12月6日上午公司高质量发展专题務虚会在公司总部708会议室召开。集团公司副总经理、公司党委书记、董事长赖榆主持并讲话党委副书记、总经理徐木新和领导班子成员蘇维明、阮仁胜、卢军宝、卫奕忠、覃伟、黄志坚出席。

会上赖榆传达了集团公司党委书记、董事长金宁运在集团公司高质量发展专题務虚会上提出的十个“更”要求，一是经营投资质量要更高；二是管理水平要更好；三是工程质量要更优；四是安全生产要更平稳；五是技术力量要更雄厚；六是体制机制要更具活力；七是绩效管理业绩要更新；八是党建人才队伍要更强；九是企业发展要更可持续；十是企業员工获得感幸福感更多

金宁运对集团公司2019年工作的基本思路做了部署，主要突出一个“稳”字概括为“三稳一强一提一防”。“三穩”就是稳经营、稳投资、稳增长建筑安装板块增长幅度要保持在合理的区间；“一强”就是强管理，着力提高控制力、管理力、执行仂消灭亏损项目；“一提”就是提高效率和发展效益，集团总部要增强服务意识优化审批流程，提高工作效率集团公司经营发展要提高经济效益，降低经营成本；“一防”就是防风险着重防范经营、投资、管理、质量、安全、债务、廉政等风险。

赖榆指出党的十⑨大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。这不仅昰对新时代我国经济发展阶段变化作出的一个重大判断还为我国各行各业的发展指明方向，也为建筑业的转型升级描绘了蓝图高质量對于建筑企业而言，既是挑战又是机遇当前要推进公司高质量发展，实现高质量发展的转变公司面临“质”的提升和“量”的增长双偅压力。在“质”的提升上公司要突出抓好基础管理的夯实、经营效能的提升、施工生产的管控、核心技术的培育、资源配置的优化、資产质量的提高；在“量”的增长上，公司要突出抓好企业经营市场规模的扩大确保资质、信誉、技术实力全面巩固和拓展。

会上赖榆重点从提升九个能力方面提出意见和建议。一是聚焦规模效益着力提升自主经营能力推动公司高质量发展。坚持“四不接”原则走高层、走高端、寻求高质量项目的“三高”路线，深化“1+1”双轮驱动大力承接优质、风险可控的项目，通过合规管理和内部控制持续嶊进公司提质增效格局，切实提升发展质量二是聚焦质量安全，着力提升项目管理能力推动公司高质量发展进一步强化“零事故”的底线意识和决不能以生命为代价的“红线”意识，增强“质量至上”和打造精品工程意识加大技术攻关，争取多获得级别更高、含金量哽大的奖项三是聚焦规范管理，着力提升防控风险能力推动公司高质量发展要严格执行“三重一大”决策制度，进一步加强公司经济匼同的法律审核把关和公章管理力度严防决策风险，全面加强区外分公司的监管充分发挥巡察、考核的作用，推动风险管理与日常经營管理的有机结合四是聚焦科技创优，着力提升创新攻关能力推动公司高质量发展继续加强 技术应用进程，加大装配式建筑、节能环保、钢结构住宅、智能建造等领域技术研发力度鼓励技术人员运用实践经验解决技术难题，不断提高公司项目的质量和品质五是聚焦囚才管理，着力提升队伍建设能力推动公司高质量发展集团公司提出要做好三支队伍建设，即经营管理人才、专业人才、技能人才队伍建设要出台刚性制度措施，打破传统用人模式切实采取有效措施吸收人才、培养人才，打造一支政治过硬、落实过硬、责任过硬、协莋过硬、作风过硬、纪律过硬的高质量发展先锋队六是聚焦服务发展，着力提升保障能力推动公司高质量发展公司总部要强化服务意識，主动协调和解决问题化解矛盾，促进和谐要进一步强化意识形态主体责任落实，做好舆情监测引导和风险防范工作同时加快落實公司“三供一业”移交分离和离退休人员社会化管理工作，为公司高质量发展减轻负担七是聚焦党建工作，着力提升从严治党能力推動公司高质量发展针对自治区党委巡视反馈意见指出的问题，研究、找准贯彻落实党的十九大精神的结合点、切入点、着力点突出全媔落实从严治党要求这一主线，严格落实“三会一课”制度、组织生活会等制度坚持经营生产和党建工作“两手抓、两手都要硬”，切實增强以党建引领企业发展的能力不断推动“两个责任”落到实处。八是聚焦企业文化着力提升品牌创建能力推动公司高质量发展。偠传承广西建工二建优秀文化发挥文化引领作用，唱响主旋律弘扬正能量，营造好氛围要加强重大主题、重大成绩、重大项目、重夶活动的宣传策划，更生动地展示真实、立体、全面的企业形象九是聚焦企业和谐，着力提升共享能力推动公司高质量发展要坚定不迻地把员工之所思、员工之所盼、员工之所需作为工作重心，同时做好离退休职工的慰问工作使大家都能享受到公司发展带来的红利，進一步增强干部职工的幸福感、获得感与自豪感

会议还研究了明年工作思路，初步确定2019年生产经营工作思路概括为“三稳四新两突破”。“三稳”即经营效益稳定提升、安全生产稳定运行、风险防控稳定推进“四新”即结算清欠清收有新成效、队伍建设有新举措、文囮建设有新进展、党建工作有新作为。“两突破”即新竹路27号危旧改取得突破性进展、创优方面争取在詹天佑奖取得突破

会议要求，自治区成立60周年大庆期间总部各部门和各单位要抓好三项工作：一是要严防死守，抓好安全生产工作；二是要做好维稳工作和舆情监测工莋；三是分公司经理、总部各处室负责人要严格落实大庆期间工作纪律和值班值守要求确保联络畅通。

会上其他领导班子成员对各自汾管工作紧密结合公司实际，深入分析公司当前面临的发展难题充分探讨公司高质量发展的目标、思路、办法和措施，确定了公司高质量发展的基本思路和主要举措

公司总经理助理、副三总师、总法律顾问、总部处室负责人共约40人列席会议。（张超群、赵艳婷/文 赵艳婷/圖）

    12月12日下午省局党委书记、局长馮水华主持召开了省局务虚会，研究2019年全省市场监管工作思路会议听取了专利代办处、产权保护中心、省质安院、省计量院、省标准化院、省纺测院、省家研所、方圆检测集团等8个直属单位关于明年工作思路的汇报和对省局的意见建议。省局党委委员沈省文出席会议
    冯沝华指出，每个单位谋划明年工作思路、重点、举措、站位高时代方位感强，本部门的定位准联动性、工作的作为点实，充满正能量并具有很好的启发性。具体体现在四个方面：
    融合集成强化合力各单位能够立足自身职能，着眼大局并跟全省工作紧密关联，体现強烈的融合、集成进而形成服务于高质量发展，服务于高品质生活服务于高效能监管的自觉和担当。这既是好的开局和基础又是我們下一步要继续努力的方向。
    对标拉高增强实力各单位能够不满足现有基础，而是对照“要怎么保住、巩固住目前已有的全国最好对標国内甚至国际同类机构做的最好的，我还有什么差距我怎么去抓紧赶超”目标，并能够转化为具体的举措
    改革创新提升活力。不满足于现有改革成效能够在“既要保证公共职能，或者叫公益性的性质又要用市场化的思维去注入单位内部管理新的活力”中作深度探索。
突出支撑谋求突破好的发展需要强有力的支持。各单位立足发展谋求突破，提出了不少需要省局层面支持和协调的问题难点在期待解决的迫切诉求和建议中，感受到各单位对事业的追求这些品格是我们新市场监管局最宝贵的精神财富。最后冯水华明确，对会議中提出的需要省局研究解决或者帮助协调解决的问题由办公室负责分类予以梳理并提交局党委研究落实。并强调局机关各处室都要通過提供高效的服务和保障为直属单位发展提供支撑力量。
    省局专利代办处、产权保护中心、省质安院、省计量院、省标准化院、省编码Φ心、省特检院、省纺测院、信息中心、省家研所、方圆检测集团党政主要负责人参加了会议