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　　7月24日，笔者在宜昌高新区生物产业园紫泉饮料工业有限公司生产车间看到，自动流水线上的工人们正在紧张作业，开足马力加紧生产。公司投资1.67亿元建设的无菌灌装线饮料项目一期工程已于本月竣工投产。　　虽然项目刚刚投产，但公司订单已经排到8月份。下月，该厂生产的115万箱&小茗同学&饮料将销往全省各地。作为一家老牌的饮料生产企业，紫泉饮料工业有限公司在食品安全方面严格把关。在紫泉饮料的实验室内，工作人员每隔1小时，就要对即将投放市场的产品进行一次抽检，一旦发现原...
宜昌紫泉饮料项目一期工程投产，下月在湖北就能见到“小茗同学”
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工业、交通、信息化
　　7月24日，笔者在宜昌高新区生物产业园紫泉饮料工业有限公司生产车间看到，自动流水线上的工人们正在紧张作业，开足马力加紧生产。公司投资1.67亿元建设的无菌灌装线饮料项目一期工程已于本月竣工投产。　　虽然项目刚刚投产，但公司订单已经排到8月份。下月，该厂生产的115万箱&小茗同学&饮料将销往全省各地。作为一家老牌的饮料生产企业，紫泉饮料工业有限公司在食品安全方面严格把关。在紫泉饮料的实验室内，工作人员每隔1小时，就要对即将投放市场的产品进行一次抽检，一旦发现原料超标2％，整条生产线的产品将报废。实验室负责人介绍，这一控制值要高于国家标准一倍以上。　　据了解，宜昌紫泉饮料工业有限公司是统一集团倾力打造的大型饮料生产企业。项目总投资1.67亿元，可年生产饮料2.4亿标瓶。一期项目建成标准化生产厂房3.3万平方米，引进了具有国际领先技术水平的无菌冷罐装生产线，主要生产小茗同学、阿萨姆奶茶、冰红茶三大类产品，全面达产后，年可实现产值8.5亿元。 　　（三峡日报讯 通讯员周重雨、董金勇）
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已售3950件价格：35.00作者：CY0006
　　日，由统一小茗同学持续冠名的《我去上学啦》第二季开播发布会在上海举办，霸屏段子手大张伟、当红鹿晗、名家大姐冻龄少女刘敏涛、谋女郎张慧雯等超人气明星，化身超能力学院转校生，与粉丝一起吹响超能力集结号，为《我去上学啦》第二季6月26日的正式开播拉开帷幕。　　　　萌贱小茗同学二次冠名，与年轻群体打成一片　　小茗同学《我去上学啦》第一季凭借精准定位与独特节目创意，创下了超高收视纪录，圈粉无数。而其冠名商统一小茗同学凭借与节目高度契合的搞笑特质，融入节目浑然天成，迅速俘获了年轻群体的青睐，其“认真搞笑，低调冷泡”的品牌标语，也在一定程度上代表了新新青年们个性鲜明、逗比不装B的态度宣言。　　此次，第二季《我去上学啦》依然由小茗同学冷泡茶独家持续冠名，并与网络视频行业的优秀生爱奇艺同学再度联手，旨在走进95后内心，了解“鲜肉”一代，同时也希望借由青少年的视角传递出小茗同学的品牌信息，打造年轻化、差异化的品牌形象。　　场内外超能力集结，高颜值明星大比拼　　“嘿!叫你一声逗比，你敢答应吗?”6月24日《我去上学啦》开播发布会场外，逗比帝小茗同学向年轻人群发出挑战，用入学测试邀请大家加入逗比学院，一起上学一起浪!　　“第二季整季节目中，鹿晗一共进了几个球?”“给你20元，你最多能买到几瓶促销版小茗同学?”发布会场内，统一茶事业部总经理陈瑞芬与爱奇艺总制片人郑蔚，携手共同完成了逗比学院入学试题，宣告逗比学院正式开学。　　　　随后，大张伟、鹿晗、刘敏涛、张慧雯等高颜值明星作为超能力学院的转校生，也参加了逗比、有趣的超能力测试。限时30秒的超强记忆力测试，黄小茗、绿小茗、蓝小茗、橘小茗四款口味不同的小茗同学冷泡茶，向明星转校生们发出脑力挑战，萌萌帅的鹿晗校草傻傻分不清楚，大张伟难得开启学霸模式，过目不忘的本领惊呆众人!!冻龄少女刘敏涛、谋女郎张慧雯两名女同学则分享了自己温暖的校园心路历程。　　贱萌变暖萌，公益汇聚青春“超能力”　　小茗同学逗比萌贱无人可比，但也有一颗95后温暖而善良的心，冷泡而不冷冰，低温萃取，甘甜清爽不苦涩。在当天发布会的慈善拍卖环节，小茗同学由贱萌转为暖萌，与明星艺人一起，为云南贫困小学图书馆搭建大方捐赠，并协助成立了《我去上学啦》公益基金。　　　　统一茶事业部总经理陈瑞芬随后在接受记者采访时表示：“《我去上学啦》携手众多高人气的明星，跟同学们一起生活、工作，传播青春的正能量，是一件非常有意义的事情，而做慈善公益，去帮助弱势群体获得学习资源，更是小茗同学以及95后年轻一代与生俱来的‘超能力’。”　　青春即是正能量，青春奏是超能力。这个夏天，小茗同学、鹿晗、大张伟等将带领一众逗比粉一起重返17岁校园，一起跋扈青春、飞扬个性。据悉，小茗同学《我去上学啦》第二季，将于6月26日登陆浙江卫视晚10点档，爱奇艺平台24点全网独播。
文章关键词：小茗同学《我去上学啦》
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小茗同学&鸿润爆点借势营销
一个月前，我在给北京一家知名医院做品牌咨询的时候，还在反复跟他们市场部的文案策划讲，在当下社会化媒体环境下，请停止无聊的新闻稿发布，也不要当微博、微信像官方网站一样发促销公告，而是应该尽可能利用热点话题做捆绑式创意营销。这种营销思路逻辑很简单，找准自身产品的品类特性，抓住潜在用户群体的心理特征，巧妙地和热点话题勾搭融合，并且快速地在微博、微信等社会化媒体平台上发布，然后就等着“创意不错，虽然是广告，但还是赞一个”的各种好评吧。借势营销就富有这么一种魔力，因而广受各行各业中小企业的追捧。
这不，北京一场突如其来的沙尘暴，由于杜蕾斯、京东、乐视等众企业的争相借势营销，而增添了另一层舆论沙暴。没有一点点防备，“今夜沙逼北京”，“黄天不负有情人”等一系列煽情的图文在朋友圈刷屏了，可谓出尽奇招，秀尽节操，以至于大家忽略了沙尘暴本身，反倒被这帮企业或矫情，或放肆、或无聊的捆绑式营销逗乐了。为此，好友李东楼却撰文《社会化媒体全部沦陷，营销正在失效》批判性地指出，这种捆绑式营销，对社会化媒体平台而言是一场灾难，呼吁停止这种无效营销。不过，笔者反倒认为借势营销是一种良性传播，其背后的价值也不可小觑的。
社会化媒体平台为何沦陷？
首先，应该承认一个事实，社会化媒体平台确实沦陷了。每逢大小节日、大小热门性话题（精辟段子，奇葩说，热门八卦）发生，就会有相应地捆绑式营销图文出现。（不信请鸿润时代官方博客）
2012年伦敦奥运会上，飞人刘翔摔倒的消息爆出之后，杜杜在官微发布了“最快的男人并不是最好的，坚持到底才是真正强大的男人!”，一来鼓励刘翔不要泄气，坚持到底，二来暗指用杜蕾斯可以延时。此条微博总共引发了4万条转发和7千条评论，对于杜蕾斯的品牌形象传播效果可想而知。杜蕾斯像是借势营销的鼻祖一样，树立了一个标杆性的楷模形象，自此之后，一大批中小企业，只要恰逢热点就会尝试做捆绑营销，从一句段子，到一个图文，再到一个H5动态页面，更甚至一个微电影，可谓应有尽有。而社会化媒体平台自然成了这些创意图文的主战场。
因为从媒体属性上讲，从1.0的门户时代演化至2.0的论坛时代再进化至3.0的社会化媒体时代。一开始媒体掌握着内容及流量，而后大众化UGC交互内容成为主流，直至一个基于大数据，个性化、智能化的精准匹配系统出现，表面上看信息从媒体传递到用户的路径缩短、成本变低，事实上由于网络信息的臃肿化过载，用户注意力又相对有限，对企业而言，信息从媒体平台传播至用户的成本其实是抬高的。
所以，企业想在社会化媒体平台曝光自己的品牌，只有两种可能，一：制造稀缺性内容，借助新闻性热点话题，制造一种既不会遭用户排斥，又能满足媒体内容需要的创意图文，只不过想要制造出这种内容的概率是非常低的，低到必须不断地尝试，看似简单，实则是从0到1，需要在内容导向、情绪感染、广告注意力转移等层面完成质的转变。二、采购渠道资源，说白了就是付一笔高额的公关费买通媒体，然后就可以任性地发挥媒体的“喉舌”作用了，只不过随着网民对内容辨识度的提高，媒体在利益和公信力之间需要有个权衡，即使背后有金主，也不可能任性胡为，何况买通媒体这事，逻辑又是从1到N的，除非你的企业足够大，包里足够多金，不然根本玩不起。相比之下，对大多数中小企业而言，只能是有限的采购渠道+无止境的制造稀缺性内容了，而创意这个东西，一个人玩算新鲜，一群人玩就庸俗了，以至于现在的网络媒体营销生态就成了一两个西施走秀，一大群东施效颦的奇异景象，几乎充斥着整个社会化媒体，根本无力逃脱。
借势营销是一种思维升级
尽管抱热点大腿，是一种很无脑的内容生产逻辑，但当下对广大中小企业而言却是最好的选择。好友李东楼担心，过度的借势营销，就像苍蝇乱飞一样，除了嗡嗡响，并没有实际性意义。以结果论，玩这种营销，没有人再大红大紫，没有品牌赖以成名，没有产品赖以畅销，但在笔者看来，借势营销跟传统的事件炒作还是有区别的，之所以缺乏持续性热度，取决于媒体不断刷新的信息洪流和用户不断迭代的猎奇需要，今天90后余佳文借助一个雷人演讲火了一把，大家都一窝蜂的追捧，明天伟大的安妮又打着梦想的旗帜来刷朋友圈，到大后天文艺范的足记又成了热门了，回头一看，没有人再去过问余佳文在做着什么。整个网络内容生态都有一种浅薄症存在，不是你我短时间可以改变的，更不是企业做借势头可以规避的。
那么问题来了，既然借势营销，只是一场热闹，有必要做么？
一、“流量”是线上的生存逻辑：众创背景下，小企业越来越多，都需要借助媒体喊那么一嗓子，加之传统企业在互联网开放、透明规则的侵蚀下，再也无法闷声发大财了，不得已加强品牌输出，通过媒体优越感来强化品牌竞争力。从新品发布，到粉丝party，再到线上线下联动促销，无一例外都需要通过营销来聚焦眼球，对他们而言“流量”是线上生存的基本逻辑。如果企业没有调戏媒体，吸引眼球的能力，靠什么闯荡网络江湖？
二、传统营销思维亟待升级：现如今微博、微信公众账号已经成为大小企业的标配，这可愁煞了那些被高薪挖到传统企业做新媒体运营的媒体人。因为这些新媒体平台，很多都是老板上了一堂培训大师的课，觉得有必要认真做就来搞的，老板或者说传统的企业系统并没有考虑清楚如何去做。要知道，做新媒体营销是个短时间很难见效的差事，跟传统的广告资源投放逻辑不太一样。之前有个房地产企业，想高薪挖我去给他们搞新媒体团队，老板只提了一个需求，能不能通过一篇文章就把我们的品牌引爆网络，我说准备投入多少钱，他说给你配一个实习生助理，我说，再见。虽然很搞笑，但确实是广大中小企业面临的窘境，想搞传播，又没啥投入，期待值又被个把成功型案例抬得很高，大多数企业新媒体从业者都被严苛的KPI考核搞死了，或者说制造虚假的阅读数、转发量、评论量、点赞数等蒙混过关。敢问，这是老板们想要的么？
三、借势营销的过程很痛：就以开头提到的尚客优连锁酒店为例，他们在三四线城市发展的还不错，闷声扩张，但在主流媒体上却缺乏知名度，老板特别看重新媒体营销的爆发力。当《后会无期》热播时，里边有一出“仙人跳”的场景，他们就以尚客优酒店作为场景拍摄了《后会有期》轻喜剧，花费不菲，很多中小企业老板第一反应会是，这样能给酒店带来订单量吗？事实上帮助很小，但这样做的话会给品牌带来近千万的曝光度，外行看了称赞，这个团队的创意不错，同行看了着急，这么下血本搞新媒体，不明觉厉。这可能就是一家公司走品牌路线必须要经历的，过程会很痛，从品牌隐效果转化成订单显效果，需要长时间的摸索。
那么价值呢，如何看待借势营销的效果、目的？
首先：与媒体博弈，得学会如何示好。尽管说社会化媒体充斥着大量的垃圾信息，但有价值性的原创内容还是比较稀缺的，企业捆绑热点做创意图文，拍微电影，可以为媒体提供高质量的原创内容，这种做法其实是亲和媒体的，某种程度上能够改变企业与媒体的关系，形成一种新的基于“创意”的“内容供应链”关系，如果不做这种尝试，只是发发企业自身的新闻稿，价值性并不大，如果媒体认可了你们的创意能力，没准赶上哪一个热点，就是一次给力的资源位推荐。有个朋友开发了个APP，想做社会化媒体营销，条件只有一个，没钱，希望上36氪，我给他的答案也很简单，讲故事，讲模式，只要能打动媒体，就有那么一丝机会。
其次：借势的最终目的是人格化品牌形象。企业有好的产品是前提，但同一品类有很多好产品的情况下，企业就必须具备一种产品表现力。产品表现力是企业做品牌，塑文化，圈粉丝的综合素质。一个企业跟随热点做营销不仅可以展现团队成员的创新力，又能显现团队的执行力，最关键还能看出企业的品牌格局和魄力。这种产品表现力玩多了就会改变企业的营销基因，潜在效果可想而知。而持续性的借势营销，就能将企业的品牌形象人格化，时间久了自然会打动媒体，网友。杜蕾斯能成为新媒体时代的脑白金就是最好例证。
最后：借势能改变与用户的关系。表面上看似借势营销是企业借媒体的舞台在作秀，但跟媒体玩其实挺费劲的，每一次无节操的作秀，都是在传递自己的情绪，品性，格调，然后吸引一大批好这口的粉丝关注，一旦有了自己的社群，企业无需再讨好媒体，也无需制造大量的噱头性内容，因为已经靠人格化的品牌形象取得了粉丝信任，和粉丝之间会建立一种品牌黏性。企业只需要维护好社群生态，维护好社群温度足以。要知道，社区化的粉丝经济才是企业做营销的最终归宿，虽然小米被黑出翔了，不得不承认，它是玩这票的榜样。文/张鸿润
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