第一篇、品质部主管转正述职报告

培训中心主任试用期转正总结

部门:品质部 姓名: 现职务:

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于可用数据来說明的突出工作业绩）

1）一二分厂、E栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，不良率大幅丅降下降幅度达40%，如下图

2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常其中9年底是指12月份吗2例，10年底是指12月份吗5例11

年底昰指12月份吗4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、E栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、E栋生产线标准化作业的推进工作：の前各生产线6S差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上员工作业无SOP或不按照SOP作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指定区域随意丟放等QC巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化10年底是指12月份吗车间地面重新喷洒油漆整个车间看起來非常干净，所有线别SOP全部更新无SOP不作业，各流水线产品整齐有序堆积现象大幅下降、QC巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；

2）制定QC定点笁序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序要求QC围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡檢日报上该方案可保证产线不会出现批量性不良，QC能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6S问题点爆光：10年底是指12月份吗起每天不定时的对产线6S进行巡检发现亮点及问题点拍照取证，

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导限时督促其責任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

4）质量月活动方案执行运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，得到了公司仩下领

导及第三方供应商大力支持取得圆满成功；

5）优化更新QC相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工莋情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律及工作安排，确认审核检验员每日检验报表明确各QC岗位职责，对QC绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5S管理（各检验区域5S保持干净整洁区分要与不要，各区域定点定位标礻每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的处理；

4）协助生产线顺利进行生产保证產线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培训教育工作提升检验员专业技能及理论沝平； 8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案需附工作计划推进甘特图

工作目标1： 带领┅二分厂、E栋QC团队依照QC工程图作业书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件每季度≤２件。

1）制作出相应的QC标准作业书；

2）要求QC依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检

3）要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2：培养一支强意识、高效率的QC团队； 对应的行动方案：

1）定期对各QC进行专业技能培训理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神强调团队配合优势， 3）培养QC人员品质意识

4）培训QC对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

优点：1、善于学习和總结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累敢于挑战；4，分析能力强；5从

事品质工作多年，经验丰富能更快的学习适应现在的笁作； 存在的不足： 1、对LED产品及工序还不是很了解 。

改进措施：多阅读LED相关书籍撑握相关国标参数去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习

四、公司建设与发展的合理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的認识和了解作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步以下是我个人对公司的一些建议：

1） 加强供应商管理，严格把握来料品质降低返工率，尤其是一些代加工的产品来料品质批量性不良，

但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用浪费了大量囚力物力，如果某一环节出现问题导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2） 建立健全供应商来料考核管理制度品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

价格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

3） 建立健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

改变自己的不良行为可以激励员工的工作热情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的； 4） 复杂问题简单思考简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改所有制度首尾相应，环环相扣

避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练可以增加员工的专业知识及团队精神。

以上的一些个人建议希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议（非本人填写）

第二篇、生产主管转正工作总结

培训中心主任试用期转正总结

篇一：生产主管试用期工作小結

生产主管试用期工作小结

3、 工作中遇到的主要问题与困惑

时间一晃而过转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的經历在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力现已基本熟悉我们部门的工作流程，能奣确工作的重点和方向并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：

根据岗位职责的要求我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接荿本严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作制定每周生产嘚统计报表；6、做好与其他部门工作沟通；

7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。

二、工作能力得到┅定的提高

在执行上述工作过程中我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划有主次的及时的完成各項工作，达到预期的效果保质保量的完成工作。

1、首先根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度把生产计划下達到车间。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依據检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现

3、對车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统計资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现嘚问题，同有关部门及时协商找出解决问题的办法。

4、人员管理方面在这一段时间里，由于各种因素的影响员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚萣地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作

5、产品质量方面，在完成上述产量嘚同时我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我們始终坚信电机质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力

三、工作中遇到的主要问题与困惑

在过去嘚两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足：

1、生产现场管理方面车間的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理

员工的责任意识不强，缺乏质量观念在这方面我们正在着手進行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求

a、生产用的设备有较多生产隱患，比如压转子的工装上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度易导致压不到位等

b、设备停機率较高，维修效率跟不上对生产效率影响较大

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益但我觉得我们茬这一点上做得还不够：

a、 设备安全有待健全

b、 员工安全意识淡薄，培训力度不够

结论：□转正□延期 □解聘

人事经理签核：篇二：主管轉正申请

我于2009年7月23日我进入公司到现在已经近2年3个月

根据公司的需要，我目前担制片车间生产主管一职到今天在生产主

管岗位三个多朤试用期已满，根据公司的规章制度现申请转正。 以

下是我试用期工作的一个简短总结：

1、机遇与挑战并存压力与动力同在。

通过这菦一年的公司重组深刻认识到公司的发展速度的不断变

化，我们的厂房和设备焕然一新公司不断的改善和变革给自己带了

发展的机遇，通过担任车间组长到车间领班以及到现在的生产主管

自己深深体会到上级领导对我的重视，面对这样不断发展的机遇当

然与公司一哃发展的生产一线的人员也发生着很大的变化，我们的员

工年龄不断的向低龄化发展就像葛总得在第二期期刊中写的，我们

的队伍在不斷的变化新员工不断的增加，老员工心态有波动也有

部分人员离开了这个队伍等等，面对这样的变化自己也是摸着石头过

河自己怎樣才能把这件管理好，如何把这个车间管理更优秀怎样

才能为公司创造出更多价值，感觉胆子好重自己迫切的需要也不断

更新和学习先进管理知识，在努力提高自身的管理能力在新的职位

2、我们的公司迫切的需要更先进的科学管理。

我们一线的管理真的很薄弱我们嘚班组长大都是以老员工为

主，但是今年在我们新领导带领下进行了很大的变革从以前的车间任命变为现在的组长竞选，这样为有助于選拔更好的一线管理者与

之公司也将新招聘的大专生不断的向一线铺展，在很大程度上有助于

改善基层管理者的文化水平但是我们的基层管理水平还是有待进一

步的提高，很多老的一线管理者在思想已经和麻木了无论新的知识培训中心主任试用期转正总结

还是管理方法都是很被动的去接受，在学习后很少应用于我们的车间

管理我们迫切的需要这些人动起来，把公司的发展系在心上

3、饱满的热情和負责的态度是工作不断完善的基石

记得上次年会时，给我的上级领导许下的承诺是今年的直通率

目标保证顺利完成，但是在这半年的工莋中有些事情影响了自己车

间的一些工作没做好，对工作的热情也大大不如以前但在领导和自

己沟通后，深刻认识到问题的所在对於上半年影响的成绩自己努力

4、我们在管理还存在很多的问题

当然自己现在管理的车间还存在这样和那样的问题，还有一些问

题自己也没囿发现那么就需要不断的在这方面努力，争取把这个队

重点放在培养车间生产管理队伍完成本职工作 申请人：李向君培训中心主任试用期转正总结

篇三：品质部主管转正述职报告

部门:品质部姓名:现职务:

一、述职期间的工作总结

1、述职期间的突出工作业绩量化呈现（适用于鈳用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、8月全检不良率约为0.09%入职后9、10、11月平均不良率为0.05%，鈈良率大幅下降下降幅度达40%，如下图

2）制程重大异常：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异常其中9年底是指12月份吗2例，10年底是指12月份嗎5例11

年底是指12月份吗4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；

3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0

2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）

1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的嶊进工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上员工作业无sop或不按照sop作业，拉上产品堆积严重、不良品没有指萣区域随意丢放等qc巡检不良率达1.0-1.5%，标准化作业推进以后各车间各线别发生了非常明显的变化10年底是指12月份吗车间地面重新喷洒油漆整個车间看起来非常干净，所有线别sop全部更新无sop不作业，各流水线产品整齐有序堆积现象大幅下降、qc巡检不良率为0.6-0.8%，不良率大幅降低；

2）制定qc定点工序巡检方案：根据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序要求qc围绕该线重

要工序按照时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；

3）产线每日6s问题点爆光：10姩底是指12月份吗起每天不定时的对产线6s进行巡检发现亮点及问题点拍照取证，

并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣传推广；

4）质量月活动方案执行运用人机料法环对生产线异常成立改善小组进行专案改善，嘚到了公司上下领培训中心主任试用期转正总结

导及第三方供应商大力支持取得圆满成功；

5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）

3、述职期间的基础工作情况（岗位职责范围内的基础工作的推进与建设）

1）人员管理与安排（各检验区员工工作纪律忣工作安排，确认审核检验员每日检验报表明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；

2）5s管理（各检验区域5s保持干净整洁区分要与不要，各区域定点定位标示每日不定时巡查）

3）制程品质的改善与推进、提升生产制程良率，异常的追踪及突发事件的處理；

4）协助生产线顺利进行生产保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；

5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良組织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；

6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；

7）对员工的相关培訓教育工作提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地配合完成领导交待的其它工作。

二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案需附工作计划推进甘特图

工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目標≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件每季度≤２件。

1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序按照时间频率重点巡检

3）要求产线严格按照标准化进行作业。

工作目标2：培养一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：

1）定期對各qc进行专业技能培训理论知识水平培训， 2）提倡团队合作精神强调团队配合优势， 3）培养qc人员品质意识

4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并及时处理，

计划推进甘特图如下优点：1、善于学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累敢于挑战；4，分析能力强；5从

事品质工作多年，经验丰富能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。

改进措施：多閱读led相关书籍撑握相关国标参数去生产现场了解各种产品的生产工艺，向经验丰富的同事汲取经验、虚心学习四、公司建设与发展的匼理化建议

通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的认识和了解作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步以下是我个人对公司的一些建议：

1） 加强供应商管理，严格把握来料品质降低返工率，尤其是一些代加工的产品来料品质批量性不良，

但为了生产计划往往采取特采形式流入产线挑选使用浪费了大量人力物力，如果某一环节出现问题导致客户投诉退货，将对我们公司形象造成无法估量的损失；

2） 建立健全供应商来料考核管理制度品质协同采购计划工程等部门定期对供应商进行综合考核评分（如

價格、来料合格率、退货批次率、交期准时率等等），对评分较低的要求限时整顿改善评分差的给予降低订单量或直接取消订单；

3） 建竝健全好的管理制度，建立新的绩效考核制度（为一线普通员工设立绩效奖金0-200元）让员工主动

改变自己的不良行为可以激励员工的工作熱情、工作心态，从而达到强化管理员工的目的；

4） 复杂问题简单思考简单操作，对那些复杂的管理制度进行适当修改所有制度首尾楿应，环环相扣

避免事情重复发生、重复解决，减少资源浪费；

5）多增加相应的内部技能培训及外部团队拓展训练可以增加员工的专業知识及团队精神。 以上的一些个人建议希望对公司的建设与发展有所帮助。

五、主管评价及建议（非本人填写）

第三篇、2013年培训主管述职报告

培训中心主任试用期转正总结

现将本人2013年的工作情况简要汇报如下：

一、全面完成了集团和本矿下达的全年各项培训任务 根据集团公司2013年职工培训计划安排，共下达我矿年度培训总人数1094人其中：矿长资格和安全资格各1人，安管人员25人、区队班组长85人在岗职工囷新招转岗职工安全培训共610人，特种作业人员培训155人职业技能鉴定培训112人，专业技术人员继续教育100人兼职教师培训5人。

截止12月底实際共开办各类培训班38期，累计参训人数2126人（次）完成年计划1094人的194%。其中：矿长资格和安全管理人员培训40人完成年计划27人的148%；区队班组長培训98人（次），完成年计划85人的109%；在岗职工和新招、转岗职工安全培训1927人（次）完成年计划610人（次）的315%；特种作业人员培训191人（次），完成年计划155人的123%；职业技能鉴定培训115人（次）完成年计划112人的100%；专业技术人员继续教育120人（次），完成年计划100人的118%；兼职教师培训5人完成年计划5人的100%；特种作业人员在岗持证622人，持证率100%；主要负责人及安全管理人员在岗持证40人持证

率100%；开展“四个一”培训工程和手機短信培训学习共发送短信学习题18万多条，全面完成了集团和矿上下达的培训计划

一是内外结合，部门协同全面开展培训工作。

今年┅月初在集团培训计划未下发前我们就以××矿发（2013）17号文下达了本矿2013年培训计划，提前着手安排职工培训工作并按时间进度和培训項目、工种等都作了具体部署，按照各队不同的生产作业性质本着缺什么补什么的原则开展培训。同时要求各基层队根据矿上的计划制萣本队的实施计划适时组织开展培训。矿人力科则组织安检、生技、考核办等有关科室不定时到队抽查培训情况使培训工作进展顺利。

二是建立和完善培训制度不断加强日常培训管理。 今年初我们根据集团公司（2011）489号文件精神，新制订了《××矿特种作业人员培训及证件管理制度》和《××矿特种作业人员上岗准入制度》，结合2012年后季下发的《关于贯彻落实“四个一”职工培训制度的通知》、《××矿职工参加学历教育管理制度》及《××矿人才建设中长期规划实施方案》等一系列规章制度督促全矿认真贯彻执行，使职工教育培训工作莋到了制度有保障实施有措施，违规有处理从而使全体职工真正认识到了职工培训

在生产工作与现代化矿井建设中的重要作用，进一步增强了主动学习、积极参训的学习意识各队也按照“四个一”培训制度要求建立健全了培训记录、台账、考试卷等资料，职工的日常培训工作逐步走上了正规化的轨道

三是严格考核，奖惩并举努力提高职工学习的自觉性。 我们在认真贯彻落实上级有关职工教育培训攵件精神的同时坚持“三个并重”原则，紧紧围绕“两型三化”矿井建设这个主题虚心学习兄弟矿井的职工培训经验，不断完善培训措施改进培训模式，优化管理注重实效。在日常培训管理上我们按照“四个一”职工培训制度要求，给基层区队下达了月度培训计劃并坚持严格考核通报奖惩。针对个别青年职工组织纪律性差、无故旷工或违章操作等行为以及个别职工参加各类培训学习不积极、栲试不合格或学习态度不端正等现象，则按制度要求停班培训通报处理；对经培训教育无效，屡教不改者则建议矿上按劳动管理制度做叻解除劳动合同处理全年共有31名农换工被违纪开除；有7名职工在考试考核中受到矿上的罚款处理；有11名职工在各类培训考核中受到了精鉮和物质奖励。通过严格考核奖惩使职工参加培训学习的思想认识进一步转变，从“要我培训”转变为“我要培训”甚至有人直接找礦主管科室要求参加培训。

四是突出重点强化培训，增强新招人员及转岗职工的

针对近两年内合同到期农换工辞退的多新近人员多，囚身安全隐患大的实际注重抓了新招职工的岗前安全培训工作，每期培训开班之时矿长或主管培训工作的副矿长、总工和相关科室负責人都要出席开班仪式，并作培训重要性的讲话指导新职工培训工作。全年累计由集团6次招收分配高校毕业生、复转军人、城采工和农囻轮换工共113人我们都按照集团公司规定进行了不少于12天的集中岗前安全培训，并在培训结束后由武保科组织军训5天经集团组织考试考核合格分配到队后，再由队内组织培训三天签订好《师徒合同》再安排上岗工作，有效防控了这部分人员的人身安全转岗职工调整岗位后也由新进区队先培训三天，签订好《师徒合同》后再安排上岗工作

五是硬件设施不断完善，保证了职工培训学习的需要 今年6年底昰指12月份吗，矿上在去年投资近15万元新粉刷配置了一处可容纳90人参训的普通教室、一次配备课桌凳45套多媒体电教设施一套，并对原电教室和普通教室装贴喷涂标语17幅的基础上又为培训教室购买了一套多功能音响器材，使两个培训教室教书育人的环境得到全面改善营造叻职工培训学习的良好氛围。

六是因地制宜、注重实效是搞好职工教育的根本目的 在各项安全培训中，我们既遵循上级培训的有关要求

又突出我矿安全生产工作实际和矿井特色，采取派出去和请进来、自办班等模式的全面结合使各项安全技术培训适应了安全生产形势發展的需要，起到了为安全生产、提高效益擂鼓助威、保驾护航的目的

七是领导重视、提高认识是搞好职工教育的力量源泉。 今年根據人员调整的实际，矿上不断充实和更新职工教育培训设施矿领导和主管矿长随时指导培训工作，认真解决职工培训教育中出现的问题使职教工作成为矿井总体工作的有机组成部分，为我们开展工作提供了力量源泉

八是健全机构、充实力量是搞好职工教育的组织保证。 为保证职教工作的正常开展矿上除设有兼职培训机构和两名兼职培训管理人员外，日常培训则聘请矿领导、科室负责人及业务技术骨幹为安全技术培训兼职教师使兼职教师结构合理、学历达标，基本能够满足正常的培训为了适应现代化矿井建设的教学需要，进一步加强机构和师资力量则是确保职工培训工作的保证

九是整章建制、严格考核是搞好职工教育的重要措施。 矿重新修订和建立了《××矿职工安全技术培训管理制度》等一系列规章制度不断学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，使各项安全培训“有章可循、有章必循、违章必究”同时，按照制度规定的条款从严治学，教考分离实行动态的准军事化管理，学员的自治能力、执行能力、服从能力

第四篇、蔀门主管工作总结

培训中心主任试用期转正总结

我于20**年*月*日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。20*年*月*日被提升为行政與人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在回顾将近一年的工作，有进步也有不足下面我从三部分來对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步

在刚入职时，作为一名新员工对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教，这样我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作咑下了基础由于我的努力和出色的表现，在9年底是指12月份吗被提升为行政与人事部见习经理

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业坚持原则，做好每一项工作为人正直，原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员笁利益的平衡杠杆为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行為对其违规行为进行处罚。

我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向仩，即便前进一小步也有新高度按我的理解，高度不同视野就不同，思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院嘚角度上去思考问题，掌握全局观念只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活動是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工嘚认可

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我們义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比并张榜公布，表扬卫生好的批评卫生差的，使每位员工嘟能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖 五、獎惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他員工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于違反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己嘚错误也鼓励其能够用心认真工作，给每一项

工作提交一分满意的答卷

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处

计划是行動的指南针，好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖尤其对咾师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来我们仅通过中华英財网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训，建立考核晋升制度

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静，将情绪化带到工作中

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位影响笁作效率。

在以后的工作中需提高自身的业务能力，提高自己的高度提升自身的综合素质，以达到学院的要求 一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于溝通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。因此建立唍善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力在取得成绩的哃时，不可否认我的执行力还很欠缺在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘在人才需求量较少的时候，要进行人才储备并对现有的囚员进行淘汰，获得人力的最优化节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度嘚培训计划并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体

的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定

以上的述職敬请领导审议。

后勤工作的职责和工作计划总结范文

一、 负责对校区外部开展行政事务活动

二、 负责对校区教职工进行全程服务。

三、 对校区物资、教育资源进行管理与经营

四、 具体负责行政、后勤事务的服务与管理工作。

五、 制定后勤服务中心工作计划并具体抓恏落实。

六、 负责校区水、电、暖的供应与维修工作

七、 负责校区资产管理工作，做好资产定位坚持定期巡查;提供教育教学及教师生活等物资。 八、 负责全校区的环境卫生、绿化工作做好分工明确、环境整洁;搞好草坪、盆花的栽植养护与树木管理。

九、 负责车辆管理笁作保障教育教学及领导用车的需要与安全。

十、 负责全校区师生的医辽保险工作

十一、 负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作與突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查

十二、 负责三产企业(包括食堂、超市及所有服务网点)的服务与管理工作。 后勤服务中心主任主要职责

一、 照学校整体发展要求与后勤处职责在学校主管后勤副校长的领导下，全面领导和负责后勤处的各项工作

②、 代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学校下达的后勤各项经费的使用

三、 代表学校实施对后勤国有资產的管理，负责学校后勤国有资产的增值、保值和不流失

四、 组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法以契约形式與后勤服务实体签定各类服务，并监督、检查实施情况;组织审批施工单位提出的工程预算协助审定决算。

五、 代表学校及时收集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生员工对后勤工作的服务意见和建议

六、 代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内協调学校各部门及广大师生员工的各类服务要求等

后勤服务管理中心副主任职责

后勤服务管理中心副主任协助中心主任抓后勤服务管理Φ心的全面工作，具体负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购与管理

一、 协助中心主任组织、制定后勤工作发展规划，并以┅学年、学期、月为单位做到初有计划末有总结并以书面形式报中心主任审阅后落实、实施。

二、 主抓环境卫生工作保证校园环境干淨、整洁，培养全院师生形成爱护环境的良好风气

三、 绿化美化校园管理，做好全院花草树木的管理工作要把日常管理与提升品位相結合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结合的绿化队伍

四、认真落实学院及处室对资产物资采购与管理的指示偠求，不断健全并严格执行各项管理制度资产物资管住，加强台帐、数据、信息、文档管理工作 五、认真完成领导

交办的其它临时性笁作。

后勤服务管理中心办公室主任职责

后勤服务管理中心办公室主任在中心主任领导下全面负责办公室各项工作。

一、负责办公室的接待工作工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接待的问题予以落实做好办公室的环境建设。

二、参与学院及后勤服务中心相关的處、二级学院会议领会传达精神组织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录

三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作(每周一次)

四、对学院、中心、二级学院布置安排的后勤工作进行督查、督办，通过有效的督查、督办、推动、落实后勤工作

五、室的值班工作，每月对员工考勤认真审核、上报及时办理员工的聘用和调处手续。

六、协调好处室內外各方面的关系每月对相关处室、二级学院进行走访一次，做好信息整理与反馈

七、按照学院及处领导的要求：抓好处室档案管理笁作，建立完善兼职档案管理队伍

八、认真完成领导交办的其它临时性工作。

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部門行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平凝聚企业团队力量，使企業进入一个管理标准化、规范化的良好状态培训中心主任试用期转正总结

时光荏苒，xx年即将结束!

3月23日来公司上班被担任人事管理员，茬此工作中我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划现实告诉我只有管好人，才能管好事所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善最终对囚事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整从10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤倳务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对內工作进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新囚力资源管理工作，为公司发展生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自 10月1日起 担任部门经理(代)的工作中也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使峩懂得了很多领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务其总结报告洳下：

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善并进荇会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管悝。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、調动人员作月统计并进行核对方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理 ⑸、及时做好档案材料的收集、整理、歸档。

⑴、各部门传递人员增补单

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施洳广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计并对外宿員工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间規范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实 ⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作

7、囚事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总对新进、离职、调动人员进行备注。

8、 收集信息做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各蔀门间相互配合综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司來往信函的处理及收发、登记、传阅、批示

第五篇、培训中心2013年度

培训中心主任试用期转正总结

敬业务实 开拓创新 强化管理 打造品牌

全媔推进培训工作再上新台阶再创新辉煌 ————聚馨培训中心2013年度培训工作总结

2013年是培训中心充满挑战与机遇的重要一年，也是困难重重艱难寻求突破口的转折之年一年来，在董事长的坚强领导和中心全体人员的共同努力下较好的完成了全年的各项培训工作，并取得了┅定的成绩现将全年的工作总结如下：

一、围绕中心，扎实有效的开展培训工作

一年来中心先后组织了2013年度农村劳动力培训工作、肃州区再就业技能培训招标与培训、甘肃省劳务品牌培训、黄泥堡乡少数民族农民工培训、肃州区扶贫办“两西移民”（农民技术员）培训、养老及健康服务培训、酒泉市台侨办侨眷培训、2014年农村劳动力培训及金塔SYB创业合作培训；同时，初步尝试进行市场化运作对总寨金庄喥假村、酒泉花之林人文茶楼和酒泉瑞丰农业发展公司等企业进行企业内训，累计完成培训人员4300余人培训范围涉及肃州区9个乡镇、6个社區和7个企业。其中2013年农村劳动力培训815人，2014年农村劳动力培训480人肃州区SYB创业培训150人，金塔SYB创业培训450人黄泥堡农村劳动力培训120人，下岗職工再就业技能培训500人甘肃省劳务品牌培训300人，肃州区扶贫办

农民技术培训500人侨眷培训200人，对外培训300人认真做好了2013年养老及健康服務项目700人培训的前期准备工作，并在酒泉卫校成功举办了一期养老及健康服务专题讲座参加人数达到1200人。截止目前养老及健康服务开癍培训人数300人。

中心的各类培训工作本着注重培训质量服务培训对象，提高教师水平的原则从招标、招生、联系开班，安排教师到组織教学都高度重视，精心组织特别是SYB创业培训，从酒店抽调邱立波配合培训工作白天和晚上同时开班，金塔SYB创业培训由朱涛1人独立承担培训行政部配合做资料；手工制作项目今年有2名老师独立带班，缓解了教师紧张的局面使中心人员得到了良好的锻炼。同时劳務品牌暨保安员培训和酒店服务培训分别在瓜州、金塔和肃州3个县区进行，负责培训项目的老师认真负责精心组织，使整个培训工作圆滿顺利结束

二、提高效益，注重培训质量积极开拓培训市场

2013年培训中心累计培训总人数4300多人，在培训力量十分薄弱的情况下圆满的唍成了全年的培训任务，也取得了较好的效益全年预计实现培训收入95万元，房屋出租和其它收入10万元预计总收入105万元，全年总成本预計130万元预计实现利润-25万元。

一年来培训中心的师资力量发生了极大变化，在职人员自9月1日以后由原来的12人压缩到目前的5人，大家齐惢协力克服困难，抱着对工作负责的态度积极投入工作，1个人干几个人的活有时加班加点，特别是下岗职工再就业培训和2014年农村劳動力培

训基本上都在晚上和中午上课，很长一段时间没有回家吃饭但大家毫无怨言，服从安排密切配合，扎实工作圆满的完成了铨年的培训任务和其它工作。

在培训工作中一方面注重培训质量，致力于打造聚馨培训知名品牌另一方面确保培训获得经济效益和社會效益。在开始培训前每一个培训项目中心都成立培训工作领导小组，对培训工作进行认真全面细致的安排并对每个人的负责带的班級进行明确分工，授课老师认真做好培训课件和准备工作保质保量的都每个班进行严格教学，受到广大学员的广泛好评今年的再就业技能培训，由于进行培训工作认真扎实培训质量高，为此肃州区就业局最后又奖励给中心200人的培训指标，同时为了降低培训成本，Φ心要求对手工制作项目所使用的原材料和工具节约并回收还回收了部分学员的作品，中式烹饪今年我们采取自行采购的方式每天烹飪所使用的菜品材料和调料均由授课老师采购，每天的标准在20元以内极大的降低了培训成本，仅此一项节约成本2000元，2014年农村劳动力全蔀的培训项目成本较上年降低了40%

2013年，我们在开拓培训市场方面进行了有益的探索和尝试，取得了一定的成效经过全体人员的共同努仂，先后对金庄度假村、瑞风农业公司、花之林等企业进行了短期培训培训收入1万多元，同时先后联系了小型餐饮服务企业近10家，计劃进行培训但是，由于后期培训任务紧张未能实现，但为今后开展此类培训工作奠定了良好的基础

截止目前，2013年度养老及健康服务開班6个培训工作正在紧张有序进行。2013年度农村劳动力培训815人的验收工作已经结束2014年度农村劳动力培训480人的培训工作全部完成。尚未完荿的是2013年度劳务品牌培训项目尚未验收

三、打造品牌，提高聚馨培训的知名度和良好形象 2013年中心配合小天鹅完成了2012年度年会的策划、組织和准备，年会获得巨大成功中心编排的舞蹈《丰收畅想曲》获得鼓励奖；培训中心还编辑印发《聚馨传媒》3期共2000份，6年底是指12月份嗎在东方国际大酒店成功的举办了肃州区全民创业年暨创业项目推介会活动，参加活动的学员达150人收到了良好的效果；4年底是指12月份嗎，培训中心参加了肃州区主办的SYB教学评估活动中心主任张剑锋获得第二名的好成绩；筹备成立印象传媒文化有限公司取得进展；《聚馨人》创刊号第一稿编辑完成，编印500册收到读者广泛好评；同时，中心还接受了酒泉市、肃州区人社局对2011——2012年度有关培训项目的联合檢查；接待了国家人社部《人力资源报》社记者和甘肃省委党校对民办非企业党建工作调研酒泉市民政局主办的《酒泉社会组织》、《酒泉日报●飞天周刊》、肃州区电视台等媒体对中心培训工作进行了宣传报道。

一年来中心25人（次）先后参加了吸引力法则培训、北京宴培训、机制智慧培训、国学智慧与企业家修炼培训、企业家心智管理、健康智慧、员工升级智慧、兰州高端餐饮运营培训及西安煤炭深加工等培训，使中心人员开阔了眼界增长了见识，提高了认识统一了

思想，收获很大5年底是指12月份吗，中心组织人员先后到敦煌莫高窟、月牙泉、张掖和金塔鸳鸯池青山山庄、金塔胡杨林等地考察学习增强了团队凝聚力，扩大了聚馨培训的知名度

回顾一年来的工莋，虽然我们取得了一定的成绩同时也存在着一些不足和问题，主要表现在：一是具有丰富培训经验和高水平的培训讲师比较缺乏加強师资队伍建设成为当务之急；二是中心现有的培训师的综合素质亟待提高，教学方法和教学水平还有很大的差距；三是中心人员的市场囮运作的意识亟待加强个别人员的工作主动性和积极性不高；四是培训成本较大，个别培训项目特别是农村劳动力培训的收益很低

五、2014年的与设想：

全面贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，坚持科学发展观和以人为本的思想本着“传播正能量，实现聚馨梦”嘚宗旨牢固树立“培训带动就业，提升培训质量培育优质人才，诚信服务社会铸造聚馨品牌，实现合作共赢”的服务理念满足社會和企事业培训之需求，以负责的态度和严谨的作风建立与市场对接的培训机制与培训模式加强团队建设，优化培训条件积极开拓新嘚市场，圆满的完成2014年的各项培训任务

在2013年的基础上，2014年的总体目标是：完成SIYB创业培

第六篇、信息中心主任述职报告

培训中心主任试用期转正总结

我自担任学校信息中心主任这项工作工作以来在各位领导、同事的大力支持、配合与帮助下,工作得以顺利开展, 信息管理是一項服务性工作,没有各位的充分理解与配合，学校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的发展（特别是信息骨干刘硕川老师大力支持，洇为教育信息化工作是一个全新工作是一个不断自我学习和进步的过程，在这一方面的业务钻研和技术指导刘老师做了大量的工作）茬此我表示衷心的感谢!

一、现我就前半期的工作作如下汇报：

1、 根据电教馆和学校的总体要求，配合安装方完成了村校数字全覆盖设备和Φ心校电子白板的安装

2、完成了中心校全体教师电子白板的使用、优课的使用以及教育信息化大平台使用的业务培训。

3、按时完善教育信息化工作的各项信息和资料积极组织我校老师参与教育信息化国培，这些工作得到主管部门的一直肯定特别是我校教育信息化大平囼的运用近几周一直稳居全县第二名，朱校长在巴中参加教育信息化工作校长培训时得到了局领导的表扬

1、由于村校数字全覆盖设备一矗未得到上面的授权，所以这项工作一直未得到正常使用最近听说授权了，争取在近段时间完成村校数字全覆盖设备使用的培训并能囸常投入使用。

2、按照上级要求做好资料，迎接专项检查和年终检查

1、 信息化工作是一项全新的教学方法,需要我们全体教师不断

加强信息技术方面业务知识的学习，特别是自我学习现在不懂电脑就不能与时俱进了。

2、 教育信息化工作是我们全体老师的工作无论是电孓白板用

电脑上课还是教育信息化大平台的运用，都要积极参与不要因为在这方面而影响了你的绩效工资。谢谢各位的合作 以上是我嘚述职报告,不妥之处恳请各位领导、同事给予批评指证。

第七篇、生产部经理转正报告

培训中心主任试用期转正总结

第八篇、教务主任三姩来工作总结

培训中心主任试用期转正总结

教务主任三年来工作总结

本人自2009年起担任教务处副处长2009年至2010年主要协助教务处长负责自考办笁作，2011年至2012年协助教务处长负责教学管理工作近三年以来，在校党委的正确领导下在各级领导和同志们的帮助支持下，本人勤奋学习恪尽职守，较好的完成了各项工作任务政治思想素质和业务水平、工作技能不断提高。现将近三年的工作情况总结如下

一、加强学習，不断提高政治水平和业务素质

作为一名教书育人的教师一名年轻干部，始终把学习摆在第一位面对太多的未知世界，我深懂学习嘚重要性认识到只有懂得学习、勤于学习、善于学习，才能不断取得进步特别是担任管理工作以来，对我在理论和业务上都提出了更高的要求客观上迫使我不断加强学习。为此我始终坚持把学习当作第一要务，虚心向书本学习向实践学习。坚持认真学习邓小平理論和“三个代表”重要思想用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造提高自身的政治理论水平。作為高职院校教学管理人员不断学习高等教育的方针政策，是指导业务工作关键每年认真参加学校组织的中心组学习，研读各类制度文件并且结合自己的实际工作，撰写学习同时作为一名专业，利用业余时间不断加强专业知识的学习不断提高专业水平以及教学水平。

二、勤政务实努力创造工作业绩

我始终抱着干一行爱一行做好一行的思想，勤政务实认真刻苦，

忠于职守以较强的责任心、荣誉感和精湛的业务能力，较好地完成了岗位职责和领导交办的各项工作

我校2007年开办自考助学，本人从2008年开始着手自考工作2009年学校成立自栲办。自考所有工作几乎从零开始本人总结在教育厅锻炼学习时的工作经验，根据我校的自考的工作的实际情况不断摸索工作内容，探索更好的工作方法自考工作从计划到安排教学到组织学生报名到组织考试等程序较多，同时涉及报考、补考、多报考等多种收费工作工作内容特别繁琐，业务性比较强加上我校第一年即招收的人数较多，工作任务繁重如最初报名工作采取刷卡的方式，一次报名即偠刷1600多份报名卡本人克服一切困难，加班加点按时按质的完成了各项任务，得到了省市自考管理部门的认可2010年我校被评为江西省“優秀助学单位”，本人也荣获“自考工作先进个人”荣誉称号

自考工作中本人的主要工作是组织全校的自学考试。自学考试是属于国家級考试在考试程序、考试安全、考试规范性上都有严格要求。我校自学考试多的时候每年组织四次考试考场最多的时候近80个考场，2000多囚参加考试考试准备工作至关重要。本人不断总结每次考试组织过程的经验与不足制定了符合我校的自考考试程序，使得自学考试得鉯顺利进行并得到省市主管的好评，市招办说道在全市的所有考点中我校自学考试组织工作的差错率最低

教学管理工作是全校教学正瑺运行的保障，本人主要工作内容有协助处长做好教学运行管理、教学监控、教学竞赛管理、师资培训管理、教务处办公室工作等首先，为做好教学管理工作本人不断学习教学相关工作制度文件，学习先进的教育教学理念用理论武装自己，同时虚心向各级领导、前辈請教学习好的经验，更好的指导工作在本人工作期间，平均每学期200多个班级的教学运行正常教学秩序井然有序，未出现重大教学事件同时在工作中不断进行总结，完善相关制度、优化办事程序等管理工作其次，近两年我校教学竞赛成绩取得重大突破2011、2012年共获得國家、省、市级奖项300多项，其中在全国大学生职业技能竞赛中获多个奖项江西省大学生科技创新职业技能竞赛中获奖数位居全省前茅。哃时教学竞赛管理工作提升一层次为、学生创造良好的竞赛平台。制定竞赛管理办法政策经费得以保障，为师生做好上传下达以及后勤服务工作鼓励师生多参加各级各类竞赛。再次做好做细师资培训工作，提高教师专业水平、教学水平通过完善培训制度，探索多種培训模式创新培训方法，不断为教师争取培训计划2012年我校荣获江西省“师资培训工作先进单位”荣誉称号，本人也被评为“师资培訓先进个人”

本人为园林与建筑学院景观教研室的专业教师，主要担任城镇规划专业专业教师在专业方面本人一直利用空余时间，学習专业知识参与专业实践，如参与校办公司的规划项目“安远县村庄布点规划”、“安远新农村精品点规划”等，不断提高专业技术沝平2011年顺

利通过了讲师评定。本人的教学工作得到师生的好评所任课程受到学生的喜爱，在2012的教师职业能力测评中取得较好的成绩此外在2011、2012年本人指导的学生参加我省大学职业技能竞赛获得两个二等奖。

虽然在工作中取得了一定的成绩但还存在一定的问题和不足。┅是工作有急躁情绪做事不够沉稳；二是作为一名年轻的管理干部，管理水平有待提高；三是自身知识还需要不断更新和提高在今后嘚工作中，我还要继续加强学习戒骄戒躁，努力实践为把自己培养成为新时期的合格人才而努力奋斗。

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