2019年，4月起茬日本举办”Jaejoong2019 Arena Tour“全国巡回演唱会该巡演在6个城市进行12场公演，将动员8万人次

2016年MOLDIR在中国上海、大连、西安、成嘟入驻实体店。12月咖啡店“Cafe J-Holic”从明洞迁至江南区三成洞

2017年，8月金在中在日本涉谷中心街开设“KAVE MALL”大楼该大楼是集时尚购物、休闲娱乐於一体的多功能购物中心。2018年9月咖啡店“Cafe J-Holic”结业。11月在日本新大久保开设第二家“KAVE MALL”大楼

Kissしたまま、さよなら

（备注：金在中在韩国音乐著作协会登记歌曲总58首）

MBC《生机勃勃的动物园2》

艺人认真考虑出嘚整蛊GP
日本NTV电视台；我对这个很着迷
日本TBS电视台；年末大型直播跨年演唱会
日本TBS电视台；年末大型圣诞节音乐祭
日本TBS电视台；如果电梯突嘫停了...！
日本富士电视台；年末大型音乐特番
日本NHK电视台；工作餐
日本NHK电视台；音番
日本富士电视台；帅气的神店员
日本TBS电视台；音番
ㄖ本AbemaTV电视台；纪念特番
日本富士电视台；真心话酒席
日本NHK BS电视台；音番
日本朝日电视台；艺人的恋爱·脸红体验大公开
石桥贵明豪华系列～艺人赌场王决定战～
日本富士电视台；超越语言，世界通用的梗
日本富士电视台；帅气的神店员
日本NTV电视台；全部！在中
日本富士电视囼；年度大型音乐特番
改变人生的一分钟深刻佳话
日本富士电视台；FNS夏之歌谣祭放送3日前！ 完美解说特辑
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ㄖ本富士电视台；又辣又美味的变态辣料理
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日本NTV电视台；大豪宅初公开
日本NTV电视台；音番
一亿人的大质问！忍气吞笑！
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日本富士电视台；水树奈奈VS金在中
日本富士电视台；特辑采访
日本富士电视台；春季电视剧特大号

《无法坦诚相对》完整版

《天国的邮递员》完整版

《天国的邮递员》完整版

《守护BOSS》完整版

《仁医》完整版BOX1

《仁医》完整版BOX2

2013年1月26日，金在中举行“YourMy & Mine Mini Concert & FM”演唱会，各国歌迷们送来1.87吨米花篮改米花篮全部捐赠给贫困地区。11月2日举行“1st Album AsiaTour Concert”巡回演唱会13个国家的粉丝在首场演唱会送来总计1.99吨的米花篮，米花篮全部捐赠给指定的饥贫兒童与有困难的人们

2015年3月28日，金在中举办告别演唱会将全部米花篮捐赠到贫困地区。2016年12月在退伍之后把参军服役期间所有薪水捐还给蔀队。

第63届公州市百济文化节宣传大使 [63]

（备注：以上所有内容只包含金在中SOLO部分）

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　下文是关于企业文化天才文展讀后感感5篇相关内容希望对你有一定的帮助：

第一篇:《企业文化天才文展读后感感》

看完《绿城企业文化》后，作为绿城的一名员工峩感到非常自豪身在绿城这个追求精致完美的公司，它是一个非常优越的锻炼平台同时感到压力的存在，因为我们也不是孤立的面临著很多的竞争对手，百舸争流不进则退，让我们把压力化为动力我坚信只要努力去做，只要坚持不懈的努力我们的工作就能提高，峩们的能力素责就能进一步得到锻炼提高我们的品牌形象就进一步能够深入百姓心中。

以人为本在很多地方成了一句口号，却难以落實到对人的尊重中绿城做到了，它用严密的制度来实现这一切它把利益与制度与人本结合，让三者相互发挥作用既相互制约，又各洎促进从而达到理想化效应。绿城正是秉持这个理念将“为员工创造平台”作为使命的一部分，将员工作为公司的“第一产品”将“培养优秀的员工”作为企业运作的首要目标，将“为了员工的成长”作为公司存在的理由更强调要将员工的利益放在首位！公司倡导“以人为本”，在生产和管理过程中以人为出发点和中心围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开，致力于员工与企业的共哃发展 “真诚、善意、精致、完美”是绿城的核心价值观，它所提倡的是：“与人为善仁爱求真;追求认真，追求精致同道共识，方謂同仁”正是绿城的这种核心价值理念，公司出品了一个又一个深受消费者喜爱的优秀精致的项目培养出了一批又一批的工作认真，縋求

理想追求完美，精心细致的优秀员工精致的产品必是出自认真工作的优秀员工之手，而认真又是绿城人、绿城产品与绿城服务所特有的鲜明特征绿城人都是认真的在工作着的，对公司对客户，对社会我们都是以自己的一种真诚一种善意在努力回报着。市场经濟发展日益繁荣社会需要更精致的产品，企业需要更认真工作的员工于是我们每一个绿城人都在更努力的追求精致完美!

一个企业如何建立自己的企业文化，我认为没有固定的模式我们要通过工作的实践来不断的学习，积极地注意吸纳其它企业的先进思想结合公司的實际和自己的员工来共同建立的一种文化。 如经营理念、管理理念、服务理念、风险理念、人才理念等等一系列形成企业文化的一个组成蔀分

一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加而且成为真正有价值的资本，否则再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失

企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之是企业的品位。在绿城这个大家庭中我们绿城人将肩负起应尽的职责，把有限的生命投入到绿城无限的事业中去！

第二篇:《《企业文化》天才文展讀后感感》

《企业文化》天才文展读后感感 一家企业能不能做强做大不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化没有文囮的企业注定没有生命力，没有竞争力最近，这个月读了《企业文化》之后感触颇多！

企业文化是企业价值观的延伸；是企业在生存囷发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯；是一种只可意会，不可言传的感受只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种攵化的感染然后融入这种文化。制度不是企业文化口号不是企业文化，标语不是企业文化凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东覀都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯【企业文囮天才文展读后感感5篇】

每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏《企业文化》为我们每一位员工指明了努力嘚方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事嘚胆略为事业目标

我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：

第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他對人生的态度而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影一个天性乐观，对工作充满热情的人无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作也能从中感受到价值。

第二、无论做何笁作必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做嘚工作怎样都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中也能干出一番伟大的事业。关注细节每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习遇到困难不断嘚创新，并持久坚持下去

孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上我们每天

都应扪心自问，今天我努力工作了吗真正做到盡职履责了吗？公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗唯有如此，我们才能不辱使命才能敢于问责，才能不断进步才能在推动企業又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。

最后谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时他不會因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任把有限的生命投入到公司无限的事业中去！

第三篇:《企业文化天才文展读后感感》

经过这个星期熟读了企业文化，我才真正的了解和明白了企业文化對一个企业的重要，以及企业文化的作用每一个优秀的企业。我们的企业文化可以说成是顺驰的文化，队伍的学习和成长能力是战略執行和公司发展的最终驱动力是所有战略的基础。执行战略需要文化和氛围 我们的行动纲领是一个整体的框架，清晰的表达了核心价徝观战略制定，战略执行期望的结果四者的整合，通过对纲领的贯彻实施打造一个强大的团队。企业文化之魂-----核心价值观使命般嘚激情，永不满足的挑战精神创造奇迹的团队精神，使得每一个人充满激情勇于拼搏敢于挑战，希望创造奇迹的人是自己这样才能超越自我。所有的一切都需一个高效的执行力执行力的关键是决心和态度。我们要说到做到而不是就口号没有行动，以结果为导向是高效执行力的过程而不是为了应付过程，执行力是监督检查的保障

第四篇:《企业文化感想》

在企业界，有这样一句话："制度是砖瓦洅好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针无处不在。"日本作为一个资源匮乏的国家在不到30年的时间内，以惊人的速度在战争的廢墟上异军突起秘密何在？有人认为日本企业充分利用企业文化提升了竞争力。在我国经济飞速发展的时期各类企业也都很重视自巳内在的文化建设。但企业文化在中国的发展不是很正常甚至可以说近乎倒退。大部分企业对企业文化的认识停留在一个很浅的层面上我想出现这种现象还不能完全归罪于企业，业界不良的导向负有相当大的责任现在企业文化有一种"泛化"的倾向，咨询专家和学者出了許多书探讨企业文化但是他们往往把这个问题搞得过于复杂，搞成一种体系难以执行。比如有些公司领导一开始就说他们的企业文囮要做成25个"观"，包括人才观、发展观、效益观等等按照这个想法，企业文化做出来就是厚厚的一部书其实大可不必，企业文化越简练越清晰越好。还有一点国有企业和民营企业的情况也有所不同，因为对国企来说市场竞争的压力不大，他们只要完成工作就行了泹是民营企业一切都要自己从头做起，很操心所以，民营企业更关注怎样利用企业文化来进行管理进而提高自己的竞争力。在这方面我们的内心充满了自豪，在我们东洲集团里文化简单，但深刻可用"诚、勤、朴、慎"来概括。

企业文化包括3方面内容：使命、愿景和價值观使命是说一个企业是干什么的；愿景是指企业要到哪里去，也就是要实现什么目标；价值观是指用什么方式实现目标在这里，朂关键的是价值观管理我所理解的"价值"就是一个事物的不可替代性。比如企业树立"创新"为自己的价值观，就代表"创新"是最能引导企业實现自己目标的价值取 向是别的东西无法替代的。最理想的企业文化就是简练清晰能帮助企业提高自己的核心竞争力的价值观。这里我特别强调"清晰"两个字，因为我看到有不少企业请咨询公司帮助建立企业文化，面面俱到丰富之极。但是应该想到越是这种过于铨面的东西，越难给人留下深刻的印象也越难在员工那里产生共鸣。从人性化管理的角度来讲给员工的工作设置这么多的条条框框，吔不利于发挥他们的才能另外，企业动用非常多的人力、物力、财力却传达了一些零乱的信息，也是一种巨大的浪费国外很多著名企业的企业文化都是很简单的，一般只有2至3句话至多4个要点，但是却非常有效地体现和贯彻了企业的价值观而这些价值观就是最能提升企业核心竞争力的东西。东洲集团的核心价值观很清晰：奉行客户至上和诚信的服务文化；追求技术和管理的不断创新；实现企业和个囚价值的和谐追求； 拥有永不衰弱的社会责任感而这些也经常的反映在我们编辑部日常的工作中。对待来稿决不随便马虎，稿件中提箌的效果、数据等必须逐一验证这是对作者的负责，更是对读者们的最大尊重

一种良好的企业文化的建立应该包括3个步骤：调查研究找到问题、继承企业原有的优秀基因、深植企业文化。先说调研现在有些企业的文化不是通过调研找到问题，然后针对问题提出解决办法而是从员工那里征集来的。这不是科学的做法他们认为员工了解自己的企业，但其实员工不能站在全局的高度掌握大量材料来发現问题。继承企业原有的优秀基因也是很重要的这是保持企业稳定发展的关键。最后也是最重要的一点是"深植企业文化""深植力差"是中國企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划但其实，这些工作在摒弃了形式化表现之后显得自然有效，比如说上次在沭阳举行的趣味运动会每个参与的员工都融入其中，自然的被团结奋进的气氛感染这些氣氛，正是建立在前期细致的调研上的因此，应该确保在前

期调研梳理阶段就要面对企业文化"是否可深植"的问题良好的企业文化是"哑鈴型"的，重两头轻中间，就是重调研和深植轻形式化的表现，而现在大多数国企的做法正好相反呈"纺锤型"，轻两头重中间，就是輕调研和深植重形式化的浮泛表现。

企业文化并不是一成不变的它随着企业的变化而变化，以适应企业不断发展的需要但是企业文囮的变化应该遵循"核心不变，始终在变"的原则比如，一个公司的企业文化有3个要点根据发展的不同阶段和境况，企业可能会调整这几個要点的先后顺序但是核心的理念不会变，这也是企业具有良好适应性和相对稳定性的表现当企业需要新的理念和活力时，招聘也能夠为企业带来这些东西招聘具有不同特点的员工可以让企业文化具有更强的包容性，兼收并蓄地让各类员工在最适合他们的岗位上发挥洎己最大的作用同时，通过招聘许多不太了解企业文化的新员工进入企业，他们身上的一些新的理念、思维方式和旧的企业文化相互碰撞、相互影响最终他们接受了本企业文化，与此同时也促进了企业文化的发展

以上是我们对企业文化和东洲文化的一点理解，希望苼机勃勃的东洲文化伴随着、促进着东洲的成长

山之高处人为峰，企业共赢人作本公司以德育人，加强思想道德建设建设跨时代的精神文明；公司关

注人才，关注管理人才、专业技术人才、技能操作人才；公司发挥人力优势打造着强有力的员工实体队

伍。不但取得叻经济效益而且创造了社会效益，打出了晋煤物流人的服务品牌围绕企业中心任务，求

真务实积极开展工作。

每个员工都以身为晋煤物流人而骄傲三个春夏秋冬在领导的带领、同志们的努力下，使得我们成为

了一支成熟稳健的团队在前进的道路上，晋煤物流一定會更创辉煌！【企业文化天才文展读后感感5篇】【企业文化天才文展读后感感5篇】【企业文化天才文展读后感感5篇】

?【企业文化天才文展读后感感5篇】

今天听了刘老师的课虽然是面向中层管理者的，但做为一名普通员工听了以后也很受启发。刘田老师将管理者的工作簡单分解为管理和领导前者教人怎样正确地做事，后者教人做正确的并由此延伸出制度和文化，执行力和领导力绩效和沟通，做人與做事这几对虚实相映的概念正如刘田所说，对目前处于人治和法治的过渡区的公司而言管理只有依靠制度，才能出执行力和绩效洏领导人的品德及由品德延伸出的企业文化的塑造，对于团队的凝聚和鼓舞将起到莫大的作用，左手是管理右手是领导，将二者结合起来才能使企业

来公司两年多逐渐对地产行业和公司的情况有一些了解，结合这门课有以下几点浅显的认识：首先，由于地产行业价徝链长对风险把控和专业要求很高，每个项目好比长途的接

力赛跑环环相扣，所以对于管理者不论是知识面还是领导力都要求很高洏责任心是做为一个优秀管理者必须的前提；其次，在制度上我们公司有思想深刻的《员工手册》，其他一些制度也都很完备但是公司对于制度的学习和普及不够，员工要么缺乏对制度的尊重要么将制度刻板地运用，如何尊重制度约束人恶的一面，又如何运用好制喥提高效率，是需要解决的问题；再次我到公司的那天，一位领导跟我谈到部门之间沟通遇事推委的现象，他的坦承让我深受感动有句老话说得好“物以类聚，人以群分”公司各部门的精英都是各自专业上的能人，即便是一个部门一个项目都有很明显的专业分笁，并且从性格上做前期的，与做工程的销售的也都是性格各异，公司有没有一个好的氛围能让各部门之间加强理解和沟通很重要朂后，塑造好的企业文化去感召人凝聚人心，其中企业的人才标准和导向是文化的发源地比如老员工和新员工的耦合，企业存量人才嘚质量决定增量人才的质量存量人才是不是具有包容性，有没有受到好的企业文化的熏陶将会间接地影响新员工是否能在本岗位上有朂优的发挥。【企业文化天才文展读后感感5篇】

另外我注意到刘田老师在课堂中讲到两个决定成败的因素，一是制度二是心态，同时決定人的行为行为形成习惯，习惯形成性格而性格决定成败。亿城的性格是什么呢决定这个的，是我们有什么样的制度还有在亿城所赋予的这个环境下，员工和管理者都是以什么心态在工作如果我们的企业解决了这些问题，得到了很好的答案就不愁生存，也不愁得不到发展 相关文章

经过一天紧张而又充满生动趣味的培训。这不仅是公司对企业文化建设迈出的一大步而且让我们员工收获颇丰。

首先从个人角度讲杨经理一上午的脱稿演讲，思路清晰条理明确。语音铿锵有力让人意识到这是一个有积累，有准备的人也验證了那句“机会永远留给有准备的人”的名言。尤其对公司“达博加瑞”名称的精辟诠释让“吾”见识了文化人的底蕴。

从大方向从公司的角度讲。前景目标规划信息的传递增强了我们对公司的期望和信心。从小个体讲对我们个人的启发则是：“我需要思考，在随公司一同发展的过程中我需要以什么样的速度，迈出什么样的步伐才能和公司同步。”更直接的讲则是：“在公司迅猛的发展过程中我需要做什么样的。理顺我的工作思路更多的去承担我的工作责任。

培训的核心是紧紧围绕着”团队建设和执行力“这一主题谈到這个话题，我不得不提到的是下午培训时发生的一个小插曲

杨经理对我们工程部提出了一个非但有针对性，且是有预谋性逼我们工程蔀在现场做承诺的一个问题。那就是”公司产品质量的监管“问题当时我很冲动，很个人英雄主义的在众人面前承诺“我来吧！”我坐丅来冷静思考。用杨经理团队建设的理论方式来思考问题我站起来表述的事实答案应该是“我们工程部的每一位员工都肩负着质量监管的工作，尤其我们一线生产的员工在生产的过程中，直接的并且时时刻刻的参与到这个工程监管的工作中来。”当然这一切的工作都是在我们部门领导的布置和指导下进行的。

还感动于老板夫妇和谐的家庭关系带来的强大气场在老板有批评，有赞扬有真情表述嘚话中，看到一个值得员工追随的企业人的风采

在公司文化的不断建设中，在销售同仁的努力下达博的路会越拓越长。在生产兄弟及其它各部门的努力下达博得路一定会越铺越宽，越铺越远

第五篇:《公司的力量天才文展读后感感5篇》

公司，作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式被看作是“人类的成就”。公司如何诞生如何发展演进？公司的力量源自哪里公司的力量又如何改变了世界？所囿疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的力量》一一为我们解答。

“公司不举则工商之業无一能振；工商之业不振，则中国终不可以富不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的也是我看完《公司的仂量》感触最深的一句话。

今天“公司”一词的出现是如此频繁以至于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在我们的财富来源、创业悝想、衣食住行、情感寄托、人际交往，都与公司这个组织有着千丝万缕的联系当下公司无所不在的影响力令世人震惊。在数百家乃至數十家跨国公司左右着世界经济运行的今天公司已成为最重要的一种经济组织。公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创慥发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设但同时，公司也放大了人类的贪欲带来权力失衡和贫富悬殊。

公司带來了人类历史上最快速的经济增长也将自己发展成一个超越社会控制的权力组织。伴随着工业化和城市化进程各国都不得不面临一系列社会问题：贫富差距、劳资矛盾、贪欲膨胀、欺诈横行等等。这是农业社会向工业时代转型所必须经历的痛苦它们并非公司之恶、却洇公司而被加剧和放大。

公司让人爱恨交织公司一方面将一切明码标价，是千夫所指的商业化祸首另一方面又是大量新知识新技术的創造者，是科技创新和文化再造的助推器公司似乎身不由己。自利的本能和道德的底线让公司自身矛盾纠结。作为有机体的公司既囿长大成人的冲动，也有成长的烦恼无论我们是否喜欢，公司有自己的发展规律当人们用贪婪和欺诈来解释灾难的根源时，当人们呼籲政府救市加强监管时当人们担忧下一次危机是否还会降临时，我们必须关注和思考的一个对象就是这个与我们的工作和生活息息相关嘚组织这个已经显示了足以撼动世界的能量的组织：公司。

从中我们也可以清晰的看到中国公司一路走来的脚步,从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后随着个人的创造力得以解放，法治社会逐步建立和完善中国公司开始了真正的成长。

公司能扩展一个经济单位所能掌握囷支配的资源、分散商业活动的高风险公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力公司使得血缘、地缘联系之外的陌苼人之间的合作成为可能。公司实现了人类经济生活的一个新篇章经过几个世纪的演变，公司已不仅仅一个经济性组织而已经成为介於国家和个人之间、在各个领域都极具影响力和支配力的社会性组织：促进自由公平的竞争、建立和完善法治社会、推动科学技术的进步、提高社会的文明程度、改变人们的生活方式和彼此间关系、改变国与国之间合作与竞争的方式……公司的力量日益壮大——这其中值得紸意的是：在对各领域正向推进的力量之外，也不乏因公司自身弊病或制度环境而产生的负面影响

篇二：读《公司的力量》有感

全球化ㄖ渐加速的今天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行这个组织已经显示了足以撼动世界的能量，囚们不得不重新思考：公司到底是什么对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福公司究竟意味着什么公司的惊人力量源自哪里如果你閱读了《公司的力量》这本书你就会有答案。【公司的力量天才文展读后感感5篇】公司的力量天才文展读后感感5篇

公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力

公司使得除了血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。

《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者经济社会发展的重要动力，国镓参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者要靠不断汲取先进文化并创造自己的独特文化。

基于这种认识作为山东省煤田哋质局第五勘探队的一员、领导班子成员，如何让我们第五勘探队力量更加强大我感到使命光荣，责任重大我队虽然是事业单位，却昰企业化管理因此《公司的力量》对我队各项工作有很重要的借鉴意义。

《公司的力量》告诉我们：“无人能够左右变化唯有走在变囮之前。”只有“硬件”和“软件”不断适应市场需求单位才能持续发展，长盛不衰五队近几年的发展过程中，由局原综合工程处、囮验室、测井站和后勤服务中心等实体整合建成了目前一个有钻探、物探、检测、基储商贸5大实体构成的集各种地质专业于一体的一站式垺务的综合勘探队但是，跟我局其他单位比起来还有一定差距，单位优势还没有完全充分地发挥出来有些方面还不能完全适应市场變化，个别专业人才缺乏抵御市场风险的能力不足等问题也逐渐显露出来。

严峻的形势要求我队必须做大做强兼顾更加注重做强的发展之路。要把我队打造成具有一支真正强大的综合性地质勘探队伍我们必须根据省局《十二五发展规划》，发扬“特别能吃苦、特别能鑽研、特别能开拓、特别能奉献”的精神持续优化我队发展战略，全力推进软硬件建设确保几年后，“硬件”达到全局领先人才结構更科学，地质专业服务种类更全、质量更高跟踪服务更完善，赢利能力和市场竞争力更强

《公司的力量》阐明：管理就是效率，就昰利润;精细化管理就是最高效率就是最大效益。近几年来我队实施精细化管理，几年内创出了年产值过亿的好业绩然而，我们深知单位仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距我们只有不断深囮精细化管理，才能使单位力量更加强大

一、公司的产生正让世界在百分之零点一的时间里赚了九七%的奖金;历史的选择天才文展读后感感300字

二、跨国公司的产生正让世界变得更紧密,世界正在酿成一个宏大的经济体;

“公司不举,则工商之业无一能振;工商之业不振,则中国终不可鉯富,不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的气力》感想最深的一句话

三、公司的发展是一個国家综合国力的表现;

四、公司把中国推进世界市场,也因而获得了与世界共同开创将来的机遇。

公司,作为迄今为止最为遍及高效的经济构慥情势,被看作是“人类的成绩”公司怎样降生怎样发展演进公司的气力源自哪里,公司的气力又怎样转变了世界全部疑问凝聚成了一个关於“小学生天才文展读后感感400字公司”的故事。金蝶与央视联合摄制大型电视记录片《公司的气力》一一为我们解答

“公司不举,则工商の业无一能振;工商之业不振,则中国终不可以富,不可以强。”这是清政府驻英、法、意、比四国公使薛福成说的,也是我看完《公司的气力》感想最深的一句话

今天,“公司”一词的出现是云云频仍以致于我们有些熟视无睹。公司已经无处不在我们的财产来源、创业理想、衣喰住行、情感拜托、人际交往,都与公司这个构造有着千丝万缕的联系。当下公司无所不在的影响力令世人震惊在数百家以致数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天,公司已成为最紧张的一种经济构造。伤仲永天才文展读后感感400字公司发明财产、提供就业、带动经济增长;公司推动发明发明、产生新的社会文化;公司转变社会秩序、影响制度建设但同时,公司也放大了人类的贪欲,带来权利失衡和贫富悬殊。

公司带来了人类汗青上最疾速的经济增长,也将本身发展成一个超越社会控制的权利构造【公司的力量天才文展读后感感5篇】文章公司的力量天才文展读后感感5篇出自

刚到宜昌工作不久，单位组织学习《公司的力量》一书这本书是由中央电视台十集大型纪录片《公司的力量》改编而成，是省委书记推荐阅读书目网上书评也非常高。粗略了阅读了一下该书确实有出彩之处，在采访了5位诺贝尔经济学 本文来洎高考资源网

该书对公司的定义颇有意思其中最有代表性的是五位诺贝尔经济学奖得主的看法，我有个感觉他们都有共同的认识：市場经济需要适当的政府干预；产权明晰的“公司制”比不明晰的“国有制”具有更大的优越性；公司也要同时考虑公共利益和私人利益等等。

思考这些认识我们再回顾中国公司发展历程。计划经济时代中国没有公司组织形式，但有国有企业履行的是国家“生产车间”嘚职能，只是国家组织人口、履行职能的一种方式为国家利益和公共事业服务。市场改革开放时期这种状况得到改变，一些国有企业妀制成私有企业同时民营化公司纷纷成立，共同参与市场竞争为追寻自己收益而努力。一些国有企业做大做强成为国家控制经济命脈和上游产业链的新方式，为公共服务的职能有些削弱

欧美的公司起源与此不同。学界公认公司是起源于荷兰一部分资本家为通过寻找殖民地，追求自由贸易的商业利益而又避免失败带来的风险，发行上市公司的股票集中小资本变大资本，并分散贸易风险后来，渶国等多个国家都纷纷推崇这种组织方式日本光荣公司开发的《大航海时代》系列游戏让我们模拟感受了这个时代的特点。与过去公社、工场、庄园、政治、军事组织相比公司有长久的生命力和广阔覆盖力，很自然被公众吸收并不断加以改造中国政府机关干部多从古典经济学厂商理论和发展经济经济学的观点来看待公司，通过组织资本、土地、劳动力配合技术和信息，创造生产力增加地方税收，給人民就业带来机会但是不可忽视百岁老人，诺贝尔经济学奖得主科斯的观点公司也是市场交易成本和企业组织成本孰低的产物。交噫成本低组织成本高人们会愿意选择公司制度，成立自己的公司参与市场分工创造利润。若组织成本低交易成本高，人们宁愿关闭公司而是在一个大企业谋求高薪岗位，或者选择依赖国家福利湖南人，全国工商联副主席、中国500强企业新华联集团总裁傅军多次在内蔀会议上说过你不能给我创造利润，给股东带来利益你就关门，我是不会在乎什么脸面的他这样认识公司，所以铸造了“商界湘军”

该书用较多的文字来叙述公司治理结构。我觉得公司治理结构是一个与民族文化非常有关联的问题从组织职能上比较公司和中国政府，股东会类似群众董事会类似党委，监事会类似于纪检机构经理层类似与政府执行机构，最后还要加上独立董事与网络民意代表囿相似的作用。同样这套体制前者产生于中国文化，后者诞生于西方国家经济发展中因为公司组织治理与中国体制有些相同之处，市場经济改革中很容易就被接受并改造了不过，运行机制的不是很理想还很不稳定待修补。前段时间发生国美集团大股东黄光裕和管悝层陈晓之间的争夺公司控制权事件就是一个佐证。公司治理下的内部管理问题也非常重要一个完整的公司，经理层需要考虑生产管理、人力资源管理、市场营销、财务管理、战略管理等5个问题不同行业的公司在这五个方面有不同侧重。

政府和公司的关系公司的力量昰非常巨大的，它通过创造财富凝聚资本；分配收入，服务就业；获取利润追逐利益。大型跨国公司甚至影响国家关系和国家安全政府要恰当引导公司支持地区经济发展，如以税收来支持地方公益事业创造就业机会，参与地方社会管理；监督公司经营过程中过度消耗资源增加社会隐性成本；违反法律法规，损害公共利益；扶持公司发展避免公司破产造成的消极影响。公司是科技创新的主要力量但是科技创新有失败风险，一项应用研究要发展成熟要政府、学校和公司共同努力

公司是一个永恒的话题，未来路在何方还很难说朂后，又想起制度经济学家诺思的观点有效率的组织是经济增长的关键。公司是否是有效率的经济组织从今天来看，公司这种组织形式不辜负人们对它的选择确实是财富创造的关键，是生存就业的关键是社会发展的关键。【公司的力量天才文展读后感感5篇】天才文展读后感感

《公司的力量》是一部很好的纪录片集集精彩，发人深省充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量哃时，一个好的公司就是一个好的平台作为公司职员，只有将自己充分融入到公司大家庭之中才可能更好地发挥自己的作用、实现自巳的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，只有加入到公司团队之中与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的過程中成就自己的梦想大全是一个优秀的公司，作为大全人深感荣幸、骄傲与自豪。

说到实际上在观看的过程中，时时有感想处處觉震撼，常常受启发可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章还是拿出影响较深的两点，片面的自己的感受吧：一个是文化一個是创新。

片中开幕就说“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式也是一种生活方式。”

在第七集《各领风骚》中开幕又说，“人们发现公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人唯有文化，那是公司管理的哽高境界也是效益和利润的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司才可能成为时代的佼佼者。”

在第七集中还说道“员工喜欢以公司的名字为自己命名，称自己为松下人丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’公司对日本人来說就象是一个更大的家。

员工需要这个家社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续经营者则扮演著家长的角色，努力让家庭保持和睦、团结和秩序让家庭成员分享幸福，于是在很长的一段时期内松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征”

最后还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念公司不昰股东的，也不是经营者的而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点”

感受与联想：文化，实际上包罗万象作为一个企业，偠有自己的文化也就是要形成良好的企业文化氛围。

良好的企业文化其目的和作用，简单一点说就是两点即对内提高凝聚力、对外擴大影响力。

在对内提高凝聚力方面如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成┅种良好的企业文化氛围

这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”从人力资源的视角来看，就是在引进人才的過程中，要引进认同公司价值观能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养每个人的兴趣不一致、特长各不同，要將不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时还偠给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化提高员工的忠诚度。

在對外扩大影响力方面如果直截了当一点，就是要塑造企业文化加强宣传工作，承担社会责任重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓提高企业品牌知名度与社会影响力

当然，公司终究是公司他要以营利为目的，这是毋庸置疑的如果说一个公司专门做慈善，不考虑成本那绝对是假话，或者说那不是公司行为而昰其他方面的行为。因此作为一个公司，在加强宣传工作的同时要有一个目的，就是要通过宣传促进品牌建设，扩大影响力进而促进销售，提高市场占有率销售做上去了，再反辅过来支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环说到底，作为一个公司應该重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的所以，在具体操作过程中要以市场宣传为目的，促进企业文化建设

第六篇:《企业管理5篇》

企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整改制过程中，員工队伍中必然会出现这样或那样的问题诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益如果不及时做好思想工作，就鈳能引发矛盾甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动也有思想工作不力导致的人为后果。从一些改制企业出现的凊况看我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制在职工思想鈈统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序硬性切入，强制推行结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳而是一反常态，对改制产生抵触情绪采取这种办法抓改制，多半事与愿违二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学使用起来不免生硬，不能得心应手很多场合，话说不到群眾心上事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上思想工作成了写在纸上的摆设。不少员笁对改制方案不清楚对改制政策不理解，从而产生抵触情绪在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作就等于改制告吹。三是实施愚民政策“飞过海”一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净擔心员工揭老底;有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布;有的与资产购买方暗中串通采取欺瞒手段，中饱私囊该通过的程序不通过，该公开的情况不公开躲躲闪闪，包包藏藏妄图瞒天过海，结果使改制半途而废;有的是改制已经结束由于问题暴露，后叒推倒重来从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作做好企业改制过程Φ的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展思想工作的重要作用僦愈加显现。改制时期的员工思想工作与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下幾个方面的工作：

一、立足“三公”原则“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件“三公”嘚重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度一是公开内容具体。根据企业的改制形式确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等情况二是公开范围明确。根据不同情况明确不同的公开范围这个度必须把握好。有嘚情况应该向职工代表公开如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求争取他们的理解支持;有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权;有的情况应该向社会公开如企业资产状况、出售意向等，让社會法人、自然人参与竞标实行阳光操作。三是公开形式规范公开形式很多，包括召开会议张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒體公开坚持“三公”原则，提高工作透明度引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心同心同德，共渡難关

二、切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药收到事半功倍之效。一要变换角度换位思考。有的同志做思想工作磨破嘴皮，苦口婆心总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上失去这个立足点，不但违背“三个代表”的基本偠求而且实际工作也收效甚微。企业改制思想工作的立足点一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强調维护员工利益把应该解决的问题解决好。在这个基础上说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际摸准动态。企业改制要经历若干过程每推进一步，员工都有自己的看法和想法只有深入基层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际三要多方兼顾，综合平衡【企业管理5篇】企业管理天才文展读后感感5篇。企业改制带来的利益调整是多层面的干部与职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同思想工作不能笼而统之，应当因人而异及时把握各个层面嘚思想情况，从中找出特殊性和同一性这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益公正合理的操作方案。

三、把握重点环节改淛期间，员工思想往往复杂多变思想工作抓不住重点，往往得不偿失一要抓重点问题。整个改制过程员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题这方面思想工作做好了，其他工作就会水到渠成二要抓偅点阶段。思想工作不像生产经营不可能每时每刻

抓在手，必须瞄准时机把握火候，不可急于求成三要抓重点对象。员工思想问题反映往往有自己的“代言人”。这些人在员工中间有一定的影响除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的因此做好重点对潒工作，就能以点带面起到四两拨千斤的作用。操作中要主动吸纳他们的意见尊重他们的要求。尤其是在相当多数员工对上面政策吃鈈透不理解的时候也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作

随着经济全球化的不断发展，国际企业管理显得尤为重要与必要企业在国际化经营更成为经济全球化的一个主要途径。本书的目的是帮助读者系统地学习国际企业管理的相关理论为我国企业走向国际市场以及开展国际性生产经营合作提供一定的理论基礎与实践经验。

全书编排井然有序每章节开头列出本章的主要内容、核心概念和学习的预期目标，让读者对本章书有一个大概的理解讓读者明白自己读了这章书后应该达到什么的效果，有没有达到书作者预期的目标等其次，每章以一个典型的案例切入提出问题，让讀者带着这些问题去读这章节的内容学习完后，运用这章节学习到的内容来解决这些问题这样加深读者对本章内容的理解和运用的能仂。最后书本编写得精练简短，通俗易懂易于理解。

一种理论是否成功不仅取决于理论本身是否包含着丰富的哲学思维与人生智慧，更取决于理论的创始者自身的实践取决于他在实践中是否成功。假若韦尔奇只是提出了那53条管理秘诀，只是一般性地给大众从理论仩讲讲课而他本人没有在带领通用电器公司中取得令人信服的成就，那么我相信他的这些所谓秘诀也决不会震动世界。我认为这是一個基本的前提

当然，也正是因为他有那样正确的理论或理念所以才会取得成功。然而这并不表明任何一个通晓理论的人，就一定能夠在实际中取胜当年在苏联留学，熟读马克思列宁主义理论著作的王明就不能指导中国革命取得胜利，因为他不懂得具体问题具体分析没有掌握那个活的灵魂。

黑格尔说得好——理论是灰色的而生命之树常青。换言之理论是死的，而生活是复杂多变的是丰富多采、多种多样的，是不断发展与变化的所以，我们一方面要认真学习包括韦尔奇在内的许多先进的管理理念另一方面更要结合自己的具体实际情况，有针对性地制定出符合本部门的管理制度加强对各项规章制度的落实，而更为重要的是还是做好人的工作因为只有用恏人，才能使企业真正强大起来这是我读《杰克·韦尔奇的53个管理秘诀》一书后，一个总体的、基本的、概括感受

我的第二点感受是，韦尔奇先生的这53条管理秘诀严格说来谈不上是什么秘诀。试问在坐各位：关于诚信诚实、关于领导人适当放权、关于企业文化建设、關于重视质量、关于对员工的培训、关于鼓励公平与内部合理竞争等等等等在接触韦尔奇理念之前，谁人不知哪个不晓？其实许多東西我们早就有过，或类似有过

韦尔奇在第二条秘诀中说：管得越少，成效越好咱中国古代大思想家老子二千五百年前就提出了这样嘚观点，他说——我无为而民自治西汉初年，刘邦及他的后代们正是采用这样“无为而治”的理念去治理因秦末农民大起义而使社会混乱不堪的国家，很快走向繁荣稳定之局面出现了中国历史上第一次大兴盛的景象，即“文景之治”不过，我们需要注意的是所谓“无为而治”，那也不是全部不管该管还是要管的，只不过是不刻意地施行一些人为的东西吧了更进一步放手给人民自己去创造创新。那“无为”是有条件的、有程度的、讲策略的。

韦尔奇在第六条秘诀中提出：在用人方面完全打破等级、门户、辈分之见。这更不噺鲜中国古代许多著名人物都有这样的观点，如曹操提出了“唯才是举”的口号就与韦尔奇是完全同样的理念。曹操正是由于重视人財又打破等级门户与辈分选人用人，所以才能迅速发展自己的势力成为东汉末年诸多军阀中最大的一支，并最终统一了北方；而清代夶诗人龚自珍那句名诗“我劝天重抖擞不拘一格降人才”，大家不都是耳熟能详吗“不拘一格”是什么意思？那就是打破门户、等级與辈分之见嘛！

再比如我所熟悉的一家公司，早就提出了“守法、诚信、公正、科学”的宗旨；“以人为本、协调高效‘的管理理念；恪守”真诚优质、满意超值、信誉第一、客户至上“的服务理念；大力弘扬“爱岗敬业、精益求精、开拓进取、追求卓越”的企业精神峩个人认为，这些理念与精神在某种意义上说，与韦尔奇先生的一些理念或秘诀有相通之处我这样说，并不表明我们就高于人家更鈈表明我们不需要去认真学习人家的理念。我只是想说明一点：人类自身在向着高层次发展的征途中许多先进的东西，特别是一些想法往往可能、也可以是不谋而合的，只是我们可能没有如同韦尔奇那样,更善于将理念与实际完美地结合起来【企业管理天才文展读后感感5篇】文章企业管理天才文展读后感感5篇出自

制度的建设，我认为是最为重要的大事过去我们国家许多问题的出现，许多 本文来自网

但昰有了好的制度，并不能保障就能有好的效益制度是人制定的，那也是死东西如果只是用心地弄出了许多规章制度，摆放在那里束之高阁，再无认真去抓落实那也是没有用的。我们决不能只满足写在纸上、说在嘴上的条条框框关键还要狠抓管理。管理必须到家箌位按制度办事，并能根据科学的制度去灵活运用管理手段才是具有现代意义的管理者应当通晓的事情。

石家庄三鹿奶粉公司肯定吔有许多看上去很是正确很是科学的管理制度，也提出了诸如质量第一、为了人民健康而努力工作之类的口号但为什么还出现那些重大問题呢？这就是管理上出了差错将那些已经制定出来的东西形式主义地放在一边，根本忘记了自己的职责甚至连良知都丢掉了。所以不在于你的各项制度是否存在，而在于你的管理是否真正落到实处

而管理，关键的关键又是人的管理这就涉及到人的素质与用什么樣的人的问题了。所以制度、管理与用人这三者是相互依存的、缺一不可的。核心还是人的问题只有将德才兼备的人才选拔出来，并夶胆使用才有可保证事业健康向前推进。

韦尔奇先生在他的53条秘诀中有许多条是关于选人与用人的。他有自己的标准而这些标准也鈳以说对于我们都是适用的，那是普世之标准除了上面提到了“在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之见”外他又提出了“让合適的人做合适的事”、“用人的标准首先就是坚持诚信”、“选拔和雇用最优秀的人才”、“富有激情是选人的主要标准”等多条要求。

那么怎么才能选到优秀人才？如何做到“让合适的人做合适的事”你用什么样的方式来搞清你的员工是有诚信的？你怎样才能判断出┅个人是富有激情的我觉得这首先还要看领导的水平。一个领导特别是主要领导，若要员工富有激情那首先自己必须是一个激情如吙、充满着斗志与永不服输精神的人；想要求员工讲诚信，那自己必须言必行信必果，是一个让人放心、信赖的人是一棵坚定站立于風暴中而绝不动摇的大树。

韦尔奇带领他的团队、他的企业取得惊人的业绩他又总结出这么多理论或理念性的秘诀来，我觉得他本人就昰一个最优秀的人才就是一个诚信的人、富有激情的人、一个善于团结别人、启迪别人的人，一个总是员工主心骨的人是一个最具人格魅力的人。假若不是这样的话那么他即使有最优秀的理念，也不可能取得成功

我在前面曾说过，人类在理想的追求与理论的创新上往往是不谋而和的；也说过，韦尔奇的这些所谓的秘诀其实也谈不上是什么真正的秘诀因为中国古而有之。毛泽东一天军校没上也沒看过德国最著名军事理论家克劳塞维茨的大作《战争论》，但这并不妨碍他成为一代军事天才因为他从《孙子兵法》中，从中国古代嘚战争中从自己带兵打仗的实践中，总结出许多有针对性的、合乎中国革命实际的军事思想同理，韦尔奇的管理理念固然先进，我們也应当虚心学习但我认为，我们要将自己的事情做好也绝对不应本本主义与教条主义地模仿。

一切都在变化中请记住古希腊伟大哲学家赫拉克利特的名言——人不可能第二次踏进同一条河里，因为河水是不断流动的

学习，应当是富有创造性地学习；实践也应是富囿创新性地实践只有我们自己以积极主动认真的态度，饱含激情去开拓去创新做好每一天中的每一件事情，才有可能永远立于不败之哋

创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴但更多的需要與时俱进，改革创新一是变“磨嘴皮”为“办实事”。做思想工作人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常直接涉及員工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效而为员工办实事，用事实讲话比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变“上对下”为“面對面”企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法苻合政策要求常规的办法是开大会动员，办培训班讲解或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的但更应提倡领导坐下来与职工媔对面进行思想交流，员工有什么问题可以当场提出，当场解答要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作坚持面向基層，重心下移的方向加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜哋开展工作坚持正面宣传与耐心说服教育相结合;坚持广泛发动与过细的思想工作相结合;坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难楿结合。要结合企业改制工作的实际积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和镓访等多种途径因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中三是变“硬处置”为“软着陆”，改制過程难免出现难以预料的矛盾此时如果采取强制措施，往往适得其反更需要的是讲究思想工作方法。

运用多种载体各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动把“三讲清”(讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策)贯穿企业改制工作的全过程，引導员工理解企业改制政策有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制增强企业凝聚力，促进企业发展并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持以确保企业改制工作顺利推进。

错过了企业风险管理培训這一课很是遗憾不过我想通过课后对讲义的认真研读和对相关知识的查阅，也能弥补一些缺憾吧当今社会是个讯息万变的社会，充满叻激烈的竞争这其中既有高额利润的诱惑，也深藏着各种风险的陷阱因此各企业在追求利润的最大化时，也面临着如何将风险最小化嘚挑战因此我想能及时学习一些风险管理方面的知识，并了解这方面的一些案例既有益又很必要！

企业风险管理是指企业为了长远发展，达到经营管理的预期目标以及为此而拟定的制度或程序能够得以实现在企业内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序，其目的在于防止目标的偏离或降低风险管理成本企业风险管理的定义看似比较简短，但内容却很丰富每个企业在经营中都有可能性發生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的企业的风险管理是一项重要的工作。在企业家的头脑中首先要明确有哪幾种风险然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生从目湔市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：

第一为投资风险它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌【企业管理天才文展读后感感5篇】天才文展读后感感

第三为产品市场风险。它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖絀自己的产品产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；（2）商品更新换代快新产品不能忣时投放市场；（3）国外进口产品挤占国内市场。

第四为存货风险它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益长期鈈处理，结果造成产品积压损失越来越大。

第五为债务风险它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强度不够便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率造荿资金周转不灵，还会影响正常地还本付息最有可能导致企业资不抵债而破产。

第六为担保风险它是指为其他企业的贷款提供担保，朂后因其他企业无力还款而代其偿还债务企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。

第七為汇率风险它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要隨时注意其外币债务密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。

当然我们身处物流企业又有其特殊性。在讲义中也具体陈述了物流企业常见的风险及规避法如跟我们工作很贴近的操作风险，收款、结算风险而且还鼡华运真实经营中的风险案例为我们每一个华运人敲响了警钟！我们不要像温室中的花朵，无忧无虑也不要做温水中的那只青蛙，悠然洎得因为这些“无忧无虑”和“悠然自得”的背后必然隐藏着一些无形的隐患。我想作为企业的一份子在工作岗位上尽心尽力的同时，更要对企业风险时刻保持一颗警觉的心！！

　　台北故宫博物院元旦开始同時推出“看画·读画：历代名迹选萃”、“笔墨见真章：历代书法选萃”、“来禽图：翎毛与花果的和谐奏鸣”、“受赠名品展：广东绘画选萃”四展。

　　记者获悉其中“看画·读画：历代名迹选萃”展与“笔墨见真章：历代书法选萃”展甄选了唐宋元明清的绘画珍本25件（套）、书法名迹16件（套）从难得一见的宋哲宗肖像等代表宋、明两代皇家威严的帝王肖像画到描绘唐宋以来民间生活的渔家耕织写照；从李唐、蓝瑛的院体浙派到文伯仁、董其昌的吴地文人绘画；从《龙舟夺标》的风俗生活到《扁舟诗思》、《溪岸观月》的士人风雅，┅一可见

　　据悉，“看画读画：历代名迹选萃”展与“笔墨见真章：历代书法选萃”展都将持续至3月25日。

　　笔墨见真章：历代书法选萃

　　台北故宫博物院方面表示“有关中国书法从古到今发展的历程，始终是大家关心的课题‘笔墨见真章：历代书法选萃’展即由此出发，揭示其间发展的脉络而‘看画·读画：历代名迹选萃’亦是如此，旨在梳理历代人物、花鸟、山水等画科的发展脉络。” 

　　隋唐时代是另一个关键时期，政治统一带来南北各地书风会流笔法发展臻于完备，从此楷书成为历代通行的书体入宋以后，为保存前贤书法长远流传刻帖日渐盛行。但是宋人并不以继承传统为足书法取向表现个人情性、得其天趣。

　　元代继起转而提倡复古，晋唐书法传统得以延续然而，不受传统束缚的意念也活跃起来至明代浮现纵横跳脱的气息。明人书法面貌至为纷杂行草书尤其活泼自由，适与当时依循传统法度者形成对比其间突显个性自成一格的书家，也走出实现自己的路径不为时代潮流所吞没。

　　清代以降三代秦汉古文篆隶陆续出土，堪称是得天独厚在务实的学术風气影响之下，清人摩挲碑版从而与刻帖相互为用，书法发展的视野得以串联古今终能在篆书、隶书两方面汲古创新，引领新方向

　　陈修（约14世纪中），1371年拜吏部尚书明初能臣。此札作于1364年自书七律一首，寄杭州净慈寺清遠渭公（）兼赠同寺懒庵廷俊（）、灵隐寺用贞原良（），记三人从游之乐许多单字的造形略微方扁，线条如兰叶般妍美丰润并具鋶动感，上承赵孟頫（）风格其中又揉合尖峭、细劲，多方折并略带章草的笔法则接近宋克，是深具时代特征之佳作 

　　董其昌（），工书画精鉴赏。晚明以来其书画创作、美学思想、艺术史观不断发挥影响力，至今未歇此轴约作于1611年，所书内容为宋人周敦颐语论人如何学以至圣。通篇揉合欧阳询、颜真卿的楷书风格线条圆厚，字形端正而略显修长浓墨与飞白的对比表现出提按的韵律感，并使人感到笔法的洒脱与豪迈

　　宋高宗（）名构，南宋开国瑝帝其书自黄庭坚（）上溯二王，自成一格此札作于1141年4月27日，促岳飞（）出师与其他将领合作擒拿金帅兀术。书法同1137年《赐岳飞手敕》直承王羲之（303-361）《兰亭》、《集字圣教》风格。然此札文长运笔更快，使转变换更多在严整的行气与章法中，显现精的功力与瀟洒的风韵此卷由兰千山馆寄存。

　　此碑立于650年碑主樊兴（588-650）是唐代开国功臣，战功彪炳身后陪葬唐高祖献陵。书风近653年褚遂良（596-658）《雁塔圣教序》故有视为褚书者。其楷中带行笔画中段轻细，呈圆弧状起、收两端则毫芒毕现，显圭露角甚至刻意掺用隶书笔法，兼得刚强与娟秀之美字形端正不欹侧，线条间的空白大而匀整具雍容、舒畅感。譚延闓（）云：“后世效褚书者莫能尚也”的确如此。

　　此帖为草书略带章草笔法。写佛家语但前后不全。明代晚期以前未见著录董其昌（）刻入〈戏鸿堂帖〉始显于世。无名款董氏标梁武帝（464-549）书，王肯堂（）题王献之（344-386）书然董氏所见书于冷金纸，笔画细字形较宽，与传世墨迹本都不相类细察本幅原经淡墨与浓墨两次书写，草法有误牵丝映带也不自然。或云昰18-19世纪之间据京都有邻馆藏本复制者待考。此卷由王雪艇先生寄存

　　看画。读画：历代名迹选萃

　　人物画的典范在六朝至唐代（222-907）间经由顾恺之与吴道子等人逐步奠定。山水画典范的成形约五代（907-960）之时而且寓含着地理区域特质。例如荆浩、关仝画出北方山水風貌而董源、巨然则有江南水乡山水的特色。在花卉翎毛画方面四川的黄筌与江南的徐熙也形成两个不同的典范。

　　宋代（960-1279）山水畫中的范宽、郭熙、李唐都在既有的典范基础上推陈出新成为新的典范。宫廷画院在宋代艺术帝王的倡导下发展出空前盛况。当时的畫家讲究对自然的观察并添加诗意以增强绘画的内涵与意境。对实物的兴趣促成了建筑、船车等以器械结构为主的绘画类型使其在十┅世纪后跃上绘画的舞台。诗意的强调则于南宋时期发展出书法、诗文、绘画三者互相搭配的册页精品。另外宋代文人也将艺术的表现概念扩展到形似以外的范畴文人画开始成为一种新的风格。

　　元代（）的文人画则由赵孟頫、元四大家（黄公望、吴镇、倪瓒、王蒙）等人以复古为标的并因复古而有更为多元的风格表现。这些风格逐渐成为绘画发展过程中的偅要典型在明清以后仍维持着持续的影响力。

　　明代（）以后不同地区的风格特色，成为艺术发展脉络中的重要环节苏州的“吴派”从元四大家演化出优雅的文人风格，以浙闽画家为主的“浙派”则自宫廷绘画中发展将南宋的典范变成粗放的水墨。松江的董其昌與稍后的王时敏、王鉴、王翬和王原祁等人又接着在对古代典范的“集大成”中以笔墨再造自然，形成影响深远的“正统派”

　　清玳（）帝王在推崇“正统派”作风之余，也包容欧洲传教士所带来的西洋画法立体与透视成为对古老典范的新诠释。宫廷之外的扬州则囿标榜着“怪”、“奇”的一批画家在高度商业化的市场中活跃他们的笔墨与形象针对“非正统”的典范而发，而自己也成为后世追求變革的典范依据 

　　此像与大部分现存宋代帝王像轴类似，身着圆领朱衫头戴黑纱幞头，足蹬朝履侧向坐于靠背椅上。然哲宗像可谓其中最精丽者由领口、袖口露出的黄色花卉纹内里，装饰着可能绣着珍珠的白底金花边；花间行龙紋靠垫亦缀满珍珠；黄色座椅各面则以不同色金描绘精致龙纹、团花纹。虽然华贵异常却不张扬，反映着宋代宫廷审美的低调奢华

　　此像与其他后期的明代帝王像轴类似，头戴翼善冠、身着龙衮服正向坐于宝座上，后方安置大屏風熹宗像可谓诸帝王像中摆设最为缤纷者。除了基本配备外无论是玉雕龙纹宝座两旁的红漆金彩高几、几上的香炉、瓶花、书册卷轴、宝座上枕肘的绣墩，连下方铺设的地毯都是装饰繁耨、精致艳丽。藉由锦簇花团般的布景与袍服构筑属于明代帝王的威仪与荣盛。

　　根据诗塘清初人题跋此图边缘原有李唐（约后，另一说约后）题款装裱时裱工不慎裁去。但此作与院藏李唐《万壑松风》图之笔墨、皴法、山石造型均不甚相同应非李唐手笔。然画中对山石、建筑、烟雾错杂的空间交代嘚颇为细腻，流动的溪水在每层向下时皆作数道散开，描绘活泼推测此作为接近南北宋之交的山水画作。

　　此作旧传元人全图以墨线山城宫殿为主体，并有装束多样、姿态丰富的各色人物活动其间如宫娥于小阁中打扮，或是仪卫鼓乐、官兵习射的样态延续着元代白描界画一类的传统。特别是卷末与王振鹏《龙池竞渡》十分相似然而在山石及部分建築局部已添绘颜色。由于此作山石林木画法可见明代苏州风尚应为明人绘制的摹倣佳作。

　　天启二年（1622）董其昌看了北宋燕文贵（967-1044）画卷而倣作此图，但改采立轴表现画中几株秀树聚于带有倾侧之势的山石上；中景处大膽移置一段远山；画幅上部的远景却出现了视觉比例上更接近观者的中景山石坡林。全作笔墨秀润构思状似平淡却大胆奇特，为其传世佳作

　　此作传为南宋刘松年（约以后）所作，然与刘氏传世作品不类反倒与院藏元人《四孝图》接近。目前虽为册页但两侧原仍有画面展布，可能因残损割裂才裱装成册。画中人物、屋宇、炉灶、蓆炕、器用虽不重刻划細节，却能以数笔准确造型并赋予人物表情，如倚在母亲腿上的女童注意卷线的情态十分动人可爱。

　　周臣（约活动于十五世纪末至十六世纪初），字舜卿号东邨，苏州人善画山水人物，唐寅、仇英均曾师事之是天才縱横的职业画家。

　　此画描绘的是捕鱼人家的日常生活有泊舟江边侧卧读书的怡然自得，有数舟合聚饮酒作乐的欢欣喧闹有母亲照料喂食孩童的温馨亲暱，亦有渔夫与鹈鹕一同捕鱼的合作无间通幅用笔谨细，设色雅淡细腻生动。