通过二天的研修使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑最终实现高度简洁化和计划性掌握从供应商差異化能力开发到合格供应商认证的有效过程—供应商sourcing技术系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有內容)掌握严格科学的......

1、掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责2、掌握供应商开发管理流程3、如何建立互利的供方关系4、掌握供应商综合評估方法和技巧5、组成跨部门协作团队进行供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系6、掌握供应商质量管理实用工具7、掌握来料检验業务与试验方法8、深入质量问题发生时的8D解决9、对供应商绩效实施有效管理与考......

授课对象：采购主管、采购经理、供应商管理部门所有人員、资深采购员、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管理人员（均需2年以上工作经验、中专或以上学历）课程大纲企業采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发......

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、体系主管等课程形式（1）理論与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注事项。（4）小组实战演练、专家点评课......

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商輔导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等课程内容：一、现代供应商质量管理概述和SQE工作职责1、顾客之声（VOC）与质量2、质量链管理財是产品质量管理的全部3、战略性采购4、供应链优化管理5、产品价值链分析6、质量成本分析7、采......

1、透过二天的研修，对于有品质基础并有┅定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供應商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其Φ关......

品质工程（QE）人员、品质保证（QA）和品质控制（QC）人员、企业中高层管理人员课程目标：1、了解品质工程的职能、作用2、掌握品质工程基本管理技能提升品质水平课程大纲：一、QE与品质管理发展的关联简介二、QE工作质量对公司品质控制水平的影响三、QE人选的素质要求與职能界定四、发挥QE的有效功能与作用1.质量体系中QE......

企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等课程內容QCC品管圈成立、活动主题确定何谓品管圈品管圈的精神、做法、目标品管圈编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、维实与改善、现场问题点活动主题的决定问题点一览表的作成活动主题选定理由、活动计划之拟定QCC品管圈识别要因、数据收集、要因解析Q......