& 话里话外:SOA 和SOW的区别
话里话外:SOA 和SOW的区别
关键字：&&&&&nbsp
&&& 前些天做培训，有个学员问我：&SOW与SOA的区别究竟是什么，我百度一下大致是了解了，可还是搞不清楚。&
&&& 我在这里请大家再仔细体味过。
&&& 项目管理模板、文档模板、计划模板，实质是SOW的内容。这虽然是很重要。但不是项目的灵魂，那些模板应该是自然而来的。
&&& 当你善用了，它就有效，否则，它就有害。
&&& 那什么是根本？
&&& 载一段近期给客户的邮件：
&&& ......最重要的是控制项目的目标、范围和方法（我们咨询业内俗称SOA），SOA就像一个等边三角形，他的三条边是时间、质量和成本，SOA和三条边是相辅相成的（相互制约相互促进），所以SOA是项目成功的保证。做项目不同于软件开发和日常业务工作的方法，项目就是要在有限的资源下达成目标，这是项目管理的真谛。
&&& 如果我们做任何事情（SOW）和任何决策时，都仔细想想我做这件事情的SOA是什么？我们就有可能找到好的SOW和得到好的结果。
&&& 做项目：
&&& 我们可以借鉴成熟的方法论而不应该有教条的方法；
&&& 我们可以借鉴成形的模板而不应该有机械的内容；
&&& 一点经验与心得，与大家共勉。
欢迎访问延展咨询
图行天下：
万里悲秋长作客，百年多病独登台。
佳文共赏：
正在读取...
唐志明 的近期作品[职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志][职业日志]最新资讯
水滴石穿！
唐志明 的日志归档
[查看更多]
赞助商广告SOA 和SOW的区别_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
SOA 和SOW的区别
上传于|0|0|文档简介
&&SOA 和SOW的区别
你可能喜欢扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
下载作业帮安装包
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
Tom is going on a picnic.A .So am I B.So was I C.Neither am I D.Nor am I 原因是什么?
扐枾陼庝揹庛吣
扫二维码下载作业帮
拍照搜题，秒出答案，一键查看所有搜题记录
A.原因是前面的句子谓语是is ,由此知道时态不能使过去时,前句是肯定,后面也应该是肯定,故选A
为您推荐：
其他类似问题
扫描下载二维码比特客户端
您的位置：
详解大数据
详解大数据
详解大数据
详解大数据
刘松：一些SOA的常见问题
关键字：访谈
　　Q：结合中国的具体环境，您认为在中国实施与欧美实施SOA存在哪些方面的区别？哪些欧美模式是我们不能照搬使用的？哪些经验是我们可以借鉴的？
　　A：因为实施SOA而遇到一些难题是很正常的，因为SOA的实施暴露出过去IT系统一直存在的诸多问题：比如建设模式、原有系统、组织架构、治理模式等等。对大多数企业来说，SOA的远景目标架构是比较相似的，因此，SOA的设计哲学、治理原则、基于服务的学、SOA卓越中心等通用的策略与方法是可以借鉴的。不同之处主要有两个方面，其一是IT现状和业务发展策略的不同导致了每个企业演进路径的路线图不同，其二是管理模式和文化习惯的不同，又导致了实施策略的不同。从这几个角度分析，中国企业实施SOA时，要特别注意中国特有的经济特性，管理模式和IT现状带来的一些特殊要求。
　　Q：在实际的IT环境中，并不是所有的项目都适合SOA，这涉及到原有系统的切割或者重建，您认为如何能寻求到这两者的平衡？
　　A：如果把企业的IT系统比喻为一棵大树，那么我们可以把银行核心交易、电信计费、交通调度等应用等视为大树的根茎，它是很多企业的基础业务。SOA架构则很像是这棵大树的树冠，它的架构多适用于面向各种外部与内部信息服务有关的业务。SOA的推进过程往往是这样，先不去大幅度翻新已有的树根类核心应用，而是侧重于为内外部客户提供灵活的信息服务类应用，采用共享服务式的架构来建立一个中间层，逐步地把原有树根系统应用中一些与这些信息服务相关的应用组件暴露成服务，部署在基于服务总线的共享服务式架构上，还可以采用BPM等工具重新编排这种服务。因此这是一个“边破边立”的过程，不要求把原有系统一次全部服务化，而是逐步根据新项目的业务目标来改造原有系统。
　　Q：今年陆续出台了SOA的标准SCA和SDO，这些标准的出台对SOA有哪些促进作用？对中国的企业实施SOA有什么样的影响？
　　A：目前实施SOA的企业，多是原有系统比较健全的大型客户，他们将SOA作为一种企业级架构的演进，认为这是一个长达3～5年的旅程。在这里，整体架构的规划、SOA能力中心的建立以及基于SOA的软件工程学，是三个重要的长期任务。SCA和SDO的价值在于，为新应用的开发提供了一个面向SOA架构的标准，可降低新应用在未来融入企业SOA的远期成本，所以它属于基于SOA的服务工程学里面一个开发方法。至于SCA和SOA之间的关系，如果用城市作比喻的话，SOA是在考虑如何将一座城市逐步演进得更为灵活，更为高效;而SCA是一种在SOA整体规划的标准下，建设一栋新楼(应用)的一种施工方法。对于中国企业里面考虑新应用的开发方式，选择SCA/SDO是个有前瞻性的选择。
　　Q.您认为目前中国的企业在搭建IT环境时最关心的是什么？是否采用SOA架构进行部署？还是更低的成本？在实施SOA过程中怎么降低成本，达到二者的平衡？
　　A：从中国经济特性分析可以得出一些结论，中国企业搭建IT环境时最关心的问题有几个方面：如何快速部署？架构是否可以灵活改变？能否降低维护的成本？SOA的实施过程有一个特点，它在开始实施的初始阶段往往需要比普通的项目花费更多的，因为需要考虑今后的治理原则、服务的未来复用等问题，因此SOA的实施是一个N+1的项目，在N个业务应用之外，有一个持续存在的SOA(1项目)一直需要考虑，只有这样，SOA的企业级有时才会发挥越来越大作用。因此SOA永远不是一个速战速决的事情，它需要通过眼前更多的耐心和努力换取以后IT系统的长治久安。
　　Q：SOA与EAI的关系？
　　A：SOA与EAI既有区别又有联系。区别在于SOA是以业务为中心的系统设计思想，其设计目标之一就是敏捷地响应业务变更，所以SOA注重服务的标准化与重用。一个SOA系统的建设内容包括架构规划、服务的开发、服务的管理、服务基础设施的建立以及相关技术和管理规范的建立。SOA希望在业务层面、技术层面和管理层面等全方位地考虑问题，系统性地解决企业的IT问题。而EAI更多地关注系统间如何实现互联，并解决相应技术问题。EAI包含的内容比较狭窄，对于业务功能共享、复杂的应用集成等问题，EAI 希望通过接口技术、流程配置来解决。
　　二者之间的联系体现在它们都是面向企业级应用的，用来解决应用集成问题。通常，EAI技术被用来实现SOA分层参考架构中的信息与访问服务层，解决SOA系统与遗留系统的互联问题。
　　Q：重用、继承等是OO的概念，与SOA是什么区别？
　　A：SOA关于服务的重用抽象的程度比较高，是企业级的业务重用，因此要求其具有自包含的特性，即可以不依赖于其他组件，向外部提供相对完整的业务功能，这个功能是对于业务语意而言的，有明确的业务定义。OO的重用和继承是对应于编程技术语意的，通常，一个重用的对象需要通过与其它对象的交互，才能实现完整的“业务功能”
　　Q：遗留系统以及原有技术架构对SOA实施有多大的影响？
　　A：有一定的影响，通常体现在几个方面：其一是共享功能的服务化。遗留系统以及原有技术架构对提取需要服务化的共享业务功能有影响，例如C/S结构，提取业务功能较为困难;其二是遗留系统作为服务的消费者，访问共享服务，实现业务流程优化和再造时，它的原有技术架构对共享服务的接口设计有影响;其三是遗留系统的安全认证、授权方式，当前的负荷及设计容量，响应能力等非功能性特性，也会对服务的设计造成影响。
　　当然，上述影响可以通过分层参考架构模型的设计，加以通盘考虑，予以解决。
　　Q：ESB技术和EAI技术甚至BPM技术似乎有些重叠，它们的关系如何？
　　A：服务总线(ESB)技术支持各种通讯协议转换、消息格式转换，以及服务编排调用。从这个意义上讲，它的确与EAI技术甚至BPM技术都存在重叠。设计服务总线主要目的是实现功能服务化、服务的协同调用以及支持服务的管理。所以服务总线技术的功能不止于此，例如还包括服务目录管理的支持、对服务代理的支持、对SLA的支持等。
　　而EAI技术虽然具有通讯协议转换、消息格式转换的能力，但是在功能服务化和服务管理等方面有欠缺。EAI技术是关注应用的，BPM技术关注的是跨应用的流程，SOA关注的是可重用的服务。BPM可以实现复杂的业务流程建模和充当流程引擎，这是服务总线技术不能胜任的。
　　Q：COTS软件或集成商的软件自成一套服务体系，如何考虑SOA的切入呢？
　　A：SOA的一个重要的价值在于解耦。很多客户使用的COTS软件或集成商的软件自成一套服务体系，因此在修改和与其他是会遇到困难，比如客户的信息集成，数据集成，利用这类集成项目的机会，来对原有软件进行解耦，是一个很好的切入点。
　　Q：SOA是崇尚革命式的演变还是渐进式的变革？
　　A：SOA 转型通常是渐进式的变革，因为SOA往往面对整个企业，影响的应用系统很多。所以采用渐进式的变革可以有效降低实施风险。此外渐进式的变革有助于分散SOA初始阶段高昂的投资成本，也有助于尽快取得投资回报。
　　Q：如果是渐进式的演进，从工程的角度看边界不易敲定，SOW如何定？
　　A：渐进式的演进是指一个项目接一个项目的增量式开发，周期性的架构规划与调整。而对于其中的特定项目，其项目工作范围、实施边界应该是非常明确的，其SOW也是非常明确的。不能把SOA项目看作独立的，甚至是边设计、边实施、边验收的“三边工程”，而要在一个整体规划的基础上，进行边界明确的项目实施。
　　Q：SOA设计很多基础设施的搭建，责权利如何定义？
　　A：SOA项目通常以架构规划开始，在架构规划中，明确定义基础设施的功能、实施的路线图。对于基础设施的搭建，应当以架构规划为依据，由专门的项目小组完成。
　　Q：以企业为边界考虑SOA和与项目为边界考虑SOA对未来有无影响？
　　A：有很大的影响。SOA的主要目标之一就是实现企业范围内服务的标准化和重用。以项目为边界考虑SOA，势必造成SOA服务规划短视，影响服务的标准化和重用。
　　Q: Services Governance(服务管控或IT资产管控)是企业以前的薄弱环节，但如果系统都面向服务了，服务的管控何时开始考虑？
　　A: 最好的方式，当然是在SOA项目开始的时候，就考虑服务管控或IT资产管控，包括制定管控模型。考虑到项目实际情况，起始的项目范围较小，服务数量也很少，所以项目虽然缺乏明确的服务管控或IT资产管控制度，SOA系统仍然可以良好运转。但是随着项目实施范围的扩大、服务数量的增加，管控的必要性就增加了。应适时引入服务的管控规划。
[ 责任编辑：胡艳丽 ]
去年，手机江湖里的竞争格局还是…
甲骨文的云战略已经完成第一阶段…
软件信息化周刊
比特软件信息化周刊提供以数据库、操作系统和管理软件为重点的全面软件信息化产业热点、应用方案推荐、实用技巧分享等。以最新的软件资讯，最新的软件技巧，最新的软件与服务业内动态来为IT用户找到软捷径。
商务办公周刊
比特商务周刊是一个及行业资讯、深度分析、企业导购等为一体的综合性周刊。其中，与中国计量科学研究院合力打造的比特实验室可以为商业用户提供最权威的采购指南。是企业用户不可缺少的智选周刊！
比特网络周刊向企业网管员以及网络技术和产品使用者提供关于网络产业动态、技术热点、组网、建网、网络管理、网络运维等最新技术和实用技巧，帮助网管答疑解惑，成为网管好帮手。
服务器周刊
比特服务器周刊作为比特网的重点频道之一，主要关注x86服务器，RISC架构服务器以及高性能计算机行业的产品及发展动态。通过最独到的编辑观点和业界动态分析，让您第一时间了解服务器行业的趋势。
比特存储周刊长期以来，为读者提供企业存储领域高质量的原创内容，及时、全面的资讯、技术、方案以及案例文章，力求成为业界领先的存储媒体。比特存储周刊始终致力于用户的企业信息化建设、存储业务、数据保护与容灾构建以及数据管理部署等方面服务。
比特安全周刊通过专业的信息安全内容建设，为企业级用户打造最具商业价值的信息沟通平台，并为安全厂商提供多层面、多维度的媒体宣传手段。与其他同类网站信息安全内容相比，比特安全周刊运作模式更加独立，对信息安全界的动态新闻更新更快。
新闻中心热点推荐
新闻中心以独特视角精选一周内最具影响力的行业重大事件或圈内精彩故事，为企业级用户打造重点突出，可读性强，商业价值高的信息共享平台；同时为互联网、IT业界及通信厂商提供一条精准快捷，渗透力强，覆盖面广的媒体传播途径。
云计算周刊
比特云计算周刊关注云计算产业热点技术应用与趋势发展，全方位报道云计算领域最新动态。为用户与企业架设起沟通交流平台。包括IaaS、PaaS、SaaS各种不同的服务类型以及相关的安全与管理内容介绍。
CIO俱乐部周刊
比特CIO俱乐部周刊以大量高端CIO沙龙或专题研讨会以及对明星CIO的深入采访为依托，汇聚中国500强CIO的集体智慧。旨为中国杰出的CIO提供一个良好的互融互通 、促进交流的平台，并持续提供丰富的资讯和服务，探讨信息化建设，推动中国信息化发展引领CIO未来职业发展。
IT专家新闻邮件长期以来，以定向、分众、整合的商业模式，为企业IT专业人士以及IT系统采购决策者提供高质量的原创内容，包括IT新闻、评论、专家答疑、技巧和白皮书。此外，IT专家网还为读者提供包括咨询、社区、论坛、线下会议、读者沙龙等多种服务。
X周刊是一份IT人的技术娱乐周刊，给用户实时传递I最新T资讯、IT段子、技术技巧、畅销书籍，同时用户还能参与我们推荐的互动游戏，给广大的IT技术人士忙碌工作之余带来轻松休闲一刻。
微信扫一扫
关注Chinabyte唐志明 的BLOG
用户名：唐志明
文章数：408
评论数：588
访问量：231486
注册日期：
阅读量：5863
阅读量：12276
阅读量：423579
阅读量：1112018
51CTO推荐博文
顾问kate的来信：Tim:& 您好！& 这一年多来，你一直在通过网络和电话来指导我，教我如何做好顾问。从去年7月到现在，完整的、不完整的项目我也算接触了4、5个，与客户高、中、低层的交流也都经历过了，每次你都在我被客户PK，我困惑时来支招点拨我，我很感激。但是 我也一直在想：我的性格适不适合作咨询？ 在真实的咨询世界里到底会不会有我原来设想中的那些“快乐”？如果做下去事业与家庭的关系要怎样处理和规划？前一段我联系了AAA集团的一个工程师的职位，一方面考虑是离家里比较近，另一方面这个职位我也适合做，并且现在也能做，待遇也算可以。现在已经谈过两次，还不能确定下来，估计还需要比较长一段时间才能有结果。我的打算是：如果可以我就去做；如果不可以我就继续做咨询。& 之所以想离开就是因为，我认为前2个问题的答案是“否”，后面一个问题我还没有答案。
Tim的给kate的回复：kate，您好：&& 人生不能没有规划，我一直很欣赏也很鼓励你们这一代80后的年轻人向自己理想中的目标努力。之前我们也一直在交流做人做事，你能够记录下思考，总结出成长的轨迹，是挺好的事情，要坚持。但是我的体会是，做事情固然要有目标，这是我经常讲的SOA（目标、范围和资源、方法），但是比目标更重要的是目标背后的工作和生活原则，原则看似抽象，但却是指导目标的灵魂，这两点明确了，剩下的就是遇到困难时的坚持、不断坚持。&& &所以，在做人做事，我们要思考、要判断、要分清哪些是原则、哪些是目标。&&& 鼓励你不断的思考这两点，也将你的体会分享给我们。
&本文出自 “” 博客，请务必保留此出处
了这篇文章
类别：┆阅读(0)┆评论(0)
13:22:25 13:22:25}