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沪ICP备号-6全球十大自动化公司排名，何时能有中国公司上榜！
全球十大自动化公司排名，何时能有中国公司上榜！
　　工业自动化技术作为20世纪现代制造领域中最重要的技术之一，主要解决生产效率与一致性问题。无论高速大批量制造企业还是追求灵活、柔性和定制化企业，都必须依靠自动化技术的应用。　　国内自动化行业的竞争激烈，国外工业自动化设备、产品制造商依然控制国内上游产品供应的主要市场，下面来看看国外最赚钱的自动化公司有哪些。1、德国西门子　　　　　　　西门子股份公司(SIEMENSAGFWB：SIE，NYSE：SI)是全球电子电气工程领域的领先企业，1847年由维尔纳˙冯˙西门子建立。如今，它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。2013年，西门子在中国的总营收达到61.4亿欧元，在中国拥有近32000名员工。　　在工业自动化控制(工控)行业，西门子工控占据主要地位。西门子工业自动化控制比较广泛使用的工业控制产品有“PLC，变频器，触摸屏，模块，传感器，低压器，伺服电机，工控机”等。同时西门子是世界上最大的工业自动化以及楼宇科技领域的产品、系统、解决方案和服务的供应商，为中国工业的各个领域服务。　　西门子的业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于4大业务员领域：工业、能源、基础设施和城市、医疗。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有一家合资企业——博世-西门子家用电器集团。　　目前在世界上拥有包括西门子、博世等15个品牌，在全球27个地区拥有39家工厂，成为欧洲排名第一、世界第四大家用电器制造商。随着世界范围内的家电市场竞争日趋激烈，这家以全球化经营为导向，生产高档家用电器的公司开始把目光转向日益成熟的中国市场。2、瑞士ABB　　　　　ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBCBrownBoveri)在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。　　ABB是电力和自动化技术领域的-厂商。ABB的技术可帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有11.7万名员工，2009年销售额高达320亿美元。2012年在华业绩，其销售收入实现稳定增长，超过52亿美元。　　ABB拥有广泛的产品线，包括全系列电力变压器和配电变压器，高、中、低压开关柜产品，交流和直流输配电系统，电力自动化系统，各种测量设备和传感器，实时控制和优化系统，机器人软硬件和仿真系统，高效节能的电机和传动系统，电力质量、转换和同步系统，保护电力系统安全的熔断和开关设备。这些产品已广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。　　ABB与中国的合作开始于100多年前的1907年。当时ABB向中国提供了第一台蒸汽锅炉。1974年ABB正式在香港设立了中国业务部，随后于1979年在北京设立了永久性办事处。1994年ABB将中国总部迁至北京，并在1995年正式成立了ABB(中国)有限公司。ABB迄今在中国拥有15300名员工，在60个不同城市服务于30个本地企业和40个销售与服务分公司。2009年，ABB在中国的销售额达43亿美元，继续保持了中国作为ABB全球第一大市场的领先地位。ABB高度重视吸引、培养和保留人才，积极承担社会责任，是广受尊重的最佳雇主之一。　　ABB在中国通过与当地合作伙伴的密切合作，在输配电、自动化产品和系统等方面都建立起了强大的生产基地。业务包括完整系列的电力变压器和配电变压器;高、中、低压开关应用;电气传动系统和电机等。这些产品已广泛应用于工业和电力行业。ABB追求卓越质量，其企业和产品均已成为业内的基准。ABB在工程和项目管理方面的能力，表现在金属、制浆、化学、生命科学、汽车工业、电力行业自动化以及建筑系统等多个领域。3、美国艾默生　　　　　Emerson(美国纽约证券交易所代码：EMR)是一家多元化全球制造商。通过过程管理、工业自动化、网络能源、环境优化技术、商住解决方案等业务，Emerson将技术与工程相结合，艾默生为客户提供创新性解决方案。中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一，自2002财年来已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。目前，Emerson在中国设立了40多家企业，其中包括30多家生产设施及近20家研发中心。　　这家公司共分五个业务部门：过程管理，为生产食品、燃料、机械与电力等产品的自动化工业过程提供计量、控制与诊断功能;工业自动化，为全球工业提供一体化生产解决方案;网络能源，为电信系统、数据网络和关键商业应用提供电力与环境调节;气候技术，通过空调与冰箱技术，提高家居与商业舒适度，改善食品安全与能效;家电与工具，提供为各种应用量身设计的电动机，以及家用电器与集成家居解决方案。4、美国罗克韦尔　　　　　美国罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州，密尔沃基市，是一家工业自动化跨国公司，为制造业提供一流的动力、控制和信息技术解决方案。　　罗克韦尔自动化公司整合了工业自动化领域的知名品牌，致力于打造全方位自动化解决方案，帮助客户提高生产力。这些品牌包括艾伦–布拉德利Allen-Bradley的控制产品和工程服务、以及罗克韦尔软件RockwellSoftware生产的工控软件。公司还是客户关系管理技术和应用系统的领先供应商，可以帮助企业更有效地进行客户关系管理。　　全球技术和客户服务是罗克韦尔自动化公司的重要组成部分。公司在全球80个国家拥有近5，600家分销商、系统集成商和代理。与可靠的本地公司在分销、软件和产品等领域的合作大大增强了公司的全球实力。知名的品牌和战略性合作增强了公司在世界范围内提供优质可靠的工业方案的能力。5、法国施耐德　　　　有限公司(SchneiderElectricSA)是世界500强企业之一，1836年由施耐德兄弟建立。如今，它的总部位于法国吕埃，施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。　　施耐德电气(SchneiderElectric)为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源。随着在中国业务的成功开展，施耐德电气更加重视在中国的发展，并愿意以进一步的商贸合作为中国的开放和现代化建设做出贡献。　　从发电、输电到用电，施耐德电气可为各个行业提供量身定制的高效解决方案。截至2003年，全球预计将投资13万亿美元，用于升级改造全球的输配电网络。各类设施的能耗及用电量分别占到了全球能耗的1/3和总电量的70%。它们也属于施耐德电气面向全部市场的一部分。如果这些不同的市场可以在设施层面解决能源浪费，那么他们所面临的能源管理和碳排放等头等难题也将得以缓解并顺利解决。而这正是施耐德电气能效管理解决方案所设定的目标：使建筑和运营管理更加高效，并实现高达30%的节能目标。　　施耐德公司2010年的营业额首次突破200亿欧元。2011年该公司在继续开源节流的同时，计划通过1%左右的提价，以部分抵消原材料等成本的上涨。施耐德电气日前发布的2010年业绩报告显示，包括阿海珐配电业务在内，该公司2010年的销售额达到202.28亿欧元，创下历史最高水平;全年净利润达到17.20亿欧元，同比增加109%。6、日本横河　　　　日本横河电机株式会社(YOKOGAWA)作为一个全球著名的测量、工业自动化控制、和信息系统的领导者，自1915年创建以来，一直致力于为用户提供尖端的专业技术，支援顾客进行提高经营效率的改革，为产业的发展作出了贡献。　　横河电机是同行业中最早进入中国的外资企业，在1979年开设了北京驻在员事务所，1985年与中国建立了第一个合资公司，横河西仪有限公司。2002年10月在位于苏州的苏州新加坡工业园区内设立了完全独资的“横河电机(苏州)有限公司”，工厂总面积13.5万平方米，目前投入生产使用的第一工厂面积为2.5万平方米，生产流量计，记录仪等，其所设立的流量标定系统最大可标定2.6米口径的流量计，是世界最大规模的标定系统。日，“横河电机中国商贸有限公司”成立，该公司作为具有销售、市场开发、工程技术服务的横河集团的中坚企业，与已经活跃在中国国内市场上的集团中另外8家公司协力，大力开拓中国市场。　　日，为了扩大在中国工业自动化领域的业务，取得更大的市场占有率，横河电机集团对旗下中国三家相关公司的业务进行整合，成立新的法人企业“横河电机(中国)有限公司”，作为在中国的统括公司，通过强化销售、技术支持、工程、售后服务等方面职能，来适应中国工业自动化市场的多元化需求。　　横河电机为了向用户展示其重视系统产品的可靠性、安全性、前瞻性这一姿态，提出了VigilantPlant的企业理念，在测量领域，针对分析、品质管理、传感器、操作端提出解决方案;在控制领域包括生产控制、安全管理、以及数据收集和逻辑控制;最优化领域则包括生产管理、先进控制、资产管理、操作支援这几部分。遵从这一企业理念，横河电机运用尖端技术，不断开拓新产品，力争为工业化社会做出更大贡献。7、日本三菱　　　　三菱电机作为一家跨国企业，在90多年的历史中，始终致力于尖端技术及专业领域的研究、开发与制造。主要从事信息通信系统、电子元器件、重电系统、工业自动化系统、汽车电装品设备和家用电器等业务，并在卫星、防御系统、通风设备等领域处于世界领先地位。此外，三菱电机拥有优秀的显示设备和显示装置技术。　　截至2010年4月，三菱电机在中国的合资、独资企业已达24家，它们在汽车零部件、半导体等电子器件领域，以及输变电设备、电梯、铁道车辆用电机品、工业自动化设备、家用电器等电子、机器的广泛领域内，均开展着各项事业并积极进行技术转让。　　截止于2012年11月，三菱电机在中国的合资、独资企业已达34家，它们在汽车零部件、半导体等电子器件领域，以及输变电设备、电梯、铁道车辆用电机品、工业自动化设备、家用电器等电子、机器的广泛领域内，均开展着各项事业并积极进行技术转让。8、美国通用电气　　　　通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。　　GE的6个产业部：商务金融服务、消费者金融、工业、基础设施、医疗、NBC环球、消费者金融。隶属于GEMoney旗下，GE消费者金融服务向世界各地的消费者、零售商和汽车经销商提供信用服务和金融产品，如私人信用卡、个人贷款、银行卡、汽车贷款和租赁、抵押贷款、团体旅行和购物卡、帐务合并、家庭财产贷款和信用保险。　　去年，通用电气营业额上升13%，营业额350亿美元。9、美国丹纳赫　　　　美国丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司，2011年销售额达到161亿美元，增长28%，在全球仪器公司排名中位列榜首。丹纳赫发展迅猛，自2003年以来，投资者累计回报率高达229%，在工业领域中位列第一(第二为霍尼韦尔215%，第三为联合技术210%)。公司在全球共有近60000员工。　　瑞士丹纳赫传动(DANAHERMOTIONSA)是美国丹纳赫集团旗下专业的高频变频器生产基地。其生产的高频变频器约占丹纳赫全球总销售额的1/6，即10多亿美元的销售额。提起DANANHER变频器知道的人或许不多，但提起WARNER、ACOMEL则很多人都知道。ACOMEL已被DANAHER收购，而WARNER就是DANAHER以前的名字。所以，市场上常见的ACOMEL、WARNER、DANAHER变频器实则为同一家产品。ACOMEL是全球极少数能够生产频率在2000Hz以上变频器的厂家之一，并且高频率时性能非常稳定!特别适合高速磨屑、高速钻孔等领域。　　丹纳赫是全球科学和技术的创新者，在最前沿和富有吸引力的领域，拥有众多世界一流的品牌。2013年获得191亿美金的营业额，位列美国财富200强。全球五大战略平台分别是电子测试和测量，环境质量、齿科产品、生命科学和诊断、和工业技术。在中国，丹纳赫拥有二十二家营运公司和超过一百家的分支机构。10、美国霍尼韦尔　　　　霍尼韦尔国际(HoneywellInternational)是一家营业额达300多亿美元的多元化高科技和制造企业，拥有多元化制造技术的领导者，服务于世界各地的客户，包括航天产品及服务、工业和家庭楼宇控制技术、汽车产品、涡轮增压器以及特种材料。霍尼韦尔在全球100多个国家/地区拥有116，000员工，总部设在美国新泽西州莫里斯镇。霍尼韦尔致力于为广大客户提供高价值的产品和创新型技术。公司拥有多种专利的产品为自身及客户带来了竞争优势。以顾客为中心的工作方针确保公司与顾客之间有着频繁的互动和简易的流程，并以此获得最大效率和最佳绩效。到今天，霍尼韦尔已成为国内炼油、石化、造纸、化工、发电、石油天然气、钢铁、建材及食品饮料工业，以至商业建筑物先进控制技术的主要供应商。给大型宾馆、办公大楼、购物商场、政府机构、大学等的建筑物提供建筑物自控工艺、火警和安全系统。高质量的产品和服务，连同遍布全球的资源，使霍尼韦尔在中国成为理想的自控科技的合作伙伴。霍尼韦尔中国地区的建筑物自控业务分为建筑物自控及住宅自控。另外霍尼韦尔设有中央工程中心为客户提供售前及售后的工程服务。今天霍尼韦尔公司已在楼宇自控及工业自控市场上处于领导地位并在中国拥有15个办事处，一个生产厂房及庞大销售网络。同时在天津成立培训中心以培训工程及管理人员，并对分销商，用户提供培训计划及课程。End来源：工控网感觉内容有用，转到朋友圈！机械理论学了不少，感觉实际中很难发挥，每天都有直观的机械视频提供，给你插上腾飞的翅膀！
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最具影响力中文军事论坛 - Most Influential Chinese Military Forum日本三菱公司和部分中国劳工受害人达成和解
国际在线报道（记者 柳青）：三菱综合材料公司日前在北京与二战期间被强征至日本的部分劳工受害者达成和解协议。根据协议，三菱综合材料公司将向中国劳工受害者提供赔偿金，并将建立纪念碑以及成立专门基金以寻找其他受害劳工或其遗属。然而，有二战中国劳工对日索赔团体及部分中国赴日劳工受害者表示，此次三菱综合材料公司的和解“缺乏诚意”，并仍将继续对日索赔的法律诉讼。有分析人士认为，应该尊重各个民间对日索赔不同团体乃至个人之间的不同诉求和选择，但是这些差异不会影响中国民间对日索赔的进程。
根据目前公开的信息，日本三菱综合材料公司（三菱材料）此次和部分中国劳工受害者达成的协议中明确，认定受害者方面的对象为３７６５人，三菱材料将向受害者或其遗属以每人１０万元人民币的标准进行赔偿。此外，三菱材料还将支付１亿日元，约合人民币６０４万元，在劳工受害地修建纪念碑，并设立２亿日元、约合人民币１２００万元的专门基金，帮助寻找和调查失踪受害者。据三菱方面介绍，此次和解对象曾在北海道的美呗煤矿、福冈县的胜田煤矿等１０处被强迫劳动，３７６５人中目前确认的幸存者有十几人、遗属约一千人。
来自河北省秦皇岛的杨维纯是中国劳工受害人的家属，他的父亲杨秋顺在１９４４年被强掳到日本北海道大夕张一座矿山成为劳工。现年６６岁的杨维纯介绍说，当时他父亲所在的村庄被强掳到日本做劳工的共有９人，在经历种种非人待遇之后，战后仅有３人返回中国，他父亲就是其中之一，老人在１９８９年已经去世。杨维纯说，他作为受害人家属参与了长期的索赔历程，才达成了现在的和解协议：“为什么同意？因为这个事情已经追讨了十几年了，日本三菱公司已经向咱们中国人认罪了，赔偿了，我觉得这个方法还是挺好的。”
１９４２年，由于战时劳动力紧张，日本政府通过了《关于向国内移进华人劳工事项的决定》，到１９４５年５月，强行从中国移进劳工近４万名，包括战俘、强行抓捕的农民、学生，分散在日本全国１３５个作业场，从事重体力劳动，中国劳工平均每六个人中就有一个死亡。
６月２日下午，杨维纯所属的的二战中国劳工受害者河北三菱分会与二战中国劳工三菱受害者联席会、二战中国长崎三岛受害者联谊会等民间对日索赔团体在北京向媒体表示，此次与三菱材料达成和解协议是中国民间对日索赔取得的一次阶段性成果。
二战中国劳工三菱受害者联席会秘书长戴秉信介绍说，由于时间久远，资料不全，目前他所在的团体确认的受害人或是遗属只有数百人。根据和解协议，三菱公司对赔偿金的发放期限初步定为５年，戴秉信说，现在最迫切的任务是尽快确定全部３７６５名受害人员的名单，把赔偿金发放到位：“今天我把（手机）号码也公布给社会了，这样有便于更多地查找受害者家属。赶紧成立确认委员会，成立确认委员会以后，陆续地确认以后，尽快地能够发给大家。”
据了解，２０１３年３月，包括戴秉信的团体在内的五家中国民间对日索赔团体组成三菱受害劳工代表团，向三菱公司进行交涉。由于不同意三菱公司提出的和解协议条件，五家中国民间对日索赔团体之一的二战中国劳工联合会三菱劳工分会在２０１５年２月退出了协议进程。二战中国劳工张世杰的儿子张杨表示，他本人无法接受此次三菱材料和部分中国劳工受害者达成的和解协议：“要是按它这和解，早和解了。主要咱们想让它道歉，向中国人认罪，其实赔偿是小事儿都是。都打了多少年了我爸都上日本去了三回了，光跟日本打官司，这回这么草率的解决真有点接受不了。”
２０１４年３月，张扬和部分居住在北京的二战时曾被三菱公司强掳至日本做苦役的劳工及遗属提起诉讼，并由北京市第一中级人民法院受理，这是国内法院首次受理二战劳工诉日本企业案。原告代理方、中国劳工索赔案律师团６月１日发表声明，表示三菱公司回避事实回避责任的所谓“和解”缺乏诚意。中国劳工索赔案律师团康健律师表示，未来还将继续推动相关诉讼程序：“它（三菱公司）本应承担的是加害责任的赔偿责任，但它变成了为了中日友好，就是前面的债还没还，就友好，我们认为这种做法是不合适的。如果要想真正的和解，应该抱着一个求得受害者宽恕的心态和立场，不应该附条件的，而且对事实应该坦率的承认，对责任应该坦率的担当。我们当然还在继续诉讼了，因为我们必须尊重委托人的选择，他们不接受这种没有诚意的和解。”
自上世纪９０年代以来，在侵华战争中受害的中国慰安妇、劳工等群体开始了对日索赔之路，绝大多数以失败告终。日本法院受理的１４起中国劳工诉讼，有１２起发生在１９９７到２００７年的十年间。其中，有５起上诉到了日本最高法院，３起曾在一审或二审阶段胜诉。２００７年，随着中国劳工诉西松建设案终审败诉，日本法院实际上已关闭了司法解决的大门。与此同时，中国劳工受害者团体也一直在和三菱材料公司等企业展开个别谈判，继续推动民间索赔。清华大学当代国际关系研究院教授刘江永表示，应该尊重中国各个民间对日索赔团体乃至个人之间的不同诉求和选择，但是这些差异不会影响中国民间对日索赔的进程：“如果没有这些在坚决要求在北京走法律程序的这些压力，那三菱公司也不可能，或者也很难像现在这样和中国的受害者、遗属达成和解。这是一个过程，并不是终点。我们必须让正义、让民族之间的和解，一步一步扎扎实实向前推进，否则有些事情可能也不是很现实的。所以从这个意义上讲，不只是三菱公司，还涉及到其他的一些公司对中国劳工的加害，如果其他的日本企业也能效仿，主动提出来我跟你们和解，承认历史罪责，那我认为对中日关系整体是有利的。”
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美国西屋核电公司“改嫁”无碍中国核电利益
11:05:45　来源: 　　
无论西屋公司花落谁家，在核电站建设这一买方市场上，中国的核电设备进口都不至于蒙受损害
国际先驱导报驻华盛顿记者王振华报道 １月６日，美国《华尔街日报》称，由于日本三菱重工将收购美国西屋核电公司的报价提高到约２５亿美元，其收购前景看好。由于西屋公司在争取进入中国庞大的核电站建设市场时屡受美国政界保守人士阻挠，而三菱重工也有意更深入地参与中国核电站建设市场，这一可能成功的收购是否将对这两家公司进入中国市场的态势产生影响呢？
西屋改嫁，多家迎娶
近二三十年来，由于美国核电市场因１９７９年三哩岛核电站事故的打击停滞不前，拥有世界领先核电站技术的美国西屋公司惨淡经营。１９９９年，西屋被迫流落他国，“投靠”到英国政府所属的英国核能公司门下。近年来，虽然西屋公司仍能保持盈利，但经营收入依旧少得可怜，上年度公司收入也只有２１亿美元。
英国政府去年７月初宣布决定出售西屋。原因一是保持核电生产资产成本太高；二是政府对核电站安全仍然存在担忧，怕万一发生事故难以承担公众责任。消息一出，引得许多公司竞先“抢购”。有意购买西屋的有亚洲的日本和韩国公司，也有法国公司。美国政府和一些公司更对著名的老牌美国公司情有独衷，希望西屋重新回到美国的“怀抱”。
三菱重工志在必得
在争抢西屋的争斗中，日本三菱重工公司处于比较明显的有利地位，志在必得。这既与三菱和西屋数十年的密切合作有关，也与三菱提出的优厚收购条件密不可分。
据西屋公司负责人介绍，西屋和三菱的第一次业务合作早在１９２３年就已开始。６０年代核电站刚刚起步之初，两家公司就在核电技术方面相互合作。即使在近年西屋公司不太景气的时候，三菱公司仍在为西屋生产一些关键性核电站部件。
去年西屋宣布出售，三菱提出的收购价格大约在１８亿美元左右，而最近更提高到２５亿美元上下。三菱公司老板更是打下包票：如果三菱收购西屋成功，西屋麾下的数千名员工任何人都不用担心丢掉“饭碗”。
三菱与西屋的“老朋友”关系，和美日近年迅速发展的政治军事关系这一总体环境，使三菱在竞购西屋中处于有利地位。
通用或将横刀夺爱
如果西屋“转嫁”日本三菱成功，应该说是找到了一个更好的“婆家”。但是从目前来看，美国许多人对西屋“再婚”并不乐意。
美国人有对西屋的“回归”情结，也有美国对国家安全利益的考虑。为此，有美国议员已经给负责审查外国公司并购美国公司的美国财政部写信，希望政府采取相关措施。据报道，美国一些公司也在支持通用电气公司，希望它出面与三菱竞争收购西屋公司。据报道，通用电气公司已经准备联合其他公司报价与三菱竞争，已有公司表示愿意为购买西屋提供资金支持。
虽然西屋目前属于外国公司所有，包括美国外国投资委员会在内的美国有关部门可能难以从外国投资方面加以阻止，但是西屋“改嫁”需要美国核电管理委员会发给转让许可证。如果美国政府真想阻止三菱购买西屋，从法律规定方面来说也只是举手之劳的事情。
无碍中国核电利益
从目前来看，无论最后西屋“归属”如何，对中国的核电事业应该不会有什么不利的影响。
如果西屋回归美国，对中美两国在核电方面的合作不会产生不利的影响。因为核电站虽然技术性也较强，但是毕竟只是发电设备，不能归属对中国实施“控制”的尖端技术范畴。更主要的是，美国可以借此为长期面临困境的西屋核电设备生产开发国外市场以寻找出路。
如果三菱收购西屋的努力最终获得成功，将对中国有利。三菱近年来一直对中国核电市场虎视眈眈，早就想占有一席之地。收购西屋将增强它的竞争实力包括技术能力。值得注意的是，从某种程度上讲，三菱如果收购成功还可望有利于在西屋对华核电技术输出方面，减少一些来自美国国会的干扰。
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