元江县天气预报姓段的女民警有几个

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网站备案号:滇ICP备聊城大学本科毕业论文(设计);芦荟、茉莉花、热带花卉;2006年,我县按照标准化生产与管理的要求,建立;2011年,完成荔枝、芒果改良,与云南省农科院合;400多年的种植历史,使元江的芒果发展不断得到壮;所谓市场带动型,就是以市场为导向,从市场需求出发;所谓基地带动型,就是以大规模的农产品基地带动农业;所谓龙头企业带动型,就是大力培植龙头企业,通过龙;聊城大
聊城大学本科毕业论文(设计) 芦荟、茉莉花、热带花卉。2011年芦荟鲜叶产量为24226t,2011年茉莉花产量为4066t,增长量为408t。2011年热带花卉种植面积为11.57hm2。 2006年,我县按照标准化生产与管理的要求,建立了“三和农业”国家级千亩香蕉产业升级示范基地,建设了适合元江实际的节水灌溉管网系统、地膜覆盖栽培、香蕉无伤采收索道系统、香蕉分级包装厂和产品包装生产线。 2011年,完成荔枝、芒果改良,与云南省农科院合作建立了香蕉资源圃,引进了GY0009品种进行种植,资源圃有香蕉品种5个,粉蕉品种3个。 400多年的种植历史,使元江的芒果发展不断得到壮大。元江芒果共有130多个芒果品种,如三年芒、鹰嘴芒、金凤凰、本地芒、桃芒、香蕉芒、椰香芒、虎豹牙、象牙芒等,其中尤以三年芒、金凤凰、鹰嘴芒著名[5]。 2.3元江县种植业结构模式类型 2.3.1 市场带动型
所谓市场带动型,就是以市场为导向,从市场需求出发确立种植业发展重点,从而确保农产品销路的农业产业结构模式。县农业局从市场需求出发,确立了以粮食、烤烟为主,带动其他产业(经济作物、特色产业)协调发展的产业结构模式。市场的需求拉动了油料、蔬菜种植的发展以及农产品的加工行业,他们立足市场,大力发展订单农业,建立农产品“绿色通道”,拓展农产品销售渠道[6]。 2.3.2 基地带动型
所谓基地带动型,就是以大规模的农产品基地带动农业发展的农业产业结构模式。为全面提升农业经济发展水平,进一步促进财政增长、农业增效和农民增收,做强做大烤烟、甘蔗、林果等农业优势产业,积极打造“五大基地”:红塔集团优质烟叶生产基地、国家级糖料甘蔗生产基地、滇中热带水果基地、全国最大的芦荟种植基地和滇中热带花卉基地。从而带动了特色农产品品牌的建立,同时催生了一大批农业龙头企业。积极探索传统农业向现代市场农业转变的有效途径,大力发展特色农业,他们狠抓龙头企业,他们依托资源优势,加大招商引资力度,落实有关优惠政策,不断培育壮大市场,带动能力大、辐射力强的龙头企业,初步形成了龙头带基地、公司连农户、产供销野一条龙制的经营模式[7]。 2.3.3 龙头企业带动型
所谓龙头企业带动型,就是大力培植龙头企业,通过龙头企业的辐射,带动农业相关部门共同发展的农业产业结构模式。元江县在农业产业结构调整中,以5 聊城大学本科毕业论文(设计) 推进农业产业化为重点,以金珂、万绿、盛邦、丰年等一批农产品加工企业为依托,积极推进农业产业化、标准化建设,大力发展无公害产品、绿色食品和有机食品标准化生产基地,扩大发展甘蔗、热带水果等的生产规模[8]。 3 元江县种植业存在的问题及其对策 3.1 存在的问题 3.1.1 产业结构不合理 我县的产业结构不合理的问题仍然突出,表现为农业基础薄弱,制造业大而不强,服务业发展滞后。其原因除自然条件制约之外,首先是农业现代化水平不高。先进科学技术宣传与实施未能得到落实,科学技术到位率和普及率不高,现代农业水平低。其次是第一产业中各子产业之间,“种、养、加”之间不协调,各子产业内部不协调,未能形成一条完整的“产加销”产业链,产品滞销、产品堆积、乱价收购等现象屡见不鲜,严重制约农民收入的提高。最后是产业结构层次不高,粗放型增长特征没有变[9]。 3.1.2 特色产业规模小,龙头企业竞争力弱
近年来,农产品加工企业负债率上升,生产经营资金缺乏,经营萎缩较快。本县的特色产业生产起步较早,具有一定规模。但是,缺乏强有力的龙头企业,农产品加工增值能力弱。调查发现,全县资金实力雄厚、能够驾驭市场的龙头企业仅有金珂公司和万绿集团两家。相对千家万户的分散生产,龙头企业带动面还不广,处在“小马拉大车”境地。由于组织化程度低,农户生产经营相对盲目,市场半径较小,产品价格低,影响了生产经营的效益。其次,产业链条短,缺乏深加工企业,更缺少像万绿集团那样的龙头企业,直接影响到我县特色产业的知名度和组织化、市场化水平。目前,我县存活的加工企业规模小且技术落后,主要靠手工生产,产品等级低,附加值也不高。此外,企业自主创新能力弱,抗风险能力弱,在市场竞争中处于不利地位。 6 聊城大学本科毕业论文(设计) 3.1.3 市场供求变化信息来源渠道少 大部分农户缺乏市场信息,以生产为中心,重栽轻管、重产轻销,而且绝大多数农产品处于本地封闭经营,按市场需求进行生产的市场意识不强,缺少自己的营销和信息沟通组织。同时,生产管理粗放,单产不高,优质产品比例较小,贮藏保鲜技术落后,农户收入受市场等因素影响较大,不稳定,加之企业宣传力度不够,销售渠道窄,对外销售量少[10]。 3.1.4 缺乏农业生产发展条件
政策、资金、人才、技术是制约组织发展的“瓶颈”。现在已有农业基础设施不能适应农业的发展,不能满足提高农民收入的需求。由于缺乏政府的有力支持,导致融资渠道不畅,资金不足,有的组织因此丧失了发展机遇。此外,由于多数组织规模小、经济实力差、人员素质低、内部管理混乱、缺乏凝聚力,难以吸收专门人才、引进先进技术、应用最新科技成果,影响了组织做强做大。 3.1.5 服务体系不健全
服务体系的不健全,使农民的利益得不到保障,不能更好的为本县农业发展效力。主要表现在:未能解决好农村土地承包流转问题,使农民生产得不到保障;种植技术培训少,技术人员匮乏,科技下乡困难重重;村民服务机构、技术咨询结构的缺少,使农民的权益得不到保障。 3.2 对策 3.2.1 优化产业结构
坚持山区、坝区协调发展,山区壮大烤烟,巩固畜牧、甘蔗等传统农业,发展油菜、核桃、竹子等后续产业;坝区大力发展和提升芦荟、茉莉花、热带水果、冬早蔬菜等热区特色产业,形成“山区一棵烟,两棵树,坝区一特色”的产业发展格局,优化产业结构。同时要加大秋冬农业开发,在热区乡镇大力发展冬苦瓜、冬辣椒、冬大豆、冬玉米等高效作物;在山区乡镇继续扩大油菜种植面积,发展菜豌豆、精细菜、马铃薯等市场容量大、经济效益好的作物,压缩荞子等效益比较低的杂粮面积。优化种植结构,提高种植效益。 坚持优农业。要把壮甘蔗、提热作、抓劳务、促增收作为农业产业结构调整的重点,实施产业发展区域化基地布局规划,坚定信心,全力应对持续严重的干旱灾害,促进农村经济持续发展。积极发展现代烟草农业,优化品种种植布局,狠抓科技措施,努力实现烤烟生产提质增效;优化甘蔗种植布局,加大良种推广,7 聊城大学本科毕业论文(设计) 提高单产,增加效益[11]。 3.2.2 增加农业生产投入
加强和完善农业基础设施建设。元江县农业部门要继续加强和完善农业基础设施建设,不断增强农业综合生产能力。一是实施中低产田改造项目。要加大对特色产业的支持力度,在基本烟田建设、糖料甘蔗基地建设、坡改梯等方面依法保证并逐年增加财政对特色产业的投入,积极争取银行信贷资金投入和引进外资,多渠道筹集资金,确保对特色农业投入的增长,从而增强抵御自然灾害的能力。二是实施农业机械推广项目,加大农机购机补贴力度,提高农业的现代化水平。三是要创新农业投融资体制,重视政府推进农业发展的投入导向作用,加快完善以政府投入为导向,以企业、集体经济组织、个人为主体、社会化投资和利用外资为补充的多渠道、多元化的农业投资机制。 加强农业科技培训。元江县农业部门要充分利用农业科技资源,努力拓展培训业务,加大培训力度。一是以支柱产业为重点,抓好日常科技培训。二是认真组织实施基层农业技术人员培训。坚持骨干培训与普及培训结合、理论教学与现场指导结合、实地培训与远程培训结合、本地培训与异地培训结合的原则,对县乡两级基层农业技术人员、农机手、沼气工等进行培训,提高县乡两级基层科技人员的政策水平、业务素质和服务能力。 抓好农业新品种的引进、试验、示范工作。一是继续贯彻落实云南省委、省政府提出的“百亿斤粮食增产计划”,认真组织实施万亩水稻、万每亩玉米、万亩油菜、万亩甘蔗高产创建和169.33km2粮食作物间套种高产栽培技术的推广应用;二是抓好水稻试验示范工作,选育“云资粳41号”、“云资42号”等优良品种;三是抓好甘蔗品种引进和选育试验。 3.2.3 继续加大对龙头企业的扶持力度 龙头企业是带动农民调整生产结构、进入市场和发展规模经营的主力军。做大做强优势特色产业,培育物流型、加工型龙头企业不可或缺。一要建立专业化集团公司,加强经营联合,提高产品经营专业化、规模化水平,增强开拓市场能力;二要建立优势特色产业产品出口创汇体系,采取“公司+基地+农户”模式,实行生产、商品化处理和出口一体化经营;三要积极开展绿色营销,以优质、名牌产品赢得市场信誉建超市,提高经济效益。还要杜绝乱设关卡、乱收费现象,开辟“绿色通道”,减少流通环节,降低流通成本。在今后的发展中,要特别注重8 聊城大学本科毕业论文(设计) 加工、流通、出口型龙头企业的培植,扶持培育做大做强金珂、万绿、盛邦、丰年等龙头企业,积极规划建设水果、花卉等专业市场,做大做强龙头企业。 3.2.4 抓好农产品质量标准体系,社会化服务体系建设 加强农业服务体系建设,积极拓展服务领域。一是结合新兴产业发展需要,认真落实农产品成本和农民负担监测布点工作,积极抓好各项支农惠农政策的落实;二是加强预测预报网络建设,用灯下观测和田间调查相结合的办法,对山区和热坝区农作物病虫害进行预测预报,为大面积防治病虫害提供科学依据;三是认真贯彻落实中央“两减免,三补贴”的支农惠农政策;四是积极参与承办元江红河谷金芒果节,为提升芒果产业,增加果农收入,打造元江芒果品牌做出积极贡献;五是抓好原基金会清欠工作力度,采取切实措施,做到应收尽收;六是抓好土地经营权有序流转试点工作,通过加强领导、成立县乡两级土地经营权流转管理服务中心,广泛宣传、积极发动,摸清底子、制定方案,建立台账、规范合同,确定试点,抓点促面等工作措施;七是依法确定村民一事一议筹资筹劳上限额及以上资代劳工价标准,对“一事一议”财政奖补的各个项目实施情况进行专项核查;八是全面开展推行农村集体“三资”清理及委托代理服务工作。通过动员部署、清理自查、重点检查、自查验收、规范升级软件等几个阶段,完成全县80个村委会的“三资”清理工作并签订了代理协议,建立了“三资”台账。建立健全资金管理制度、资产管理制度和资源管理制度,完善“三资”监督管理操作流程,为进一步加强农村集体“三资”监督管理,盘活农村集体“三资”,发展壮大集体经济,推动农村党风廉政建设。维护农村集体经济组织和农民群众的合法权益,促进农村经济又好又快发展奠定良好基础[12]。 认真落实各项强农惠农富农政策,加强农业基础设施建设,充分发挥地域和气候资源优势,加快推进特色农业产业化,促进经济快速发展。抓好“六大产业”,着力打造“五大基地”,构建红河谷生态农业带。 结 语 目前,元江县仍处于经济缓慢发展阶段,各级政府及部门要不断努力,协调各产业之间的发展,促进经济又好又快发展。“菜篮子”的发展,直接制约着全县总体经济的发展。因此,县农业系统要贯彻执行国家有关农村经济、种植业、农9 三亿文库包含各类专业文献、文学作品欣赏、应用写作文书、行业资料、幼儿教育、小学教育、专业论文、中学教育、元江县种植业现状及其发展对策51等内容。 
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