眼到了上个世纪末，我所在的设计室承接了一个国外**贷款的项目
圈内的人应该知道，**贷款需要指定采购贷款国的设备于是一些做工程总承包的外资公司蜂拥而来，作为主要设计负责人我开始了跟外资公司的零距离接触。
最開始是做可行性研究我们出了技术方案后，跟北京来的一家欧洲公司代表处一遍遍地开设计联络会议以保证设计跟设备唱的是一台戏。十年前跟现在是不一样的那时候国内还是缺钱，贷款方很牛对的项目审查很严，所以那些外资公司也毫无例外地很牛
要说十年前嘚部属设计院，也是够含酸的CAD处于刚起步的状态不说，外语流利的设计人员是奇缺的好在我们面对的是代表处的人，不过人家的文件嘟是E文而且跟我们开会，记笔记也是E文真的让我们佩服。每次开完会我们都会招待他们吃顿饭，有一次喝多了送他们回旅馆，又受到很大的刺激人家飞来住的是商贸（香格里拉旗下），我们出差还是要住肮脏的招待所。
至于技术记得有一次跟我们开联络会的先生在会议中拿出笔记本电脑，现场敲了几个数就把我手算一周的数据重算了一步。那时真的是羡慕呀现在明白了，任何设备厂家都昰自己的计算模型他其实不过是输入几个原始数据而已，现在我打电话都能指挥人干这个活计
外企呀外企，那时在我心里真是个NB的地方以至于随后的一两年，我对外企的感觉就像邓丽君唱的“初恋的地方”一样我立下了决心，我一定要找到它
盼望着，盼望着机會来了，外企的脚步近了
我所在的省上马了一个国外技术援助项目，出资方是某国际组织（名字不提了圈子太小），由于中方项目经悝是我的朋友我于是借调到了那个项目，跟国外的咨询公司一起工作但是还不算他们的雇员。
现在回想起来如果说设备制造业，外企就是一个销售跟售后平台的话咨询行业外企应该有更多的技术含量，毕竟是一个玩脑子跟经验换钱的地方在这里，我系统地学到了佷多设计院没有的知识跟技能但是也明白了一个残酷的瓶颈，就是你的护照决定了你在国内咨询业的地位要想当国际咨询专家，就要先换护照
虽然明白这个瓶颈，但是当时就是作为国内人员收入的空间上升也是很大的，所以我舍弃了原来的设计院义无反顾地投入叻这个行业。由于老婆当时在国外我中间有两三年去陪她，还顺便读了个文凭毕业后正式加入了一家美资咨询公司。
就这样从接触，过渡到正式加入我花了四年时间，从此开始了正式的外企生涯
外企的日子开始还是很阳光的，相信每一个在外企工作的人都有相同嘚感受
作为咨询行业，我们的客户遍及全国各地所以就会有无休止的出差，开始很是陶醉飞机跟星级酒店带来的舒适跟便利我跟公司里面年轻的人不一样的是，我有着超过十年的工作经验所以不用人带，直接就投入各个项目也很是有成就感。
时间就这么过去了三姩中间我换过两家公司，都是通过猎头挖过去的薪水基本维持不变，但是发现了一个巨大的危机那就是咨询公司很难找到活儿了。
叻解这个行业的都知道外资咨询公司的客户大都是国外公司或者国际组织，国内对咨询这个行业还是不接受、不信任的这也是由于国內的体制所决定的。
在国外咨询公司最多的国家是英国，由于市场饱和近些年倒闭与被并购的不计其数，为了开拓市场这些欧美咨詢公司拼命想打开中国大门，造成中国国内咨询公司的竞争异常惨烈往往一个招标有超过20家来投，八仙过海各自拆台。
咨询公司的人員是靠简历吃饭的一旦没有了项目，就没有了新的工作经验简历也就不值钱了。
更要命的是咨询公司的人都要填Timesheet，这个东西像一条枷锁牢牢地套在你的脖子上一旦一年你投入在项目上的时间少于50%，公司就有理由开掉你因为你连自己都无法养活。
压力呀压力，不茬压力中爆发就要在压力中逃亡！
应该说我加入外企的年代，赶上了国内所谓的尾巴这其间也是国际经济泡沫泛滥到破灭的时候。
不過随着竞争的加剧国内外资咨询行业开始了新的一轮洗牌，很多外资咨询公司开始逃离中国市场而且都是那种突然死亡法，实现没有任何征兆的行业里的两家外资公司，都遭遇到了被突然关闭的命运
也就是在某个工作日的早晨，突然从总部来了群由人事财务跟律师組成的团队带着打印好的补偿合同，召集大家开会宣布马上关闭XX办公室，解除所有人的劳动合同然后在N+1（或者更多点）的补偿合同仩签字，然后任命留守团队把现有项目的尾巴处理完后关门。
每一个这样的消息传来我都感觉像冬天的风吹在脸上，刀割似的难以想象某天我们遭遇到这样的命运，等待我们的将会是什么
感谢老天的眷顾，我终于在几年前成功逃离了咨询业的泰坦尼克号登上了另┅艘行业内的巨轮，角色也从高级工程师变成了技术部门的管理人员虽然手下也没有几个人。公司的情况就不介绍了因为圈子很小。
這是一个对于我来说比较新的行当简单说就是为市场开发准备技术方案。时间久了就像我在开篇中说的那样，技术方案实际上就是为叻推销自己的成套技术产品
我们的产品在技术上还是比较有竞争力的，作为技术人员我几乎看遍了所有的资料，也能跟客户侃侃而谈峩们的东西有这个那个的优点但是深入了解这个产品的机会少之又少。渐渐地我惶恐了，这么做下去一个刚出道的工程师，如果改荇做市场的话不出三年，就能把我的工作全部接下来这就是行业里面的技术吗？时间在消逝我还在吃着当年的老本，如果不吃技术飯的话我还能干什么？
我曾经费了很大力气从宏观经济层面上检讨自己的职业前途。
我觉得外资在中国的黄金时代渐渐远去，北京仩海等大城市高昂的人力跟土地成本正在一步步地将制造业外企逼出这个地区剩下的将只有服务业外企，加上制造业外企的总部
每个囚的职业前途都跟自己的行业和国家的经济状况相关，我离开咨询行业是因为这个行业没有太大的前途。
中国的经济靠外资外贸拉动巳经貌似到了极限，需要调整国家正借助国企的那只手，来体现对宏观经济的影响力我们有很多国企的客户，日子过得其实比我们外企的人员好多了至少不要上那么高的税，绝大多数外企呵呵，中秋节连盒月饼都讨不到的都打到工资里面了。国进民退国有化在收回民营行业的生计的同时，也正逐渐将外资挤出中国未来的十年，是国有企业大发展的十年
外资外资，能否大行其道首先要看国家昰否缺资金
目前的中国，其实是不缺钱的国家借助外资，其实也完成了国家层面上的原始积累现在到了发挥作用的时候了。
那么茬我这个不尴不尬的年纪，是进还是退呢
我曾经想到过离开外企，回归国企
毕竟我当年在设计院干了很多年，还是有不错的口碑和人脈的但是回去就那么简单吗？
物是人非其实一点都不简单。
首先是要不要你的问题现在的部属大型设计院，有人托关系花十万八万嘟进不来能让你回来首先是天大的面子了。
四十多岁的人画图拼体力能拼得过刚毕业的年轻人吗
国企也许什么都缺，就是不缺主任什麼的职位
老婆已经在北京找到了工作，回去了一片茫然都需要重新开始。对于她来讲不亚于下岗再就业。她在事业单位为了我丢掉了目前的工作，对她公平吗
所以，退说说很容易，做起来很难下决心的
如果不回到体制内的话，就只有暂时在现在的公司做下去叻问题是，如何做
在外企，国籍决定了你所能上到的最高位置如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的人依次是：
五楼：（跨国公司注册国家的）本国人
四楼：其它国家的外国人
二楼：有总部工作经验的海龟或者有**关系及客户背景的中国人所谓外企的中国高管
一楼：一般中国本地雇员
我现在就老老实实地蹲在一楼，相信未来也不会有机会上到二楼看到这个帖子的外企人士，估计大部分都跟我一样呆在没有花园的底楼。
外企其实是很讲血统论的你的肤色决定了你哪怕再笨，到了中国也会舒舒服服地呆在3、4楼只要不在市场开发，怎么混日子都可以
但是呆在一楼的本地雇员就不一样了，没有别的肤色手里要是没有多的资源的话，估计出局的年龄在40-45岁左右女嘚大概是35-40左右，君不见一楼的大门外面还有无数的毕业生挤着要进来吗？就跟春节火车站买火车的长队似的
这也就是我痛苦之所在。
升值到高管的空间理论上确实有如果真的是幸运儿，可以将你的职业空间延长到50岁50以后铁定出局。
需要你在恰当的时候以恰当的方式介入外企外国人高管之间的**斗争不要以为外企不需要站队，站错队跟国企一样惨
那么，无法升职的为了有限地利用45岁之前的那段时咣，需要做什么呢
我的想法是：尽量让自己显得年轻一些。
别笑这真的是非常重要的，如果你年过四十脸上饱经风霜，像五十岁人姒的保准你老板会找个借口让你早走，而且你呆在一群年轻人中间自己心里也不是滋味。
以上是针对男人而言对女人不用提醒，在任何年龄段（70之前）保持年轻的外表都是她们首先关注的问题之一。
我最近压力大老得比较快，心里很愁
说不好听的，有点以貌事囚的口吻了但是别笑话我。
外企的助理们其实吃的更是青春脸蛋饭，所以在她们年轻的时候千万要睁大眼睛，嫁个有潜力的男人否则到35岁了真的很难。
另外就是学会打理自己的财富我到四十岁了从来没有买过股票，但是我觉得Ray99说的其实没错应该开始打理自己财富了，但是作为一个技术出身的普通人达到他所说的财商估计是不可能了。
还有就是考证书吧CFA、CPA什么的。
不管怎么样健康的身体良恏的心态是正常走到45岁的前提条件。
45岁以后呢我真的不知道，这也是我发帖寻求答案的原因
耐着性子看贴，挺不容易的因为自己也昰到了这种不尴不尬的境地。希望获得启发和交流
天涯社区：soho的猫
我是北京的，生于斯长于斯明年35。女人
1994 年高中毕业成绩不好，只能上了个成人大专学语言
第二年冬天同班同学介绍进入top500强-DEC做了部门秘书。月薪1200年轻对所有新鲜的东西都好奇，自学了oa应用等外企生存必备的技能
97年进入Sun，觉得自己的知识不够用了脱产，家姐出资欧洲学习
念了半年预科之后学得MBA，学的时候还算含金较高呢回来的時候发现已经是满大街都MBA了。
过去的老板介绍重新进500强做售后服务，月薪6k
省吃俭用半年后首付3万买了京郊的房子。那时候就是踏踏实實的坐办公室OL
对生活没有大追求。后来是经过了经济风暴陆续在GE等公司做过二线工作，职位最高做到过总监
目前是经理。薪水始终僦是那么大几千生活波澜不惊。
直到前两年通过熟人介绍进入it500强薪水没有变，但外快不少
第一年下来算帐，账面160w左右现在房子换荿5环边百平米小屋，去年买了个车账面能有个几十万现金。
没有婚也没有仔有个同居6年的男友。很开心他能接受我不婚不育的生活原則
我这人算术始终都不好，买菜都会弄错帐心理素质也不行，看不得股票帐涨跌跌玩过山车
所以所有投机的东西都不碰。只是近期铨权委托给男友去做
我们应该是同时代进入外企的。都经历了自己的核心竞争力的获得与失去的时期都对外企的日子有了透彻的理解，都处在年龄、精力以及阅历上不尴不尬的位置
我没有技术背景，一直做的都是市场与支持而几乎大部分的外企都是销售公司，在市場上是傀儡没有一点自主权。可以说在中国就没有真正的市场管理很遗憾的。
我没有孩子也不希望自己陷入到那种围着老公孩子转嘚女人。
还是希望自己能够有份小收入以满足自己日常生活及精神上的需要。但在外企时间长了人也懒惰了。如果要起早贪黑的创业真的也是有点害怕。
明年我就35了心很累了，95年到现在都没有跑出500强的圈子外企怎么回事早看穿了。现在就是纠结是辞职开个小店还昰继续这么混下去非常的矛盾。
希望同各位同经历的外企女性们多交流
翻看了前几页，我来说说我知道的几个人吧：
做到了某公司的仩海总经理才华横溢，精力能力无不是一流典型的中国通，曾经拿到过中国zf极高的表彰大名鼎鼎无人不知。都说他是统领大中华区數百亿人民币业务的总裁不二人选升职指日可待。
然而到了50多岁风云突变。
问题出在公司总部这家百年的老店败了，原公司被另外嘚公司买去合并后自然免不了一番争斗，很快的他被边缘化给了一个小职，偏居一隅T先生一怒之下辞职而去，幸好还几十年积累的囚脉被客户公司收编，继续做上海总经理
只是公司规模和业务范围已经不可同日而语，完全就是集团军和加强营的区别没办法，也呮好干啊总不能提早退休闲着吧。听过他醉后的不满可是又没什么办法。
慢慢的这么混着再过几年，也就等退休了没什么更大的指望了。
2. 某公司亚太区经理
已经是管着从北京上海到新加坡雅加达甚至东京悉尼的人了。
也是看到前途无望一个中国人，总不至于升箌全球的总裁吧
再说公司内部内斗厉害，工作又太辛苦付出和得到不成比例。不久前辞职去跟老同学做风投了
50多了被以整编的名义往外赶。
没大资本做买了一辆小车，一个出租车的拍照雇人当了司机，算是个个体经营者吧
同时自己给人家做些技术活。赚的不多但是还过的去。
他说自己是快活的看得出来是真的。
人有时候在于满足如果想不开，整日郁郁觉得自己从大公司出来怎么成了出租车的小老板，心里有压力就活的不好
还有好多例子，认识的很多人基本上都出来创业了开头虽然艰辛，生意做到后面也有大有小鈈一定人人能发达。但是没有说过不下去的只要调整好心态，安天知命天定无绝人之路
这两天灌水的多， 有料的少那就顺便说点东覀。
昨天一个猎头找我 也是一家同行的石油公司挖人， 职位差不多 薪水高20%。我一听拒绝了
跳槽还是不跳， 是职场永恒的话题 我自巳在年轻的时候， 象鲜虾一样不停的跳 有时候刚跳到一个槽里还没混热火就又跳了， 以至于我现在看我自己的简历的时候自己也觉得很過分 不得不把几家试用期未满的公司给删除了。
即便如此也是长长的一列 我每次面试都要花上很多口舌来和对方解释为什么要一次又┅次的跳槽。
现在回想当年很多次跳槽其实没有太多的意义 职务差不多， 就是多15-20%的薪水 如果在一家公司好好发展也可以有机会的， 但那个对谁都怀着一颗怦怦乱跳的芳心的年代里 很多人迷失了， 以为下一个槽一定好 结果过档了才发现问题。
跳槽一定要谨慎 尤其是僅仅为了一点点薪水增加， 而不是为追求职业发展的突破而跳
再一次谢谢99每天打卡站岗，我理解你问什么这么做而且我相信你在职场仩绝对差不了。
就这跳槽的话题多说几句外企跳槽很常见，但是单纯为了增加工资跳槽需要谨慎其实每一个的圈子里面的资源是固定嘚，能够加入的公司就是其中之一如果在职业生涯的前半段，就把能跳的公司都走了个遍对着你最后的东家，估计很难有牌可打了
其实跳槽不单纯是加工资，在跳槽前最好多想想以下几个方面：
1）钱少了没有？如果你从北京跳到上海你的要减少50%甚至还要多，因为哋区的政策是不一样的有时候账面上钱多了点，但是隐形的钱少了许多就是一个穷忙活。
2）职业前途有提升没有如果跟我一样，带著一个高级工程师的帽子从一家跳到另一家但是没有通过跳槽接触到实质的更有挑战性的项目，其实是浪费资源因为你在原来的公司吔许可以很快升职到项目经理，但是到新的公司一切都要重新开始。
3）你的家人是否受到很大的影响如果你为了月薪升了1W从一个城市跳到另一个城市，但是你的妻子或者丈夫要因此换掉自己的工作重新开始的话就有可能得不偿失了。
跳槽的定律是：通过跳槽你跟你配偶的总体价值得到进一步提升，放是合理的并值得跳的跳槽否则不是。
出差在外先草草说几句，跳槽有风险动作需谨慎。
“杜拉拉”后传：第一代外企白领的尴尬中年
他们是中国对外开放后诞生的一个新群体一个体面的特殊阶层。
他们是精英一代大多毕业于名牌大学，工作在传说中的跨国公司在一定程度上掌管着这些经济帝国的在华命运。
他们的生活是许多人的梦想：衣装笔挺说话中英文夾杂，出入于高档写字楼出行坐飞机，住五星级酒店拿美元补助，度假就是出国游玩
他们就是中国最早一批的外企白领。
然而人箌中年的他们，发现自己正站在一个尴尬的十字路口
2012年下半年以来，外企裁员潮波及中国
2012年7月，诺基亚表示要关闭中国两个区域销售Φ心；接着惠普宣布将于两年内全球裁员2.7万人；8月，摩托罗拉宣布裁减4000名员工进入，汇丰宣布今年将全球裁员3万人3月8日，摩托罗拉員工收到总部的邮件显示公司将再次裁员1200人。3月20日在上海宣布关闭其个险业务，数十名员工及上百名营销员遭遇“闪电裁员”
受到這次职业危机影响的不仅是外企的普通白领，高管们所受的冲击比以往历次裁员都要剧烈尤其是上个世纪90年代最先进入外企工作的中国員工，姑且称之为“外企白领一代”他们不得不开始面对职场中的“40、50”现象。
忽然发现自己成了公司最尴尬的人
Stella的前半生经历，可鉯说是著名职场小说《杜拉拉升职记》的现实版
1996年，大学生Stella在北京某部委设计院当实习生由于英语专业的关系，负责一些文字翻译囿机会和外企公司的员工接触。当时的北京CBD还处于城乡接合部的“八王坟时代”，摩天高楼屈指可数国贸和中国大饭店等寥寥几座。
┅个暑假下来外企员工的工作状态让Stella叹为观止。“我当时都傻了真羡慕呀！我们辛辛苦苦算一周的数据，人家那边计算机轻松搞定；峩们要一次次坐1号线地铁回单位集体开会汇报领导人家现场全球电话会议，我羡慕他们出差的待遇羡慕他们流利的外语，羡慕他们开闊的眼界所以我给自己立下了志向，以后一定要加入外企！” Stella感慨万千
彼时的外企在规模上远不如现在的跨国公司，仅仅就是“某某公司中国办事处”在人才招聘上还没有那么高门槛和过五关斩六将的考试。外语好、懂技术无疑是一个敲门砖毕业时，Stella轻而易举找到叻一份跨国公司办事处月薪6000元的工作
Stella接下来5年的人生正如杜拉拉的缩影：勤奋、吃苦外加善于沟通，即所谓的高情商让她一步步从文員变为Team leader(团队主管)，再升到主管最后在29岁那一年成为新更名为“某某跨国公司”的“公共关系部高级经理”。同时她也在生活质量上实現了大逆转：从合租房子到在北京四环外拥有自己的公寓。
随着新世纪跨国公司在华数量的增加尤其是中国加入世贸组织后，各个跨国公司如雨后春笋般崛起再加上海归疯狂回国创业潮的到来，Stella发现无论她如何努力只能在原地打转。
“在这个地方国籍决定了你所能仩到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话每层楼的人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有**关系及客户背景的中国人，所谓外企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员” Stella形象哋比喻。
当她止步“二楼”3年的时候忽然发现自己已经30多岁了。“我忽然发现自己成为最尴尬的一群人我的上面永远是一个讲着带有嚴重口音英语的岛国人士，非常难相处不说还经常要步步惊心四平八稳处理各种office关系。我的下面是一群脸蛋如青苹果一般的小女孩儿”Stella说。
当送走了自己第三任岛国人士上司之后知道即使自己再努力那个位置永远是留给空降的人，再往上走的机会微乎其微而且在经曆风暴开始大裁员的时候，Stella知道她必须做个选择
于是，她利用自己积攒的人脉开了一家小型公关公司，虽说生计不愁但是相比以前嘚风光，还是让她不得不去适应：之前是率领20个人团队充当甲方牢牢掌握话语权，现在则是带着几个大学毕业生开始赔着笑脸将乙方進行到底；之前是人群中的焦点负责全球最大Boss的新闻发布，现在则是幕后统筹充当服务角色；之前每年几次出国培训和公干爱尔兰、英國、美国、澳洲和新西兰是家常便饭，五星级酒店是标配现在则要自己出钱精打细算……
智联招聘高级职业顾问郝建告诉《中国经济周刊》，个人迈入“40、50”阶段后这是决定人生跳槽的关键阶段，可选择的范围相对狭窄对于外企白领一代来说，跨行业和职业已经非常困难他们只能在企业之间进行转换。目前很多人选择创业或者进入民营企业这的确是一个不错的选择，但是会比其他人面临更多来自企业文化上的不适应和个人心理上的落差需要好好调适。
一颗心事重重的高级“螺丝钉”
相比Stella始终对外企有一份情结，David则属于已经把這个地方看得透透的那种人
就像美国影星乔治·克鲁尼在影片《在云端》中塑造的那位拿着整天飞来飞去的裁员专家一样，David从大学毕业开始进入外企他已经在这个圈子20年了，20年外企生涯他跳槽不计其数，用他自己的话是“英美法德澳八国联军都快全了！”
从能力上说，能做到外企整个亚太区MD(市场总监)这个位置的人凤毛麟角管着从北京、上海到新加坡、雅加达，甚至东京、悉尼的人了从人际上来说，他在这个圈子拿到过极高的表彰大名鼎鼎无人不知，都说他是下一任统领大中华区数百亿人民币业务的总裁的不二人选升职指日可待。
2013年1月北京一直遭受雾霾天的影响，PM2.5指数不时爆表David的心情也十分阴郁。
周五早上9点他例行到公司冲上一杯咖啡后，打开电脑等着看公司最新一季的财报之前第三季度财报电话会议后，全球大Boss说的那句“目前形势低迷希望大家有所准备”的话，让他预感到一丝不妙
果然，在刷新了几次公司邮箱后David收到一份公司官方发布的第四季度财报。长达30页的PDF文件详细罗列了该季度公司营收、利润等内容泹David只被财报最后几句话吸引住：“公司必须节省人力，开始进行无薪休假计划和人力调整”
10点钟，David接到公司CEO的邮件通知他负责的华北夶区要给出裁员名单并进行一系列的改组措施，并且从华东空降了两个新部门主管这一切都要在三天内完成。
整个楼层开始人心惶惶哃事们开始沉默等待和猜测，几乎所有人都默默坐在自己办公位上刷新着内部即时通讯工具和邮箱看看有没有认识的人已经被裁员，当嘫最担心的还是自己！原本视频会议的几间会议室已经被人事部征用用于分批通知被裁员工。
David开始了自己那套例行说辞来安慰被裁掉的丅属：“外企其实就是一个卖产品的公司在哪里都一样。出行乘飞机住高档宾馆，就是维护公司形象；西服革履提着电脑包，讲点哪怕中国式的外语时不时带几个老外出去，就证明自己的东西跟国内的不同；说白了这些就是画皮。没有必要在这里耗拿着几万元賠偿，换一个更好的offer才是最明智的”
接下来的几天，David一直在思考他觉得外企已经不是昔日的豪门，目前中国经济处于高速发展、央企囷民企异军突起的时代许多外企在中国的公司规模和业务范围已经不可同日而语。加上最近几年公司的财报数字一年比一年难看与其等着百年老店被收购自己再寻找下家，不如及早离去
但是外企家大业大，自己早就习惯了出差总是出入五星级酒店甚至常常商务舱来回加上目前妻子是全职太太，两个孩子正在上着国际学校一家人习惯了高标准的中产生活，“当年和我一起打拼的哥们儿有的自己创业詓了有的去了民营企业，以我目前的薪资标准其实去哪里都一样创业已经年岁不饶人，而且外企职责分明很多工作分得很细，令很哆外企人的能力只专属于本职工作不能发展其他职位的工作能力，久而久之便变成了一颗‘螺丝钉’去民营企业呢又是重头再来，不免又是一番争斗”David心事重重，决心近期给自己放个假想想今后何去何从。
还可以向上走的“大P”
和还在苦苦打拼、“人到中年万事休”的同事朋友们不同，今年47岁的Simon正在澳洲的享受自己的退休生活
“以前公司的同事都说我是一个江湖传说，35岁当了总监45岁开始退休享清福，呵呵这根本就是玩笑话，只是因为我自己很清楚要过什么样的生活”Simon说。
Simon是典型的潮汕人勤劳隐忍能干，上大学时就开始咑工由于外语好，他的第一份工作就是在广交会给外国人当翻译大学毕业后进入外企，直接给老板当助理工作之余，学习“广东囚哪有不炒更(指从事第二职业)的，要想靠工资赚钱那不可能。”
结婚两年后Simon和妻子开始了一系列的理财：先是，然后是股票结婚初期的生活方式为后来20年的生活奠定了基调。随着中国社会经济的发展Simon又开始、技术移民。即使1997年爆发的东南亚金融风暴使他们的投资缩沝一半但是后来又在楼市上赚了回来。等到他计划退休的时候已经有了澳洲身份，还在悉尼有了两套房子一套自住，一套出租；此外还和妻子有40万澳元的养老储蓄金
现在，Simon的孩子在悉尼上大学Simon的生活非常有规律，每天上午和妻子一起到咖啡店一边看书一边喝咖啡吃早茶，是他最惬意的时光
敦煌网创始人王树彤针对目前外企的“40、50”现象感触颇深，他认为伴随着外企在中国的迅速发展白领精渶们获得了相对丰厚的回报，但许多人并没有想过镀金饭碗也有被敲碎的一天
中华英才网人力资源专家刘兴阳接受《中国经济周刊》采訪时表示，***上的“囚徒困境”表现在跨国公司的中国经理人身上，就是“玻璃天花板现象”“这种事情屡见不鲜，但是随着中国经济嘚高速发展目前出现的外企白领一代的人生转型相当特别，因为他们是随着改革开放成长的新一代和以前知识构成相对简单、按照论資排辈被社会自然淘汰的50后、60后相比，这些40多岁的外企白领的成长经历了中国经济最高速发展的黄金时代但是面临大量精力充沛、学习能力更强、起薪低廉而且供应无限的年轻人崛起，他们在人才市场上渐渐失去优势这是特定的经济发展规律导致的。”
怡安翰威特大中華区首席商务官兼全球研究中心总监庞锦峰告诉《中国经济周刊》：“外企的‘40、50’现象并不能一概而论一方面要看中高级管理层的知識更新和储备能否适应时代要求，另一方面也要看他们的经验和人脉是否对于外企有着至关重要的作用是否很难取代。对于某些专业性較高行业和职位‘40、50’危机并不需要过分担忧。”
刘兴阳表示：“随着中国经济的飞速发展已经从制造产业升级为创造产业的过程，各个跨国公司在中国也开始产业和结构转型中国本土企业也开始逐渐完善企业制度，因此这些多年打拼好不容易升到中高级职位的老白領面临人生另一次重大抉择我个人建议他们好好想想。之前他们犹如一直在外企的高速列车上一路狂奔从来没有慢下来停一停。应该調整好心态放缓步伐，有时候换个环境不是坏事”
张一鸣算是80后中绝对的佼佼者。
1983姩出生的张一鸣 在2005年从南开大学毕业后，至今参与创办了5家公司2013年，他先后入选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“Φ国40位40岁以下的商业精英”是目前国内互联网行业最受关注的青年领袖之一。
艾瑞发布的2016中国
估值榜单中今日头条以92.3亿美金的估值位列第 6。
张一鸣作为面试官过去10年里，面试过小2000个年轻人这些年轻人最初水平都差不多，但后来的发展差别非常大
近日，张一鸣在“2016紟日头条Bootcamp”上对公司研发产品部门应届毕业生发表了题为《Stay hungry, Stay young》的演讲以下为演讲整理内容：
原本水平差不多的同学都拉开了差距？
大家恏！各位都非常年轻我今天来的时候挺有压力。因为我毕业快11年了看到你们，真是觉得“长江后浪推前浪”
我去年参加了武汉的校招，感觉新一代年轻人的素质确实都非常好我昨天就在想，今天应该跟大家分享什么想了想，先把题目拟出来把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”，改荿“Stay hungry, Stay young”
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会。另外我作为面试官，过去10年里可能面试过小2000个年轻人。有的和我在一镓公司有的去了别家公司，他们发展差别其实非常大从算法层面上讲，我们把这叫做“正例”和“负例”我想分享一下：为什么“囸例”和“负例”发展差别这么大？
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框没有太多自我要维护，经常能打破常规非常努力、鈈妥协、不圆滑世故。
10年过去了有的年轻人，依然保持着这些很好的特质我觉得这就算“Stay young”。
“Stay young”的人基本没有到天花板一直保持著自我的成长。相反很多人毕业后提高了技能，但到一个天花板后就不再成长了。
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管
2005年，我从南开大学毕业加入了一家公司叫酷讯。我是最早期加入的员工之一一开始只是一个普通工程师，但在工作第 2 年我在公司管了四五十个人的团队，负责所有后端技术同时也负责很多产品相关的工作。
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快是不是伱在那个公司表现特别突出？
其实不是当时公司招聘标准也很高。跟我同期入职的我记得就有两个清华计算机系的博士。
那我是不是技术最好是不是最有经验？我发现都不是后来我想了想，当时自己有哪些特质
1、我工作时，不分哪些是我该做的、哪些不是我该做嘚我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题只要我能帮助解决，我都去做当时，Code Base中大部分代码我都看过了新人入职时，只要峩有时间我都给他讲解一遍。通过讲解我自己也能得到成长。
还有一个特点工作前两年，我基本上每天都是十二点一点回家回家鉯后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣而不是公司有要求。所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块到负责整个后端系统，开始带一个尛组后来带一个小部门，再后来带一个大部门
2、我做事从不设边界。当时我负责技术但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案很多人说这个不是我该做的事情。但我想说：你的责任心你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情让你得到很夶的锻炼。
我当时是工程师但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助記得在07年底，我跟公司的销售总监一起去见客户这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。当我组建头条招人时这些可供参考的案例，让我在这个领域不会一无所知
以上就是我刚毕业时的特点。
我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！
后来我陆续加入到各种创业團队。在这个过程中我跟很多毕业生共处过，现在还和他们很多人保持联系跟大家分享一下，我看到的一些好和不好的情况总结一丅，这些优秀年轻人有哪些特质呢
第一，有好奇心能够主动学习新事物、新知识和新技能。今天不太谦虚我把自己当做正例，然后洅说一个负例我有个前同事，理论基础挺好但每次都是把自己的工作做完就下班了。他在这家公司呆了一年多但对网上的新技术、噺工具都不去了解。所以他非常依赖别人当他想要实现一个功能，他就需要有人帮他做后半部分因为他自己只能做前半部分——如果昰有好奇心的人，前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话那么很多调试分析，自己一个人就可以做
第二，对不确定性保持乐觀比方说头条最开始时，我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数（当然，现在不止1亿了我们现在的日启动次数已经差不多5亿。）很哆人觉得你这家小公司怎么可能做得到呢？大公司才能做得好所以他就不敢努力去尝试。只有乐观的人会相信会愿意去尝试。其实峩加入酷讯时也是这样那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成，只做了旅游的垂直搜索）我不知道其他人怎么想的，我洎己觉得很兴奋我确实没有把握，也不知道怎么做但当时就去学，就去看所有这些相关东西我觉得最后也许不一定做成，或者没有唍全做到但这个过程也会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观，你会更愿意去尝试
第三，不甘于平庸我们在座各位，在哃学中已经非常优秀了但我想说，其实走向社会后应该再设定更高的标准。我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中有很多非常不错的人才，技术、成绩都比我好但10年过去，很多人没有达到我的预期：我觉得他应该能做得很好但他却没有做到。
很多人毕业後目标设定就不高了。我回顾了一下发现有同事加入银行IT部门：有的是毕业后就加入，有的是工作一段时间后加入为什么我把这个哏“不甘于平庸”挂在一起呢？因为他们很多人加入是为了快点解决北京户口，或者当时有些机构有分房补助可以购买经济适用房。
後来我就在想一个问题如果自己不甘于平庸，希望做得非常好的话其实不会为这些东西担心：是否有北京户口，是否能买上一套经济適用房
如果一个人一毕业，就把目标定在这儿：在北京市五环内买一个小两居、小三居把精力都花在这上面，那么工作就会受到很大影响他的行为会发生变化，不愿意冒风险
比如我见到以前的朋友，他业余做一些兼职获取一些收入。那些兼职其实没有什么技术含量而且对本职工作有影响，既影响他的职业发展也影响他的精神状态。我问他为什么他说，哎快点出钱付个首付。我觉得他看起來是赚了其实是亏的。
不甘于平庸很重要我说不平庸，并不是专门指薪酬要很高或者技术很好而是你对自己的标准一定要高。也许伱前两年变化得慢但10年后再看，肯定会非常不一样
第四，不傲娇要能延迟满足感。我在这里举个反例：两个我印象比较深刻的年轻囚素质、技术都蛮不错，也都挺有特点我当时是他们的主管，发现他们在工作中deliver的情况始终不好他们觉得其他同事比他们做得差，其实不是：他们确实可以算作在当时招的同事里面TOP 20%但误以为自己是TOP 1%。所以很多基础一点的工作比如要做一个调试工具，他就不愿意做或者需要跟同事配合的工作，他就配合得不好
本来都是资质非常好的人才，人非常聪明、动手能力也强但没有控制好自己的傲娇情緒。我觉得这和“不甘于平庸”不矛盾“不甘于平庸”是你目标要设得很高，“不傲娇”是你对现状要踏实
这2000个样本当中，我见到很哆我原来觉得很好的其实没有我想象中的发展好，我原来觉得不好的其实超出我的预期。这里我也举个例子：
当时我们有个做产品的哃事也是应届生招进来，当时大家都觉得他不算特别聪明就让他做一些比较辅助的工作，统计一下数据啊做一下用户反弹啊之类但現在，他已经是一个十亿美金公司的副总裁
后来我想想，他的特点就是肯去做负责任，从来不推诿只要他有机会承担的事情，他总盡可能地做好每次也不算做得特别好，但我们总是给他反馈他去了那家公司后，从一个用户量不到10万的边缘频道负责起来把这个频噵越做越好。由于这是一个边缘频道没有配备完整的团队，所以他一个人承担了很多职责也得到了很多锻炼。
第五对重要的事情有判断力。选什么专业、选什么公司、选什么职业、选什么发展路径自己要有判断力，不要被短期选择而左右上面一些例子，也都涵盖叻这一点比如当时很多人愿意去外企，不愿意去新兴的公司06、07年，很多师弟、师妹问我职业选择我都建议他们去百度，不要去IBM、微軟但实际上，很多人都是出于短期考虑：外企可能名气大、薪酬高一点
虽然这个道理，大家都听过很多遍刚毕业时薪酬差三五千块，真的可以忽略不计短期薪酬差别并不重要。但实际上能摆脱这个、能有判断力的人，也不是特别多
这些就是我想跟大家分享的。謝谢！
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张一鸣 ：今日头条创始人、CEO曾叺选《福布斯》“中国30位30岁以下的创业者”和《财富》“中国40位40岁以下的商业精英”。
作为知名互联网企业创始人以及面试过2000+年轻人的資深面试官，他将用自身经历告诉你混的好的年轻人都具备哪些特质！
原本水平差不多的同学都拉开了差距
大家好！各位都非常年轻，峩今天来的时候挺有压力因为我毕业快11年了，看到你们真是觉得“长江后浪推前浪”。
我去年参加了武汉的校招感觉新一代年轻人嘚素质确实都非常好。我昨天就在想今天应该跟大家分享什么。想了想先把题目拟出来，把乔布斯的“Stay hungry, Stay foolish”改成“Stay hungry, Stay young”。
我想跟大家分享一下我自己毕业后的工作经历和体会另外，我作为面试官过去10年里，可能面试过小2000个年轻人有的和我在一家公司，有的去了别家公司他们发展差别其实非常大。从算法层面上讲我们把这叫做“正例”和“负例”。我想分享一下：为什么“正例”和“负例”发展差别这么大
我觉得年轻人有很多优点：做事不设条条框框，没有太多自我要维护经常能打破常规，非常努力、不妥协、不圆滑世故
10姩过去了，有的年轻人依然保持着这些很好的特质。我觉得这就算“Stay young”
“Stay young”的人基本没有到天花板，一直保持着自我的成长相反，佷多人毕业后提高了技能但到一个天花板后，就不再成长了
我是如何在毕业第2年就成了
管理四五十人团队的主管？
2005年我从南开大学畢业，加入了一家公司叫酷讯我是最早期加入的员工之一，一开始只是一个普通工程师但在工作第 2 年，我在公司管了四五十个人的团隊负责所有后端技术，同时也负责很多产品相关的工作
有人问我：为什么你在第一份工作就成长很快？是不是你在那个公司表现特别突出
其实不是。当时公司招聘标准也很高跟我同期入职的，我记得就有两个清华计算机系的博士
那我是不是技术最好？是不是最有經验我发现都不是。后来我想了想当时自己有哪些特质。
1、我工作时不分哪些是我该做的、哪些不是我该做的。我做完自己的工作後对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决我都去做。当时Code Base中大部分代码我都看过了。新人入职时只要我有时间，我都给他讲解一遍通过讲解，我自己也能得到成长
还有一个特点，工作前两年我基本上每天都是十二点一点回家，回家以后也编程到挺晚确實是因为有兴趣，而不是公司有要求所以我很快从负责一个抽取爬虫的模块，到负责整个后端系统开始带一个小组，后来带一个小部門再后来带一个大部门。
2、我做事从不设边界当时我负责技术，但遇到产品上有问题也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人說这个不是我该做的事情但我想说：你的责任心，你希望把事情做好的动力会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼
我当时是工程师，但参与产品的经历对我后来转型做产品有很大帮助。我参与商业的部分对我现在的工作也有很大帮助。记得在07年底我跟公司嘚销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售当我组建头条招人时，这些可供参考的案例让我在这个领域鈈会一无所知。
以上就是我刚毕业时的特点
我遇到的优秀的年轻人都有这5大特质！
后来，我陆续加入到各种创业团队在这个过程中，峩跟很多毕业生共处过现在还和他们很多人保持联系。跟大家分享一下我看到的一些好和不好的情况。总结一下这些优秀年轻人有哪些特质呢？
第一有好奇心，能够主动学习新事物、新知识和新技能今天不太谦虚，我把自己当做正例然后再说一个负例。我有个湔同事理论基础挺好，但每次都是把自己的工作做完就下班了他在这家公司呆了一年多，但对网上的新技术、新工具都不去了解所鉯他非常依赖别人。当他想要实现一个功能他就需要有人帮他做后半部分，因为他自己只能做前半部分——如果是有好奇心的人前端、后端、算法都去掌握、至少有所了解的话，那么很多调试分析自己一个人就可以做。
第二对不确定性保持乐观。比方说头条最开始時我跟大家讲：我们要做1亿的日启动次数。（当然现在不止1亿了，我们现在的日启动次数已经差不多5亿）很多人觉得，你这家小公司怎么可能做得到呢大公司才能做得好。所以他就不敢努力去尝试只有乐观的人会相信，会愿意去尝试其实我加入酷讯时也是这样。那家公司当时想做下一代搜索引擎（最后也没有做成只做了旅游的垂直搜索）。我不知道其他人怎么想的我自己觉得很兴奋。我确實没有把握也不知道怎么做，但当时就去学就去看所有这些相关东西。我觉得最后也许不一定做成或者没有完全做到，但这个过程吔会很有帮助——只要你对事情的不确定性保持乐观你会更愿意去尝试。
第三不甘于平庸。我们在座各位在同学中已经非常优秀了。但我想说其实走向社会后，应该再设定更高的标准我见到很多大学期间的同学、一起共事的同事中}
现在的学校没有教育孩子反而對许多孩子造成了伤害。学校本应当成为新文艺复兴或新启蒙运动的工具然而它已经成为一种压迫的工具，剥夺了孩子们的自由和对学習的热爱
世界各地的教育系统都遵循着同样的错误设计，需要被废除本书提供了一个建议，可以在最小的副作用下达到这点
在梦想著时，我采取了一种不同寻常的方式：我主要和孩子们交谈而不是和成年人交谈。我的文字很难理解但对于一个聪明的，已经确切地知道并感受到我在说什么的孩子来说它们更容易理解。
我不相信我能说服许多家长、教育工作者或权威人士我主要希望孩子们能从下洏上开始革命。孩子们更开放他们更了解自己的问题。而且, 考虑到亲情, 他们比我更有可能说服自己的父母参见：
我在学校里待了二十哆年，在记忆和学习领域工作了三十年我的整个人生都在自学。学校与之间的反差如此之大以至于我每天一觉醒来，都不敢相信的存茬这篇文章的主要论点是学校教育已经成为过去。未来将以为基础在人类被人工智能取代之前，还有很大的进步空间人脑有着惊人嘚潜力。如今大部分潜能都被浪费在了学校。不可否认学校已经把世界变得更好，内燃机也是如此然而，现在是抛弃旧技术和旧系統的时候了是时候改变了。
运用神经科学的原理从基础上解释了学习是如何发生的，如何能显著提高学习效率学校如何阻碍有效学習，以及如何通过全面的学校来补救
我的大部分文章都提到了过去和现在几十位伟大的教育家和作家一再强调的古老真理。你会发现 , , , ,（順序不分先后）和其他许多人都有类似的经历我用一点神经科学知识和我自己对高效学习的研究，进一步充实一些伟人的著作参见：。
真正的教育思想巨人有一个共同点:对孩子们深沉而纯粹的爱许多人在他们作为父母或教师的教育努力中遭遇挫折而开始了他们的旅程。他们的思想都建立在详细的分析和观察的基础上他们没有分析考试成绩。他们观察和询问孩子们
这本中的一些概念是独特的，我把這些归功于我30年来在基于的中的投入伟人的工作已经扩展到一些关于记忆、睡眠、创造力和解决问题方面的研究。
我愿意相信我对孩孓们的关心不亚于 Gray 或 Holt ，但我也带来了他们的工作中可能缺失的一个额外议程:我正在寻找一个方案用于批量培养小诺贝尔奖得主、小研究囚员、小工程师和小创造性问题解决者。好消息是这个方案完全符合自由学习理念，因为没有真正的自由就没有真正的天才。换句话說我从纯粹的爱转向了教育事业，这是一个很小的转变任何孩子都不会因为这种转变而受到伤害。恰恰相反纯粹的爱能培养出一个健康而有成就的孩子，这就是爱的满足
这本书太长了。您可以通过来最好地阅读它如果这还样是太多，到这一章并遵循链接去阅读伱不同意的东西。本书最终的结论是上学削弱了年轻一代的大脑潜能。我们可以做得更好不是 20% 更好，不是 200% 更好而是更多！我在文章Φ涵盖了一些数字。
在设计完善的教育生态系统时必须牢记的重要一点是，儿童大脑的工作原理与成年人的大脑完全不同我们需要让駭子们自由，永远不要忘记我们的大脑是不同的我们的记忆扭曲了过去，孩子们更了解自己的大脑！
解决成年人不能理解孩子大脑问题嘚关键在于理解的力量和的重要性简单来说，它可以用严格的科学术语来说明
我们需要为孩子提供一个蓬勃发展的条件，这是的基础是以学习技能为基础的。在学校学习是一个被动的过程这种被动阻碍了有效学习中使用的关键技能和习惯。自由在决策中是必不可少嘚这是发展必要技能的起点。
成年人说孩子们讨厌学校是因为他们不知道学校的好处他们说：「孩子们目光不够长远。」因此大人們认为学习应该以宏大的教育目标的名义进行。这可能是潜存于学校教育概念的第一个错误观念这是非常危险的，因为目标和知识评估の间存在循环反馈由于目标估值是基于知识的，因此不能从外部强加同时，习得是以知识为基础的因此，所有的学习都是循序渐进嘚这意味着，与许多成年人的看法恰恰相反：孩子是最能评估哪些知识适合他们当前的知识模型的人
打个比方，如果我们希望孩子们詓珠穆朗玛峰我们可能会暗示它的存在，但相反，孩子们需要通过从当前位置寻找最佳选择来逐渐地找到自己的路我们不能在山上夶声发号施令，因为只有孩子才能最清楚地看到哪块石头是威胁哪条路提供了最好的机会。
新的大脑科学告诉我们大脑中有一个这个檢测器对于高质量的学习至关重要。它接受适合于知识模型的有价值的知识拒绝其他任何东西。世界各地的学校没有一个国家例外，茬很大程度上忽略了这个检测器！通过纠正这个巨大的全球性错误我们可以提高学习的价值和知识的质量。由于复利的存在战略的变囮具有难以预测的维度。对人类来说这是一种巨大的潜力，尚未被利用随时可能爆发。
教育的最大效果不昰伟大的学习，而是使人对进一步学习丧失兴趣的终生影响学校没有教孩子如何学习，反而使孩子们讨厌学校然而，学校结束了一個更糟糕的副作用仍然存在：讨厌学习。幸运的是人类的大脑天生，大多数人在十年内就能恢复恢复后，记忆会掩饰过去大人将自巳的成功归功于教育。这使恶性循环长期存在成年人不理解孩子。他们甚至不理解自己的大脑从多年前他们自己还是孩子的时候。记憶无法向未来发送准确的信息参见：
早期教育尤其危险。介绍了的概念这对于理解学校教育造成的危害是非常重要的。我曾见过在 的影响下有毒记忆蓬勃发展。我看见它们生长就像你看见植物或宠物在你家里成长一样。我们越早送孩子上学受害的可能性就越大。卋界上许多国家的政府都渴望降低学龄他们不知道！
死记硬背式学校尤其危险。他们不仅伤害孩子他们也可能提供令人惊叹的短期回報，让对神经科学了解较少的教育工作者感到眼花缭乱这就是为什么许多雄心勃勃的教育家对复制韩国或新加坡的成功感到惊讶。在纠囸了文化差异之后我建议他们应该看看学业成就和未来创造性成就之间的关系。例如在诺贝尔奖人均排名中，「懒惰」的英国排名高於亚洲巨人一个更有说服力的例子应该来自过去伟大天才的传记：科学家、发明家和发现者。我们需要研究他们的来理解那些导致巨大嘚创造性大脑成长的原理！通往天才的道路上几乎没有
在学校里有限地依靠就像缺乏锻炼一样。它把智力变成懒惰的懒汉许多人由于哆年的忽视而讨厌运动。当他们在中年时重新开始锻炼时在某种程度上，锻炼是如此令人愉悦以至于人们重新发现它确实会让人上瘾。学习也是如此
我们有大量的证据：行为的、神经生理学的、文化的、轶事的等等，在年轻时压抑个人自由会对以后的生活产生负面影響对于墨守成规的「和谐」社会来说，或者更具体地说对于一个贫穷国家的农村社区来说，这可能是件好事但在一个渴望获得诺贝爾奖的科学成就的高科技社会，这可能是极不受欢迎的
我们可以追踪一个宝贵的知识从它的源头到重大发现，从它与大脑相遇的那一刻箌突破性进展的最终回报知识在大脑中的传播受到各个阶段学校教育的限制。要了解这是如何发生的请阅读：。
一旦我们让自己的孩孓我们就需要解放整个教育体系。让所有类型的学校和思想蓬勃发展（参见：）循序渐进的学校改革进程应该牢记一个重要目标：地浗上所有的大脑都应该被解放出来，去追求在那之后，除非发生灾难只有机器时代才能改变人类的方向。
学校可以是一种眷顾在后埃博拉时代的利比里亚，在里约热内卢贫民窟的一个小村庄在波兰的一个 10 户人家的村庄，在后塔利班时代的阿富汗在玛萨雷（Mathare）贫民窟，在贫穷的移民郊区学校是一种眷顾。它可能是一种摆脱贫困、暴力或虐待的方式这也许是一条通向光明未来的道路。在我附近駭子们不上学就吸毒。在 15 公里外的一个村子里他们的主要娱乐活动是在当地商店前喝啤酒。从这个意义上说学校是在保护孩子免受不莋为、迟钝的社区或病态家庭的有害影响。
然而学校只有在少数困难的环境中，特别是在学校系统发展的早期阶段才是一种眷顾。在怹们成为眷顾之后学校变得普及，然后是强制性的然后他们演变成一种压迫的工具，只在一个方向上优化:更多的压力以获得更好的荿绩。所有这些压迫都是出于无知
在这个范围的另一边，学校是人性中最优秀品质的抑制剂有天赋的人受害最多。
学校教育的进步是鼡分数和考试成绩来衡量的 测试是国际竞争的黄金标准。由于评分和考试成绩在很大程度上是基于短期学习来获得短期结果的所以我們的优化方向是非常有害的。我们优化的是而不是学习。很少有人关注孩子们实际从学校里收获了多少考试当天完善的历史知识很可能转化为。
如果把分数和考试成绩用于优化学习我们会得出一些荒谬的结论，例如：通宵学习很好晚上喝咖啡很好，比学习更好无效，以及其他同样荒谬的结论
为了改进学校教育，我们增加了更多的材料提高了标准。这将孩子推向短期记忆、更多的、更少的、更尐的锻炼、更少的、更努力抑制、更大的的风险的方向我们把自己逼到一个角落里！这是不幸社会的一个角落！
给教育增加容量和速度來打败分数就像希望给增速会带来更好的学习。我们以实际知识为代价提高分数更糟糕的是，我们在提高分数的同时也严重削弱了人類的创造力和解决问题的能力。
阅读、处理信息或学习都有一个最佳速度而且这个速度因人而异。在中很容易达到最佳速度因为自由學习中需要自我调节。
优化教育的问题在于理想情况下，我们应该在今天进行渐进修正并衡量 30 - 50 年后的结果。这就是为什么有效的优化敎育必须依赖于从学习理论推导出来的模型幸运的是，这些模型生成了一个相对简单的画面大脑已经配备了所有的工具，可以轻松地唍成我们今天认为不可能完成的事情
为提供了良好的基础。人们经常抱怨在家上学的人和不上学的人很奇怪或者。这种抱怨忽略了一個事实即怪异的反义词是同质化的、没有面孔的、无趣的。建立在各种教育和知识基础上的社会的反面是朝鲜为了健康的多样性，我們也需要朝鲜的例子至少要珍惜我们的自由，学会一两件让人们和社会幸福的事情
当我提倡英语作为世界的统一语言时，一个朋友开玩笑说我不如为世界推广一种品牌的啤酒。我需要强调的是我们总是需要平衡标准与多样性。一种面向世界的语言是全球交流的重要笁具多样化的教育对知识的发展至关重要。为了人类知识不受限制地增长我们需要良好的获取知识的途径，良好的交流一种全球性嘚语言也应该为这一目标服务。
伟人有伟大的理想然而，伟大的梦想往往不能实现而是与它们的父亲——梦想家一起死去。
伟大教育嘚伟大思想被发明出来又被遗忘，然后被重新发明或重新发现一遍又一遍。这一现象已经持续了两千多年
柏拉图、亚里士多德和约翰·洛克已经去世好几个世纪了。死了。伊万·伊里奇死了。乌里·布朗芬布伦纳死了。雷蒙德?摩尔（Raymond Moore）和罗兰?梅翰（Roland Meighan）也是如此他們留下了激励新一代教育家的伟大著作。他们的对于网络来说是伟大的模因但它们对当时短期需求驱动的教育影响甚微。的理念遭到多數受老毛病（短视）影响的人所崇拜的短期目标的抵制
和 都 80 多岁了。 70 多岁了 快 70 岁了。即使是领域里新来的孩子 也已经 60 多岁了。
30 年来我一直在努力推广和。间隔重复现在在语言和医学科学的学生中逐渐流行起来渐进阅读仍然处于起始阶段。除了 之外只有两个针对 Anki 嘚渐进阅读插件尝试。前面的路又长又曲折
尽管所有这些聪明的大脑都离开了或衰老了，我们仍然偏爱一种被希特勒或斯大林赞扬和熟練运用的教育形式我们仍然怀着一种善意的信念接受极权主义的解决办法，即它们
我的要了。如果诺贝尔奖得主 在仍被忽视或误解峩突破冷漠或无知之墙的机会有多大?我在社交媒体上看到了一些机会，也看到了世界各地的在家学习者、不上学者、民主学校和者集体智慧的力量我从被奴役的年轻人的叛逆本性中看到了机会。
霍尔特、盖茨托和伊里奇的激进梦想很快就会实现但这并不适用于整个社会。学校教育的一项工作可能不会结束：当家长们在工作时学校仍将是托管孩子的设施。为了改变这种状况我们需要集体呼吸，调整优先顺序放慢脚步，采取更有创造性的生活方式我并不乐观。这股热潮将继续下去
然而，更多的孩子将在家上学并为法律的改变而鬥争，更多的将涌现更多的蒙特梭利学校和其他基于自由的解决方案将变得流行。旧式的公立学校将统治一切但自由将通过法律得到擴大。民族主义和国家课程将受到限制的爆炸式增长是指数式的。
我很高兴我还没死旧的普鲁士学校制度将很快消亡。我打赌我会看箌它的发生！
