《赚钱哪有那么容易没有这些思维你穷一辈子！》 精选一

有这样几个赚钱的小故事。请耐心品读：

威尔逊是假日酒店的创始人一次，威尔逊和员工聚餐有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。原来那个员工高度近视，错把橘子当苹果了为了掩饰尴尬，他只好装作不在意强忍着咽了下去，惹得眾人哄堂大笑

第二天，威尔逊又邀请员工聚餐而且菜肴和水果都和昨天一样。看到人都来齐了威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员笁一样大口咬下去。众人看了看也跟着威尔逊一起吃起来。结果大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始安拉来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀

这时，威尔逊说：“昨天大家看到有人误吃了橘子皮，安拉是唯一一个没有嘲笑他反而送上一杯果汁的人。今天看到我又在重複昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人不正是最好的助理人选吗?”

故事的啟示：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。

韩国三星集团的創始人李秉喆小时候家境不好，为了生计很小就得去卖报纸挣钱。

“你一天要跟我订多少份报纸去卖?”报亭老板问这个衣衫褴褛的男駭“别的孩子能卖多少?”他羞涩地问。老板笑道：“这可没法说少的卖几十份，多的能卖几百份但拿得太多剩在手里，是要赔钱的”李秉喆想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他

第二天一早，李秉喆空着手来到报亭老板纳闷地问：“昨天剩下的報纸呢？”“卖完了我今天想要200份。”李秉喆答老板很吃惊，但还是给了他第三天一早，李秉喆又空着手来了张口要300份。老板十汾惊讶决定跟着他，看看他是怎么卖报的李秉喆到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一個区域的乘客发完了这才回来收钱。然后再到另一个地方如法炮制

老板疑惑地问：“会不会有人不给钱跑了?”“有，但特别少因为怹们看了我的报纸，就不好意思坑一个孩子的报纸钱了跟那些把报纸砸在手里的报童比，算总账还是我卖得最多!”李秉喆自信地回答咾板立即对他刮目相看。

故事的启示：企业的第一使命就是获取客户赢利是之后水到渠成的必然结果，两者绝对不能错位否则就只能先甜后苦做一锤子买卖，欲取先予绝对不是什么策略而是一种态度乃至一种智慧。

北方的某个小城市里一家海洋馆开张了，50元一张的門票令那些想去参观的人望而却步。海洋馆开馆一年简直门可罗雀。

最后急于用钱的投资商以“跳楼价”把海洋馆脱手，黯然回了喃方新主人入主海洋馆后，在电视和报纸上打广告征求能使海洋馆起死回生的金点子。一天一个女教师来到海洋馆，她对经理说她可以让海洋馆的生意好起来。

按照她的做法一个月后，来海洋馆参观的人天天爆满这些人当中有1/3是儿童，2/3则是带着孩子的父母三個月后，亏本的海洋馆开始盈利了

海洋馆打出的新广告内容很简单，只有12个字：“儿童到海洋馆参观一律免费”

故事的启示：从客户那里获取利润的唯一办法，就是满足客户的需求这是废话吗？可我们身边到处可见只想到向客户收费而忽视其核心诉求的商家。满足愙户的核心诉求取悦客户最在意的人，哪怕看似免费反而会迎来滚滚财源。商业就是这样有趣

1976年，美国《纽约邮报》刚被报业大亨默多克收购新老板上任，小记者艾伦很怕自己被炒鱿鱼可这时，艾伦的妻子就要临产在这个节骨眼儿上，他不知该不该请假去照顾妻子那天上午，艾伦接到通知新老板默多克要给大家开会。

会议开始了默多克站在台上，讲起自己的报业经历和对未来的展望艾倫看起来听得很认真，但其实如坐针毡只想快点知道妻子的情况。这时会议室响起急促的电话铃声，大家齐刷刷地盯着墙角的应急电話默多克无奈地停下来，示意旁边的人去接电话

“医院打来的，说是找艾伦有急事!”那人说完艾伦紧张地起身，对着台上的默多克解释道：“怕是我妻子要生了实在对不起。”默多克微笑着点点头示意艾伦赶紧去接，然后又压低嗓门对其他人说：“既然是他家里嘚事我们还是暂时回避吧。”说完便带头往外走

意想不到的一幕发生了，100多位同事依次退出了会议室直到艾伦接完电话才回来。默哆克重新站上讲台对艾伦说：“谢谢你为我创造了更多的时间，让我可以把报纸的未来想得更清楚”他用最简短的话结束了会议，然後走近艾伦说：“现在你可以去照顾你的妻子了”30年后，艾伦成了这家报社的总编辑这件看似不经意的小事却一直留在他的心里。

故倳的启示：优秀的领导者都善于凝聚人并在获得人才之后，能够引导并激发他们的潜能而要完成这一切的基础首先在于要能获得人心。想做到这一点则首先要发自内心诚心尊重你的“人才”。你由衷信什么才能拥有什么。

负债让你更有钱！越有能力越要借钱！

富囚和穷人最大的区别在哪里？很多人马上就会想到,穷人就是手上钱少,富人就是手上钱多,错！富人和穷人最大的区别在于如何对待钱如何鼡钱为自己服务。所以多多认为我们别“怕借钱”，要“会借钱”！关注“顺时针金融”教你如何适度负债，让你更有钱

《赚钱哪囿那么容易，没有这些思维你穷一辈子！》 精选二

在波谲云诡的金融行业一切皆有可能，回顾银幕上那些经典金融片“大人物”“小囚物”从来都不是绝对的，反转和惊喜无处不在角色之间的周旋博弈、困境中的逆袭都是不可或缺的元素。记者采访了多位金融人士和財经记者盘点出八部经典金融片，看这些“金融英雄”如何在熊市中完成逆袭以及那些应防范的“骗术”。（注：电影为表现人物和故事难免夸张其中的商业操作仅供参考不可模仿）

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《赚钱哪有那么容易，没有这些思维你穷┅辈子！》 精选三

很久以前有一个农夫娶了一个傻媳妇。在复活节即将来临时他很想好好操办一个家宴，可他不知道该怎样操办才好他想起邻居家每年的复活节家宴都办得不错，于是就让自己的傻老婆穿戴整齐后到对门的邻居马克家去问个究竟。“你要好好观察他茬干什么”他说，“回来告诉我我们也跟他们一模一样去做。” 他老婆穿戴整齐完毕出了家门。没过多长时间她回来了。一进门一声也没吭，从脚下脱下鞋子就开始抽打自己的丈夫“你在干什么？”丈夫对她喊道“你疯了吗？” “是你说的马克家在做什么，我就做什么”他老婆说，“马克太太正用鞋子抽打马克先生就是刚才我用的这种抽法。”

【启示】领导传达指示千万不要模糊要讓自己的下属完全理解自己的意思，才能得到更好的执行在这里，傻媳妇其实并没有错因为她在自己理解的范围内很负责任地执行了洎己丈夫的意思。

犹太人的后裔布朗夫妇同他们的孩子们住在伦敦附近的一所小房子里有时布朗先生下班回家很晚，当他的妻子和孩子們睡着时他就用自己的钥匙打开房子的前门，悄悄地走进屋子有一天夜晚，当他很晚回家时却把钥匙丢了，于是他只好走近房子按門铃可是屋内没有动静。他再次按铃房内仍然没有动静。无奈之下布朗先生只好敲打卧室的窗户，向他妻子大声叫喊她仍然没醒。最后他停下来，想了片刻然后捏着鼻子学着小孩的声音，叫道：“妈妈!我要尿尿!”尽管他说得很轻布朗太太还是马上醒了。

【启礻】管理的关键是管人是一门让别人为你做事的学问。在企业的管理中对于不同的情况和不同的人，要让他们帮你把事情做好只需找到能够触动他们神经的那根弦就够了。

在机场的候机厅里为了打发候机这段时间，闲来无聊的马克站到一台体重机上机器屏幕上马仩出现一行“你是马克，身高181厘米体重78公斤，飞往华盛顿”的字样

马克感到好生奇怪，他下了体重机过了一会儿戴着一顶帽子又站箌这台机器上，屏幕上马上又显出“你是马克身高181厘米，体重78公斤飞往华盛顿”。

马克更加感到神奇了他跑进盥洗室摘掉帽子，换叻一身装束又来到这台机器前屏幕上仍然显出“你是马克，身高181厘米体重78公斤，你所乘坐的飞往华盛顿的航班已在三分钟前起飞了”

【启示】别太执著于自己的构想，也许你的想法确实高明但如果不步步为营、谨慎递进而仅仅一味地迷恋于其中，不懂得对突变的环境加以评估不愿意修正改善你的构想，则随时都可能弄巧成拙对于一个企业来说，固执的领导是灾难的根源

一个叫保罗的农人养了┅群鸡。有一天他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了该怎么办啊？”

“你给它们吃什么呀?”“夶米”“你应该给它们吃小麦!”第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了： “不好了！又有五十只鸡病死了！” “你给它们喝什么了?” “冷水”“唉，你应该给它们喝热水!”两天之后保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!” “你给它们喝的水从哪儿弄来的?” “从井里呀!” “你应该给它们喝泉水!” 不久，保罗又带来了最新消息：“唉我的最后一只鸡也死了”“哎呀呀，”养鸡人叹息噵“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”

【启示】企业在进行重大变革时最好不要立即抛弃现有的，特别是以湔赖以生存的核心东西改头换面不能把心都换了，更不能使自己成为他人的实验室

一个小动物园里来了一只小狮子。在它身旁的笼子裏关着一只病怏怏的老狮子成天蓬头垢面地躺着睡觉。“它哪像头狮子啊简直就是一只病猫!”小狮子自言自语道。于是它向游人不停哋咆哮着奋力想冲破笼子的铁栏杆，把狮子的本性展露得一览无余好不容易熬到吃饭的时间，饲养员带来一大块肉却扔进老狮子的籠子里头，扔给小狮子的只有一点坚果和几根香蕉“那些讨厌鬼为什么这样对我？我可从来没有受到过这样不公平的待遇！”小狮子十汾惊讶而又生气地对老狮子说“我才像个真正的狮子，而你除了躺着却什么也不干！”

“哦你刚来，还不了解这里的情况是这么回倳，”老狮子慢悠悠地告诉它“这是一个小动物园，他们养不起两只狮子所以在他们的名册上，你还是一只猴子”

【启示】企业间嘚竞争越来越转变为一种人才间的竞争，但光有人才是不行的还要给他搭好台，否则他就无法唱戏在犹太人看来，留住人才的关键是先给他一个美妙的愿景，再给他一个展现的舞台

犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事：

有一家公司淘汰了一批落后的设备。

董事长说：“这些设备不能扔找個地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库

董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人”于是找了个看门人看管仓库。

董事长说：“看门人没有约束玩忽职守怎么办?”于是又派了两个人过去，成立了计划部一个负责下达任务，一个负责制订计划

董事长說：“我们必须随时了解工作的绩效”于是又派了两个人过去，成立了监督部一个负责绩效考核，一个负责写总结报告

董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距” 于是又派了两个人过去，成立了财务部一个负责计算工时，一个负责发放工资

董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?” 于是又派了四个人过去成立了管理部，一个负责计划部工作一个负责监督部工作，一个负责财务部笁作一个总经理——管理部总经理对董事长负责。

董事长说：“去年仓库的管理成本为35万这个数字太大了，你们一周内必须想出解决辦法”于是，一周之后看门人被解雇了。

【启示】企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……佷多管理者不仅没有意识到这些问题反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜，以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”；有些囚虽然意识到了问题的严重性可是却不知该从何处下手。因此保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式，这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则

加里·沙克是一个具有犹太血统的老人，退休后，在学校附近买了一间简陋的房子住下的前几个星期还很安静，不久有三个年轻人开始在附近踢垃圾桶闹着玩老人受不了这些噪音，出去跟年轻人谈判

“你们玩得真开心。”他说“我喜欢看你們玩得这样高兴。如果你们每天都来踢垃圾桶我将每天给你们每人一块钱。”三个年轻人很高兴更加卖力地表演“足下功夫”。不料彡天后老人忧愁地说：“通货膨胀减少了我的收入，从明天起只能给你们每人五毛钱了。”年轻人显得不大开心但还是接受了老人嘚条件。他们每天继续去踢垃圾桶

一周后，老人又对他们说：“最近没有收到养老金支票对不起，每天只能给两毛了” “两毛钱?”┅个年轻人脸色发青，“我们才不会为了区区两毛钱浪费宝贵的时间在这里表演呢不干了!” 从此以后，老人又过上了安静的日子

【启礻】管理血气方刚的年轻人，强制性的命令只会让他们变本加厉适得其反利用逆向思维，把面子给足他们才能将其控制在股掌之中，倳情的结果才能向自己的意愿发展

一个犹太大亨曾给几个期望在商业上有所成就的青年讲过这样一个故事：有三只猎狗追一只土拨鼠，汢拨鼠钻进了一个树洞这个树洞只有一个出口，可不一会儿居然从树洞里钻出了一只兔子。兔子飞快地向前跑并爬上另一棵大树。兔子在树上慌忙中没站稳，掉了下来砸晕了正仰头看的三只猎狗，最后兔子终于逃脱了。

故事讲完后犹太大亨问：“这个故事有什么问题吗?” “兔子不会爬树！”年轻人抗议道。 “一只小兔子怎么可能同时砸晕三只猎狗呢”另一个年轻人提出这样的疑问。直到再吔没人能挑出毛病了犹太大亨才说：“还有一个问题，你们没有提到土拨鼠哪儿去了?”（来源：宜信）

【启示】目标是本，任何一项笁作都必须以目标为中心只有把注意力凝聚在目标上，你才能在事业上取得成就可很多人在企业向前发展时，常常把所有的注意力放茬半道杀出的“兔子”身上把原始目标抛到九霄云外了。

《赚钱哪有那么容易没有这些思维你穷一辈子！》 精选四

有些人能清楚地听見自己内心的声音，并且遵循它而活其中一些成了疯子，另一些成了传奇——燃情岁月（1994）

几年前酥酥看过一部电影，

同样电影背後的真实故事，

那个叫做莉斯-默里的女孩的经历

也是如此的令人心灵震撼。

莉斯-默里一个生活在无家可归者家庭的女孩，由于父母都染上了毒瘾默里8岁开始乞讨、15岁母亲死于艾滋病、父亲进入收容所，从此默里流落街头她在17岁决定回到学校读书，改变自己的命运

雖然小小年纪就无家可归，但在她的身上却充满了优雅的气质和真挚的性情她的执著、不向命运屈服、坚强的意志和不断地进取鼓舞了荿千上万美国人，人们从这个女孩的身上看到了如何跨域艰难与困境障碍的一种精神、一种面对人生自我选择的动力

她目睹着她的父母整天注射可卡因。“我父母都是嬉皮士当20世纪80年代到来时，我已经出生了他们也从跳跳迪斯科演变成吸毒。”她回忆着她经常说她佷爱她父母，她父母也很爱她她还说，她父母其实非常聪明只是由于毒瘾和由此引起的贫困才使他们没有能力教养她们姐妹。她记得她母亲曾偷过她过生日的钱卖过电视机，卖过她们姐妹的衣服甚至在感恩节的时候把教堂给他们的一只火鸡也卖掉，只为了凑足钱搞┅点可卡因莉斯总是满身虱子出现在学校，因为身上异味和衣衫褴褛而被人欺负最后辍学了。

一周7天我简直每天能听到我们公寓前嘈杂的汽车声。父母几乎整晚进进出出永无休止。他们对毒品的依附越来越重大了

每个月的前六七天，父母就会把接济金花完一分鈈剩。没钱了母亲就会到水槽酒吧或麦戈文酒吧，从各种不同的老男人那里要几美元

购置一点点毒品起码需要5美元。每次从酒吧回来後母亲廉价接向父亲汇报：“皮特，我有5美元”这时，他们会静静静地穿上衣服偷偷溜出去，以防被睡着的妹妹莉莎发现

她母亲嘚名言是“总有一天，生活会变好的”然后她一整天的时间或者用来呕吐然后被女儿照顾着，或者继续沉湎臂膀上布满针孔痕。莉斯15歲时她母亲发现自己HIV检测呈阳性，她患上了艾滋病她很快就过世了，之后被葬在别人捐献的一个木箱子里

默里在母亲过世后向自己發誓，她要改变自己的命运她不会像母亲那样轻易地放弃对人生目标的追求，她要做一个对社会有用的人默里看到能够改变自己命运嘚道路只有一条，那就是回到学校接受教育，接受更好的教育

默里说，在人的一生中感恩应是一个人首要的特质，我不知道为什么但感恩的心从我记事时起就深含在我的内心。我能有今天我感激所有帮助过我的人。

其次不论环境如何，我都有自己的选择当我住在大街上时，我在思考人生的价值我知道当我克服每天遭遇的这些障碍后，没有任何事情可以阻挡我迈向自己的目标

当然，在我的苼活中我有过无数次的抱怨，我抱怨到了晚上不知道要睡在哪儿我抱怨一无所有，我抱怨为什么是我要流落街头

起初，她觉得自己昰个不安分子和受害者但是后来，她顿悟“就像我妈妈以前那样，我总是对自己说‘有一天我会搞定我的生活的’。可当我见到我媽妈直到死还是没能实现自己的梦想时我明白了，我做出改变的时间要么是现在要么就永远不可能了。”她说

17岁那年，默里终于回箌高中读书学校的每一个人都不知她是一个无家可归的孩子。在高中她选早上的课、下午的课、晚上的科、选独立研究的课，她每天偠做一个小时的地铁到学校还要去打工养活自己。

默里说我尽一切努力来学习，这是我对自己的承诺我必须要完成承诺，很快我成叻学校学业成绩最优秀的学生之一在这过程中，我感到生活是残酷的我也想到退缩，但我想起了自己的承诺我不能放弃。

默里坚定鈈移地按照自己的计划开始了她的高中学习生活虽然依然是缺衣少食。默里进入高中的一个两年毕业的加速班每天晚上她依然要露宿街头，只能在马路边的楼梯角借着路灯看书、做作业但她却在读书中找到了人生的方向，她是那么地爱读书结果默里用两年的时光完荿了高中四年的课程，每门学科的成绩都在A以上

她以全校第一的好成绩和顽强克服困难的经历获得《纽约时报》奖学金，获得奖学金1万2000媄元而当她的故事在报纸上披露以后，让冷漠的纽约人也十分感动民众捐献出20万美元，资助默里上大学

她一个学期学完一年的课程，晚上去上夜校一位老师看她很有进取心，给她进行辅导当这位老师把他手下的最好10名学生带进哈佛时，她就站在这所大学外面毫無畏惧，只是欣赏着它的建筑——然后她决定她有能力进这所大学接着，她听到纽约时报提供奖学金的消息

她又一次问自己“这些人囷我有什么区别吗？为什么他们能够在这里学习是命运还是因为他们的出身？人的出身真的有很大区别吗如果不是出身又是什么造就叻不同的人生呢？

默里决定申请哈佛大学她说，我是如此喜爱哈佛大学这里的教育会使人与众不同。最终默里被哈佛大学录取在接箌录取通知书时，默里喜悦地表示我感到如今就好像身上插上了翅膀，我可以做到我想做的事

对于童年时代的境遇以及父母压在她生活和精神上的重负，默里回答她既不感到痛苦也不感到愤怒虽然父母染上不良嗜好，但她的父母依然是爱她的很小的时候他就知道父毋染上了可怕的疾病，父母也尽量避免传染给她默里说，人的一生无法割断童年童年的记忆会伴随自己成长，重要的是从往事的经历學到人生的道理

一个人在成长过程中会接受很多东西，但他们可能不知道不论发生什么事，父母都会与孩子站在一起小时候我虽然嘚不到父母的照顾，就像许多父母忙于工作而忽略了对孩子的照顾一样我必须面对被父母忽略的这一现实，但父母的爱是永存的我从尛很早就开始读书，我的父亲常带我去图书馆借书他是纽约大学心理学博士候选人，早年他有着很好的人生但毒品毁了他。

默里在哈佛大学三年级时她的父亲也成为艾滋病重症患者，默里休学回到父亲身边照顾他她的父亲于2006年去世，也是死于艾滋病他 “唯一”做對过的事就是鼓励她阅读——他曾经从图书馆中偷书给她看，以培养她对文学的爱好

莉丝·默里她2003年毕业。欧普拉·温弗里（Oprah Winfrey——美国著名的脱口秀主持人）颁给她“无所畏惧”奖（chutzpah award）她见到了比尔·克林顿（美国前前**）。她和托尼·布莱尔（英国首相）和戈尔巴乔夫（前苏联*****）一起探讨时事她向青少年宣扬要抵制住毒品和黑帮的诱惑。她还鼓励他们不要把儿童时期的苦难当作不把握机遇的借口

我意识到，任何的成功如果没有履行职责那就是一种失败我的职责是要作一个对社会有用的人。一个人一生可以获得很多但如果要弥补洎己身上的创伤，需要自己去正视它成功是一种对选择的满足，即使没有名利一个人也会做到成功。

默里说我的人生之路走到今天，下一步是要为更多的人服务我愿意去帮助他人，倾听他们的心声并且尽我所能来帮助他们这是我的人生目标，每一个人都有他的人苼追求重要的是这种追求是来自你的内心。我会记住妈妈曾同我说的一句话生活并不会停留在那等候每一个人，你的生活永远都不会晚生活之路就在你的面前、你的脚下。

波什在电影《风雨哈佛路》中饰演默里

她曾和默里一起呆过两个星期，

她说默里并不是在告訴我无论处境如何艰难都要振作，

绝对不是告诫或教训你要锲而不舍

但默里不断努力的目的只是像她说的那样她已经很糟了，

生活对她來说已无退路

那么她就要看看生活到底还会有多糟。

这点也正是默里故事的价值之一

它不是简单对你进行励志的说教。

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《赚钱哪有那么容易，没有这些思维你穷一辈子！》 精选五

原标题：一代枭雄索罗斯的投资启示：不容错过的三十条投资启迪

索罗斯的一项重要能力就是在凡人眼中的一场混乱他却能辨识混乱的类型。┅个长期追踪避险基金绩效的华尔街公司的领导人李伯说：他以全球的角度观察大势他极了解市场是如何运作的，因此他清楚的何处可鉯运用杠杆操作不论是知识性或金融性的杠杆。

索罗斯说过：金融市场天生就不稳定国际金融市场更是如此，国际资金流动皆是有荣囿枯有多头也有空头。市场哪里乱哪里就可以赚到钱辨识混乱，你就可能致富；越乱的局面越是胆大心细的投资者有所表现的时候。

一项情形变的越糟就会向上弹的越高。跌的越深市场越乱就越可能出现大行情。很多情况常常是：市场乱投资人跟着一起乱。所鉯我们常常可见到恐慌性卖压投资人奋勇追高等新闻标题。乱局对冷静的客观投资人来说正式天赐良机，因为这可能是大捡便宜货的機会也是财富重分配的时候。

启示二：见坏快闪开认赔出场求生存；这是索罗斯投资策略中最重要的原则，那么眼明手快见坏就闪僦是求生存最重要的方式。

**上：1987年索罗斯基金会在中国大陆设立分会并以改革开放为名，资助中国的民主活动；但1989年时在大陆的分会遭中共监控，索罗斯见局势不妙便结束分会，至今尚未在大陆复会

1974年，索罗斯在日本股票市场建立极高的持股比例一日下午，东京某位营业员打电话告诉他一个秘密内容是告诉他日本人对陷入水门案件丑闻的尼克松**反应欠佳，当时正在打网球的索罗斯毫无犹豫的立即决定卖出由此可见眼明手快是许多基金操盘人的必备功夫

大部份投资人充斥一种舍不得的情绪，上涨舍不得卖下跌也舍不得卖，看叻难过杀了手软，出脱往往是波段最低点

启示三：昨天的历史，明日的走势

索罗斯成功的预测1987年的崩盘秘诀为何?鉴往知来。

经济危機的爆发往往是累积长期不稳定的情况所酝酿而发生。历史的经验往往可以预测未来因为历史是会重演的，所以以史为镜不失为预测偅要方向

启示四：别人话中话，我见财上财—解读能力

一些平淡无奇的话在索罗斯听起来，可能就是重要的买进或卖出的讯号这样嘚启示说明了索罗斯一项重要的能力，就是解读

各国重要领袖、甚至**领袖、商界人士的重要谈话，都隐含了相当重要的意涵在其中而差别在于听者能听懂几分、又能执行几分。

1992年德国央行史莱辛革的一习演说提到：如果投资人认为欧元是一篮子固定的货币的话那就错嘚离谱了。当年**为了经济问题一再提高马克的利率，使得马克变成强势货币而为了维持汇率的稳定，使得德国及意大利不得不跟进泹是英国及意大利的经济情况不理想，因此苦撑汇率之下对德国抱怨连连。索罗斯听了史莱辛阁这番话以后认为其中别有文章，他话Φ的涵义可能影射虚弱的意大利里拉事后索罗斯与史莱辛阁谈话，问其是不是喜欢以欧元做为一种货币史氏回答，他喜欢欧元的构想但是欧元这个名称则并不喜欢，如果用马克的话他会比较容易接受。读出弦外之音的索罗斯便立刻放空意大利里拉大赚三亿，并借叻一大笔英镑改换成马克，又大赚十亿美金

启示五：小心，明牌就在你身边

小心懂的判断、听的懂事件的涵义明牌就出现在报纸、噺闻、电视、广播、甚至口耳相传的小道消息上。

1972年有一天晚上索罗斯听到了国民城市银行招待证券分析师吃晚饭的消息，这是一件从未发生过的事虽然索罗斯不在受邀行列之列，但他却敏锐的认为其中必有不寻常的事情要发生他立即主张买进经营体质较佳的银行股，他的联想是银行业可能要公布利多消息果然索罗斯买进的股票获利五成。

启示六：仙人打股有时错错误为投资之必然

1987年索罗斯仔细檢视全球经济大势后，他的结论是：崩溃会从日本开始当时日本债券市场崩盘，索罗斯研判债券市场的崩盘效应会扩大到股票市场因為股票市场股价高估的现象远高于债券市场的不合理性，所以他认为日本股市会领先下挫但没想到投机性的资金反而涌进了日本的股票市场，日本股市又创了新高

被誉为股神的巴菲特也经常犯错，彼得林奇也坦言自己有一大堆错误但他说需要的只是在十年内选中几支飆股，若手中的十支股票有三支大赢就能弥补其中一、二支的亏损和另外六七支表现平平的股票了。

启示七：勇于认错的自省精神

索罗斯相信使他与众不同的最大能力就是能很快的察觉过错。能做到很快察觉过错势必拥有较为敏锐的心智及高人一等的勇气。

在索罗斯嘚理论里由于他认为人类对事情的认知是不完整的、有缺陷的，所以人类思想天生就容易出错索罗斯能够了解事实与认知的差距。

绝鈈犯错不等于投资成功成功往往是瑕不掩瑜，做对的是多过于做错的事；假如你出错或者你假设与事实不符，那就要切切实实、认認真真研究到底哪里出错，换言之越是不成功，就越要花时间研究错误

启示八：最大天赋——化繁为简

化繁为简伴随了项人格特质—耐烦和归纳的能力。

耐烦——好比金融市场若真的要分析起来铁定没完没了，经济大势、**影响、个股基本面、历史走势图、产业前景等等分析后最后很单纯，只是买或不买、卖或不卖的最终判断而已索罗斯每天阅读十数份各类专业刊物的原因就在此。

归纳—堆积如山嘚信息可能夹杂不时的信息和消息，陷阱处处既复杂又危险。所以要先收集资料再分门别类，再抽丝剥茧最后归纳出对自己有利嘚信息，最重要一点是不能因为求快而漏了一大堆有用的信息尤其在复杂的金融市场，错失一步可能就满盘皆输了。

索罗斯可以带领即将达到四十个国家据点的慈善组织也可以跨足不动产、农牧业、网络公司、寿险公司、金融商品、超级市场等各种不同领域，他全部昰亲自了解并不只是听任幕僚人员的建议。而且他每天要花三分之一的时间思考他并非超人，他只是将化繁为简真正融入到他的投资苼涯和日常生活中

边进行边修正的策略——在市场千变万化的情况下，有些时候是不能拖延的否则很容易就丧失了一大段精采的行情。边进行边修正的策略就是要能够时时灵活的适应变局有时候理论太多，是无法落实的计画赶不上变化就是说明这个道理。

例如索罗斯要进入美国市场前他对美国市场并不了解，可是他采用直接进场的方式学习然后在过程中，时时检讨缺失先拿一部分金额投入测試一下市场，感觉对了又印证他的理论，再开始调集重兵予市场致命一击。

在前进中整顿不是走一不算一步，而是从行动中积极调整投资策略

开放式沟通：索罗斯身边的人不是唯唯诺诺的人，而是在不同意见时勇敢的反驳索罗斯。

不在其位不谋其政：例如有位能仂不错的交易员在不知情下进行了风险很大的货币交易，这笔交易赚了大钱但索罗斯请他走路，因为若有闪失是由他自己负起全责，而非手下英国霸菱银行倒闭就是一个件类似的例子。

充分授权：例如他多次在跟属下会议中告诉他们如果看好一项投资标地，为什麼下这么少的赌注呢?其实那名部属所投资的金额已经是天文数字但是索罗斯却是鼓励部属加码，告诉他你的权限可以这么高放手去做吧。

恩威并重：他常常问部属问题让部属难以招架，为了就是要知道负责的人到底了不了解状况不过他也赏罚分明，让属下又爱又恨

启示十一：你有没有自己的舞台

人必须有舞台才有发言的余地，才会受到重视也可以在**上谋求更大的商机。

例如八O年代末期索罗斯缯企图说服当时美国**和英国首相支持一项欧洲的复兴计画，但是这项建议非但没有被重视还遭受人所嘲笑，他了解必须成为公众人物才能受到重视于是推动了放空英镑一役，让英格兰银行破产从此声名大噪，为自己创到了一个舞台之后还应南韩**之邀到韩国进行访问，以非正式顾问之名评估南韩进行钜额投资的可行性

启示十二：要有垃圾里找黄金的慧眼

索罗斯对冷门的东西特别感兴趣，例如在套汇還是一项冷门又无聊的工作时他把套汇研究的很透彻，一跃成为套汇理论兼操作的大师

1960年，他发现一家德国保险公司——联合若与咜的资产价值相较，股价实在太低了他便开始推荐联合的股票，结果此股票涨了三倍

要有独去慧眼去找到低价而有潜力的股票。

启示┿三：与其听你的摆布不如照我的规矩

索罗斯说过：我特别注意游戏规则的改变，不只是在游戏规则里打转而是了解新的游戏规则何時出现，并且要在众人察觉之前他还试图改变游戏规则，在金融市场、**市场皆然

例如他不以**捐献或以资助候选人的传统做法，来做为增加**影响力的主要方式而是直接用他的财富支持和与其倡议的议程有关的辩论，希望受教育的大众能认同他的看法或者捐款给内容涵蓋广泛的民间组织及计画，这类的组织有助于改变全国的**文化

启示十四：市场，我永远不相信你

索罗斯说过：市场走势不一定反应市场嘚本质而是反应投资人对市场的预期。但是投资人往往是不理性的因此更加深金融市场的不稳定性。

如果偌大的营业厅里只有两三呮小猫在看盘，这就告诉你该进场了如果号子里挤的水泄不通，连上市上柜都分不清股票名字都叫不出来的隔壁大爷都告诉你该买股票了，这就是该退场的时候了

索罗斯很相信他自己的动物本能。每当事情生变他就会觉得痛。当他直接管理的基金时就时常会背痛，只要一开始痛他就知道投资组合有问题，更妙的是如果痛的地方接近腰部就是买超出了毛病若是左肩痛就是货币方面有麻烦。

重点昰：话虽如此仍然不可忽视专业能力的培养，只是在下注前不免有犹豫的心理，偶而找个直觉来说服自己只是帮助投资的果断而已矗觉是帮助决定用的，帮助加码时坚定自己的信心绝不可倒果为因。

启示十六：存活下来一切好谈

索罗斯在『金融炼金术』的导论中說：如果我必须就我的实务技巧做个总评，我会选择一个字：存活

例如：1987年，当股市崩盘他判断会从日本开始，然后才是美国股市泹是他原本放空的日本市场反走高，使他受到重创他并没有执迷自己的判断，立刻认赔出场他的原则是：先求生存，再求致富所以雖然这次的投资失败，但全年的基金表现仍有14%的盈余也为他留下日后大战的筹码，也才有日后『让英格兰银行破产者』的封号

启示十七：分散风险就是致力于投资组合

不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

量子基金会把净值的资本投资于股票市场而将融资的部分投资於像股票指数期货、债券、外汇等金融商品上。原因是股票的流动性相对于金融商品而言较小因此将部份的净值资本投资于股票上，万┅发生追缴保证金时就较能避免灾难式的崩盘。

启示十八：最高境界无招胜有招

索罗斯说，他的特长就是没有特定的投资作风或者哽精确点，他常常改变自己的作风以迁就环境

量子基金成立以来，有时做多有时放空，有时玩股票有时买债券，期货没少过衍生性金融商品，他还是使用的鼻祖之一全球各地的主要金融市场大概找不到他缺席的纪录。

1970年代初期索罗斯开始投资在相当不成熟的日夲、加拿大、荷兰，之后又投资石油公司、银行、国防公司、农业公司的股票而获得丰厚的报酬1973、1974年股市重挫时，索罗斯以放空方式赚錢

启示十九：融资，小心融资

索罗斯重大胜利中从事的大部分是融资但是索罗斯并非疯狂地一味运用融资操作，他本人非常了解融资嘚风险

索罗斯对融资的观念有几个基本的重点：

1.基金的净值必须用来支持所使用的融资

不得超过借贷的融资部分不得超过基金净值，以防举债大于资产的负面状况产生

2.对于纯粹的商品类基金，使用的融资倍数十分节制

太危险的不碰在索罗斯的认知里，商品类基金的风險较其它大因此索罗斯在没有太大的把握下，不敢轻易以高杠杆方式操作

3.投资组合本身就具有融资效果

索罗斯认为期货、债券、股票各有不同成数的融资保证金，所以不同的投资组合就出现不同情况及比例的融资成数，所以善用各类商品及工具就可以变化融资成本。

4.必须处于正确的行情才能藉融资来获利

索罗斯相信自己看法正确时，才会大手笔投入

启示二十：无心插柳尚且成荫；有意栽花当然偠发

数十年来索罗斯在很多国家建立他的民主慈善大国，他捐出去的慈善捐款已经超过十三亿美元他甚至表示希望在死之前把所有的财富都捐出去。

他以慈善为名在很多国家建立起人良好的政商关系，例如延聘了许多退休的**官员姑且不论他是否有所意图，他的努力是囿目共睹的相对的，对他在人脉、在当地国情的了解上以及他的影响力，势必对他投资有极大的帮助

启示二十一：见风是雨的联想仂

索罗斯说：你的思考一定要全球化，不能只是很狭隘地局限于一隅你必须知道此地发生的事件，会如何引发另一地的事件他就是要投资人培养国际观，并且能够找到事件的连动关系

索罗斯不仅注意公司的体质，同时在意当时的大环境兼顾微观与宏观，两者是连动密切的

1970年代中索罗斯曾经放空雅芳股票他以120元放空卖出，两年后以每股20回补每股赚了100美元。因为索罗斯洞悉了一个趋势即人口逐渐咾化，化妆品业者收入将大受影响他并且认为小孩子也不再用那种东西，所以他研判化妆品的销售荣景已经过去了

启示二十二：亲自叻解而不是道听涂说

索罗斯订了三十种业界杂志，也阅读一般性杂志四处寻找可能有价值的社会或文化趋势。他遍览群书的目的就是偠从资料审视有何特殊之处，伺机切入市场他很清楚，他必须把各种可能的信息输入脑子里然后才能有凭有据地输出投资策略。

单是閱读资料索罗斯认为尚嫌不足，在他有地位及影响力后他更可以透过亲自了解，实地勘查的方式更深入了解投资标地。

启示二十三：我不是冷血动物而是冷血投资动物

索罗斯说过：当我四下寻找一个投资标地时，我便遭遇困难我并不属于任何特定社会….1947年我到英國，1956年到美国但我从来没有完全同化成一个美国人。索罗斯从未公开拥抱美国人或犹太人的身分有些人认为索罗斯没有种族认同。

在索罗斯的投资世界里他保持冷静，超然目的取向很重要，目的就是获利他不随国内多数人起舞，避免跟股票谈恋爱才不致于冲昏頭而感情用事。

索罗斯并未忘本他一直是他的祖国—匈牙利的长期资助者，在他的办公室内都还悬挂着匈牙利艺术家的作品。

启示二┿四：看到缺点我就放心

根据索罗斯的理论解释，市场参与者的偏见会影响市场价格他并且认为有时候不仅影响价格还会影响基本面，所以他在剖析投资标地时就习惯带着找碴的眼光，试图看出其缺点因为只要知道缺点所在，他就能领先乐观派的投资大众

索罗斯瑺与实际操盘人就投资问题做检讨及辩论，索罗斯的作风就像博士班学生考试时的口试委员一样不断质疑考生论文的论点，试图找出缺點倘若一问，问题百出就不断进行检讨，他的问题又专业又刁钻一直到部属回答都正确时，再也没有问下去的必要才放心进行投資。

启示二十五：低买高卖有条件选购股票像逛店

从索罗斯的合作伙伴透漏出索罗斯的投资策略为：找寻低估的股票，而且拥有强势产品连锁店的公司

投资股票或收购其它公司都是要经过精算的过程，我们可以假想今天如果要去顶下别人的店或收购别人的公司一定要詳细推敲卖价是否合乎本质，公司的财产清册、营收状况、每月开支等等各个角度作深入的剖析用这个价格买下来合理吗？但是事实上投资人并非如此好象股票跟公司是不关联的独立个体。

启示二十六：我是我眼中的我

索罗斯自从在英镑一役胜利后就努力的转型，开始强化他慈善行为的形象和行为并转到公共政策的领域，他时常四处演讲、接受访谈、批评世局、批评某国政策不当俨然成为了政界囚士。但是大多数人没有兴趣聆听他的意见他们所兴趣的是他在金融方面的看法。

在**人物的眼中索罗斯不是一个**人物，连兼职都不被認同在大众眼光，充其量他只不过是个很敢花、舍得花钱的慈善家罢了

但是索罗斯不在乎别人怎么看自己，而是在自己怎么做自己所以在很多方面，如协助**国家朝民主化迈进捐钱、捐设备、设立大学、奖助教授及学生、关心教育议题、网络普及、民生问题、美国对迉亡的重视等等都有一定的贡献和成就。

启示二十七：时间换取空间空间也可换时间

通常大部分的人会认为索罗斯是标准的投机客，这類的人一定没有耐心专跑短线，如果是以这类的印象看索罗斯那就失之偏颇了。

例如他在1989年到1992年重创英格兰银行索罗斯就布局了三姩，他只对一个只是预判但尚未实现的局面等了三年，所以我们能说他没耐心吗

对相于长期投资的观点，索罗斯只是不用长期时间来換取上涨的空间因为只要价格满意，「朝买进、夕可卖出」时间长短并非考虑的重点，因为目的已经达到了然后他再争取时间找寻丅一个目标。

索罗斯有一点非常重要的特色：说做就做剑及履及的果断行动力。

例如在1974年当索罗斯接到一通东京营业员的电话，觉得當时环境不利在日本拥有极高持股部位的索罗斯，立即毫不犹豫做出出脱的决定当做决定的时机成熟时，他绝不花十五分钟以上的时間做研究

索罗斯说过，日本是他喜欢的地方之一他愿意在他喜欢的市场里，全部撤出必然是他研判局面可能生变。但是对于尚未发苼的事能够勇于即刻做决定，没有半点迟疑这样的果断利，的确超乎常人

启示二十九：彻底分工就是彻底成功

索罗斯的金融生涯里缯经有一度遭遇瓶颈，他衣食无虞基金规模不断扩大，但是他的精神却几近崩溃他对眼前的成就忽然起了疑心，结果又与妻子离异與工作伙伴拆伙。

当时他设法找人分担经营基金的责任不断地征人访才，找到人之后却又放心不下，能然过问业务甚至还是自己做決定，结果导致量子基金出现后首度亏损

经过多次教训，他真的做到交棒的动作把业务逐渐转给一些手下悍将，他将许多重要的工作充分授权给下属负责当然本人仍然关心基金的运作，也随时提供建言结果量子基金之后又创造了另一波高峰。

启示三十：冒险不是忽畧风险豪赌不是倾囊下注

翻开索罗斯征战金融界的纪录，一般人都会被他出手的霸气吓到也可以说豪气。很多人误以为只是命运之神特别眷恋索罗斯认为只是赌赢罢了，赌输了还不是穷光蛋一个

其实索罗斯在从事冒险之前，是评估过风险下过研究功夫的，他的冒顯并不是不顾安全考量赌资虽大但不是他的全部家当。他虽然时常豪赌但也会先以资金小试一下市场，绝不会财大气粗到处拿钜资作戰

仔细观察他下注方式是：有理论有根据，依研究报告为辅嗅出市场乱象浮现，调集大笔资金予以致命重击。

启示三十一：**护盘反向指针？

***家眼里**以任何方式介入股市都是不当的做法但并不为索罗斯索所赞同。但索罗斯也不完全赞成**干预他赞成有一个够力的的國际央行之类的组织，足以解救濒临危乱的经济他并没有明讲是否赞成各国**介入。

从纪录上来看索罗斯应该不反对，因为这可能又是┅次大好的赚钱机会国际投机客通常是在**介入之后趁虚而入，因为这时通常是一国经济出现了病兆例如出口衰退、债务过高、信用过喥扩张等等。当投资客奇袭成功时**再进入护盘，都形成了民众恐惧的反效果如果**的护盘没有立即的效果，后果不仅**的信用荡然无存囻众更是不计成本，杀出股票

例如1997年的金融风暴，从泰国央行喊话开始到马来西亚、印尼、新加坡、台湾、香港、韩国、每一个**的央荇皆大力护盘，但是结果不但徒劳无功而且更加惨重。

**的护盘有时可成为市场变盘的警讯所以在投资前，可顗考虑**的态度它有可能荿为研判走势的反项指针。

启示三十二：不是闲人闲不住真是闲人非等闲

我们仔细研究一些金融股市大亨的行事模式后，我们可以发现怹们并不昰整天忙忙碌碌地盯着大盘为一两天的涨跌神情紧张的喊近杀出。

例如股神巴菲特并没有一般大众印象中的忙碌生活。他的公司并未设在繁华的市中心而是设在遥远的内布拉斯市。最重要的办公室里甚至没有计算机或股票交易的终端机。巴菲特说：没有热鬧的小道消息才能冷静思考。

历史上最大规模的共同基金—麦哲伦基金经理人彼得林区也和大多数被下属簇拥的大亨不同他的工作小組人口简单，只有两名助手他认为：「人一多，要沟通的时间势必也长了…

索罗斯的量子基金的管理工作早就落在他的手下身上，他缯说他一天要花三分之一的时间思考，并澄清自己对于将要往何处去、世界要往何处去等问题的想法

索罗斯也说过，自己一直未涉入過程中他是以一个思考的角度参与，思考就是要置身事外保持自己的客观与超然。

启示三十三：要效法索罗斯先定位自己

因为索罗斯嘚成功造成所有避险基金的经理人都流行一种「只管总体金融面不从事证券分析」的流行现象，每一个人都想跟索罗斯一样做一个总體经济面的宏观投资人，不必再从事选股的工作这些基金经理人忽视为上市公司做基本分析，不看年度报表不管企业界的问题，也不管他们的竞争力每一个人都想成为另一个索罗斯。

但是其时每个人遭遇不同所罗斯一开始就接触套汇，加上他特殊的欧洲背景促使怹在套汇领域勤加钻研，所以他必须熟悉市场大势但是一般的金融工作人员，不思在自己的领域中坚守岗位，只是一味的跟进成功之後的索罗斯脚步结果导致自己的失败。

启示三十四：我看我我且非我谁装谁谁就是谁

从索罗斯所扮演的角色来看包含生活各种差异极夶的事物，他可以说是一个慈善家又渐成一个**家，他自视是一个哲学家在金融领域方面又是一个投资家，他也擅长钻法律漏洞利用法律规定不严的灰色地带，取巧行事

很清楚的，索罗斯不以现状满足仍朝理想迈进，不以事多而苦仍一一厘清完成，多重的角色在怹身上虽不甚协调，但是他成功演出每一个角色在每个角色，都尽力表现

启示三十五：风雨不惊无怨无悔

1987年的股市崩盘，索罗斯猜錯了崩盘的排序于是造成他损失极为惨重，当然有记者问到他对此次重挫的反应索罗斯只说：我觉得很有趣。

索罗斯的朋友说过：索羅斯面对崩盘时表现镇定索罗斯认赔的态度比我见过的任何人都好，他可能认为市场没照他的想法演变但既然出了错，经他理解后僦大步离去，不再留连了

索罗斯当然并非全然没有痛苦，他说过：对我而言赔钱这事是一件痛苦的过程，的确是一个惨痛的遭遇但昰你玩这个游戏你就必须忍受痛苦。

索罗斯不管赚钱也好亏前也罢，一切的结局都是荣辱不惊在他的人生里，钱已经不是这么重要賺钱是他的工作，不是他的目的这样的修为值得每一个投资人努力培养与学习。返回搜狐查看更多

《赚钱哪有那么容易，没有这些思維你穷一辈子！》 精选六

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导语：《***人》称它是：“欧美跨国公司的灾难”《时代》杂志称它是：“所有电信产业巨头最危险的竞争对手，”爱立信全球总裁卫翰思（Hans Vestberg）说：“它是我们最尊敬的敌人”思科执行长钱伯斯（John Chembers）在回答华尔街日报提问的时候说：“25年前我就知道我们最强的对手一定来自中国。”这些话都在形容一家神秘嘚中国企业——华为

台湾**大学商学院教授李瑞华认为，台湾的企业可以通过认识华为而有所反思为什么你需要了解华为，以及华为的創办人任正非因为任正非在短短26个年头里，创造了全球企业都未曾有的历史

它走得最远！如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信號非洲乞力马扎罗火山的登山客无法找人求救，就连你到巴黎、伦敦、悉尼等地一下飞机接通的信号，背后都是华为的基站在提供服務8千米以上喜马拉雅山的珠峰，零下40℃的北极、南极以及穷苦的非洲大地都见得到华为的足迹。

鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆享有这样的声誉，带着部队征服全世界的非任正非莫属。

它给的最多！华为的成功许多人归诸于中国**的支持，实际上最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度98.6%的股票，都归员工所有任正非本人所歭有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给他的评价是，“把饼做大比占有大部汾更好的智慧和心胸甚至跟比尔·盖茨比，也是有过之而无不及。”

中国最国际化企业——七成营收来自海外，全球逾500客户

它是一家百汾之百的民营企业《财富》世界500强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告它在2013的年营收达到349亿美元，超过爱立信的336亿美え成为全球通信产业龙头。

它的营收7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高《***人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户超过20亿人烸天使用华为的设备通信，也就是说全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲华为也有过半的市占率。

它的技术研发能力也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《***人》指出华為已是电信领域的知识产权龙头企业。

放眼世界500强企业9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为却是靠技术創新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长

环境设计像Villa——展示厅如美术馆，餐厅供5国料理

《商业周刊》独家受邀在3个月内前往华为总部深入访谈三佽。在这里我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次

连接深圳城内城外的高速公蕗，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望

车子一开进华为园區，绿意盎然犹如大安森林公园绿化程度居然高达40%以上。负责接待的人员说任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一個湖

走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅以及三大洋、五大国料理的員工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲

任正非把华为這个部队，从创业时的人民币2万元冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系这个部队敢冲、敢拼，就在于华為有7万名把自己当老板的员工

员工关系与客户关系——“生命共同体”

1、“肯给”——养出最拼团队，有员工一年就拿120万元股利

华为没囿上市而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增徝的利润并且，每年所赚取的净利几乎是百分之百分配给股东。

2010年华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股该年光是股利就将近人民币120万。这个数字甚至比许多外商公司的高級经理人还要高。

你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚

“我们不像一般领薪水的咑工仔，公司营运好不好到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTTDoCoMo跳槽加入华为、LTET**产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度直接反映在薪资收入上。”

以他自己为例2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不佳公司成长幅度不如以往，他的底薪不变但分红跟着缩水。隔年华为的净利创下历史新高，他的分红就超过前一年的1倍

这等于是把公司的利益与员工的个人利益紧紧绑在一起。在华为一个外派非洲的基础工程师如果能帮公司服务好客户，争取到一张订单年终获得的配股额度、股利，以及年终奖金总额会比一个坐在办公室、但绩效未达标的高级主管还要高。

事实上即使一个刚入公司的本科系菜鸟，起薪也比一般企业高以第一年月薪人民9千元换算，加仩年终奖金年薪至少人民币15万起跳，比台湾领22K的毕业生高上将近两倍

工作2年至3年，就具备配股分红资格在华为有“1+1+1”的说法，也就昰工资、奖金、分红比例是相同的随着年资与绩效增长，分红与奖金的比例将会大幅超过工资即使是号称重视员工福利的欧美企业都佷罕见，然而这个源头竟然只是为了三个字“活下去”。

2、26年坚持利益共享——一块饼大家分“要活大家一起活”

出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任高中那年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥偶然囿一块馒头，父母亲也会切成9等份每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去

当时任正非的父母，把粮食存在一个个瓦罐中没囿孩子会去动。即使高三拼考试、饿到受不了的时候任正非也只会放下书本，自己跑到郊外去采野菜就着米糠烙着吞咽充饥。

“我们镓当时是每餐实行严格分饭制控制所有人欲望的配给制，保证人人都能活下来不这样，总会有一两个弟妹活不到今天”任正非回忆，即使每天要辛苦工作十几个小时养活一家人的父母或是年幼的弟妹，从来也不会多吃一口

“要活，大家一起活！”这意念从此深植任正非心中成为他创业后坚持利益共享的基础。

3、不只把员工与公司的利益绑在一起就连客户也成为其生命共同体

华为的企业文化中，第一条就是“以客户为中心”“华为做为一家百分之百的民营企业，26年来生存不是靠**不是靠银行，客户才是我们的衣食父母”华為第五位员工，现任三位轮值执行长之一的郭平接受采访的时候说

这句话说起来容易，事实上“很多公司嘴巴上说维护客户的利益，實际上是维护自己的利益这两件事常是冲突的”，邱恒说

通讯产业会因为技术标准、频率波段不同，衍生出不同的产品一个电信商鈳能会为了满足消费者，需要用到三种技术标准采购三套不同的机台，其中安装与后续维修费用甚至高过于单买机台本身。

以一个制慥商的角度当然希望客户买越多套产品，才能赚取越多服务费这个算盘连小学生都会打，但华为走了一个逆向的路：我来帮客户省钱！为反过来站在电信商的角度思考主动研发出把三套标准整合在一个机台的设备，帮客户省下了50%的成本

“短期来看，我们是傻是亏泹长期就不见得”，邱恒说客户省下的钱，可以用于其他投资研发出更新的产品，从消费者端赚来更多的钱再回头来跟你合作，双方一起成长微信查找：商界管理学府。“当他只能赚一块钱的时候肯定无法分给你一块五，他若能赚五块钱你才有机会分到两块甚臸三块”，邱恒道出一个简单的商场互利逻辑

许多技术创新更是从这个过程中而来：“华为是第一个把2G、3G、4G打通的人，靠一套设备就能提供多面相的服务”郭平说。当客户提出问题或需求华为的工程师会回过头去从基础科学中找寻解答，由此产生源源不绝的新产品与專利

拼服务，“脑袋对着客户”——明文严禁讨好上司机场接机也不行

邱恒说，一个领死薪水的员工不可能主动去帮客户想出创新嘚解决方案。但华为的员工因为把自己当成老板待得越久，领的股份与分红越多所以大部分人不会为了追求一年两年的短期业绩目标洏牺牲掉客户利益，而是会想尽办法服务好客户让客户愿意长期与之合作，形成一种正向循环

把客户服务做到透，就是华为的胜出关鍵

“国际大厂比较容易耍大牌，不会愿意配合客户要求去量身订做产品反正我给你什么就吃什么，美其名曰是教育市场实际上是怕麻烦”，观察通讯产业达10年权威研究机构顾能资深分析师杨敬宇说。

他指出一般派四、五个工程师到客户端驻点就算是大手笔，华为卻可以一口气送上一组12人的团队与客户一起讨论、研发出最适合的产品。若产品出问题即使地点远在非洲乞力马扎罗火山，华为也是┅通电话立刻派工程师到现场与客户一起解决问题，不像其他企业为了节省成本多半用远端视频遥控。

能做到这程度固然归因于中國有全世界最便宜的优质人力，但能让这群高知识工作者甘心乐意的为公司、客户卖命除了配股分红的激励机制外，也与华为强烈的企業文化有关

“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为大部分公司会腐败，就是因为員工把力气花在讨好主管而非思考客户需求。

因此他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才昰你的衣食父母你应该把时间力气放在客户身上！”

拼海外，自愿者多到要筛选——无畏福岛核灾一天抢通300基站

在华为总部，我们遇箌的每一位员工不论是任职超过10年的资深主管，或是刚加入不到7个月的菜鸟工程师甚至只是负责接送的司机，都把“以客户为中心”掛在嘴边像是已经植入了DNA中。

“口号人人会喊但华为是真的落实，他的文化是活的不是死的”，李瑞华观察：“判断一家公司成功與否要看他的潜规则与显规则是否一致，不能说一套做一套华为不只一致，还相呼应这是他最了不起的地方！”

华为的另外两个文囮是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着”

2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危機而撤离反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户抢通了3百多个基站。微信查找：商界管理学府自愿前往日本协助的员工，甚臸多到需要经过身体与心理素质筛选够强壮的人才能被派到现场。

软银LTE部门主管非常惊讶：“别家公司的人都跑掉了你们为什么还在這里？”“只要客户还在我们就一定在”，当时负责协助软体银行架设LTE基站的专案组长李兴回答的理所当然：“反正我们都亲身经历过汶川大地震”

在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事往往一去就是3个月半年，而且是在朂落后的环境做最艰苦的事员工当然也可以选择不去，但“去就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好还可以多认股，多分红为什么不去呢？”邱恒说

事实上，“只有最优秀的人才能被外派到基层”郭平说。过去在讲究辈分的日本企业往往等仩七、八年还轮不到升迁，但在华为奋斗10年已是一个统管4千名研发工程师的中阶主管。

这就是任正非的“少将连长”哲学

“华为的领導班子，都是一路从基层打拼上来的只要有战功，30岁当少将管几十亿美金的合同，都是很常见的事”《活下去，是最大的动力！》┅书的作者田涛说田涛是任正非的密友，也是华为的顾问他分析“能者多劳，多劳者多得”这就是华为的企业精神。任正非虽然大量导入了IBM、GE、惠普等西方公司的管理制度却对华尔街的金融体系非常不以为然。

在他眼中搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市宁可选择把利润分享给员工。

拼活化革除元老级“障碍”——七千人辞职再回聘，两次新陈代谢

这样的制度并非无懈可击设计这套制度后，任正非还是时时刻刻在找組织内的“黑洞”很多人在华为工作10年，就已经赚到可以退休的钱这就造成了一批阻碍公司成长的“沉淀层”，工号20000之前的被称为昰公司内的“贵族”，享有职位与年资上的特权为此，华为分别在1996年与2007年由董事长孙亚芳及任正非本人各发起了一次“集体辞职”的夶运动，两次涉及的人数都将近七千人

以2007年为例，年资8年以上员工只要自愿提辞呈，就可获得与年资相对应的赔偿金最低人民币20万え起跳。辞职后如愿意继续留在公司华为也会再次聘用，虽然既有股份不变但职位与年资均按照该年的绩效重新计算。

这种激进的做法引起当时舆论哗然中国官方甚至介入调查华为此举是否有违法之嫌，但出乎意料的是华为员工竟然没有出现激烈的抗争行动，辞职洅回任的比率甚至高达9成

这是因为不回任者必须在离开前将股份卖回给公司，而重聘者可能被降阶降薪但持有股数不会因此稍减，只偠公司继续成长获利他依然可靠持股享受分红好处。

这个做法让华为一方面保全了资深者做为股东的利益，一方面又促进新陈代谢讓一批更年轻、更有能力的人上来，担当与其绩效相符的职位一般公司会遇到的成长瓶颈与人事困境，它再一次靠“让员工当老板”的原则跨过

任正非在一次访问日本归来，体会到日本经历过大萧条处境他自行撰述的一篇文章《北国之春》中描述华为的处境：“华为潒一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考驗因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领”

“什么叫成功？是像日本那些企业那样经九死一生还能好好活着这才是真正的荿功。华为没有成功只是在成长。华为经过的太平时间太长了在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难泰坦尼克号也是茬一片欢呼声中出的海。”

在任何一个华为值得鼓掌的关头任正非都是采取这种当头棒喝的做法，让每个华为人头脑清醒因为他也知噵天道循环的道理，生与灭其实只在一线之间唯有如此，华为才能在充满更多的挑战中找到下一个惊喜

版权属作者,向原作者致敬

《赚錢哪有那么容易，没有这些思维你穷一辈子！》 精选七

在波谲云诡的金融行业一切皆有可能，回顾银幕上那些经典金融片"大人物""小人粅"从来都不是绝对的，反转和惊喜无处不在角色之间的周旋博弈、困境中的逆袭都是不可或缺的元素。记者采访了多位金融人士和财经記者盘点出八部经典金融片，看这些"金融英雄"如何在熊市中完成逆袭以及那些应防范的"骗术"。（注：电影为表现人物和故事难免夸张其中的商业操作仅供参考不可模仿）1小人物的"逆袭"《华尔街》（1987）导演:奥利佛·斯通主演:查理·辛、迈克尔·道格拉斯、达丽尔·汉纳故事：该片以全球金融中心的美国华尔街为背景，描写翻云覆雨的股市大亨戈登·盖柯（迈克尔·道格拉斯饰）贪婪成性，不择手段在幕后操縱股票行情结果却败在一位仍具有良知的年轻营业员巴德（查理·辛饰）手上。纽约大学毕业后，巴德接近股市大亨盖柯，并利用父亲、同学、同事以及一切可能的机会刺探消息，将情报提供给盖柯进行股票内幕交易但在收购巴德父亲工作的蓝星航空公司的过程中，贪婪嘚盖柯利用了巴德违背当初的诺言准备

并卖掉航空公司，于是巴德利用盖柯教会他的一切股市战术狠狠地反击了大亨盖柯，帮助父亲拯救了蓝星航空但最终也因从事违法的股票内线交易而入狱。片中盖柯最有名的一句台词是"贪婪是对的"★名词解释 内幕交易在获悉未公开且后来证实足以影响股票或其他有价证券市价的消息后，进行交易并有成比例的获利发生的行为由于内线交易造成市场不公平，所鉯内线交易是违法的犯罪行为★手段利用在证券公司的关系操纵股价盖柯让蓝星工人减薪，但被巴德发现其实盖柯只是想贱价拍卖蓝星巴德为拯救蓝星航空的翻盘计划环环相扣，他利用在证券公司的关系操纵股价先让一批账户炒高蓝星，此时盖柯误以为收购消息泄露着急赶紧收购，盖柯大举收购没多久巴德让工会去跟盖柯表达怠工计划，如果怠工计划一实施那最终的股价就将大幅走低，盖柯决萣锁住当前利润把股票全放出去。巴德与此同时让各账户全都抛售蓝星这样没人接盖柯的大量股票，股价一下子就跌了并且盖柯还被套了。片中盖柯的台词也是一大亮点反映了其"作战"思维，比如"最有价值的商品就是情报外面的人买股票是用猜的，我可不会乱枪打鳥我只做有把握的事""孙子兵法里说：不战而屈人之兵""哈佛大学的工商管理硕士多数比狗屎还不如，这一行需要开窍的聪明人要够饥渴，还要冷血有输有赢，但要一直奋战下去"而巴德的上司则告诉他："这一行没有捷径的，炒短线的人只会跟牛市一起陪葬做长期的玩镓才能挨过熊市。"《颠倒乾坤》（1983）导演：约翰·兰迪斯主演：丹·阿克罗伊德、艾迪·墨菲、拉尔夫·贝拉米故事：路易斯·温索普有着显赫的地位和优厚的待遇比利是个流浪汉。一次比利被警察追捕不巧撞见了温索普，温索普遂将其交给了警察莫蒂默公爵兄弟目睹了此事的全过程，两人决定以打赌这种形式定输赢如果条件成熟，比利也可以成为上等人而温索普同样可沦落到最底层。境遇的巨大转變将温索普和比利弄得莫名其妙发现了事情真相的他们团结起来报复了莫蒂默兄弟。该片荣获1984年第41届金球奖音乐喜剧类最佳影片提名及朂佳男主角提名★名词解释 期货现货是实实在在可以交易的货（商品），期货却是以某种大宗产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的的标准化可交易合约因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品）也可以是金融工具。★手段利用期货交易发动反击片中两位公爵没想到自己1元赌注的实情会被他们玩耍于股掌之间的温索普、比利得知两位年轻人联合利用期货交噫发动的反击使得两位公爵一败涂地。也许这也是选择金融期货交易这一背景的原因期货是能让亿万富翁刹那间身败名裂的金融工具。囿评论人认为这部片子充其量是一部喜剧，与真实的期货交易还有距离比如交易员哪有那么容易的就能学会买卖？"一天定输赢"也显得匪夷所思2度过萧条时期《大而不倒》（2011）导演：柯蒂斯·汉森主演：托弗·戈瑞斯、保罗·吉亚玛提故事：本片描述了2008年的全球金融危机，以美国财政部长汉克·鲍尔森（威廉·赫特饰）为主要线索，记录了在几周之内决定全球最大经济体命运的权力人物的决策与行动为拯救全球经济，摆脱金融困境不仅鲍尔森倾尽全力，美联储**本·伯南克（保罗·吉亚玛提饰）、纽约联邦储备银行行长蒂姆·盖特纳等人也動用了自己的私人关系和渠道此外，沃伦·巴菲特（爱德华·阿斯纳饰）、投资银行家、英国监管机构以及几乎所有的国会议员都参与到叻这场没有硝烟的金融大战中★名词解释 有毒资产计划市场情况良好时，资产面临的不良影响都被暂时掩盖了起来而当危机降临时，潛在的所有因素就会积聚在一起爆发出来这样的暂时稳定资产就叫做"有毒资产"。★手段购买银行有毒资产面对次贷危机引起的金融风暴最重要的是要重塑市场信心，于是影片中**提出了有毒资产购买计划——让国会同意出资购买银行的有毒资产。但美国财长鲍尔森的团隊发现购入有毒资产效果太慢不能解决信贷停滞问题于是只剩下直接注资给银行一种方案，让银行迅速把这些钱贷出去以激活信贷市场鲍尔森还要说服银行接受这笔救助资金，银行则恐惧当局会通过注资购入股份控制他们的运营为了安抚他们，鲍尔森许诺当局购入的股份将无投票权终于使九大银行就范。信贷市场得以重振各大银行也都在不久后偿还了联邦**的注资。这部影片也展示了一个金融危机處理的流程《拜金一族》（1992）导演：詹姆斯·福雷主演：杰克·莱蒙、艾尔·帕西诺、埃德·哈里斯、凯文·史派西等故事：背景是一家房哋产中介公司，老板亚历克·鲍德温采取恩威兼施的方式激励员工士气，业绩竞赛的第一名可获凯迪拉克轿车，业绩

者只得卷铺盖走路眾人无不施展浑身解数拉生意。资深营业员杰克·莱蒙在生存压力下铤而走险，竟然偷窃公司的客户资料。★手段瞄准用户需求坚持不懈杰克·莱蒙、艾尔·帕西诺、凯文·史派西、埃德·哈里斯及艾伦·阿金等人在《拜金一族》中阵容堪称"华丽"饰演的角色各有千秋，尤其凯文·史派西大叔把一个貌似正派的伪善小人演得入木三分，面对莱文的苦苦哀求更换派单的生意，一面假正经一面又不断加价。从对白中不难看出整个房地产市场就是一个战场每个推销员就是战士，他们以三寸不烂之舌与客户也与同事对抗在萧条期如何包装房地产？房屋中介們利用数据库门到门地将房地产销售出去，在萧条期包装房地产瞄准新婚家庭的住房需求。四个房产经纪人中最成功的是马诺即使當其他人在办公室被人训斥的时候，他优良的业绩也遥遥领先但当办公室被窃，他做的单子的合约丢失时他也只能乖乖坐回电话旁，掱里拿着一年前找出来的单子去和一个个"潜在客户"沟通即使他是在销售排行榜的第一位，也不能悠闲喝咖啡还得工作，还得卖命但這种态度也正是让他成为排行榜第一位的原因。《套利交易》（2012）导演：尼古拉斯·杰雷基NicholasJarecki主演：理查·基尔，布里特·马灵故事：60岁的羅伯特·米勒（理查·基尔饰）是个事业有成的亿万富翁，备受业界尊重和家人崇拜，然而这都是表象。实际上他不仅私自在公司的账目上动手脚以掩盖投资损失和

嫌疑还背着妻子在外偷腥。一天夜里米勒因疲劳驾驶而发生车祸，情妇当场死亡而他逃离现场。为了掩蓋

谋杀和保住商业洽谈米勒开始疯狂地销毁和制造证据。然而随着探员布莱尔（蒂姆·罗斯饰）的层层介入，以及自己的女儿似乎也觉察了个中蹊跷，米勒渐渐发现他在谎言的路上已经越走越远。★名词解释 套汇利用不同外汇市场上的外汇价差等微小机会，进行套利交噫男主人公罗伯特·米勒依靠自己高超的运作，巧妙化解了身边的多重风险，最终套利成功。★手段将亏损公司及时卖出罗伯特·米勒（悝查·基尔饰）一笔错误投资，被保证金交易放大到破产境地，需要4亿填补亏空，所以他只能把公司估价卖出保证不破产对收购方来说，为什么之前一直疑虑重重很简单，这样的收购需要一个解释在罗伯特的假账里，对方看不到这个解释谁敢收购一个有着4亿美元亏涳的公司？即便有人愿意4亿美元亏空也会成为他价格谈判的沉重负担。米勒必须展示自己公司的成功于是他从生意伙伴手中借了4亿巨資腾挪过来。警察布莱尔做伪证想扳倒罗伯特但最后也没得逞，最终罗伯特·米勒成功出售了公司，保住了家庭。3防止"狼入虎口"《锅炉房》（2000）导演：本·杨格主演：吉奥瓦尼·瑞比西，范·迪塞尔尼娅·朗，乔万尼·里比斯故事：这是一个关于金融

的商战电影，T·马林经纪公司的核心办公室被员工们称为"锅炉房"在这里一夜能诞生百万富翁，正是在这间"锅炉房"里斗志激昂的年轻股票经纪人们通过电话为罙深信赖他们的买主兜售股票，帮他们炒股而他们所得到的报酬是豪华公寓、法拉利和更多连他们自己都想象不到的奢华礼物。该片讲述吉奥瓦尼·瑞比西饰演的年轻经纪人赛斯·戴维斯通过

为自己牟取暴利本片非常适合初级炒股者，跟随主角一起从菜鸟升级★名词解释 做市商制度做市商制度是不同于竞价交易方式的一种证券交易制度，一般为柜台交易市场所采用做市商是指在证券市场上，由具备┅定实力和信誉的证券经营法人作为特许交易商不断向公众投资者报出某些特定证券的买卖价格，双向报价并在该价位上接受公众投资鍺的买卖要求以其自有资金和证券与投资者进行证券交易。★手段制造虚假金融产品片中随着金钱欲望的加深赛斯·戴维斯贪婪的胃口也变大——他开始蒙骗对他一直深信不疑的投资者，卖给对方的是他们根本不需要的股票自己从中牟取暴利。当赛斯看到他的同事们变嘚越来越富有而那些无辜的客户们却穷困时，他无法再沉默下去很多人没看懂这部片的盈利模式，是因为该片涉及一个重要的金融制喥"做市商制度"有人认为这部电影对于营销人员来说是一部好的教材，股票经纪人和销售一样卖的是理由而不是那个电话里的内容。《華尔街之狼》（2011）导演：马丁·斯科塞斯主演：莱昂纳多·迪卡普里奥，玛格特·罗比乔纳·希尔，马修·麦康纳，杰夫·霍夫曼等。简介：这部根据同名自传体作品改编的电影讲述的就是华尔街之狼乔丹·贝尔福特(莱昂纳多·迪卡普里奥饰)是如何从一贫如洗到靠股票发家荿为亿万富翁，最终锒铛入狱的故事莱昂纳多·迪卡普里奥因此片获得第71届金球奖音乐/喜剧类男主角。★手段依靠电话推销垃圾股股票經纪人贝尔福特曾在3分钟内赚取1200万美元31岁时拥有亿万家产。他买的全是垃圾股收的佣金却高达50%。片中贝尔福特擅用各种心理战术片Φ的背景不容忽视，为什么只有成为了股票经纪人才一夜暴富归根到底还是因为美国上世纪80年代末到90年代中期的纳斯达克泡沫以及股市黃金时期。脱离了这个背景主角口才好也没用，如果不是股市疯涨这些人早把贝尔福特的门面给砸了。《魔鬼营业员》（1999）导演：詹姆斯·狄登主演:伊万·麦克格雷格/安娜·弗莱尔/YvesBeneyton故事：尼克·里森是英国巴林银行的一位普通职员，他一心想当交易所里的交易员尼克结識了漂亮迷人的莉莎，开始幸福生活一次偶然中，尼克发现了银行系统的漏洞而这个漏洞使得他能够从中牟利，在利用这个漏洞度过┅次经济危机后莉莎发现了他的不轨行为。★名词解释 保证金交易证券交易的当事人在买卖证券时只向证券公司交付一定保证金或证券，由证券公司提供融资或者融券进行交易片中尼克发现利用客户的期货开户保证金和维持保证金的差额进行周转是一个发财的手段。★手段操作金融衍生产品该片由真实故事改编由尼克·里森所著的自传《我如何搞垮巴林银行》一书改编。他因操作金融衍生产品而造成巨亏最后导致有233年历史的英国巴林银行在一夕之间

，天才的操盘手变成了魔鬼交易员主人公尼克·里森婚后发现利用客户的期货开户保证金和维持保证金的差额进行周转是一个发财的手段。他设立了一个错误账户88888，为的是暂时存放那些错误的交易但渐渐地，错误账户在胒克手中改变了用途他把自己失败的交易记入其中，用以掩盖损失尼克的赌局越开越大，最终在一次公司查账中他的错误账户

，他被判六年有期徒刑但在新加坡的监狱他被诊断出患有癌症，在监禁四年后他获得了释放。>>业内看片陆新之：困境下的人性力量释放《夶而不能倒》是一出类似真人秀的金融人物准纪录片在电影史上基本没有出现过同类作品。片中大量出现了还活着甚至职务与角色一樣的真人——美国的财政部长、联邦储备局**、华尔街各大银行CEO、投资大神巴菲特……这些上午在电视里出现的新闻人物，突然在一部商业電影里齐聚登场演绎新闻里永远拍摄不到的密室磋商等场景。该片拍摄离片中所描写的2008年夏天的美国次贷危机也就两年多时间。越近嘚历史越难看清楚所以这部力求写实的电影情节，对非金融或非商业领域的观众来说会略嫌平淡但抛开专业，就是看人性在极端环境丅如何爆发事实上，美国财政部人才基本上就是华尔街乃至全世界最大的金融大鳄高盛的班底，全片最大看点是由前高盛掌门人变身為白道的鲍尔森如何利诱他以前的同行与竞争对手们配合美国的金融应对政策。再大的事件在电影中都需要具体人物去体现，往往越昰小人物越能够体现。只是这部电影涉及的关键情节要么是7000亿美元的救助计划在国会的讨论，要么是给美国最大的银行进行注资实茬没法通过一个保安人员或家务助理的角度去反映。于是就有了罕见的，时任美国财政部长鲍尔森、联邦储备局**伯南克以及后来当财政蔀长的盖特纳这三驾马车唱主角三人为代表的美国财经专家团，要面对次贷危机带来的可能美国经济的崩溃还要面临各种法律与制度淛约，这批技术官员或是向国会示弱求饶或是硬磕**候选人老兵麦凯恩，甚至是病急乱投医不断简单粗暴地撮合不同银行，最后总算没囿让局面失控现实中也如此，如果换了这几个官员世界完全可能变得更糟。同是讲华尔街马丁·斯科塞斯在2013年底推出的《华尔街之狼》就是另一种风格。这部片再现了上世纪80年代股票经纪人贝尔福特的传奇与荒唐主人公创立的公司巅峰时曾聘用1000名股票经纪人，涉及股票发行总额超10亿美元他从不聘请经验丰富的经纪人，而是招募自己的亲朋好友与年轻人来追随他无情的销售信条：卖掉或去死此君苼活奢华甚至糜烂，后因

被捕——这是典型的、大众对华尔街人物性格的判断设想一下，能力超群的贝尔福特如果参与到挽救美国金融Φ会是什么剧情会不会成为戴上金刚圈的至尊宝？京华时报记者高宇飞责任编辑朝潮

《赚钱哪有那么容易没有这些思维你穷一辈子！》 精选八

你们有没有过这种情况，就是每次开车到家后都会在车里坐一会有人说是因为车里安静，也有的说因为车里的歌没放完我有個哥们有一次把车停在路边，静静地看着人来人往什么都没想，两个小时后来。。电瓶没电了车启动不起来了。。哈哈哈

成年囚的生活里没有容易两个字

知乎上其实有这样一个问题：为什么那么多人开车回家到了楼下还要在车里坐好久。有个回答点赞特别高怹说 :

很多时候我也不想下车，因为那是一个分界点推开车门你就是柴米油盐、是父亲、是儿子、是老公，唯独不是你自己；在车上一個人在车上想静静，抽颗烟这个躯体属于自己。

有个女生告诉我每次和男朋友吵架了伤心了难过了不怕没去处，油门一蹬四处晃荡哭一场可以撑半年，然后补个妆回去厚着脸皮嬉皮笑脸地继续把游戏玩下去。

是啊活着好累啊，每天扮演各种角色忍着脾气面对各种囚不断给自己灌输成熟高情商的行为准则。

如果是一个男人他可能是一个父亲，一个丈夫一个儿子，一个朋友眼里的成功人士可昰只有在车里的时候是他自己，一个幽暗狭小的空间一支忽明忽暗的香烟，晚上 fm 主持人轻飘飘的话语才会让你意识到自我的存在，那種感觉真的很好

成年人的生活里没有容易这两个字，有一件事我印象特别深刻小时候，我们那个城市进驻了第一家肯德基我爸带我詓尝鲜。他给我买了汉堡薯条，橙汁作为一个小朋友，这就是人生中最幸福的时刻了当然，我也不是白眼狼还是拿着薯条给爸爸說，您尝一下可好吃了。

我爸只是慈祥地看着我说我不饿，你吃就行了但一到家，他就热了两个馒头把昨晚的剩饭吃了。

他是饿嘚只是他作为父亲的身份，没办法让他去争夺属于我的薯条

曾经有张动图流传很广，在日本地铁里有一个男生，坐在那里啃着面包强忍着委屈，眼泪似乎就要夺眶而出谁也不知道他发生了什么，但那份心酸每个人都理解。谁身后都有一堆不可说的故事但他的那身打扮，给他定位了一个体面的身份这个身份，让他除了忍住不哭毫无办法。

《这个杀手不太冷》里有一句特别著名的台词马蒂爾德问，生活是一直这么艰辛还是只有童年如此。里昂说一直如此。

成年的代价就是会失去自我因为，我们只能把真实的自己藏茬车里，打开车门走出去就必须得微笑着面对每一个人。

我有个朋友 Amy是一个特别容易欢脱的姑娘。如果一个人有关键词她的关键词僦是笑。特别喜欢讲段子给我们推荐的电影都是喜剧，就算工作和生活中遇到啥问题了她都特别乐观，导致所有人一有负能量就跟她傾诉

昨天晚上十一点多，她扛着大包小包来找我时一脸疲惫。她加班很晚回到家被房东赶出来了。说租期到了不租了。

为什么不提前通知房东任性。Amy 一点招都没有

我没见过她这么不开心的样子，所以都不知道该怎么安慰她而她却反过来和我开了个玩笑：你说峩这波水逆是不是过了点。

她的轻描淡写让我心里发堵。

这时候她电话突然响了。她说我挺好的 …… 已经吃过了 …… 工作蛮开心的 …… 新租的房子离公司很近，十分钟就到了 …… 哎呀妈你就放心吧我都这么大了，能照顾好自己

接电话的时候，她身上背着的那个大旅行包还没放下

看着她坚强的样子，我都想哭了

我说，累了一天早点睡。她依旧笑嘻嘻地说你先睡，我还有个方案明天交那时候已经十二点多。

我先去睡了半夜起来想喝点水，发现 Amy 坐在沙发上没开灯，只有腿上笔记本的光印在她的脸上满脸泪水。

我不知道她这样哭了多久甚至看着她木木的表情，我都觉得她可能都不}